Submit Search
Upload
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
•
13 likes
•
7,299 views
S
SAKRAFI RIDHA
Follow
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
Read less
Read more
Law
Report
Share
Report
Share
1 of 25
Download now
Download to read offline
Recommended
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
د. رائد العبدلي
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
Recommended
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
د. رائد العبدلي
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
التخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعية
رؤية للحقائب التدريبية
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات حياتية
مهارات حياتية
ahmed551930
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
Haytham Essam
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
Resources for Development Center (RDC)
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
Housam faraj
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
نموذج نظام أساسي لجمعية
نموذج نظام أساسي لجمعية
SAKRAFI RIDHA
الاقتصاد الاجتماعي التضامني
الاقتصاد الاجتماعي التضامني
SAKRAFI RIDHA
More Related Content
What's hot
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
التخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعية
رؤية للحقائب التدريبية
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات حياتية
مهارات حياتية
ahmed551930
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
Haytham Essam
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
Resources for Development Center (RDC)
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
Housam faraj
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
What's hot
(20)
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
التخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعية
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
العمل الجماعي
العمل الجماعي
مهارات حياتية
مهارات حياتية
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
إعداد القادة
إعداد القادة
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
Viewers also liked
نموذج نظام أساسي لجمعية
نموذج نظام أساسي لجمعية
SAKRAFI RIDHA
الاقتصاد الاجتماعي التضامني
الاقتصاد الاجتماعي التضامني
SAKRAFI RIDHA
Association (1)
Association (1)
SAKRAFI RIDHA
Présntation Plan Strategique de l\'AADEC
Présntation Plan Strategique de l\'AADEC
zohair maazi
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
Dossier de presse Forum Jeunesse 2015
Dossier de presse Forum Jeunesse 2015
Jamaity
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Islamic University of Lebanon
أعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
Viewers also liked
(8)
نموذج نظام أساسي لجمعية
نموذج نظام أساسي لجمعية
الاقتصاد الاجتماعي التضامني
الاقتصاد الاجتماعي التضامني
Association (1)
Association (1)
Présntation Plan Strategique de l\'AADEC
Présntation Plan Strategique de l\'AADEC
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
Dossier de presse Forum Jeunesse 2015
Dossier de presse Forum Jeunesse 2015
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
أعداد التقارير
أعداد التقارير
Similar to التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
حسن قروق
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
atef Elshabrawy
002
002
Khaled Tarawneh
002 (1)
002 (1)
Khaled Tarawneh
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
Emad El-Din Ali
استنزاف الفائض الاقتصادي
استنزاف الفائض الاقتصادي
الدكتور محمد مدحت مصطفى
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
Majid Babaie, MBA, PMP
الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
ibrahim mohamed
Mobil marketing
Mobil marketing
hamidreza abkar
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
rashafityan
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
الدكتور محمد مدحت مصطفى
2031-9012-1-SM.pdf
2031-9012-1-SM.pdf
yagoubi mahmoud
5 الفصل الرابع
5 الفصل الرابع
Amr Gad
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
AL QOTB Tunisie
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
الدكتور محمد مدحت مصطفى
خصوصی سازی در حمل و نقل ریلی , دو روی یک سکه
خصوصی سازی در حمل و نقل ریلی , دو روی یک سکه
Majid Babaie, MBA, PMP
Press Kit Ar
Press Kit Ar
Karim Hanafy
2 المقدمة والفصل الأول
2 المقدمة والفصل الأول
Amr Gad
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
