2. Вопросы, на которые мы ответим
Для чего необходимо развивать бизнес?
Как приходят светлые идеи умным людям?
Как приходят светлые идеи в голову менеджерам
ДТЭК?
Как принимаются решения о целесообразности
вхождения в бизнес?
3. Для чего необходимо развивать бизнес?
Ответ на этот вопрос дает исследование «В поисках
совершенства», проведенное Питерсом и Уотерманом в 1982 г.
1. Рост совокупных активов с 1961 г. до1980 г.
2. Рост совокупного капитала
3. Среднее отношение рыночной цены акции к ее первоначальной стоимости (накопление
состояния)
4. Средняя доходность капитала
5. Средняя доходность акционерного капитала
6. Средняя доходность продаж
«Чтобы быть признанной и успешной, компания должна относиться к лучшим 50% игроков
в отрасли как минимум по четырем из шести показателей»
4. Allen-Bradley
Amdahl
Digital equipment
Emerson electric
Hewlett Packard
IBM
Schlumberger
Texas Instruments
Data General
Hughes aircraft
Intel
National semiconductor
Raychem
Wang Labs
Eastman Kodak
Frito-Lay (PepsiCo)
Johnson & Johnson
Procter & Gamble
Atari
Avon
Bristol-Myers
Chesebrough-Pond’s
Mars
Maytag
Merck
Revlon
Tupperware
Caterpillar
Dana Corporation
3M
Delta Airlines
Marriott
McDonald’s
Disney Productions
K Mart
Wal-Mart
Bechtel
Boeing
Fluor
Dow Chemical
Du Pont
Standard Oil / Amoco
80-е
40 КОМПАНИЙ
5. Allen-Bradley
Amdahl
Digital equipment
Emerson electric
Hewlett Packard
IBM
Schlumberger
Texas Instruments
Data General
Hughes aircraft
Intel
National semiconductor
Raychem
Wang Labs
Eastman Kodak
Frito-Lay (PepsiCo)
Johnson & Johnson
Procter & Gamble
Atari
Avon
Bristol-Myers
Chesebrough-Pond’s
Mars
Maytag
Merck
Revlon
Tupperware
Caterpillar
Dana Corporation
3M
Delta Airlines
Marriott
McDonald’s
Disney Productions
K Mart
Wal-Mart
Bechtel
Boeing
Fluor
Dow Chemical
Du Pont
Standard Oil / Amoco
90-е
14 КОМПАНИЙ
6. Allen-Bradley
Amdahl
Digital equipment
Emerson electric
Hewlett Packard
IBM
Schlumberger
Texas Instruments
Data General
Hughes aircraft
Intel
National semiconductor
Raychem
Wang Labs
Eastman Kodak
Frito-Lay (PepsiCo)
Johnson & Johnson
Procter & Gamble
Atari
Avon
Bristol-Myers
Chesebrough-Pond’s
Mars
Maytag
Merck
Revlon
Tupperware
Caterpillar
Dana Corporation
3M
Delta Airlines
Marriott
McDonald’s
Disney Productions
K Mart
Wal-Mart
Bechtel
Boeing
Fluor
Dow Chemical
Du Pont
Standard Oil / Amoco
2000-е
5 КОМПАНИЙ
8. Какова роль удачи в поиске новых идей или как
светлые мысли приходят умным людям?
«Удача сопутствует
подготовленному уму»
- Пастер
«Порой находишь то, чего вовсе
не ищешь.»
- Флеминг
16. Последовательность изучения новых направлений на
примере ветроэнергетики:
Общемировые тенденции на рынке ветроэнергетики
Ветропотенциал Украины
Основные операторы рынка
Законодательная база
Привлекательность отрасли на примере типового проекта
Варианты входа в рынок
План дальнейших действий
17. 17
ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ
Стремительный рост цен на энергоресурсы и проблемы с экологической
обстановкой в мире стали основными причинами повышения роли
возобновляемых источников энергии (ВИЭ).
