Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект. Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання: - Як визначити, хто є замовником для вашого проекту? - Хто вам допоможе, а хто буде заважати? - Які очікування у замовника від проекту? - Як домовитись і побудувати відносини на довірі? І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!"
2. Про мене
Roman Sakharov
Зараз: Business Analysis Manager, Delivery Manager, Certified
Scrum Master, SAFe Agilist, Trainer, Agile and BA community
leader, UA BA mentoring curator @EPAM Systems
Co-founder, trainer, consultant @E5
Контакти:
e-mail: Roman.Sakharov@e-5.com.ua
14. Як виявити?
• Pre kick-off зустрічі
• Воркшопи
• Інтерв'ю
Загалом - спитати
І памятати, вони можуть відрізнятись і навіть бути протилежними
15. Example: Stakeholder mapping
Priority Stakeholder Influence
(1-10)
Interest
(1-10)
Motivation Product Process
1 Accountant 6 8 Key user,
main function
Documentation
module
Regular
demo
2 CEO 9 4 In time and
budget
Regular reports
and metrics
Percentage
complete
reporting
3 Tax service 8 3 Law Accordance to
standards
4 Support
dept.
4 4 Absence of
infrastructure
changes
Easiness of deploy
І тут таїться проблема великої кількості проектів, ми припускаємо, що
знаємо чого від нас очікують.
На останок хочеться вам побажати, робити чарівні проекти і вміти відповідати очікуванням та ними керувати, адже таким чином ваші навіть найскладніші проекти будуть успішними.