الدكتور محمد مدحت مصطفى
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
الدكتور محمد مدحت مصطفى
Similar to التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
(20)
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
002
002
002 (1)
002 (1)
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
استنزاف الفائض الاقتصادي
استنزاف الفائض الاقتصادي
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
Mobil marketing
Mobil marketing
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
2031-9012-1-SM.pdf
2031-9012-1-SM.pdf
5 الفصل الرابع
5 الفصل الرابع
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
خصوصی سازی در حمل و نقل ریلی , دو روی یک سکه
خصوصی سازی در حمل و نقل ریلی , دو روی یک سکه
Press Kit Ar
Press Kit Ar
2 المقدمة والفصل الأول
2 المقدمة والفصل الأول
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
المياه بين الثمن والقيمة وموقف المنظمات الدولية
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
1.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 1 المدني المجتمع منظمات بين والتنسيق التشبيك I-اﻟﻤﺪﻧﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻨﻈﻤﺎت ﺑﻴﻦ واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻋﻦ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻤﺤﺔ ﻳﻒﺮاﻟﺘﻌ اﻷﻫﺪاف II-ﻟﻠﺘﺸﺒﻴﻚ اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ 1-اﻟﺮﺳﺎﻟﺔو اﻟﺮؤﻳﺔ 2-اﳌﺒﺎدئو اﳌﻔﺎﻫﻴﻢ 3-اﻷﻫﺪاف 4-اﻟﻌﻤﻞ آﻟﻴﺎت 5-اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔو ﻳﺔراﻹدا اﳍﻴﻜﻠﻴﺔ III-اﻟﺘﺸﺒ أﺷﻜﺎلاﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﺑﻴﻦ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻴﻚ 1-اﻹﲢﺎدات 2-اﳌﻈﻠﺔ 3-اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ a.الشمولية األھداف ذات الشبكة b.القطاعية الشبكة c.القطرية الشبكة d.آن في والقطاعية القطرية الشبكة e.شمولية رسالة وفق المحلية الشبكات 4-اﳌﻨﺘﺪى 5-اﳌﻨﱪ 6-اﻟﻠﻘﺎء IV-اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻋﻼﻗﺔ
2.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 2 ﻋ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻤﺤﺔاﻟﻤﺪﻧﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻧﻈﻤﺎت ﺑﻴﻦ واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻦ ﻳﺮاﻟﺘﻌـﻒ ـﺎتــﻤاﳌﻨﻈو ـﺔــﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتــﻴاﳉﻤﻌ ـﲔــﺑ ـﺒﻴﻚــﺸاﻟﺘـﻮلــﺣ ـﺎتــﻣاﳌﻌﻠﻮو ـﺔــﻓاﳌﻌﺮ ـﺎدلــﺒﻟﺘ ـﺔــﻌﻧﺎﺟ ـﻴﻠﺔــﺳو ـﻮــﻫ ـﺔــﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑــﻏ ـﺔـﻳﻟﺘﻘﻮ ـﻴﻠﺔـﺳو ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ـﱪـﺘﻳﻌ ـﺎـﻤﻛ.ـﺪاوﳍﺎـﺗو ـﺮﻫﺎـﺸﻧ ﰲ ـﺎﳘﺔـﺴاﳌو ـﺎﻓﻊـﻨاﳌو ـﻠﻰـﻀاﻟﻔ اتﱪــﳋاو ـﻮلـﻠاﳊو ـﺎتـﺟاﻻﺣﺘﻴﺎ اــﻴﺗﻮﺣ ـﻼلـﺧ ـﻦـﻣ ـﺔـﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑـﻏ ـﺎتـﻤﳌﻨﻈﺪـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ـﺎﻫﻢـﺴوﻳ .ـﻐﻂـﻀاﻟو ـﺎتـﺿاﳌﻔﺎو ﰲ ـﺄﺛﲑـﺘاﻟ ـﺎدةـﻳزو ـﺎبـﻄاﳋ .اﳌﺪﱐ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﳌﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻨﻤﻮي اﻟﺪور وﺗﻔﻌﻴﻞ اﻃﻲﺮاﻟﺪﳝﻘ اﻷداء ﻳﺰﺰﺗﻌ ﰲ ﻛﺬﻟﻚ اﺟﻮﻣ ﰲ ـﺎـﻫارﺮﻗ ـﺘﻘﻼﻟﻴﺔـﺳا ـﻮـﳓ ـﻌﻴﻬﺎـﺳ ﰲ ـﺔـﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑـﻏ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ أداة اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ وﻳﺸﻜﻞـﺔـﻣاﳊﻜﻮ ـﺔـﻋﻧﺰ ـﺔـﻬ ـﻌﺪــﺼاﻟ ـﻰــﻠﻋ ـﺎديــﺼاﻻﻗﺘ ـﻪــﺋادا ـﺎﺋﺞــﺘﻧ ـﻦــﻣ ـﻒــﻴاﻟﺘﺨﻔ ـﺎولــﳛ ـﺬيــﻟا ـﺎصــﳋا ـﺎعــﻄاﻟﻘو ـﺎــﻬﻟﺘﻮﺟﻴﻬو ـﺎــﻬﻋﻠﻴ ـﺔــﻨﻟﻠﻬﻴﻤ ـﺮضـﻓ اﱃ ـﻌﻰـﺴﺗ ـﱵـﻟا ـﺔـﳓاﳌﺎ ـﺎتـﻬاﳉو ،ـﺔـﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑـﻏ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﻢـﻋد ـﻼلـﺧ ـﻦـﻣ ـﺔـﻴاﻟﺒﻴﺌو ـﺔـﻴاﻟﺜﻘﺎﻓو ـﺔـﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋ .ﺛﻘﺎﻓﺘﻬﺎ ،اﻷﺣﻴﺎن ﺑﻌﺾ وﰲ ،ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻧﺎﻣﺞﺮوﺑ اﻫﺪاﻓﻬﺎ ـﺪافﻫاﻷ :اﻵﺗﻴﺔ اﻷﻣﻮر ﲢﻘﻴﻖ اﱃ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻷﻫﻠﻴﺔ اﳉﻤﻌﺎﻳﺖو اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﲑ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﺗﺴﻌﻰ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﺿﺢوو ﻣﺸﱰك ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻠﻮرة اﻷﻫﻠﻲ اﻟﻘﻄﺎع ﺣﻮل وﺟﺪﻳﺪة ﻛﺔﻣﺸﱰ رؤﻳﺔ ﺑﻠﻮرة ا اﻟﺘﻐﻴﲑ ﻋﻤﻠﻴﺔ وﰲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﰲ ﻓﺎﻋﻞ دور اﱃ اﻹﻋﺎﻧﺎت وﺗﻘﺪﱘ اﻟﺮﻋﺎﺋﻲ اﻟﺪور ﻣﻦ اﻻﻧﺘﻘﺎلﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻌﻤﻠﻬﺎ اﳌﻼﺋﻤﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ إﳚﺎد ﻳﺔﺮﻋﺼ ﻟﺔود وﺟﻮد ﻣﻊ ﻛﺔاﳌﺸﺎرو اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻳﺐراﻟﺘﺪو اتراﻟﻘﺪ وﺑﻨﺎء اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ـﺔـﻴﻟﻠﺘﻨﻤ ـﺎﻣﻠﺔـﺷ ـﺔـﻳورؤ ـﺤﺔـﺿاو ـﺪافـﻫأو اعو ـﺎﻟﻒـﲢ ـﺎسـﺳا ـﻰـﻠﻋ ـﻮمـﻘﺗ ـﺎءاتـﻀﻓ ـﺎدـﳚوإ ،ـﺪﱐـﻣ ـﻊـﻤﳎﺘ ـﺎءـﻨﺑ .اﻷﻫﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﳏﻮري ودور اﻟ ـﺪيـﺗﺮوﻳ ، ـﺬاـﻫــﳌا ـﻊـﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﺎتـﻤﻣﻨﻈ ـﺪورـﺑ افﱰــﻋاﻻ ﰎ أن ـﺪـﻌﺑ ـﺔـﺻﺧﺎ ،ـﺔـﻐﺑﺎﻟ ـﺔـﻴأﳘ ـﺒﻴﻚـﺸﺘـﻮيـﻴﺣ ﻳﻚﺮــﺸﻛﺪﱐ ـﺔــﺛاﻹﻏﺎ ـﺎﻻتــﳎ ﰲ ـﻞــﻤﺗﻌ ،ـﺖــﻀﻣ ـﺔــﻠﻗﻠﻴ ـﻮدــﻘﻋ ـﺬــﻨوﻣ ،ـﺔــﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتــﻴاﳉﻤﻌ ـﺖــﻧﻛﺎـﲔــﺣ ـﻲــﻔﻓ ،ـﺔــﻴاﻟﺘﻨﻤ ـﺔــﻴﻋﻤﻠ ﰲ ـﺎﻫﻢـﺴوﻳ ،ـﺬاـﻫ .ﺎ ـﺎﻃﺎـﺸوﻧ ـﺎـﻬاﳎﺮﺑ ﰲ ًﺎـﻴـﺳاﺳﺎ ًاﺰــﻴﺣ ـﺔـﻴاﻟﺘﻨﻤ ـﺎﻳﺎـﻀﻗ ـﻞـﺘﲢ ـﺒﺤﺖـﺻأ ـﺎنـﺴاﻹﺣوـﻖـﻴﲢﻘ ﰲ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ :اﻵﺗﻴﺔ اﻷﻣﻮر )1(.اﳉﻤﺎﻋﻲ اﻟﻌﻤﻞو اﻟﺘﻌﺎون وﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﺪﱐ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻣﻨﻈﻤﺎت ﺑﲔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻣﻦ اﳊﺪ )2(اﻟﺼﻌﺪ ﻛﺎﻓﺔوﻋﻠﻰ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﰲ ارﺮاﻟﻘ اﲣﺎذ ﰲ ﻛﺔاﳌﺸﺎر وآﻟﻴﺎت ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻳﺰﺰﺗﻌ )3(.اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔو اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔو اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔو اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎتو اﳌﺨﺎﻃﺮ اﺟﻬﺔﻮﳌ اﻟﺘﻌﺎون )4(.اﳉﺮيءو اﳌﻮﺿﻮﻋﻲ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اءﺮاﺟ
3.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 3 )5(.اﻟﻮﻋﻲ ورﻓﻊ اتراﻟﻘﺪ ﺑﻨﺎء ﰲ اﳌﺴﺎﳘﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻤﻜﲔو اﻟﺘﻘﻮﻳﺔ )6(.اﳉﻤﺎﻋﻲ اﻟﻨﻘﺎشو ارﻮاﳊ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻷﻫﻠﻲ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﳌﺆﺛﺮو اﻟﻔﺎﻋﻞ اﻟﺪور ﲢﺪﻳﺪ )7(.ﻛﺎﻓﺔاﳌﺴﺘﻮﻳﺎت وﻋﻠﻰ ارﺮاﻟﻘ ﺻﻨﺎع ﻣﻊ اﻟﺘﻔﺎوﺿﻴﺔ اﻗﻊﻮاﳌ ﻳﺰﺰﺗﻌ )8(اﻟﺴ ﰲ اﻟﺘﺄﺛﲑو اﻟﻀﻐﻂ ﲪﻼت ﺗﻨﻈﻴﻢاﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔو اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻴﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎ اﳉﻤﻌﻴﺎت ﺷﺒﻜﺎت ﺪف و ﻛﻤﺎﻣاﱃ ذاﺗﻪ اﻟﻘﻄﺎع ﰲ ﻠﺔﺗ.اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳌﺼﺎدرو ﻳﺔﺮاﻟﺒﺸ اردﻮاﳌ اﺳﺘﺨﺪام ﺮﺷﻴﺪ اﻟﻨﺎ ـﺔـﻴاﻟﺜﻘﺎﻓو ـﺔـﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋو ـﺎدﻳﺔـﺼاﻻﻗﺘ ـﺪﻳﺎتـﺤﻟﻠﺘ ـﺔـﻴﻟواﻟﺪو ـﺔـﻴاﻹﻗﻠﻴﻤ ـﺔـﻋﺑﺎﳌﺘﺒﺎ ـﺎمـﻤاﻻﻫﺘ ـﺪـﻳاﺰﺗ ـﻊـﻣوــﲡـﺔـﳌاﻟﻌﻮ ـﻦـﻋ ﺔ اﻟﺘ ـﺮـﻳﺮﲢ ـﺎتـﺳوﺳﻴﺎًﺎــﻣاﻫﺘﻤﺎ ـﺔـﻴﻟواﻟﺪو ـﺔـﻴاﻹﻗﻠﻴﻤ اتﺮـﺆﲤـﳌاو ـﻞـﻓاﶈﺎ ﰲ ﻛﺔـﺎرـﺸاﳌ ـﺄﻟﺔـﺴﻣ ـﻞـﺘﲢ ،اقﻮــﺳاﻷ ـﺘﺢـﻓو ـﺎرةـﺠ ـﺒــﺸاﻟ ﰲ ـﻮﻳﺔــﻀاﳌﻨ ـﺔــﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتــﻤاﳌﻨﻈ ـﻲــﻄوﻳﻌ ـﺎــﻬﻠّﻟﻴﻔﻌ ـﻴﻖــﺴاﻟﺘﻨو ـﺒﻴﻚــﺸاﻟﺘ ـﺄﰐــﻴﻓ ،ًﺎـــﻐﺑﺎﻟـﺎدرةــﺒاﳌ ـﻰــﻠﻋ ـﺪرةــﻘاﻟ ﻜﺎت . ـﺪاعـﺑاﻹوـﻤﺎـﻀاﻻﻧ ـﻼلـﺧ ـﻦـﻣ ـﺬوﺑﺎنـﻟا اﱃ ـﺔـﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﻌﻰـﺴﺗ وﻻـﺔـﻴﻟود أو ـﺔـﻴإﻗﻠﻴﻤ ،ـﺔـﻴﳏﻠ ـﺒﻜﺎتـﺷ اﱃ م .اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻣﻦ اﳊﺪو اﳌﻔﺎﻫﻴﻢو اﻷﻫﺪافو اﻟﺮؤﻳﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎتو اتﱪاﳋ وﺗﺒﺎدل اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﱃ ﺑﻞ ـﲑـﺧاﻷ ـﺪﻳﻦـﻘاﻟﻌ ﰲ ـﺔـﻴاﻟﺘﻨﻤ ـﻮمـﻬﻣﻔ رّـﻮـﻄﺗ ـﺪـﻌﺑ ـﺪﱐـﳌا ـﻊـﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﺎتـﻤﳌﻨﻈ ـﺆﺛﺮـﳌاو ـﻞـﻋاﻟﻔﺎ ـﺪورـﻟا ـﺰزـﻌﺗ ـﺪـﻗوـﺔـﺻوﺧﺎ ،ﻳﻦ ﺑﺎ ـﺚـﻴﺣ ـﻌﻴﻨﺎتـﺴاﻟﺘ ـﺮـﺧاوأــﺷـﺮـﺼﻳﻘﺘ ـﺪـﻌﻳ ﱂ ـﺔـﻴاﻟﺘﻨﻤ ـﺎسـﻴﻓﻘ .ـﺔـﻴﻟﻠﺘﻨﻤ ـﺪةـﻳاﳉﺪ ـﺎﻫﻴﻢـﻔاﳌ حـﺮـﻄﺑ ـﺪةـﺤاﳌﺘ ـﻢـﻣاﻷ ﺮت ـﻮنـﻜﻟﺘ ـﺪاﻫﺎـﻌﻳﺘ ـﺎتـﺑ ـﻞـﺑ ،ـﺐـﺴﻓﺤ ـﺔـﻴاﻷﻣ ـﺪﻻتـﻌوﻣ ـﻮﻻدةـﻟا ـﺪـﻨﻋ ـﻊـﻗاﳌﺘﻮ ـﺮـﻤاﻟﻌو ـﺪﺧﻞـﻟﻛﺎـﺔـﻴاﻟﺘﻘﻨ اتﺮــﺷاﳌﺆ ـﻰـﻠﻋ ـﻴﺔــﺳاﻟﺴﻴﺎو ـﺎدﻳﺔــﺼاﻻﻗﺘ ـﺎــﻬﻣﻨ ـﺎﻓﻴﺔــﺿإ اتﺮـــﺷﻣﺆ ـﺎلــﺧإد ـﻼلــﺧ ـﻦــﻣ ـﺪاﻓﻬﺎــﻫاو ـﺎــﻫﺑﺎﺑﻌﺎد ـﺔــﻴﻟﻮﴰ ـﺮــﺜاﻛـﺔــﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋو ﻧﻮﻋ ـﻚـﻟذ ﰲ ـﺎـﲟ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔو اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔوــﻴـﺎﱄـﺘوﺑﺎﻟ ،ـﻪـﺗﻳﻔﺎﺮوﺗﻌ ـﻲـﻠاﻷﻫ ـﻞـﻤاﻟﻌ اﱃ ـﺮةـﻈاﻟﻨ ـﻮرـﻄﺗ اﱃ أدى ـﻚـﻟذ ـﻞـﻛ.ـﺎةـﻴاﳊ ﺔ ـــﳎ ﰲ ـﺎديــﺼاﻻﻗﺘ ـﺬﻟﻚــﻛو ـﺎﰲــﻘاﻟﺜو ـﺎﻋﻲــﻤاﻻﺟﺘو ـﻲــﺳاﻟﺴﻴﺎ دورﻩ اﱃﺎـﻮقــﻘﺣ ـﻦــﻋ ـﺪﻓﺎعــﻟاو ـﺔــﺌاﻟﺒﻴ ـﻰــﻠﻋ ـﺎظــﻔاﳊ ل ﻟﻠ وﻓﺎﻋﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻳﻚﺮﻛﺸاﻃﻴﺔﺮاﻟﺪﳝﻘو اﻹﻧﺴﺎن.ﻟﺔوﺪ ـﺎـﲟ ـﺔـﻟوﻟﻠﺪ ًﻼـﺎﻣـﻛًﺎﻳﻜﺮــﺷ ـﻲـﻠاﻷﻫ ـﺎعـﻄاﻟﻘ ﻳﻜﻮن ان ﻓﻜﺮة ﻓﻴﺘﺒﲎ ،اﻟﺪور ﳍﺬا إﺿﺎﰲ ﻌﺪُﻳ إﻋﻄﺎء اﱃ اﻟﺒﻌﺾ وﻳﺬﻫﺐ ـﻞـﻛﰲ ـﻚـﻟوذ .ـﺬﻫﺎـﻴﺗﻨﻔ ﰒ ـﻦـﻣو ـﺎـﻫاﲣﺎذ ـﺎتـﻴآﻟ ﰲ ﻛﺔـﺎرـﺸاﳌ ـﺬﻟﻚـﻛو اتراﺮــﻘاﻟ ـﻨﻊـﺻو ـﺔـﺸﻣﻨﺎﻗ ﰲ اﻛﻪﺮــﺷإ ـﻚـﻟذ ﰲ ـﺘــﺴاﳌ ـﺔــﻓﻛﺎـﻰــﻠوﻋ ،ـﺔــﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋو ـﺎدﻳﺔــﺼاﻻﻗﺘ ـﺎﻻتــﺠﻤﻟاـﺎعــﻄاﻟﻘ ـﻊــﻀﻳ ـﺎــﻣ ـﺬاــﻫو .ـﺔــﻴﻟواﻟﺪو ـﺔــﻴاﻹﻗﻠﻴﻤو ـﺔــﻴاﻟﻮﻃﻨ ﻮﻳﺎت ـﺎتــﻴوآﻟ ـﺪافـﻫاﻷو ـﺔــﻣاﻟﻌﺎ ـﺎدئـﺒاﳌو ـﺎﻫﻴﻢــﻔاﳌ ـﻮﻳﺮـﻄوﺗ ـﻪـﺋادا ـﲔــﺴﲢ ـﻪـﻴﻋﻠ ـﻲــﻠﲤ ـﺎﻋﻔﺔـﻀﻣ ﻟﻴﺎتوـﺆــﺴﻣ ـﺎمـﻣا ـﻲـﻠاﻷﻫ ﺟﻮ وﰲ ،اتﱪاﳋو اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﺒﺎدل اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞﻣﻦأيﺮــﻟا امﱰــﺣاو ـﻔﺎﻓﻴﺔـﺸاﻟو ـﺎونـﻌاﻟﺘو اﻃﻴﺔﺮاﻟﺪﳝﻘ ا.ﻵﺧﺮ