ВИЭ включают в себя шесть видов ресурсов:
• Гидроэнергетику, которую еще часто подразделяют на большую (выше 10-
20 МВт) и малую;
• Энергию биомассы, которая включает твердую (древесина и т.д.) и жидкую
биомассу (биодизель, биоэтанол), биогаз, бытовые отходы;
• Энергию ветра;
• Геотермальную энергию;
• Солнечную энергию, подразделяющаяся на солнечную термальную
(гелиотермодинамику) и фотоэлектрическую (солнечные батареи);
• Энергию волн.
Общая установленная мощность возобновляемых источников энергии в 2007 г.
достигла 240 ГВт.
На развитие отрасли ВИЭ в 2007 году было затрачено около $100 млрд., в том
числе более $71 млрд. на увеличение производственных мощностей (не
включая крупные гидро), из которых 47% пришлось на ветроэнергетику и 30%
на использование энергии солнца. Инвестиции в крупные ГЭС составили
дополнительно $15-20 млрд.
В 66 странах мира были установлены плановые показатели по наращиванию
производственных мощностей и увеличению доли ВИЭ в общем
энергетическом балансе.
Более 60 стран используют различные варианты государственного
стимулирования использования ВИЭ.
Страны Евросоюза (27) поставили своей целью к 2020 году повысить долю
электроэнергии из ВИЭ до 20%. Китай к этому сроку планирует достичь уровня
15%.
Наибольший прирост производственных мощностей среди ВИЭ имеет
ветроэнергетика, мощности которой в 2007 увеличились на 26,6% и составили
94 ГВт.
Самой быстроразвивающейся технологией в мире является солнечная
энергетика. Среднегодовые темпы роста этого рынка в 2006-2007 гг. составили
50%. Производственные мощности солнечной энергетики достигли 7,7 ГВ.
-5 8711 6551 795
46 856
76 641
2 299
-14 385-11 027
Natural
gas
Wind Large
hydro
Other Biomass Nuclear Coal Fuel Oil
Прирост генерирующих мощностей в 2000-2007 гг.
В Европейском Союзе (27 стран), МВт
Source: EWEA and Platts PowerVision
Source: Observ`ER
Структура производства электроэнергии в мире - 2006 Комментарии
Source: Observ`ERSource: Observ`ER
Атомные
15,0%
Ископаемые
виды
топлива
66,2%
18,8%
0,2% - Солнце
5,7% - Биомасса
3,5% - Ветер
89,0% - Гидро
1,7% - Геотерм.Возобновляемые
источники
энергии
0,02% - Волны
18. 18
РОСТ ПОПУЛЯРНОСТИ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКИ В МИРЕ
Суммарная установленная мощность мировой ветроэнергетики на
начало 2008 года вышла на уровень 93.848 МВт.
В 2007 году был сделан рекорд по введению в эксплуатацию
новых ветроэнергетических мощностей - 19.696 МВт. Годовой
прирост генерирующих мощностей в мировой ветроэнергетике
составил 26,6%, по сравнению с 25,6% (15.120 МВт) в 2006 году.
В целом же, за последние 10 лет, в период с 1998 по 2007 год,
мощность мировой ветроэнергетики выросла, практически в 10 раз.
Ветроэнергетический бум, наблюдаемый в таких странах, как
США (5.216 МВт новых мощностей), Испания (3.515 МВт) и Китай
(3.313 МВт), сыграл особую роль в установлении данного
рекорда, причем наивысшие темпы роста среди пятерки лидеров
продемонстрировал ветроэнергетический рынок Китая - 127,5%.
Современная ветроэнергетика вырабатывает 200 ТВт/ч энергии в
год, что эквивалентно 1,3 % от мирового производства
электроэнергии. При этом, на долю ветроэнергетики приходится
40% мирового объема новых генерирующих мощностей.
Работа ветрогенератора мощностью 1 МВт за 20 лет эксплуатации
позволяет сэкономить примерно 29 тыс. тонн угля или 92 тыс.
баррелей нефти.
Ежегодно, 1 МВт ветрогенератор позволяет сократить выбросы в
атмосферу 1800 тонн СО2, 9 тонн SO2, и 4 тонн оксидов азота.
На сегодня 350 000 человек во всем мире работают в
ветроэнергетической отрасли, в 2006 году этот показатель составил
300 000 человек.
