O documento discute os requisitos e etapas para o desenvolvimento de projetos sociais eficazes, incluindo a necessidade de objetivos claros e mensuráveis, orçamento realista, e avaliação contínua para garantir que os objetivos sejam alcançados.

1. Projetos Sociais
Heitor Ferrari Marback

2. • Para realizar sua missão e atender às
necessidades da comunidade, as
organizações necessitam de recursos
• Podem ser de origem nacional ou
internacional, advindos de fontes
governamentais ou privadas

3. Fontes de Financiamento ou
Patrocinadores
• Indivíduos
• Empresas
• Fundações, ONGs (nacionais e
internacionais)
• Agências Internacionais de Cooperação
(USAID, CIDA, GTZ, PNUD)
• Recursos Públicos Governamentais
• Projetos de Geração de Renda
• Bancos

4. Existem muitos recursos...
... faltam bons projetos

5. O que são Projetos Sociais?
• Ferramentas de ação que delimitam uma
intervenção quanto aos objetivos, metas,
formas de atuação, prazos,
responsabilidades e avaliação.
• Projetos sociais são uma forma de organizar
ações para transformar determinada
realidade social ou alguma instituição.

6. Requisitos para um Projeto Social
• Pessoas com vocação;
• Boa articulação Social e Política;
• Visibilidade e Sustentabilidade;
• Transparência

7. Tendências e desafios
• Ênfase na ação local;
• Articulação entre esferas de governo:
união, estados e municípios;
• Gestão em Rede;
• Execução de projetos ou programas.

8. Perfil do Gestor
• Compreensão dos contextos políticos, sociais e
institucionais;
• Comunicação e negociação;
• Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
• Agilidade de avaliação;
• Motivar pessoas, administrar conflitos e
frustrações e capacidade de gerenciamento;
• Valorizar e promover a visibilidade do projeto e
seus resultados.

9. Apoio e Fomento
• Fundações e ONGs;
• Financiadores;
• Agências de Cooperação;
• Bancos;
Neste nível o projeto se relaciona com a captação
de recursos financeiros e a articulação global de
políticas. É importante perceber as condições
de possíveis financiadores e as relações
políticas decorrentes destes possíveis apoios.

10. Mediação e Articulação
• Importante haver um equilíbrio entre
captação de recursos financeiros e
articulação de parcerias em torno do
projeto. Desta forma, as articulações em
torno de políticas públicas têm sua
importância relacionada com a construção
de projetos em comum, o que implica nas
definições em torno da missão de cada
organização.

11. Elaboração do Projeto
• Formato e Etapas

12. UM BOM PROJETO DEVE :
• Ter começo, meio e fim;
• Ser claro, objetivo e conciso;
• Ser auto-sustentável;
• Ter objetivos quantificáveis;
• Ter orçamento real.

13. Uma estrutura de Projeto
• Histórico da Instituição;
• Justificativa;
• Objetivo geral;
• Objetivo Específico;
• Metodologia
• Indicadores e Formas de Avaliação;
• Cronograma;
• Orçamento;
• Resumo;
• Anexos com fotos.

14. Quem é responsável pelo projeto?
• Entidade Proponente/Executora
• Dados da Entidade:
• Qualificação
• Identificação
• Dados da Instituição
• Dados Cadastrais;
• Missão;
• Experiência;
• Parceiros;
• Projetos;
• Certificados;
• Sucesso (resultados práticos).

15. Dados de Identificação
• Nome
• Endereço completo
• Site
• correio eletrônico
• Registro jurídico (CNPJ, etc)

16. Dados de qualificação
• Pequeno histórico da Instituição
• Projetos que já realizou
• Projetos que realiza
• Entidades das quais recebe apoio
• Entidades parceiras

17. Justificativa
• Por que o projeto deve ser
implementado?
• Demonstrar relação do projeto com
problemas sociais relevantes:
importância;
• Destacar os benefícios que trará à
população;
• Reforçar a missão da Instituição;
• Destacar o papel estratégico do projeto

18. Objetivos
• Dizer claramente o que se quer
transformar a partir do projeto
• Geral (Justificativa)
• Específicos (Metas)

19. • O acordo em torno dos objetivos e divisão
de atribuições é essencial para a coesão
do grupo que está viabilizando o projeto,
pois o projeto será cobrado por seus
resultados e realização dos objetivos
específicos.

20. Metodologia
• Descrição técnica do “como fazer”;
• Cronograma : Feito sobre cada atividade
e não sobre o objetivo específico;
• Orçamento : Também determinado por
cada atividade proposta. O custo do
projeto será o somatório do custo das
atividades.
• Anexos : Plantas, currículos, fotos etc...

21. Metodologia
• Como este projeto será executado?
• Formas de pesquisa
• Público Alvo
• Parcerias
• Instrumentos de ação
• Materiais de trabalho

22. Indicadores
• Prova que o projeto atingiu os objetivos
em termos quantitativos e qualitativos.

23. Avaliação
• Processo constante de revisão do projeto.
• Durante a elaboração da proposta
• Durante a execução do projeto.
• Descrita na metodologia ou à parte.

24. Orçamento
• Deve ser objetivo em relação aos gastos;
• Indicar contrapartidas;
• Fontes de contribuição local são
importantes;
• Quando possível, indicar possibilidades
de sustentação própria;
• Citar outros apoios recebidos e outras
fontes em negociação.

25. Resumo
• A primeira imagem do projeto
• Síntese
• Uma página, no começo da proposta.
• A problemática social
• A relevância da ação
• A credibilidade da organização
• Os objetivos do projeto
• Os recursos da contrapartida

26. Anexos
• São materiais de apoio ao projeto
• Folder da Instituição
• Cartas de apoio
• Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...
• Dados estatísticos
• Breve currículo dos responsáveis
• Documentação legal

27. Desenvolvimento dos Projetos
• Etapa 1 – Idéia
• Etapa 2 – Elaboração
• Etapa 3 – Realização
• Etapa 4 – Conclusão
• Etapa 5 – Avaliação dos Resultados

28. Um bom projeto
Projeto é planejamento
• se retroalimenta, prevendo continuidade

29. Importante
• É preciso uma boa relação
• planejamento é atividade coletiva;
• Financiador não é banco e sim
PARCEIRO;
• custo/beneficio.

30. • “ Distribuir dinheiro é algo fácil e quase
todos os homens têm este poder. Porém
decidir a quem dar, quanto, quando, para
que objetivo e como, não está dentro do
poder de muitos e nem tampouco é tarefa
fácil.” ARISTÓTELES 384 a 322 a.C . 32.
• A captação de recursos é captação de
pessoas para pessoas.