4.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 4 ـﺔـــﺻﺧﻼ ـﺎتـﻤاﻟﻤﻨﻈ ـﻴﻦـﺑ ﻛﺔـﺘﺮـﺸاﻟﻤ ـﻢـﺳاﻮاﻟﻘ ـﻰـﻠﻋ ـﺎءةـﺿاﻹ ـﻮﺧﻰـﺘﺗ ،ـﻴﻖـﺴﻟﻠﺘﻨ ـﺔـﻠﻓﺎﻋ ًاﺮــﻃوأ ـﺎتـﻴآﻟ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ـﺮـﺒﻳﻌﺘ ـﺎتـﻤاﻟﻤﻨﻈ ـﺪىـﻟ ـﺔـﻴاﻟﺘﺤﻠﻴﻠ ـﺎﺋﻞـﺳاﻟﻮ ـﺔـﻳوﻟﺘﻘﻮ ـﺎﻣﻠﺔـﺷ ـﺔـﻳﺗﻨﻤﻮ ـﺔـﻳرؤ ـﻮﻳﺮـﻄوﻟﺘ ،ـﺎـﻬﺑﻤﺮﺟﻌﻴﺎﺗ ـﺎـﻬوﻋﻼﻗﺎﺗ ـﺎءـﻀاﻷﻋ ــﺼاﻻﻗﺘ اﻷداء ـﻴﻦـﺴﺗﺤ ـﺎﻩـﺠﺑﺎﺗ ـﺔـﻴاﻟﺤﻜﻮﻣ ـﺮـﻴﻏـﺎﻋﻲـﻤواﻻﺟﺘ ﺎديـﺔـﻟﻟﻠﺪو ـﻲـﺳاﻟﺴﻴﺎوـﺎـﻬﺑﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺗ ـﺆﺛﺮـﻳ ـﺬيـﻟا ـﻼلــﺧ ـﻦــﻣو اتﺮـــﺒواﻟﺨ ـﺎتــﻣاﻟﻤﻌﻠﻮ ـﺎدلــﺒﺗ وادوات ـﺮقــﻃ ـﺪﻳﺚــﺤﺗ ـﻼلــﺧ ـﻦــﻣ ـﻚــﻟذ ـﻖــﻘوﻳﺘﺤ .ـﺎــﻬاﻣﺠﺮوﺑ ـﻮﻳﺮـﻄوﺗ ـﻢـﻋد ـﻼلـﺧ ـﻦـﻣ ـﺬﻟﻚـﻛو ـﺎـﻬﻫﻴﻜﻠﻴﺘ ـﺎرـﻃإ ـﻲـﻓ ـﺒﻜﺔـﺸاﻟ ـﺎـﻬﺗﻨﻈﻤ ـﻲـﺘاﻟ ﻳﺔراﻟﺪو واﻟﻠﻘﺎءات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤ ﺑﻴﻦ ﺗﻨﺸﺄ ان ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻻﺧﺮى اﻟﺘﻨﺴﻴﻘﻴﺔ اﻷﻃﺮ.اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻨﻈﻤﺎت ﻛﺔﻣﺸﺘﺮ ""رؤﻳﺔ ﺑﻠﻮرة ﻓﻲ ﻛﺬﻟﻚاﻟﺘﺸﺒﻴﻚ وﻳﺴﺎﻫﻢ،ـﻪـﻘﻟﺘﺤﻘﻴ ـﺎءـﻀاﻷﻋ ـﻲـﻘﻳﻠﺘ ـﺬيـﻟا اﻟﺴﺎﻣﻲ اﻟﻬﺪف ﺗﺸﻜﻞ ـﺒﻮنـﺼﻳ ـﻲـﺘاﻟ ـﺪىـﻤاﻟ ـﺪةـﻴﺑﻌ ـﺪافـﻫاﻷ ـﺔـﺑﺑﻤﺜﺎ ـﻲـﻫو ،"ـﺎﻟﺔـﺳ"ر ـﻮرةـﻠﺑ ـﻰـﻟا ﻳﺆدي ﻛﻤﺎـﻰـﻟاـﻼلـﺧ ـﻦـﻣ ـﺎـﻬﺗﺤﻘﻴﻘ ـــﺸاﻟ ـﺎرــﻃإ ـﻲــﻓ ـﻮونــﻀاﻟﻤﻨ ًاﺮـــﻴاﺧ ـﺪدــﺤوﻳ ،ـﺘﺮكــﺸاﻟﻤ ـﻢــﻬوﻋﻤﻠ ـﺎوﻧﻬﻢــﻌﺗـــﻫ"اﻷ ﺒﻜﺎتـﻲــﺘاﻟ ـﺪدةــﺤاﻟﻤ "ﺪاف ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻳﺘﻮﺧﻮن.ﻣﺤﺪدة زﻣﻨﻴﺔ ﻣﻬﻞ ﻓﻲ ﻟﻠﺘﺸﺒﻴﻚ اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ :اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻛﻴﻔﻴﺔو ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻟﻘﻴﺎس اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﳌﻌﺎﻳﲑ اﻋﺘﻤﺎد ﳝﻜﻦ ،اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻳﻒﺮﺗﻌ اﱃ ًااﺳﺘﻨﺎد 1-()اﻟﻤﻬﻤﺔ ـﺎﻟﺔﺳواﻟﺮ اﻟﺮؤﻳﺔ ـﺔـﻳاﻟﺮؤ ـﻮنـﻜوﺗ .ـﺎـﻬﻋﻠﻴ ـﺎءـﻀاﻷﻋ ـﻖـﻓاﻮﻳﺘ ـﺔـﻳرؤ ـﻮلـﺣ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ـﻮمـﻘﻳ"ـﻮنـﻤ"ﳛﻠ ـﱵـﻟا ـﺎﻣﻴﺔـﺴاﻟ ـﺪافـﻫاﻷ ـﺔـﺑﲟﺜﺎ "ـﺪﻳﻞــﺑ ـﻮيــﻤﺗﻨ ـﻮذجــﳕ" ـﺔــﺑﲟﺜﺎ ـﻴﻬﻢــﻟا ـﺒﺔــﺴﺑﺎﻟﻨ ـﻮنــﻜﺗ ـﱵــﻟا ﻛﺔـﱰــﺸاﳌ ـﺔــﻳاﻟﺮؤ ـﻰــﻠﻋ ـﺎءــﻀاﻷﻋ ـﺪــﻛوﻳﺆ .ـﺎــﻬﺑﺘﺤﻘﻴﻘ .ﺎ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن اﻟﱵ "اﻟﺘﻔﻀﻴﻠﻴﺔ "اﳌﻴﺰة ﻫﺬﻩ وﲢﻘﻴﻖ ﻟﻠﱰوﻳﺞ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن اﳌ ـﺔـﻴأﳘ ـﻦـﻋ ـﱪـﻌﺗ ـﺤﺔـﺿاو (ـﺔـﻤ)اﳌﻬ ـﺎﻟﺔـﺳر ـﺒﻴﻚـﺸﻟﻠﺘوـﺎﻟﺔـﺳاﻟﺮ إن .ـﺎـﻫوﺟﻮد اءرو ـﺔـﻨاﻟﻜﺎﻣ ـﺒﺎبـﺳاﻷو ـﺔـﻤﻨﻈ .أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﺗﺴﻠﻜﻬﺎ ان ﳚﺐ اﻟﱵ اﻹﲡﺎﻫﺎت ﺗﻮﺿﺢ وﰲ ـﺔــﻴاﻟﻘﺎﻧﻮﻧو ـﺔــﻴاﺠﻤﻟﺘﻤﻌ ـﺮﻋﻴﺘﻬﺎــﺷ ـﺪــﻳﲢﺪ وﰲ ،ـﺒﻜﺔــﺸاﻟ ـﺎمــﻴﻗ ـﺒﺎبــﺳأ أو ـﺒﺐــﺳ ـﺪــﻳﲢﺪ ﰲ ـﺎﻟﺔـــﺳاﻟﺮ ـﺎﻋﺪــﺴوﺗ اﳌﺴﺘﻬ اﻟﻔﺌﺎت وﲡﺎﻩ ﻛﻜﻞاﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﲡﺎﻩ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻠﺴﻔﺘﻬﺎ ﲢﺪﻳﺪ.ﺪﻓﺔ ـﺔـــﻴاﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ـﺔـــﻟاﻟﻌﺪاو ـﺘﺪاﻣﺔـــﺴاﳌ ﻳﺔﺮــــﺸاﻟﺒ ـﺔــﻴاﻟﺘﻨﻤو ـﺔـــﻴاﻃﺮاﻟﺪﳝﻘ ـﺎدئـــﺒﻣ ـﺰـــﻳﺰﺗﻌ ـﻰــﻠﻋ ـﺔـــﻤاﳌﻬ ـﺪـــﻛﺗﺆ ـﺎـــﻣ ًﺎـــﺒوﻏﺎﻟ ـﻰــﻠﻋ ـﻮمــﻘﺗ ـﺔــﻓﺛﻘﺎ ،ـﺎونــﻌاﻟﺘو ـﺎﻣﻦــﻀاﻟﺘو ـﺎةــﻴاﳊ ـﻖــﺣ امﱰـــﺣا ـﺎســﺳأ ـﻰــﻠﻋ ـﻮمــﻘوﺗ ـﻒــﻨاﻟﻌ ـﺬــﺒﺗﻨ ـﺔــﻓﺛﻘﺎ ـﻴﺎﻏﺔــﺻو ا ـﺒﺐـﺴﺑ اءﻮــﺳ ـﺰـﻴﲤﻴ ﺑﺪون اﻃﻨﲔﻮاﳌ ﻛﺎﻓﺔﺑﲔ اﳌﺘﺴﺎوﻳﺔ اﳊﻘﻮق أﺳﺎسـﻨﺲـﳉا ـﺪﻳﻦـﻟا او ـﺪةـﻴاﻟﻌﻘ اوـﺮقـﻌاﻟ و ـﲔـﻜوﲤ ـﺮـﺻاﳌﻌﺎ ـﻊـﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﻮﻳﺮـﻄوﺗ اﻃﻨﲔﻮــﻤﻟﻠ ـﺎﰲـﻘاﻟﺜو ـﺎﻋﻲـﻤاﻻﺟﺘ ـﻮﻋﻲـﻟا ـﻊـﻓر ـﻰـﻠﻋ ـﻞـﻤاﻟﻌ ـﻊـﻣ ،ـﺔـﻗاﻹﻋﺎ او .اﳌﺪﱐ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ
5.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 5 2-ـﻢـﻴواﻟﻘ ـﺎدئـﺒاﻟﻤ اﻟﺪﳝو ـﺔـﻳاﻟﺘﻌﺪد إﻃﺎر ﰲ اﳌﺪﱐ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎت دور وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻳﺰﺰﺗﻌ اﱃ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ وﻗﻴﻢ ﻣﺒﺎدئ ﺗﻜﺰﺮﺗـﺔـﻴاﻃﺮﻘ امﱰــــﺣا ـﺮورةـــﺿ ـﺎرـــﺒﺑﺎﻻﻋﺘ ـﺬـــﺧاﻷ ـﻊـــﻣ ـﺔـــﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋ ـﺔـــﻟاﻟﻌﺪاو ـﺘﺪﳝﺔـــﺴاﳌ ـﺔـــﻴاﻟﺘﻨﻤو ﻛﺔـﺎرـــﺸاﳌو ـﺎﻧﻮنـــﻘاﻟ ـﻴﺎدةـــﺳو .اﻟﺸﺒﻜﺔ ﰲ اﻷﻋﻀﺎء ﻣﻦ ﻛﻞﺧﺼﻮﺻﻴﺔ أ-ـﺔـــﻴاﻃﺮاﻟﺪﻳﻤﻘ ـﺪاـــﺒﻣـﺎدئـــﺒﻣ اﱃ ـﺎتـــﻣاﳊﻜﻮو ـﺔـــﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتـــﻤاﳌﻨﻈ ـﲔـــﺑ ـﺔـــﻗاﻟﻌﻼ ـﺘﻨﺪـــﺴﺗ ان ـﺐـــﳚ : ــﻠﻋ ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﲟﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮن وﺳﻴﺎدة اﻃﻴﺔﺮاﻟﺪﳝﻘـﺔـﻳﺮﺣ ـﱰمـﳛ ـﺎرـﻃإ ﰲ ـﺎـﻬاﳎﺮﺑ ـﺬـﻴوﺗﻨﻔ ـﺪاﻓﻬﺎـﻫأ ـﻖـﻴﲢﻘ ﻰ .اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ وﳛﺎﻓﻆ اﳉﻤﻌﻴﺎت ب-ـﺔـــﻠاﻟﻜﺎﻣ اﻛﺔﺮــــﺸاﻟ ـﺪأـــﺒﻣـﺎمـــﻌاﻟ ـﻮﻃﲏـــﻟا ارﺮــــﻘاﻟ ـﻨﻊـــﺻ ﰲ ﻛﺔـﺎرـــﺸاﳌ ﰲ ـﺎـــﻬﺣﻘ ـﻦـــﻣ ًﺎــــﻗاﻧﻄﻼ ـﻚـــﻟذ : ﻋﻤﻠ ﰲ ﻛﺔـﺎرــﺸاﳌو ـﺎصــﳋا ـﻮيــﻤاﻟﺘﻨوـــﻴـﺔــﻳاﻟﺘﻨﻤﻮ اﻣﺞﱪـــﻟا ـﻴﻢــﻴوﺗﻘ ـﺔــﻌوﻣﺘﺎﺑ ـﺔــﺒاﻗﺮوﻣ ـﺬــﻴﺗﻨﻔ ـﻴﻂــﻄﲣ ﺎت اﳌ.ﺨﺘﻠﻔﺔ ج-ـﺘﻨﻮعــــﻟا ـﺪأـــﺒﻣـﺪﱘــــﻘﺗ ـﻚــــﻟذ ﰲ ـﺎـــﲟ ـﺔــــﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑـــﻏ ـﺎتــــﻤﻟﻠﻤﻨﻈ ـﺔــــﻔاﳌﺨﺘﻠ ارواﻷد ـﻰـــﻠﻋ ـﺎظــــﻔاﳊ : ـﺔـﻳوﺗﻘﻮ ـﺔـﻳﺑﻮﱰاﻟو ـﺔـﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋو ـﺎدﻳﺔـﺼاﻻﻗﺘ ـﺎدﻳﺔـﺼاﻹﻗﺘ ـﺔـﻳاﻟﺮؤ ـﻮرةـﻠﺑ ﰲ ﻛﺔـﺎرـﺸاﳌو ـﺔـﻴاﻟﺘﻮﻋو ـﺪﻣﺎتـﳋا ـﺒﻴﻞـﺳ ﰲ ـﺔـﻣاﶈﺮوو ـﺔـﺸاﳌﻬﻤ ـﺎتـﺌاﻟﻔ ـﻮقـﻘﺣ ـﻦـﻋ ـﺪﻓﺎعـﻟاو اﶈﻠﻲ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ وﲤﻜﲔأس ـﺪﻋﻴﻢـﺗو ـﺔـﻳﺗﻘﻮ .اﳌﻨﺸﻮد اﳌﺪﱐ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ د-ـﺘﻘﻼﻟﻴﺔـﺳاﻹ ـﺪأـﺒﻣـﺠﻢـﺴﻳﻨ ـﺎـﲟ ـﺎـﻬاﳎﺮﺑ ـﻊـﺿﺑﻮ ـﺎـﻬﲝﻘ ـﺔـﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑـﻏ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﻊـﺘﺗﺘﻤ أن ـﱰضـﻔﻳ : ـﻰـﻠﻋ ـﺪﻳﻞـﻌﺗ ـﺮضـﻓو ـﻞـﻳاﻟﺘﻤﻮ ـﻴﻴﺲـﺴﻟﺘ ـﺔـﻟوﳏﺎ ـﺔـﻳا أن ـﺎرـﺒاﻋﺘو .ـﺔـﻴاﶈﻠ ـﺎتـﻳﻟﻮواﻷو ـﺎتـﺟاﻻﺣﺘﻴﺎ ﻣﻊ ﺪد و اﻟﺘﻨﻤﻮي اﻟﻌﻤﻞ ﲜﻮﻫﺮ ﲤﺲ ﻟﻮﻳﺎتواﻷ ﻫﺬﻩ.اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻬﺎ ـﻫ-ـﺔــﻌاﺟﺮواﻟﻤ ـﻴﻢــﻴاﻟﺘﻘ ـﺪأــﺒﻣـﺎتـــﻴاﳉﻤﻌو ـﺪﱐــﳌا ـﻊـــﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﺎتــﻤﻣﻨﻈ ـﻞــﻤﻋ ﰲ ـﻲـــﺳاﻷﺳﺎ ـﺪأــﺒاﳌ ـﺎــﻣأ : اﻣﺞﱪــﻟاو اﺗﻴﺠﻴﺎتﱰــﺳاﻻو ـﺪافـﻫﻟﻸ ـﺔـﻳاﻟﻨﻘﺪ ـﺔـﻌاﺟﺮﺑﺎﳌ ـﺎمـﻴاﻟﻘ ـﻮـﻬﻓ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ﰲ ـﺔـﺻوﺧﺎ ،ـﺔـﻴاﻷﻫﻠ اﻟﺘﻄﻮﻋﻲ اﻟﻄﺒﺎعو اﳌﺆﺳﺴﺎﰐ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺰﺰوﺗﻌ اﻟﺘﻨﻤﻮ ﺎ ﻣﻀﻤﻮ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷداءوـﻔﺎﻓﻴﺔـﺸاﻟو اﻃﻴﺔﺮاﻟﺪﳝﻘو .اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺎ ﺣﻴﺎ ﰲ اﳌﺴﺎءﻟﺔو اﳌﻜﺎﺷﻔﺔو و-اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﻨﻮع امﺮاﺣﺘ ﻣﺒﺪأـﻲـﻌاﺠﻤﻟﺘﻤ أةﺮــﳌا دور ـﺰـﻳﺰﺗﻌ ـﻰـﻠﻋ ـﺒﻜﺎتـﺸاﻟ ـﻞـﻤﺗﻌ ان ـﻦـﻣ ﺑﺪ ﻻ : ـﻞـﻛـﺎءـﻐوإﻟ ـﺔـﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋو ـﻴﺔـﺳاﻟﺴﻴﺎو ـﺎدﻳﺔـﺼاﻻﻗﺘ ـﺎـﻬﺣﻘﻮﻗ ـﺔـﻓﻛﺎـﻤﺎنـﺿو ـﺔـﻴاﻟﻨﻤﻄ ﺎ ـﻮرـﺻ ـﲑـﻴوﺗﻐ وﺿﻤﺎن ﺿﺪﻫﺎ اﻟﺘﻤﻴﻴﺰ أﺷﻜﺎلاﻋﺘﺒﺎرﻫﺎو ،ﻟﻼﻧﺘﻘﺎص ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻏﲑ ﺣﻘﻮق ﺎ ا اﻋﺘﺒﺎر ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮﻗﻬﺎ ـﺎتــﻴوآﻟ ـﺪافـﻫأو اﻣﺞﺮــﺑ ـﻰـﻠﻋ ـﻚـﻟذ ـﺎسـﻜاﻧﻌ ـﺮورةــﺿ ـﻊـﻣ ـﺎنـﺴاﻹﻧ ـﻮقـﻘﺣ ـﻦـﻣ أﺰــﺠﻳﺘ ﻻ ًاـﺰءـﺟ .اﻷﻋﻀﺎء اﳌﻨﻈﻤﺎت
6.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 6 3-ـﺪافـﻫواﻷ ـﺎتﻳـﺎﻐاﻟ ـﺎلــﻤأﻋ أو ـﺪﻣﺎتــﳋا ـﺪﱘــﻘﺗ ـﻴﻖــﺴﻟﺘﻨ ـﻮنــﻜﻳ أن ـﻦــﻜﳝ إذ ،ـﺪافــﻫاﻷ ـﺚــﻴﺣ ـﻦــﻣ ـﺒﻴﻚــﺸاﻟﺘ ـﺎربــﲡ ـﻒــﻠﲣﺘ ـﺔــﻳاﻟﺮﻋﺎ او (ـﺔــﻴاﻷﻣ ـﻮــﳏ او ـﻌﺒﻴﺔــﺸاﻟ ـﺔــﻴﺑﱰ)اﻟ ـﻴﻢــﻠاﻟﺘﻌو ـﺔــﻴﺑﱰاﻟ او ﻳﺐرـﺪــﺘﻛﺎﻟـﺔــﻴﻣﻴﺪاﻧ ـﻪــﻓاﻫﺪا ـﻮنــﻜﻓﺘ ،ـﺔــﺛاﻻﻏﺎ .اﳌﺪرﺳﻴﺔ اﻟﺼﺤﺔ او ()ﻛﺎﻟﺘﺤﺼﲔ/اﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻟﻴﺔواﻷ اﻟﺼﺤﻴﺔ ـﱪـــﻋ ـﺔـــﻳﺗﻌﺒﻮ ـﺎﻃﺎتـــﺸﻧ ـﺪادـــﻋا او ـﻴﻢـــﻈﺗﻨ ـﻼلـــﺧ ـﻦـــﻣ ـﺎﻋﻲـــﻤاﻻﺟﺘ ـﲑـــﻴاﻟﺘﻐ اﱃ ـﺒﻴﻚـــﺸاﻟﺘ ـﺪفـــﻬﻳ أن ـﻦـــﻜوﳝ ا ـﺎءــﻨوﺑ ـﲔــﻜاﻟﺘﻤـــﻈوﺗﻨ ـﻮﻋﻲــﻟا ـﺔــﻴوﺗﻨﻤ اترـﺪــﻘﻟـﺄــﺘاﻟو ـﻐﻂــﻀاﻟ ـﻼتــﲪ ﻴﻢـﻮنــﻜﻓﻴ ،ـﺔــﻣاﻟﻌﺎ ـﺎتــﺳاﻟﺴﻴﺎ ﰲ ﺛﲑ ـﻮﻃﲏـﻟا او ـﻲـﻠاﶈ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ـﻮـﺤﻳﻨ ـﺎـﻣ ًﺎــﺒوﻏﺎﻟ .ًﺎــﻴﻧﻮﻋ ـﺬﻟﻚـﺑ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘﺗﻘﺘ ـﲔـﺣ ﰲ اﻷول ـﻮذجـﻤاﻟﻨ ـﺎﻩـﲡﺑﺎـﺮـﺼ .اﻟﺜﺎﱐ اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﱄو اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻣﻬﺎم أ-ـﺪﻧﻲــﻤاﻟ ـﻊــﻤاﻟﻤﺠﺘ ـﻴﻦــﻜوﺗﻤ ـﺔــﻳﺗﻘﻮا إن :ـﺒــﺸﻟﻠﺘ ـﻲــﺴﺋﻴﺮاﻟ ـﺪفــﳍـﺎدرــﻗو ـﻮيــﻗ ـﺪﱐــﻣ ـﻊــﻤﳎﺘ ـﺎءــﻨﺑ ـﻮــﻫ ﻴﻚ دور ـﻴﺦــﺳوﺗﺮ ـﻮﻳﺮــﻄوﺗ ـﺰــﻳﺰﺗﻌ اﱃ ـﺒﻜﺎتــﺸاﻟ ـﺪفــ ـﺎــﻤﻛ.ـﻴﻨﻪــﺼوﲢ ـﻪــﻨوﲤﻜﻴ ـﻪــﺗارﻗﺪ ـﺎءــﻨﺑ ـﻼلــﺧ ـﻦــﻣ ـﻞــﻋوﻓﺎ .