Учитывая ускоренную динамику роста мировой отрасли,
Всемирная ветроэнергетическая ассоциация (WWEA) внесла
изменения в свой прогноз касательно установленной мощности
мировой ветроэнергетической отрасли к концу 2010 года,
увеличив его c 160.000 МВт до 170.000 МВт.
Комментарии
74 154
93 848
115 000
140 000
170 000
9 663 13 696
18 039
24 320
31 164
39 290
47 693
59 033
0
40 000
80 000
120 000
160 000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Суммарные мировые ветроэнергетические мощности, МВт
CAGR `98-`07
28,8%
Темпы роста ветроэнергетических мощностей в 2007 году в
лидирующих странах (>100 МВт), %
Source: World Wind Energy Association (WWEA)
Source: World Wind Energy Association (WWEA)
45
38 35
30 28 28 26 25 24 22 18
4849
57
80
88
105
128
220
0
50
100
150
200
ТурцияКитайЧ
ехия
Н
овая
Зеландия
П
отльш
а
Ф
ранцияТайваньБ
ельгия
С
Ш
АШ
вецияЕ
гипет
И
спанияИ
талия
Ф
инляндияКанадаИ
ндия
П
ортугалия
В
еликобританияЯ
пония
%
средневзвешенный темп роста 26,6%
19. 19
ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА В ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАНАХ
Испания
15145 МВт
Португалия
2150 МВт
Италия
2726 МВт
Франция
2454 МВт Швейцария
12 МВт
Австрия
982 МВт
Словения
5 МВт
Хорватия
17 МВт Сербия и
Черногория
Македония
Греция
871 МВт
Турция
146 МВт
Румыния
8 МВт
Болгария
Молдова
Украина
89 МВт
Темп роста рынка 4%
Венгрия
65 МВт
Словакия
5 МВт
Чехия
116 МВт
Польша
276 МВт
Беларусь
Россия
17 МВт
Эстония
58 МВт
Латвия
27 МВт
Литва
50 МВт
Дания
3125 МВт
Германия
22247 МВт
Нидерланды
1746 МВт
Бельгия
287 МВт
Велико-
Британия
2389 МВт
Ирландия
805 МВт
Норвегия
333 МВт
Швеция
788 МВт
Финляндия
110 МВт
Суммарные ветроэнегетические мощности Европейских
стран на начало 2008 года составили 57.136 МВт
Ветроэнергетика Европы позволяет сократить
выбросы СО2 на 90 млн. тонн ежегодно
ВЭС Европы производят
119 ТВт/час электроэнергии в год
3,7% Европейского потребления электроэнергии
удовлетворяется за счет ветроэнергетики
ВЭС
производят
21,2% э/э
ВЭС
производят
11,8% э/э
Темп роста
рынка 30%
ВЭС
производят
9,2% э/э
ВЭС
производят
8,4% э/э
ВЭС
производят
7% э/э
Темп роста
рынка 56,7%
Темп роста Европейского рынка
ветроэнергетики в 2007 году составил 17,7%
Темп роста
рынка 80%
Ветроэнергетические мощности Европы, МВт
20. 20
ПРИРОДНЫЙ ВЕТРОПОТЕНЦИАЛ УКРАИНЫ
Благодаря своим природно-климатическим характеристикам, Украина
владеет значительным ветропотенциалом, пригодным для строительства
ветроэлектростанций.
Основное влияние на климат и, как следствие, на ветровой режим
территории Украины имеют Атлантический и Северный Ледовитый
океаны. Важное значение для формирования климата отдельных
регионов имеют горы, их высота и направление расположения. Речь идет
о Карпатах, Подольской, Волынской и Приднепровской возвышенностях,
Донецком кряже и Крымских горах. Для других регионов имеет значение
близость Черного и Азовских морей, и также равнинный характер
местности (Причерноморская низина).
Анализ данных многолетних наблюдений метеостанций за долгий период
времени свидетельствуют о том, что в Украине преобладают ветры от 0
до 5 м/сек (70-90%).
