SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Привычки, от которых
стоит отказаться
Машер Казанова,
HR-менеджер
2014 г.
Вредных привычек очень
много, но выбор
большинства из них
касается только тебя.
Нас волнуют только те привычки,
которые помешают стать
настоящей командой.
Крутая
команда
Неоправданные ожидания всегда
хуже мелких ошибок. Когда команда понимает,
какой ты специалист — при постановке
задач есть нацеленность на твои навыки и амбиции.
Ошибка №1
Пытаться
произвести
впечатление.
Аргументируй каждое высказывание
относительно проекта. Даже в идее, которая
тебе не близка, ищи лучшее и помогай ее развить.
Возьми ответственность на себя, обучи тому,
что знаешь, составь вместе с коллегой
план действий и назначь сроки.
Ошибка №2
Критиковать,
обвинять
и упрекать.
Если ты не видишь решение задачи,
смени деятельность и вернись к ней позже.
Не выходит выполнить хорошо, попробуй
другое решение.
Обсуди со всеми членами команды, накидайте
новые идеи вместе. Помни, что перфекционизм
не всегда приносит желаемые плоды.
Любые ошибки — это опыт, который помогает
тебе быть лучше.
Ошибка №3
Зацикливаться.
Когда ты перебиваешь, ты навязываешь
свою точку зрения. У собеседника появляется
подсознательное желание сразу отказаться
от твоей идеи и завязать спор.
Это сбивает с мысли, и зачастую вы теряете
хорошие идеи. И естественно, это заставляет
человека сомневаться в своей задумке
и свернуть в другое направление.
Ошибка №4
Перебивать.
Такие попытки приводят к стрессу,
внутреннему эмоциональному
и физическому напряжению,
так как заведомо являются провалом.
Такие настроения всегда негативно
сказываются на работе команды в целом.
Поверь в человека или дай возможность ошибиться.
Не лишай каждого члена команды опыта.
Ошибка №5
Всe
контролировать.
Страх заставляет тебя медлить
и отказываться от любой идеи.
Для каждой можно придумать свою
причину: эта недостаточно хороша,
эта слишком сложная в реализации,
слишком смешная, незначительная...
Когда ты не решаешься на что-то,
ты не достигаешь целей, а значит
не растешь. В команде ты не можешь
себе этого позволить.
Ошибка №6
Бояться и ныть.
и оставлять свободу каждому.
Решение:
Жить по одним правилам.

More Related Content

Viewers also liked

Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
Какая письменная практика подойдет мне сейчас?Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
Какая письменная практика подойдет мне сейчас?Daria Kutuzova
 
Учебник креативного мышления
Учебник креативного мышленияУчебник креативного мышления
Учебник креативного мышленияRutorika
 
10 приемов писательского мастерства
10 приемов писательского мастерства10 приемов писательского мастерства
10 приемов писательского мастерстваRutorika
 
Как не тратить время
Как не тратить времяКак не тратить время
Как не тратить времяRutorika
 
Парадигма творческого процесса
Парадигма творческого процессаПарадигма творческого процесса
Парадигма творческого процессаRutorika
 

Viewers also liked (7)

Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
Какая письменная практика подойдет мне сейчас?Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
 
Integrity journal
Integrity journalIntegrity journal
Integrity journal
 
Учебник креативного мышления
Учебник креативного мышленияУчебник креативного мышления
Учебник креативного мышления
 
10 приемов писательского мастерства
10 приемов писательского мастерства10 приемов писательского мастерства
10 приемов писательского мастерства
 
Как не тратить время
Как не тратить времяКак не тратить время
Как не тратить время
 
Дневник
ДневникДневник
Дневник
 
Парадигма творческого процесса
Парадигма творческого процессаПарадигма творческого процесса
Парадигма творческого процесса
 

Similar to Привычки, от которых стоит отказаться.

развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковMalinina
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
 
Записки координатора
Записки координатораЗаписки координатора
Записки координатораDarius Radkevicius
 
Создание команды
Создание командыСоздание команды
Создание командыKaterina Gavrilova
 
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALab
 
7 шагов к построению персонального бренда
7 шагов к построению персонального бренда7 шагов к построению персонального бренда
7 шагов к построению персонального брендаSlidea
 
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
 
Достижение Цели - 2 часть
Достижение Цели -  2 частьДостижение Цели -  2 часть
Достижение Цели - 2 частьKaterina Koronis
 
Must know управленца
Must know управленцаMust know управленца
Must know управленцаEnergy Fitness
 
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетологаЛичные качества маркетолога
Личные качества маркетологаMalinina
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
9 правил составления личного резюме
9 правил составления личного резюме9 правил составления личного резюме
9 правил составления личного резюмеGleb Kilichenko
 
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbiesAlexander Orlov
 
личные качества маркетолога
личные качества маркетологаличные качества маркетолога
личные качества маркетологаОльга Малинина
 
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)Anastasia Begliak
 
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"Lviv Startup Club
 
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
Mumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congressMumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congressarsenal-hr
 

Similar to Привычки, от которых стоит отказаться. (20)

развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
 
Записки координатора
Записки координатораЗаписки координатора
Записки координатора
 
Создание команды
Создание командыСоздание команды
Создание команды
 
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
 
7 шагов к построению персонального бренда
7 шагов к построению персонального бренда7 шагов к построению персонального бренда
7 шагов к построению персонального бренда
 
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
 
Достижение Цели - 2 часть
Достижение Цели -  2 частьДостижение Цели -  2 часть
Достижение Цели - 2 часть
 
Must know управленца
Must know управленцаMust know управленца
Must know управленца
 
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетологаЛичные качества маркетолога
Личные качества маркетолога
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
9 правил составления личного резюме
9 правил составления личного резюме9 правил составления личного резюме
9 правил составления личного резюме
 
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies
 
личные качества маркетолога
личные качества маркетологаличные качества маркетолога
личные качества маркетолога
 
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
 
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
 
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
 
Mumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congressMumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congress
 

Привычки, от которых стоит отказаться.

  • 1. Привычки, от которых стоит отказаться Машер Казанова, HR-менеджер 2014 г.
  • 2. Вредных привычек очень много, но выбор большинства из них касается только тебя.
  • 3. Нас волнуют только те привычки, которые помешают стать настоящей командой. Крутая команда
  • 4. Неоправданные ожидания всегда хуже мелких ошибок. Когда команда понимает, какой ты специалист — при постановке задач есть нацеленность на твои навыки и амбиции. Ошибка №1 Пытаться произвести впечатление.
  • 5. Аргументируй каждое высказывание относительно проекта. Даже в идее, которая тебе не близка, ищи лучшее и помогай ее развить. Возьми ответственность на себя, обучи тому, что знаешь, составь вместе с коллегой план действий и назначь сроки. Ошибка №2 Критиковать, обвинять и упрекать.
  • 6. Если ты не видишь решение задачи, смени деятельность и вернись к ней позже. Не выходит выполнить хорошо, попробуй другое решение. Обсуди со всеми членами команды, накидайте новые идеи вместе. Помни, что перфекционизм не всегда приносит желаемые плоды. Любые ошибки — это опыт, который помогает тебе быть лучше. Ошибка №3 Зацикливаться.
  • 7. Когда ты перебиваешь, ты навязываешь свою точку зрения. У собеседника появляется подсознательное желание сразу отказаться от твоей идеи и завязать спор. Это сбивает с мысли, и зачастую вы теряете хорошие идеи. И естественно, это заставляет человека сомневаться в своей задумке и свернуть в другое направление. Ошибка №4 Перебивать.
  • 8. Такие попытки приводят к стрессу, внутреннему эмоциональному и физическому напряжению, так как заведомо являются провалом. Такие настроения всегда негативно сказываются на работе команды в целом. Поверь в человека или дай возможность ошибиться. Не лишай каждого члена команды опыта. Ошибка №5 Всe контролировать.
  • 9. Страх заставляет тебя медлить и отказываться от любой идеи. Для каждой можно придумать свою причину: эта недостаточно хороша, эта слишком сложная в реализации, слишком смешная, незначительная... Когда ты не решаешься на что-то, ты не достигаешь целей, а значит не растешь. В команде ты не можешь себе этого позволить. Ошибка №6 Бояться и ныть.
  • 10. и оставлять свободу каждому. Решение: Жить по одним правилам.