ﺗﻨﻤﻮي اﻃﻲﺮدﳝﻘ ﻣﺪﱐ ﳎﺘﻤﻊ اﻋﺪﻮﻗ إرﺳﺎء ﰲ ﻟﻠﺴﻤﺎﳘﺔ ﺎ اﻟﺮﻗﻲو اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﰲ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﲑ اﳌﻨﻈﻤﺎت ب-اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻳﺰﺰﺗﻌاﻟ ـﺪفـ :ـﺔـﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑـﻏ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﻒـﻠﳐﺘ ـﲔـﺑ ـﺔـﻗاﻟﻌﻼ ـﻴﻖـﺴوﺗﻨ ـﺰـﻳﺰوﺗﻌ ـﻮﻳﺮـﻄﺗ اﱃ ـﺒﻜﺎتـﺸ ـﺒﻜﺎتـﺸاﻟ ـﻊـﻣ ـﺔـﻗاﻟﻌﻼ ﺗﻨﺴﻴﻖ اﱃ ﻛﺬﻟﻚ،اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ اﺠﻤﻟﺎﻻت وﰲ ﺧﺎرﺟﻬﺎ او اﻟﺸﺒﻜﺔ داﺧﻞ اﻷﻋﻀﺎء اءﻮﺳ .اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ وﻏﲑ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﻴﺔواﻟﺪ ﻛﺎﻻتاﻟﻮو اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣﻢ ﻣﻨﻈﻤﺎت وﻣﻊ اﻷﺧﺮى اﳍﻴﺌﺎتو ج-اﻟ ـﺎدلـﺒﺗاتﺮــﺒواﻟﺨ ـﺎتـﻣﻤﻌﻠﻮاترـﺪـﻗ ـﻮﻳﺮـﻄوﺗ اتﱪــﳋاو ـﺎتـﻣاﳌﻌﻠﻮ ـﺎدلـﺒﺗ ـﺰـﻳﺰﺗﻌ اﱃ ـﺒﻜﺎتـﺸاﻟ ـﺪفـ : ـﺎءــــﻀاﻷﻋ ـﺎتــــﻤاﳌﻨﻈ ـﺎدرــــﺼوﻣ ـﺎتــــﻴوإﻣﻜﺎﻧ اترـﺎــــﻬوﻣاﻟ ـﻰــــﻠﻋ ـﺒﻜﺔــــﺸاﻟ ﰲـــــﺼـﺎﰐــــﺴاﳌﺆﺳو اﻹداري ﻌﻴﺪﻳﻦ .اﳌﻬﲏو ﻧﺎﳎﻲﱪاﻟو د-ـﺎونـﻌواﻟﺘ ـﺎﻣﻦـﻀاﻟﺘـﻊـﻣ ـﺎونـﻌاﻟﺘو ـﺎﻣﻦـﻀاﻟﺘ ـﺰـﻳﺰوﺗﻌ ـﻖـﻴﲢﻘ اﱃ ـﺒﻜﺎتـﺸاﻟ ـﺪفـ و :ـﱵـﻟا ـﺎءـﻀاﻷﻋ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ .اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ اﻫﺪف ﺻﻠﺐ ﰲ وﺗﺪﺧﻞ ﻳﺔرﺿﺮو ،وﻣﺸﺎﻛﻞ وﺻﻌﻮﺑﺎت ﻷزﻣﺎت ﺗﺘﻌﺮض 4-اﺗﻴﺠﻴﺎﺮاﻹﺳﺘ اﺗﻴﺠﻴﺎﱰاﺳ ﻛﻠﻤﺔﺗﻌﲏـﺔـﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﺒﻜﺎتـﺷ اﱃ ـﺒﺔـﺴﺑﺎﻟﻨ ـﲏـﻌﺗ ـﻲـﻫو ."ـﻪـﻴاﻟﺘﻮﺟو ـﺎدةـﻴاﻟﻘ ـﻦـﻓو "ﻋﻠﻢ اﻟو ـﺪافــــﻫاﻷ او ـﺎﻟﺔــــﺳاﻟﺮ ـﻖــــﻴﻟﺘﺤﻘ ـﺎتــــﻤاﳌﻬ ـﻴﻢــــﻴوﺗﻘ ـﺪــــﻳ"ﲢﺪ ـﺔــــﻴاﳊﻜﻮﻣ ـﲑــــﻏـﺪﻳﻞــــﺒاﻟ ـﺎرــــﻴاﺧﺘ ﰒ ـﺎتــــﻳﻐﺎ ـﺔــﺒاﻛﻮﻣ ـﻦــﻣ ـﺒﻜﺎتــﺸاﻟ ـﲔـﻜﻟﺘﻤ ـﺤﻴﺢــﺼاﻟ ـﻖــﻳﺮاﻟﻄ ـﺔــﺑﲟﺜﺎ اﺗﻴﺠﻲﱰــﺳاﻻ ـﻴﻂــﻄاﻟﺘﺨ ـﱪــﺘوﻳﻌ ـﺬاــﻫ ."ـﺐـﺳاﳌﻨﺎ .اﳌﺴﺘﺠﺪات ﻣﻊ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞو اتﲑاﳌﺘﻐو اﻟﺘﻄﻮر
7.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 7 اﱃ ـﺢـﺿاو ـﻜﻞـﺸﺑ ـﲑـﺸﺗ ان اﺗﻴﺠﻴﺎﱰاﻻﺳ وﻋﻠﻰ .أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻟﺒﻠﻮغ اﺗﻴﺠﻴﺎﱰاﻻﺳ ﺗﻀﻊ اﻟﺸﺒﻜﺔ ان ﻳﻌﲏ وﻫﺬا ﺗ انو اﻟﺮؤﻳﺔ.اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻫﺪاﻓﻬﺎو رﺳﺎﻟﺘﻬﺎ ﻮﺿﺢ ـﻖــﻴدﻗ ـﻞــﻴﲢﻠ ـﺎســﺳأ ـﻰــﻠﻋ ـﻮمــﻘﺗ ـﱵــﻟا ـﻴﻢــﻈاﻟﺘﻨو ـﻴﻂــﻄاﻟﺘﺨ ـﺮــﺻﻋﻨﺎ ـﻞــﻛاﺗﻴﺠﻲﱰـــﺳاﻻ ـﻴﻂــﻄاﻟﺘﺨ ـﻤﻦــﻀوﻳﺘ ان "ـﻦـﻜﳝ ـﺎـﻣ" ـﺪـﻳﲢﺪ اﱃ ـﻲـﻬوﺗﻨﺘ ـﻊـﺿاﻟﻮ ـﺬاـﻫ ـﻪـﻴﻋﻠ ـﻮنـﻜﻳ ان "ـﺐـﳚ ـﺎـﻣ" ـﺔـﻳﺑﻌﻨﺎ ـﺪـﺻوﺗﺮ اﻫﻦﺮــﻟا ـﻊـﺿﻟﻠﻮ ـﺮـﺼﻋﻨ اﺗﻴﺠﻲﱰــﺳاﻻ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وﻳﺸﻜﻞ .اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﰲ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﻜﻮنـﲑـﻏ ـﺔـﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ اﱃ ـﺒﺔـﺴﺑﺎﻟﻨ ـﻮةـﻗ ﻳﺔﺮــﺸاﻟﺒ ـﺎدرـﺼاﳌ ـﻦـﻣ ـﻮىـﺼاﻟﻘ ـﺘﻔﺎدةـﺳاﻹو ـﺪافـﻫاﻷ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻷﻓﻀﻞ اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ اﻧﻪ إذ ﺎ وﺷﺒﻜﺎ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ اﳌﺘ ـﺔـﻴاﳌﺎﻟوﺎﰲ ـﺎﻫﻢـﺴﻳ ـﻪـﻧأ ـﺎـﻤﻛ.ـﺎتـﻳﻟﻮواﻷ ـﺪـﻳوﲢﺪ ـﲏـﻣز ـﺪولـﺟ ـﻊـﺿو ـﻼلـﺧ ـﻦـﻣ ـﺔـﻴﺑﻔﺎﻋﻠ ـﻞـﻤاﻟﻌو ـﺔـﺣ وﻳ .ﻳﻊرـﺎـــﺸاﳌو اﻣﺞﱪــــﻟا ـﺔـــﻌاﺟﺮوﻣ ـﻴﻢـــﻴاﻟﺘﻘـﺮﻋﻴﺔـــﺸاﻟ ـﺐـــﺴﻛـﻰـــﻠﻋ ـﺒﻜﺔـــﺸاﻟ اﺗﻴﺠﻲﱰــــﺳاﻻ ـﻴﻂـــﻄاﻟﺘﺨ ـﺎﻋﺪـــﺴ .اﳋﺎرﺟﻴﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻊ اﳌﺼﺪاﻗﻴﺔو 5-ـﻞـﻤاﻟﻌ آﻟﻴﺎت اﻟ ـﻮنــﻜﻳ.ـﺘﻔﻴﺪﻳﻦــﺴاﳌ اﱃ ـﺮةــﺷﻣﺒﺎ ـﺪﻣﺎتــﳋا ـﺎلــﺼوإﻳ ـﺔــﻳاﻟﺮﻋﺎ ـﺪﱘــﻘﺗ ـﻰــﻠﻋ ـﻞــﻤﻋ ـﺎلــﺣ ﰲ ًﺎـﺬﻳــﻴﺗﻨﻔ ـﺒﻴﻚــﺸﺘ و ﺟﻴﺪة ﺑﻨﻮﻋﻴﺔ ﺣﺎﺟﺔ اﻷﻛﺜﺮ اﻟﻔﺌﺎت اﱃ اﻟﻮﺻﻮل ﻣﻦ ﲤﻜﻨﻪ ﻋﻤﻞ آﻟﻴﺎت ذﻟﻚ وﻳﺘﻄﻠﺐ.ﳑﻜﻨﺔ ﻛﻠﻔﺔﺑﺄﻗﻞ ـﺪﻳﻘﺔـﺼاﻟو ـﺎءـﻀاﻷﻋ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ اترـﺪـﻗ ـﺎءـﻨوﺑ ـﺔـﻳاﳌﺎدو ﻳﺔﺮــﺸاﻟﺒ اردﻮــﳌا ـﺔـﻴﺗﻨﻤ اﱃ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ـﺪفـﻬﻳ أن ـﻦـﻜوﳝ ،ـﺒﻜﺔـﺸاﻟ ـﻼلـﺧ ـﻦـﻣ اي ،ـﺮـﺷﻣﺒﺎ ـﲑـﻏ ـﻜﻞـﺸﺑ اﻮــﻠﻳﻌﻤ ان ـﺎءـﻀﻟﻸﻋ ـﻦـﻜﳝ ـﺎـﻤﻛ.ـﺎـﻬاﳎﺮﺑ ـﺬـﻴﺗﻨﻔ ـﻦـﻣ ـﺎـﻬوﲤﻜﻴﻨ ﺑﺘﻤﻜ اﻟﺸﺒﻜﺔ دور ﻋﻨﺪﻫﺎ ﻓﻴﺘﺤﺪد ،اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺘﻐﻴﲑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ.اﳌﻬﻤﺔ ﺬﻩ اﻟﻘﻴﺎم ﻣﻦ ﻴﻨﻬﻢ ـﻊـــﻤاﺠﻤﻟﺘو ـﺪﱐـــﳌا ـﻊـــﻤاﺠﻤﻟﺘو ـﺔـــﻴاﻟﺘﻨﻤ ـﺎﻫﻴﻢـــﻔﻣ ـﻮلـــﺣ ـﺔـــﺻوﺧﺎ ،ـﺔـــﻋاﳌﺘﻨﻮ ـﺎﻻتـــﺠﻤﻟا ﰲ ـﺎتـــﺳاراﻟﺪ ـﺒﻜﺔـــﺸاﻟ ـﺪـــﻌوﺗ ـﺔـﻴاﻟﺘﻮﻋ ﰲ ـﺎﳘﺔـﺴاﳌو ـﺎﺋﻬﺎـﻀاﻋ ـﲔـﻜوﲤ ـﺔـﻳﻟﺘﻘﻮ ،اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﲑ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﻇﻤﺔ اﻧﲔﻮاﻟﻘو اﻃﻲﺮاﻟﺪﳝﻘ .اﻟﺘﻌﺒﺌﺔو اتوـﺪــﻨاﻟ ـﻴﻢــﻈﺑﺘﻨ ـﺬﻟﻚــﻛـﻮمــﻘوﺗـﺎءاتــﻘاﻟﻠ ـﺪــﻘوﺗﻌ ـﺔــﻔاﳌﺨﺘﻠ ـﺔــﻴﻳﺒراﻟﺘﺪ اترـﺪوــﻟاو ـﻞــﻤاﻟﻌ ـﺎتــﺷوور اتﺮـﺆﲤــﳌاو ـﻊـﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﺎﻳﺎـﻀوﻗ ـﺔـﻴاﻃﺮﻛﺎﻟﺪﳝﻘاﺿﻴﻊﻮﻣ وﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ارﻮﺣ ﻟﻔﺘﺢ ذﻟﻚ اﱃ اﳊﺎﺟﺔ اﻗﺘﻀﺖ ﻛﻠﻤﺎاﳌﻨﺘﻈﻤﺔو ﻳﺔراﻟﺪو .