Современный уровень развития ветроэнергетических технологий
позволяет экономически-обоснованно использовать районы для
размещения ВЭС со среднегодовыми скоростями ветра от 5 м/с (на
высоте флюгера равным 10 м). Поэтому, предварительная
характеристика ветропотенциала Украины производится с учетом этого
критерия.
Оценка ветроэнергетических ресурсов в Украине ведется на основании
среднегодовых скоростей ветра с общим орографическим анализом.
Компьютерные технологии, позволяющие произвести детальные
исследования в вопросах определения ветроэнергетического
потенциала, практически не применялись.
Ветровые условия района относительно использования ветра
определяются ветроэнергетическим кадастром, который включает
различные показатели скорости ветра, обусловленные результатами
многолетних наблюдений: среднегодовые и среднемесячные скорости
ветра; повторяемость скорости ветровых направлений на протяжении
года, месяца, суток.
Наиболее обширно разведан ветропотенциал АР Крым, занимающий
лидирующее положение в вопросах развития ветроэнергетики.
V < 4,5 м/с
V - 4,5 м/с
V - 5,0 м/с
V > 5,0 м/с
Средневзвешенная скорость ветра по регионам
Украины (на высоте 10 м) Комментарии
Размещение ВЭС действующих в Украине
Источник: Атлас энергетического потенциала НАНУ
Сивашская
Новоазовская
Восточно-
Крымская
Пресноводненская
Судакская
Черноморская
Тарханкутская
Мирновская
Донузлавская
21. 21
ПРОИЗВОДИТЕЛИ ОБОРУДОВАНИЯ
Производство современных ветроустановок в Украине отсутствует. В случае
экономической обоснованности, возможна лишь локализация производства
некоторых компонентов: башни, гондолы, лопасти.
Мировое производство турбин находится в стадии стремительного роста.
Ажиотажный спрос спровоцировал резкое увеличение стоимости, а также
дефицит предложения на рынке. Сроки заказов турбин у ведущих производителей
растянулись до нескольких лет.
Согласно расчетов большинства аналитиков, дисбаланс рынка будет
наблюдаться на протяжении двух лет. После частичного удовлетворения
повышенного спроса и запуска широкомасштабного производства турбин в Китае
и Индии, недостаток предложения на рынке будет компенсирован.
Увеличение емкости рынка и необходимость в широкомасштабных инвестициях
для наращивания производственных мощностей, стали основными причинами
консолидации отрасли производителей ветроустановок.
Первой крупной сделкой M&A в отрасли стало приобретение General Electric
ветроэнергетического бизнеса компании Enron в 2002 году. После этого
последовал целый ряд сделок и соответствующий передел рынка. Последние
тенденции рынка свидетельствуют об агрессивной рыночной позиции азиатских
производителей. В 2007 году крупнейшая индийская компания Suzlon приобрела
конкурирующую германскую фирму Repower Systems, что позволило ей попасть в
первую пятерку мировых лидеров.
На начало 2008 года, первые 10 крупнейших производителей турбин занимали
около 90% мирового рынка. При этом, 16% рынка контролируют два
производителя из Китая (Goldwind и Sinovel) и один из Индии (Suzlon).
Наивысшие темпы роста в последние три года демонстрировали производители
турбин Китая, Франции и США.
В долгосрочной перспективе, производителей оборудования ожидает стабильный
рост. С одной стороны, себестоимость производства традиционной
электроэнергетики повышается пропорционально увеличению цен на
энергоносители. С другой стороны, с развитием ветроэнергетических технологий,
себестоимость производства электроэнергии ВЭС снижается. Уже сегодня, цена
электроэнергии современных ветроустановок в Европе вышла на уровень
традиционных генераторов.
