Conferencia de Josep Salvatella Madrid, 22 de enero 2013 Ciclo Empresa 2020: "La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento", organizado por RocaSalvatella y Fundación Telefónica. Más información en http://empresa2020.rocasalvatella.com

1. Empresa 2020
La transformación digital
de los negocios. El reto
de la gestión del talento.
Madrid, 22/01/2013
Josep Salvatella
@jsalvatella

2. 1. Marca
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3. atraer talento
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4. atraer talento
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5. atraer talento
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6. construir marca
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7. des(cons)truir marca
6

8. construir marca
7

9. construir marca
8

10. 1. Observa e identifica el talento allá donde esté.
2. Define objetivos, ordena tu modelo de
presencia en la red y define tu plan de acción.
3. Sé eficiente, utiliza los canales que necesites
para conseguir tus objetivos.
4. Hazte visible y atractivo (auténtico) e implica a
toda la organización en la construcción de
marca.
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11. 2. Equipos
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12. 11

13. Agilidad
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14. 1980 1990 2000 2010
1955 1965 1975 1985
13

15. 14

16. 15

17. 1. Orientación a la consecución de resultados y
objetivos.
2. Liderazgo distribuido y fundamentado en la
acción y el conocimiento técnico.
3. Predominio de la lógicas de emprendeduría.
4. Uso intensivo de la tecnología existente,
habitualmente “cloud”.
5. La colaboración como forma eficaz de obtener
resultados.
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18. Precisan: adaptación y particularización de
políticas corporativas.
Generan: conocimiento específico de alto valor
para la organización.
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19. 3. Aprender y …
… desaprender
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20. Información
Información Formación
Formación
Herramientas
Herramientas Relación
Relación
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21. Información
Información Formación
Formación
Herramientas
Herramientas Relación
Relación
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22. No oficial Clientes oficial
Sector Académicos
Público Expertos
OUT
Conocimiento
Compañeros
empresa
Expertos IN
Compañeros Formadores
departam.
Compañeros
Curso
No oficial oficial
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23. 22

24. 23

25. 24

26. 25

27. 26

28. 27

29. 28

30. 29

31. 1. La dirección gestiona los flujos de conocimiento de
la compañía.
2. Es estratégico decidir qué flujos consolidar: cómo
se alimentan y cómo se distribuyen.
3. Los procesos de formación deben dejar a sus
participantes insertados en los flujos de
conocimiento
4. Los contenidos son críticos.
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32. 4. Digitalización
31

33. 32

34. Estadios de evolución de una Intranet corporativa
Corporate Intranets Best Practices Report: A User Driven Web 2.0 Perspective Consolidación
de un puesto
http://www.razorfish.com/#/ideas/reports-and-papers/special-reports
Cuadros de de trabajo
mando digital
Portales de digitales
información
+
Intranets de corporativa
refuerzo de la
Desarrollo estratégico
Intranets de colaboración
autoservicio
Intranets de
comunicación
e información
compartida
1 2 3 4 5 6
-
- Uso de la información +
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35. 34

36. ¿qué resuelve una red social?
1. Contactos Linkedin, Xing, Viadeo…
2. Conversación Twitter, Tumblr, Yammer…
3. Contenidos Flickr, YouTube, Slideshare, Dropbox…
4. Colaboración Basecamp, Google Docs, Wikispaces…
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37. 36

38. La transformación de una organización
“correocéntrica” a una organización en red requiere:
1.Establecer los objetivos estratégicos a conseguir.
2.Impulso e implicación de la dirección.
3.Desarrollo de la cultura digital organizativa.
4.Implantación de las soluciones tecnológicas
necesarias.
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39. 38

40. 39

41. 40

42. 41

43. 5. Competencias
digitales
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44. Liderazgo digital
Liderazgo digital Visión estratégica
Visión estratégica
Aprendizaje
Aprendizaje Orientación a
Orientación a
continuado
continuado cliente
cliente
Comunicación
Comunicación
Trabajo en red
Trabajo en red
digital
digital
Gestión de la
Gestión de la
Cultura digital
Cultura digital
información
información
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45. 6. Economía
digital
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46. ED = ((T + S) x N)^CU
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47. Economía Digital
Tecnología
Tecnología
Servicios
Servicios
Negocio
Negocio
Cultura
Cultura
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48. Economía Digital
Base
Base
Efecto
Efecto
multiplicador
multiplicador
Efecto
Efecto
exponencial
exponencial
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49. ED = ((T + S) x N)^CU
Josep Salvatella
@jsalvatella
www.rocasalvatella.com