وﻏﲑﻫﺎ اﻟﺘﺄﺛﲑو اﻟﻀﻐﻂ ﳎﻤﻮﻋﺎت ﻟﺘﺸﻜﻴﻞو اﻟﺪﻋﻢو اﳌﻨﺎﺻﺮة ﻳﺰﺰﻟﺘﻌ اءاتﺮإﺟ ﻻﲣﺎذ او اﳌﺪﱐ ــﺴوﺗـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﻒـﻠﳐﺘ ـﺪافـﻫأ ـﻤﻞـﺸﻳ ـﺎتـﻣﻣﻌﻠﻮ ـﺎمـﻈﻧ ـﺎءـﺸﻛﺈﻧـﺎﻋﺪةـﺴﻣ اتوأد ـﻮﻳﺮـﻄﺗ اﱃ ـﺒﻜﺎتـﺸاﻟ ﻌﻰ ـﻖـﻴﺗﻄﺒ ـﺔـﺒاﻗﺮوﻣ ـﺔـﻌﳌﺘﺎﺑ ـﺔـﻴوإﻗﻠﻴﻤ ـﺔـﻴﳏﻠ ـﺎتـﻴآﻟ ـﻮﻳﺮـﻄﺗ اﱃ ﺗﺴﻌﻰ ﻛﻤﺎ.ﻋﻤﻠﻬﺎ وﻃﺮق ﺎ وﻧﺸﺎﻃﺎ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﲑ .اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻷﻋﻀﺎء اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻫﺬﻩ وﺗﻮﻓﲑ اﻷﻫﻠﻴﺔو اﻟﺮﲰﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻣﺞﱪاﻟو اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﲔـﺑ ـﺎـﻣ ﰲ ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘو ارﻮــﳊا ـﻖـﻴﺗﻌﻤ ﺎ ـﺄـﺷ ـﻦـﻣ ـﺮىـﺧا اترـﺪاـﺻوإ ﻳﺔردو ﻳﺔرإﺧﺒﺎ ﻧﺸﺮة إﺻﺪار إن .اﻟﻌﻼﻗﺔ ﲤﺘﲔ ﰲ وﻳﺴﺎﻫﻢ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖو اﺻﻞﻮاﻟﺘ وﻳﻌﺰز ﺎ ﻧﺸﺎﻃﺎ اﺧﺒﺎر وﺗﻌﻤﻴﻢ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﲑ
8.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 8 6-ـﺔﻴواﻟﺘﻨﻈﻴﻤ ـﺔﻳراﻹدا اﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴ اﳍﻴﻜﻠﻴﺔ ﰲ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﲟﺮوﻧﺔ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻳﺘﺤﻠﻰ:أن ﳚﺐ إذ ،ﺔ )1(.وﺗﻨﻮﻋﻬﺎ اﻷﻋﻀﺎء اﳌﻨﻈﻤﺎت اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﳛﺎﻓﻆ )2(.اﻟﺘﻨﺴﻴﻖو اﻟﺘﻌﺎونو اﳌﺸﱰك اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺒﺎدئ وﻋﻠﻰ )3(.اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﰲ اﻟﺘﺄﺛﲑو اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﰲ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻳﻠﻐﻲ وﻻ ﺷﻜﻼ وﻫﻨﺎكناﻟﺘ ﻳﻜﻮن ان ﻓﺈﻣﺎ ،اﻟﺸﺒﻜﺎت ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﰲ ﻳﻌﺘﻤﺪانﺸ:ًﺎأﻓﻘﻴ ﻳﻜﻮن ان او ًﺎﻳﺰﻛﻣﺮ ﺒﻴﻚ أ-:ـﺰيــﻛاﻟﻤﺮ ـﺒﻴﻚــﺸاﻟﺘـﺔــﻛﺣﺮ ـﻮدــﻘﻳ ـﺰــﻛﻣﺮ ـﻮلــﺣ ـﺪورــﺗ ـﺔــﻳرﳏﻮ او ـﺔــﻴﻫﺮﻣ ـﺔــﻴاﺗﺒﺮﺗ ـﻰــﻠﻋ ـﺪــﻤﻳﻌﺘ ـﺬيــﻟا ـﻮــﻫو ارﺮاﻟﻘ اﲣﺎذ ﻟﺴﺮﻋﺔ ًاﺮﻧﻈ ﻛﺔاﳊﺮ ﻳﻌﺔﺮوﺳ ﻓﺎﻋﻠﺔ آﻟﻴﺔ ﻫﻮ ﻛﺰياﳌﺮ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ إن .ﻣﺮﺟﻌﻴﺘﻬﺎ وﻳﺸﻜﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﲢ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻫﺬﻩ ان إﻻ ،ﻣﺮة ﻛﻞﰲ اﻷﻋﻀﺎء اﱃ اﻟﺮﺟﻮع دون اﳌﺒﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرةوـﺪـﻗو ﻛﺔاﳌﺸﺎر ﻣﻦ ﺪ اﻹدارة او (ـﺪتــﺟو ـﻮــﻟ ـﺎــﻤ)ﻓﻴ ـﺔــﺳﺋﺎﺮاﻟ ـﻮنــﻜﺗ ـﺎــﻣ ًﺎـــﺒﻏﺎﻟ ـﺪودةــﳏ ـﺔــﻴﲟﺮﺟﻌ ـﺒﻜﺔــﺸاﻟ ـﺎرــﺼاﺧﺘ اﱃ ـﺆديــﺗ .اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ب-:اﻷﻓﻘﻲ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚـﻮنـﻜوﻳ .ـﺔـﻌاﳌﺘﺎﺑو ارﺮاﻟﻘ اﲣﺎذ ﰲ ﻣﺘﺴﺎوﻳﻦ اﻷﻋﻀﺎء ﻓﻴﻪ ﻳﻜﻮن اﻟﺬي اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ وﻫﻮ ـﺎوـﺸاﻟﺘ ـﻬﻴﻞـﺴﺗ ـﺔـﻳاﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻹدارة او ﻳﺎرﺗﺎﺮـﻜـﺴاﻟ دورـﺔـﻴاﳉﻤﺎﻋ اتراﺮــﻘاﻟ ـﺎذـﲣﻻ ـﺎءـﻀاﻷﻋ ـﲔـﺑ ـﺘﻤﺮـﺴاﳌ ر .ﻟﻠﻤﻬﺎم اﻷﻓﻀﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖو ـﻞـﺻاﻮاﻟﺘو ﻛﺔـﺎرـﺸاﳌ ـﻤﻦـﻀﻳ ـﻪـﻧأ إﻻ ،ـﻪـﻠﻋﻤ ـﺎتـﻴآﻟ ﰲ ـﺒﻂءـﻟا ـﻦـﻣ ـﺮﻏﻢـﻟا ـﻰـﻠوﻋ ،ـﺒﻴﻚـﺸاﻟﺘ ـﻦـﻣ ـﻜﻞـﺸاﻟ ـﺬاـﻫ إن .اﳌﻌﻠﻮﻣﺎتو اتﱪاﳋ ﺗﺒﺎدل وﻳﻌﺰز اﻟﻌﻼﻗﺔ وﻳﻘﻮي آ ـﻊـﳒأ ﻋﻠﻰ اﻷﻓﻘﻲ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻳﻌﺘﻤﺪـﺎـﻣ ـﺒﻪـﺷا ـﻮـﻫو ـﺔـﻴاﻻﻟﻜﱰوﻧ ـﺎﻻتـﺼاﻻﺗ ـﻴﻤﺎـﺳ ﻻ ،ـﺎلـﺼاﻻﺗو ـﺎدلـﺒاﻟﺘ ـﺎتـﻴﻟ .اﻻﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﻳﻜﻮن ـﺔــــﻴاﻟﺒﻨ ـﻞــــﻴﺗﻔﻌ اﱃ ـﻌﻴﻬﺎــــﺳ ﰲ ـﺎدةــــﻴاﻟﻘ ـﻐﻞــــﺸﻳ ـﺬيــــﻟا ـﺪيــــﺤاﻟﺘ ـﻴﻖــــﺴاﻟﺘﻨ ـﺎربــــﲡ ﰲ اﻹداري ـﻞــــﻤاﻟﻌ ـﻜﻞــــﺸوﻳ ،اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔودﻋﻤ ـﺎءـﻀاﻷﻋ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺣﺴﺎب ﻋﻠﻰ ﻳﺔراﻹدا اﻟﺒﻨﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻳﻜﻮن ﻣﺎ ًﺎﻓﻐﺎﻟﺒﰲ .اﳎﻬﻢﺮــﺑ ـﺬـﻴﺗﻨﻔ ﰲ ـﻢـﻬ ﻻ أن ـﻞـﻀاﳌﻔ ﻓﻤﻦ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ .ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻳﺔرإدا وﻗﺪرة ﻓﺎﺋﻘﺔ ﻣﺮوﻧﺔ ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﺒﺎدلو اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ آﻟﻴﺎت ﺗﻔﻌﻴﻞ أن ﺣﲔ ﻫﻴ ﺗﺘﺸﻜﻞﻜـﺎتـﻴاﳉﻤﻌ ـﺘﺒﺪلـﺴﻳ ارﺮــﻗ ـﺰـﻛﻣﺮ اﱃ اﻹداري ـﺎزـﻬاﳉ ﻳﺘﺤﻮل ﻻ ان ﳚﺐ اﻧﻪ ﻛﻤﺎ،ﻣﻌﻘﺪة ﻳﺔرادا ﻠﻴﺔ .اﻷﻋﻀﺎء ﻣﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ وﻳﺘﻄﻮر ،ﻫﺬاﺣﲔ وﰲ .اتﱪاﳋو اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﺒﺎدل اﳌﺸﱰك اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼل ﻣﻦ وﻳﺘﻌﺰز .اﺣﻞ ـﻊـــﻗاﻮاﻟ ـﻊـــﻣ ـﺎـــﻬﻣﻄﺎﺑﻘﺘ ـﺮيـــﲡو ـﺘﻤﺮـــﺴﻣ ـﻜﻞـــﺸﺑ ـﺪافـــﻫاﻷ ـﺔـــﻌاﺟﺮﻣ ـﺘﻢـــﺗ ،ـﺔـــﺘوﺛﺎﺑ ـﺔـــﻣﻋﺎ ـﺎﻟﺔـــﺳاﻟﺮو ـﺔـــﻳاﻟﺮؤ ـﻰـــﻘﺗﺒ
9.
ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻏﻴﺮ
ﺑﻴﺔﺮاﻟﻌ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺷﺒﻜﺔANND 9 اﻣﺞﱪـــﻟا ـﻮءــﺿ ﰲ ـﻞــﻤاﻟﻌ ـﺎتــﻴوآﻟ ـﺎتــﺳاﻟﺴﻴﺎ ـﻮﻳﺮــﻄﺗ ـﺐــﳚ ـﺎــﻤﻛ.ـﺎﻟﺔــﺳاﻟﺮو ـﺔــﻳاﻟﺮؤ ـﻊــﻣ ـﺎــﻬوﻣﻼءﻣﺘ ـﺪﻳﺎتــﺤاﻟﺘو ـﺪاــﻫاﻷوـﻲــﻗﻟﻠﺘﻼ ـﺤﺔــﺴﻓ ـﺄﻣﲔــﺗ اﱃ ـﺪفــﻬﻳ ـﺎرــﺴﻣ ـﻴﺎقــﺳ ﰲ ـﺒﻜﺔــﺸاﻟ ـﻴﺲــﺳﺗﺄ ـﺔــﻠﻣﺮﺣ ـﺄﰐــﺗ أن ـﻦــﻜوﳝ . ف و ـﺎﻟﺔــﺳاﻟﺮو ـﺔــﻳاﻟﺮؤ ـﻪــﻴﻓ ـﻮنــﻜﺗ ﻻ ـﺪدــﶈا ـﺪافــﻫاﻷ ـﻖــﻴﻟﺘﺤﻘو ـﺔــﻌﻟﻠﻤﺘﺎﺑواـﺒﻴﻚــﺸاﻟﺘ ـﻮرــﻄﻳﺘ .ـﺪدﺗﲔــﳏو ـﺤﺘﲔــﺿ ﻣﺸﱰ رؤﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻓﻖﻮﺗﺘ اﻟﱵو ﻓﻴﻪ ﻛﺔاﳌﺸﺎر ﻟﻠﺠﻬﺎت ﲤﺜﻴﻠﻲ اﻹﻃﺎر ﻓﻴﺘﺤﻮل ،ﺑﻌﺪﻫﺎو ورﺳﺎﻟﺔ ﻛﺔاأﻫﺪاو ﺿﺤﺔف ﺣ اﱃ ًﻻوﺻﻮ ﳏﺪدة ﻋﻠﻢ وآﻟﻴﺎتّﺪ.اﻋﻀﺎﺋﻬﺎ ﺑﺎﺳﻢ وﺑﺘﻜﻠﻴﻔﺎت ﲟﻬﺎم اﻟﺸﺒﻜﺔ ﺗﻘﻮم ﺣﻴﺚ ،ًﺎاﺣﻴﺎﻧ اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ـﺎﱄـــﺘوﺑﺎﻟ ـﺎﻟﺔـــﺳوﺑﺎﻟﺮ ـﺔـــﻳﺑﺎﻟﺮؤ ـﺎءـــﻘﺗراﻹ ـﱪـــﻋ إﻻ ـﺘﻢـــﻳ ﻻ ،ـﺮىـــﺧا اﱃ ـﺔـــﻠﻣﺮﺣ ـﻦـــﻣ ـﺒﻴﻚـــﺸاﻟﺘ ﰲ ـﺎلـــﻘاﻻﻧﺘ ـﺬاـــﻫ إن وﻳﺘﻄ .ًارـﻮـــﻄوﺗ ًﺎـﺠـــﻀﻧ ـﺮـــﺜاﻛ ـﻞـــﺣاﺮﻣ اﱃ اﻣﺞﺮـﺎﻟـــﺑو ـﺪافـــﻫاﻷًﺎــــﺘوﻗ ـﺔـــﻣﻣﺘﻘﺪ ـﻞـــﺣاﺮﻣ اﱃ ـﺒﻴﻚـــﺸاﻟﺘ ـﺎلـــﻘاﻧﺘ ـﺐـــﻠ ـﺘﻢـﻳ ـﻮﻋﻲـﻟا ـﻦـﻣ ـﺔـﻠﻣﺮﺣ اﱃ اﻟﺘﻮﺻﻞ ،ذﻟﻚ وﻳﺘﻄﻠﺐ ،اﻟﻌﺎﻣﺔ اﳌﺒﺎدئو اﻟﻘﻴﻢ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ أﺛﻨﺎء ﺧﺎﺻﺔ ،وﻣﺮوﻧﺔ ـﻦـﻣ ـﺎءـﻘﺗراﻹو ـﺐـﻠاﻟﺘﻘ إن .ـﻴﻘﺔـﻀاﻟ ـﺔـﻴاﳉﻤﻌ ـﻠﺤﺔـﺼﻣ او ـﺔـﺻاﳋﺎ ـﻠﺤﺔـﺼاﳌ ـﻰـﻠﻋ ﻛﺔـﱰـﺸاﳌ ـﻠﺤﺔـﺼاﳌ ﺗﻐﻠﻴﺐ ﻓﻴﻬﺎ آﻟﻴ ﻳﺘﻄﻠﺐ اﺧﺮى اﱃ ﻣﺮﺣﻠﺔـﺎـﻣأ .ﻛﺔـﺎرـﺸاﳌ افﺮــﻃاﻷ ـﲔـﺑ اتﱪــﳋاو ـﺎتـﻣاﳌﻌﻠﻮ ـﺎدلـﺒﻟﺘ ـﻔﺎﻓﻴﺔـﺸﺑﺎﻟ ﺗﺘﺴﻢ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﺔ ــﺻﺧﺎ ـﺎدرةـﺒﻣ ـﻦـﻋ ـﺘﺞـﻨﻳ أي .ًﺎﳑﺄﺳﺴ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ﻳﻜﻮن اﳊﺎﻻت ﺑﻌﺾ ﰲﺔاﺮﻣ اﱃ ـﻮرﻩـﻄﺗ ـﻮنـﻜﻓﻴ ،ـﺔـﻳﻓﺮد اوــﺣﻞ او ﻣﺆﺳﺴﻴﺔ ﺑﺄﻫﺪاف رﻫﻦ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔﺧﺎﺻﺔ. اﻟﻘﺎﻧ ـﺮﻋﻴﺔــﺸاﻟ ـﻦــﻋ ـﺒﻜﺎتــﺸاﻟ ـﺚــﺤﺗﺒ أن ـﺮورةــﻀﺑﺎﻟ ـﻴﺲــﻟ ،ًاﲑـــﺧأوـﻦــﻣ ـﺮﻋﻴﺘﻬﺎــﺷ ـﺘﻤﺪــﺴﺗ ـﺎــ ا إذ ،ـﺎــﻬﻟﻌﻤﻠ ـﺔــﻴﻮﻧ ﺎ ﻋﻼﻗﺎﺑﺎﻟﻨﺎس وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ،ًﻻاو ﺑﺄﻋﻀﺎﺋﻬﺎ.ًﺎاﺑﻌر اﳌﺎﳓﺔ ﺑﺎﳉﻬﺎت وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ،ًﺎﺛﺎﻟﺜ ﺑﺎﳊﻜﻮﻣﺔ وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ،ًﺎﺛﺎﻧﻴ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ ـﺎتـﻳﺗﺤﺪ ــــﻫ وﰲ ،ـﺔـــﻳﲑاﳉﻤﺎﻫ ـﺎـــ وﳌﺮﺟﻌﻴﺎ ـﻪـــﻴﻓ ـﻮﻳﺔـــﻀاﳌﻨ افﺮــــﻃﻟﻸ ﻛﺔـﱰـــﺸاﳌ ـﺎﱀـــﺼاﳌ ـﻦـــﻋ ـﺪﻓﺎعـــﻠﻟ ـﺎرـــﻃإ ـﻮـــﻫ ـﺒﻴﻚـــﺸاﻟﺘﺬا ـﺎـ ﻷ ـﻴﺔـﺳاﺳﺎ ـﻲـﻫ ﻛﺔـﱰـﺸاﳌ ـﻠﺤﺔـﺼاﳌو .ـﺎءـﻀاﻻﻋ ـﻦـﻣ ـﻮـﻀﻋ ـﻞـﻛـﻴﺔـﺻﺧﺼﻮ ـﻲـﻋاﺮﺗ ان ـﺒﻜﺎتـﺸاﻟ ـﻰـﻠﻋ ،ـﻴﺎقـﺴاﻟ ـﻦـﻣ اﻷدﱏ ـﺪـﳊا ـﻰـﻠﻋ ـﺬﻟﻚـﻛـﺎﻓﻆـﲢو ـﻴﺔـﺿاﻟﺘﻔﺎو ـﻊـﻗاﻮاﳌ ـﺔـﻳﺗﻘﻮ ـﻰـﻠﻋ ـﺎﻋﺪـﺴﺗ ـﺎـ أ ـﺎـﻤﻛـﺎتـﻔاﻟﺘﺂﻟ ـﲔـﺘﲤ ﰲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺗﻘ ـﻰـﻠﻋ ﻛﺔـﱰـﺸاﳌ ـﻠﺤﺔـﺼاﳌ امﱰــﺣا ـﻰـﻠﻋ ًﺎــﻀاﻳ ـﺎﻋﺪـﺴوﺗ ،ـﻲـﻠاﻷﻫ ـﻞـﻤاﻟﻌ ـﺪةـﺣواﻛﻢﺮــﺗ اﱃ ـﺆديـﻳ ـﺎـﻣ ـﻞـﻤاﻟﻌ ـﻴﻢـﺴ .اﳌﺸﱰك اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻳﺔراﺮاﻻﺳﺘﻤ وﻳﻀﻤﻦ اتﱪاﳋ ـﺔـﻴاﻷﻫﻠ ـﺎتـﻤاﳌﻨﻈ ـﺎـﻬﺑﻴﻨ ـﻦـﻣو ،ـﺪﱐـﳌا ـﻊـﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﺎتـﻤﻣﻨﻈ اﺟﻪﻮوﺗ ،ﻫﺬاـﲔـﺑ اوحﺮــﺗ ـﺪﻳﺎتـﺤاﻟﺘ ـﻦـﻣ ـﺪدةـﻌﻣﺘ ًﺎــﻋاﻮأﻧ ، و ـﺔـــﺳﺳﻴﺎ ـﻦـــﻣ ،ـﻞـــﻜﻛـﻊـــﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﻪـــﺟاﻮﺗ ـﱵـــﻟا ـﺪﻳﺎتـــﺤﺑﺎﻟﺘ ـﺔـــﻗاﻟﻌﻼ ذات ـﻮﻋﻴﺔـــﺿاﳌﻮو ـﺔـــﻣاﻟﻌﺎ ـﺪﻳﺎتـــﺤاﻟﺘـﺔـــﻴاﺟﺘﻤﺎﻋ ـﺤﺔـﺴﻓ ـﻖـﻠﺧ ـﻰـﻠﻋ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﻫﺬﻩ ﻗﺪرة ﲟﺪى ﺗﺘﻌﻠﻖ اﻟﱵو اﻟﺬاﺗﻴﺔو اﳋﺎﺻﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت وﺑﲔ ،وﺛﻘﺎﻓﻴﺔ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔو .أﺟﻠﻪ وﻣﻦ ﻓﻴﻪ ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺬي اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ أﺣﺎﺳﻴﺲ ﻋﻦ اﳌﻮﺿﻮﻋﻲو اﳊﻘﻴﻘﻲ اﻟﺘﻌﺒﲑ ﻣﻦ ﻬﺎّﲤﻜﻨ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﻤﻴ ﲢﺪﻳﺎت ﻋﻦ ﺗﻨﺠﻢ اﻟﱵ ﺗﻠﻚ ﻓﻬﻲ ،اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت أﻣﺎـﻦـﻣو .ـﺔـﻴاﻃﺮاﻟﺪﳝﻘو ـﺔـﻴاﻻﺟﺘﻤﺎﻋ اﻟﻌﺪاﻟﺔ وﲢﻘﻴﻖ ﺔ ـﱵـﻟا ـﺔـﻴاﻟﻮﻃﻨ ـﺎتـﻣاﳊﻜﻮ دور ـﻌﻒـﻀﻳ ـﻪـﻠﻋﻤ ـﺎتـﻴوآﻟ ـﺎﺗﻪـﺴوﻣﺆﺳ ـﻪـﻨاﻧﻴﻮﺑﻘ ،اﻫﻦﺮــﻟا ـﺎﳌﻲـﻌاﻟ ـﺎمـﻈاﻟﻨ إن ـﻮلـﻘاﻟ ـﻞـﻓﻧﺎ ـﺪﱐـــﳌا ـﻊـــﻤاﺠﻤﻟﺘ ـﺎتـــﻤﳌﻨﻈ ـﺔـــﻴﺣﻘﻴﻘ ﻛﺔـﺎرـــﺸﻣ ـﺐـــﻠﻳﺘﻄ ـﺎتـــﺑ ـﺎـــﻣ .ـﺪﻳﺎتـــﺤاﻟﺘ ـﺬﻩـــﻫ ـﺔـــﻬاﺟﻮﻣ ﰲ ﺎ ارـﺪـــﻗ ـﺖـــﺼﺗﻘﻠ
Download now