Комментарии
Доля рынка крупнейших производителей турбин
в 2007 году (% от всего рынка 19.791 МВт)
Vestas
20,3%
GE Wind
14,8%
Gamesa
13,7%Enercon
12,5%
Suzlon
9,3%
Siemens
6,3%
Acciona
3,9%
Others
9,3%
Goldwind
3,7%
Nordex
3,0%
Sinovel
3,0%
Source: BTM Consult ApS
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
2000
2015
2005
2010
2020
2006
2004
2003
2002
2001
2007
2008
2009
2013
2012
2011
2014
2016
2017
2018
2019
Европейская Комиссия оффшорные ВЭС (Евро/кВт)
Европейская Комиссия оншорные ВЭС (Евро/кВт)
EWEA стоимость оффшорных ВЭС (Евро/кВт)
EWEA стоимость оншорных ВЭС (Евро/кВт)
Евро/кВт
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
2000
2015
2005
2010
2020
2006
2004
2003
2002
2001
2007
2008
2009
2013
2012
2011
2014
2016
2017
2018
2019
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
2000
2015
2005
2010
2020
2006
2004
2003
2002
2001
2007
2008
2009
2013
2012
2011
2014
2016
2017
2018
2019
2000
2015
2005
2010
2020
2006
2004
2003
2002
2001
2007
2008
2009
2013
2012
2011
2014
2016
2017
2018
2019
Европейская Комиссия оффшорные ВЭС (Евро/кВт)
Европейская Комиссия оншорные ВЭС (Евро/кВт)
EWEA стоимость оффшорных ВЭС (Евро/кВт)
EWEA стоимость оншорных ВЭС (Евро/кВт)
EWEA стоимость оффшорных ВЭС (Евро/кВт)
EWEA стоимость оншорных ВЭС (Евро/кВт)
Евро/кВт
Динамика изменения стоимости ветроустановок, Евро/кВт
* С компанией выстраиваются отношения
*
*
22. 22
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Шаг 3:
Ветромониторинг
Шаг 4:
Предварительное
Проектирование,
определение
бюджетов
Шаг 5:
Земля и
Разрешения
Шаг 6:
Проектное
Финансирование
Шаг 2:
Предварительное
обоснование
Шаг 8:
Строительство и
Управление
проектом
Шаг 9:
Подбор персонала
и Тестовый запуск Шаг 11:
Эксплуатация и
Техобслуживание
Шаг 10:
Операционное
управление
Шаг 12б:
Реконструкция
Шаг 12a:
Расширение
Шаг 12в:
Ликвидация
Шаг 1:
Изучение рынка и
Поиск площадки
Шаг 7:
Оформление и
Страхование
23. 23
ЭКОНОМИКА ПРОЕКТА
Комментарии
Отличительной особенностью ветроэнергетики от традиционных генераторов
являются значительные капитальные затраты на оборудование и
девелопмент проекта и минимальные затраты в ходе эксплуатации, поскольку
топливная составляющая отсутствует.
Кроме этого, ветроэлектростанциям присуща модульность: в ходе
эксплуатации ВЭС можно увеличивать ее мощность, устанавливая новые
турбины.
Экономика ветроэнергетического проекта состоит из следующих модулей:
• Объем генерации электроэнергии и срок работы турбин
• Капитальные инвестиции, включающие стоимость турбин, строительно-
монтажные и подключение к сетям
• Операционные затраты
• Тарифы на электроэнергию
• Условия проектного финансирования
Около 75% общей стоимости проекта приходится на стоимость турбин,
средний срок эксплуатации которых составляет от 20 лет.
Операционные затраты имеют слабую зависимость от объема выработки
электроэнергии и имеют тенденцию к увеличению пропорционально сроку
эксплуатации турбин. Исходя из мировой практики, общая сумма O&M затрат
составляет около 30% стоимости турбин. В типовом проекте величина
операционных затрат установлена на уровне 2% от стоимости турбин и
индексируется в соответствии с инфляцией.
В соответствии с предлагаемой стратегией входа в отрасль ветроэнергетики,
рассчитывалась экономика двух основных проектов:
1. Пилотный проект – строительство и эксплуатация ВЭС номинальной
мощностью 100 МВт.
2. Глобальная экспансия – строительство и эксплуатация нескольких ВЭС,
общей номинальной мощностью 4160 МВт.
При расчете второго проекта была использована базовая модель первого
проекта, при этом в расчет не принимался эффект масштаба.
Во всех вариантах тариф на электроэнергию рассчитывался на основе
проекта Закона «о зеленом тарифе».
