1. Предпринимательство и карьера: а ты – предприниматель?Мастер-класс Екатерины Лапшиной03 ноября 2010 года

3. Определение предпринимательства

5. Развивающиеся рынки

6. Карьера внутри корпорацииПредпринимательство: главные вопросы

7. Посейте поступок – и вы пожнете привычку, посейте привычку – и вы пожнете характер, посейте характер – и вы пожнете судьбу. Уильям Мейкпис Теккерей

9. Определение предпринимательства

11. Развивающиеся рынки

12. Карьера внутри корпорацииПредпринимательство: главные вопросы

13. Предпринимательство – это? ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла). Предпринимательство, бизнес — важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты. Wikipedia ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – субъект, который организует, управляет и берет на себя риски бизнеса или предприятия Miriam-Webster dictionary ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – это человек, пытающийся превратить новую идею или изобретение в успешную инновацию Йозеф Шумпетер 5

14. Ваше определение предпринимательства? 6

16. Определение предпринимательства

18. Развивающиеся рынки

19. Карьера внутри корпорацииПредпринимательство: главные вопросы

20. Типология – шаг 1 ИНТРОВЕРТ Принимающий Закрытый Размышляющий Спокойный ЭКСТРАВЕРТ Инициирующий Экспрессивный Активный Энтузиаст (E) Ориентация сознания (I) СЕНСОР Конкретный Реалистичный Практичный Традиционалист Базируется на опыте ИНТУИТ Абстрактное мышление Воображение Концептуальный уровень Теоретик Оригинальное мышление (S) Способ ориентирования в ситуации (N) ДУМАЮЩИЙ Логичный Разумный Критичный Сомневающийся Жесткий ЧУВСТВУЮЩИЙ «Свой» Откровенный Принимающий Удобный Мягкий (T) Основа принятия решений (F) ОЩУЩАЮЩИЙ Открытый Спонтанный Поддающийся давлению Авральный СУДЯЩИЙ Системный Планирующий Живущий по расписанию Методолог (J) Способ подготовки решений (P)

22. Разная склонность и предрасположенность к предпринимательству

23. Разные механизмы взаимодействия, сильные и слабые стороны

24. Традиционно некоторые психотипы считаются более склонными, чем другие (см. след. Слайд)

26. А иногда проявить достаточное упрямство в следовании своему видению ситуации (пример: Facebook, Apple Inc.etc.)

30. Определение предпринимательства

32. Развивающиеся рынки

33. Карьера внутри корпорацииПредпринимательство: главные вопросы

34. Выбор разного пути 14

35. 15 Свой бизнес Фокус Компетенции Нишевые и традиционные продукты и услуги Клиентоориентированный сервис, контроль Традиционные продукты/услуги Интернет Технологичность и привлекательность для пользователя Технологические старт-апы Фриланс как формат предпринимательства Продажа себя как профессионала Саморазвитие, самообучение и самодисциплина Аккуратность и внимание к деталям при реализации Заимствование бизнес-модели Франшиза Начните с того, кто Вы, в чем Вы сильны, кто в Вашем ближайшем окружении, что реально сделать своими руками в ближайшем будущем

37. Стратегическое развитие

38. Развитие бизнеса

40. Определение предпринимательства

42. Развивающиеся рынки

43. Карьера внутри корпорацииПредпринимательство: главные вопросы

44. Готов ли ты нарушать правила? Готов ли ты нажить влиятельных врагов и идти на конфликт? Хватить ли у тебя терпения начать с малого? Готов ли ты быстро адаптироваться? Способен ли ты довести дело до конца? 18 А ты предприниматель?

45. Что Вы предложите рынку? Как Вы выйдете на рынок? Кто покупатель Вашего продукта/услуги? Кто готов за него платить? Что делает уникальным Ваш продукт/услугу? Как Вы будете защищать и удерживать свои конкурентные преимущества? 19 Если твой ответ «ДА»…

46. 5 принципов на старте «Делать значимое» Главная цель предпринимателя – создавать ценность 1 «Определить миссию» Сформулироватьмиссию бизнеса в одном предложении 2 «Определить бизнес-модель» Если ее нельзя описать в 10 словах, то ее нет 3 «Сформулировать план действий, задачи, майлстоуны» Четко расставить задачи и контрольные точки 4 «Сделать первые шаги для реализации» Бизнес-план – это еще не бизнес 5

47. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ И УСПЕХОВ В ВЫБОРЕ!