La génération Y est accablée par les conséquences de la crise. Les jeunes travailleurs jusqu’il y a peu très exigeants sont aujourd’hui confrontés à une crise sans précédent sur le marché de l’emploi. Pour 2/3 (63%) d’entre eux, cela se traduit par davantage de stress et de pression au travail, de l’incertitude et de la méfiance (64%), et la volonté de conserver son emploi actuel. Plus de 1 jeune travailleur sur deux ne souhaite pas changer d’employeur dans les cinq prochaines années. Telle est la conclusion d’une étude réalisée pour le compte de SThree en août/septembre 2012 auprès d’un échantillon de 400 travailleurs de la génération Y (entre 20 et 35 ans) en possession d’un diplôme de master.

1. LA GÉNÉRATION
Y DANS LA CRISE
24 Octobre 2012
10/30/2011
10/24/2012 Internal Communications
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2. Agenda
• Introduction
• Connaissons-nous vraiment la Y-gen ?
• Crise : impact sur la Y-gen
• Le cas de Sthree
• Conclusion
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3. SThree - key facts
Kurt Schreurs
– Âgé (ou jeune) de 38 ans
– 14 ans d'expérience dans le recrutement, dans tous les
secteurs en Europe
– Directeur Benelux de Sthree
– 350 consultants
– Chiffre d'affaires : 134 millions d'euros
– Insertion de +/-3700 candidats par an au Benelux
Sthree: stratégie multimarques / spécialistes
sectoriels
• Huxley Associates- Banking technology/Financial Services
• Progressive- Engineering/Natural resources
• Computer Futures-IT
• Jp Gray-Finance and Accountancy
• Real Staffing-Pharma/Biotech/Healthcare
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4. Aperçu des marques
Finance Banking, Engineering
and ICT Insurance, and
ICT
Accountancy ICT Pharma
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5. Comprendre la Y-gen
Sthree
95 % des travailleurs de Sthree sont
issus de la Y-gen
Problèmes de rétention
Plate-forme mesurable
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6. Perception générale de la Y-gen
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7. Impact de la crise
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8. Méthodologie
Enquête en ligne de 400 Y-gen
(diplômés de Master)
Impact et conséquences de la crise ?
• Confiance
• Attentes
• Mobilité professionnelle
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9. Confiance ?
Confiance
Marché du travail
36%
Gouvernement
26%
Faible
confiance UE
générale 20%
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10. Attentes?
Important Secondaire
Crise Religion
76% 34%
Système social Sécurité
67% 41%
Chômage Environnement
65% 44%
Overall
trust is
low
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11. Attentes envers l'employeur ?
Attentes Perception de son employeur
Communication Communication
99% 65% OK – 1 sur 3 pas OK
Vision à long terme / durable Vision à long terme / durable
86% 59% OK – 1 sur 3 pas OK
Valeur de l'entreprise = mes valeurs Valeur de l'entreprise = mes valeurs
79% 50% OK – 1 sur 2 pas OK
Overall
trust is
low
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12. Satisfaction générale
Emploi
83%
Employeur
77%
Pouvoirs publics
33%
Overall
trust is low
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13. Satisfaction de l'employeur
Rotation professionnelle
58%
Perspectives de carrière
66%
Équilibre travail / vie privée
56%
Feed-back de l'employeur
67%
Rémunération
Overall 63%
trust is low Stress
49%
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14. Satisfaction des pouvoirs publics
Enseignement
50%
Mon impact sur la politique
31%
Création d'emploi
25%
Chômage
24%
Vieillissement de la population
Overall 20%
trust is low
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15. Rétablissement crédible ?
• Pessimisme ambiant
• 50 % n'espèrent pas
d'amélioration avant 2015
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16. Stress?
La crise accentue la pression
sur le travail et l'incertitude,
donc le stress
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17. Mobilité professionnelle
N’a jamais été
aussi basse
51 % ne désirent pas
changer d'emploi
dans les 5
prochaines années !
Overall Seulement 14 %
estiment "sain" de
trust is changer de travail
low tous les 2 à 3 ans
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18. Activation du marché du travail
Strict & conservateur
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19. Vieillissement de la population
Le vieillissement n'inquiète absolument pas la Y-gen
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20. Conclusion
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21. Qu'attend la Y-gen ?
Communication
Formation
Respect
Esprit d'équipe
Vision / stratégie
Sens de l'humour
Overall
trust is
low
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22. Le profil demeure pratiquement inchangé
Y-gen = sûre de soi ?
Progressive
Multitâche
Sûre de soi
Ambitieuse
Place la barre très
haut
Esprit d'équipe Besoin d'apprendre
pour se développer
Demande de flexibilité
Beaucoup de feed-back & de
communication
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23. Managing Y-gen @ SThree
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24. 2010 : la Y-gen est insatisfaite
Équilibre
travail / vie Communication
privée
Carrière
Rénumération
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25. Adapter à la Y-gen
• Valeurs
• Mettre en place des programmes de rétention
• Feel good @ SThree
• Step Up your career with SThree
• Sthree Culture Book
• Équilibre travail / vie privée
• remote access, Ipads, Iphones
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26. Adapter à la Y-gen
• Managers
• Communication ouverte sur la stratégie
• Planning de carrière clair + formation
• Échange d'idées par des lunchs débats, rencontres en tête-à-
tête avec les seniors managers
• Ateliers compensation & avantages
• Séances de feed-back
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27. Résultats
Rotation de 35 à Meilleur résultat en
12 % employment
engagement
SThree + 15 %
Liens clientèle
plus forts
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28. Conclusion
La confiance de la Y-gen en elle-
même diminue, mais le profil
demeure inchangé
Opportunité pour les employeurs :
continuer à investir dans les jeunes
. talents
Énergie - Communication ouverte -
Récompense - Respect
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=
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29. Merci
Énergie
Communication ouverte
Récompense
Respect
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