Структура капитальных затрат*, %
Структура операционных затрат*, %
*Source: Обоснование к Энергетической стратегии Украины в области развития
ветроэнергетики
1,5%
11,4%
13,6%
7,6%
7,6%
2,3%
54,6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Рем
онтО
бслуживание
М
енедж
м
ент
Н
алоги
А
рендаС
трахованиеП
ередача
э/э
П
одстанция
В
сего100%1,5%
100%0,5%
6,3%
6,5%
5,3%
3,8% 2,6%
75,0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Турбина
П
одсоединение
к
сетям
П
одготовительны
е
работы
Д
ругое
Ф
ундамент
И
спользование
зем
ли
М
онтаж
В
сего
24. 24
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВХОДА В БИЗНЕС
Пилотный
проект
100 МВт
Глобальная
экспансия
4160 МВт
Варианты
проектов
Базовый сценарий
Консервативный сценарий
Оптимистический сценарий
Базовый сценарий
Консервативный сценарий
Оптимистический сценарий
Сценарии CAPEX Доля ДТЭК EBITDA IRR NPV@15%
€ mln € mln € mln % € mln
168,0 50,4 25,3
165,9 49,8 28,0
155,5 46,7 30,6
6 988,2 2 096,5 1 054,4
6 901,9 2 070,6 1 163,7
6 470,5 1 941,2 1 273,0
25. 25
ОСНОВНЫЕ РИСКИ ПРОЕКТА
Риски
бизнеса
Капитальные затраты
Денежный поток
Финансирование
Ресурсы
Технологии
O&M
Доходы
Окружающая среда
Страновые риски
Риски кредита
Тип риска Риск Суть Влияние Хеджирование
Проектные
Коммерческие
Кредитные
•Стоимость турбин
•Строительно-монтажные работы
•Доходы бизнеса
•Стоимость собственного капитала
•Стоимость заемного капитала
•Ветропотенциал
•Соответствие оборудования
•Эффективность работы
•Уровень операционных издержек
•Величина тарифа
•Своевременность расчетов
•Карбоновые кредиты
•Орнитологи
•Защита животных
•Шумовой и визуальный эффект
•Смена правительства
•Макроэкономические риски
•Условия кредитора
•Рефинансирование
28. ПЛАН ПРИНЯТИЯ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
Январь 2010
Базовые условия
для письма-
приглашения
производителям
турбин
Решение по
стратегии
развертывания
портфеля
(самостоятельно,
либо со стратегом)
Проведение переговоров* с потенциальными
стратегическими партнерами, принятие решения о
необходимости и основных критериях партнерства
Март-Апрель 2010
Технические условия
для технико-
экономического
обоснования проекта
CAPEX & OPEX для
карточки
инвестиционного
проекта
Заключение стратегического
альянса для реализации
портфеля проекта
Май-Июнь 2010
Принятие решения
о реализации
проекта
(инвесткомитет,
Правление,
Набсовет)
Ноябрь 2010
Договор с
обязательствами по
оплате 200 МВт
Обязательства
производителя по
локализации
Гарантия поставок
турбин по
фиксированным
ценам
Март-Апрель 2011
Наличие
утвержденных смет по
строительству
Контрактные
обязательства по
работам и срокам
Сроки
Портфель
проектов
1000 МВт
Утверждение
базового
варианта
развития
Выбор
поставщика
оборудования
Защита
проекта
Подписание
договора на
покупку
оборудования
Начало
строительства
Пилотный
проект 200
МВт
Результат
* В случае положительного решения о поиске стратега
29. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГИИ ВЕТРА
29
Ветроэнергетика является основным методом
борьбы с глобальным изменением климата
Ветроэлектростанция мощностью 200 МВт позволит
получить следующие улучшения:
Экологические:
Ежегодное сокращение выбросов парниковых газов
эквивалентных 360 тыс. т СО2 (соответствует 180 тыс.
автомобилей)
Ежегодное сокращение 1800 т диоксида серы
Ежегодное сокращение 800 т оксидов азота
Экономия 5,8 млн т угля или 18,4 млн баррелей
нефти за 20 лет эксплуатации ВЭС
Обеспечение «зеленой энергией» более 108 тыс.
жителей в год
Социальные:
Создание рабочих мест на территории присутствия
Участие в социально-экономическом развитии
районов
30. Работа в группах
Тема: какие источники чистой энергии вы знаете и в
каких регионах Украины их можно использовать
4 -5 групп
15 минут на коллективную работу, 5 минут на
презентацию
34. Новый взгляд на устоявшиеся
представления
Классический цирк представляет
собой стагнирующую отрасль.
Сильная «власть» на стороне
звездных исполнителей. Тоже самое
справедливо и для зрителей.
Существует масса альтернативных
вариантов досуга – от кинотеатров,
спортивных мероприятий до
домашних кинотеатров, PlayStations
etc.
Отрасль находится под постоянным
огнем критики защитников животных.
Как результат, для отрасли
характерно снижение аудитории,
сокращение выручки и падение
прибыли.
Традиционный стратегический анализ указывает на ограниченный потенциал роста.
Бизнесмены в здравом уме, обходят этот бизнес стороной.
35. Cirque du Solieil
Цирк du Soleil основан в 1984 году в прошлом
аккордионистом, ходульщиком и факиром, Guy
Laliberte. Сегодня это крупнейший канадский экспортер
развлечений.
Меньше, чем за 20 лет цирк du Soleil достиг объема
выручки крупнейшего игрока с более, чем столетней
историей, Ringling Bros. and Barnum & Bailey
Цирк du Soleil – это настоящая цирковая корпорация, в
которой работают около 4000 человек. 1000 из них –
цирковые артисты. За четверть века шоу «Солнечного
цирка» посмотрели около 100 млн. зрителей в 90
странах
Цирк du Soleil - это всемирный табор. Рекрутеры из
Монреаля работают по всему миру, стараясь привлечь
высокопрофессиональных артистов и спортсменов. В
цирке работают представители 40 стран, говорящие на
25 языках
Шесть гастролирующих шоу выступают под куполом
огромных шатров. Еще два шоу SALTIMBANCO и
ALEGRIA – устраивают свои представления на
цирковых аренах. Кроме этого существует девять
стационарных шоу, пять из которых играются в залах
при казино и отелях Лас-Вегаса, два других – также в
США (Нью-Йорк и Орландо), и еще по одному в Макао
(КНР) и в Токио (Япония). В конце этого года
ожидается появление десятого стационарного шоу,
посвященного Элвису Пресли.
36. Секрет успеха
Своим успехом Цирк du Soleil обязан комбинацией трех факторов – востребованностью предложения, продуманной ценой и
подходом к затратам
Востребованность:
Не классический цирк, не классический театр, Цирк du Soleil объединил fun и трепет цирка, с интеллектуальной
сложностью и артистической глубиной театра.
Оставил клоунов, но изменил юмор – грубые шутки и дешевый фарс, уступили место утонченному и прелестному
стилю
«Вдохнул жизнь» в купол, как напоминание о грандиозных эпических цирках прошлого
Стал использовать историю повествования, сделав несколько разных постановок
Добавил номера с танцами и музыкой
Единственный цирк, поддерживаемый зелеными
Затраты:
Отказался от животных, как от самого дорого компонента (стоимость самих животных, кормежка, медицинский
уход, «жилье», обучение, страховка, транспортировка)
Отказался от звезд – в глазах публики цирковые звезды понятие скорее тревиальное
Цена:
Ориентирована на зрителей, привыкших платить высокую плату за театральные билеты
В несколько раз превышает стоимость билетов на классические цирковые представления
Цирк du Soleil создал уникальную Инновационную ценность, сделав конкуренцию нерелевантной.
Инновационная ценность – основа подхода к стратегическому планированию, предложенному профессорами INSEAD
W.Cahn Kim и Renee Mauborgne, получившему название BLUE OCEAN STRATEGY.
37. Кривая ценности - Cirque du Solieil
Smaller Regional Cirsuces
Cirque du Soleil Value Curve
Ringling Bros. and Barnum & Bailey Value Curve
