Der Reiz der ständigen Verfügbarkeit und das Verwischen von Freizeit und Arbeit bringen für Beschäftigte wie auch für Unternehmen Vor- und Nachteile. Wie Chancen genutzt und Auswüchse verhindert werden, diskutierte Pascal Ihle, stv. Chefredaktor der Handelszeitung, am 33. SKO-LeaderCircle mit kompetenten und hochkarätigen Podiumsteilnehmenden. Am mit 120 Teilnehmern gut besuchten 33. SKO-LeaderCircle, vom Mittwoch, 4. Juni 2014 wurde vom prominent besetzten Podium engagiert diskutiert, wie und wo Führungskräfte und Mitarbeitende gesunde Grenzen zur ständigen Verfügbarkeit setzen können, welche Verantwortung Führungskräfte übernehmen müssen und wie der konstruktive Umgang mit den Kommunikationstechnologien und zeit- und ortsunabhängigen Teams gelingt. Beim anschliessenden Stehdinner blieb viel Platz zum Mitdiskutieren und natürlich um neue Kontakte zu knüpfen. Als Podiumsgäste begrüssten wir: Viktor Calabrò, Gründer, CEO, Chairman of the Board, Staff Finder AG Dr. Georg Bauer, Leiter Abteilung Gesundheitsforschung und Betriebliches Gesundheitsmanagement, Institut für Sozial- und Präventivmedizin, Uni ZH Amelia Räss-Fernandez, Chief Human Resources Officer, Orange Communications SA Luca Cirigliano, Zentralsekretär für Arbeitsrecht, Schweizerischer Gewerkschaftsbund (SGB) Pascal Ihle, stellvertretender Chefredaktor der Handelszeitung, Moderation

1. Willkommen
4. Juni 2014 / Jürg Eggenberger
Herausforderung Generation Y –
verändert die Generation Ihr
Unternehmen?
33. SKO-LeaderCircle
«24-Stunden-Verfügbarkeit – Fluch oder Segen?»
Mittwoch, 4. Juni 2014, 17.30 Uhr
Papiersaal (Sihlcity), Zürich

2. SKO – DAS Netzwerk für
Kader
• …vermittelt relevantes Führungs-Know-how (Veranstaltungen,
Weiterbildung, Studien)
• … sorgt dafür, dass 12‘200 SKO-Mitglieder weiterkommen (Karriere
Service, Rechtsberatung, Weiterbildungen, Vergünstigungen, etc.) und
Zugang zu einem wertvollen Netzwerk erhalten
• …vertritt die wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen
Interessen der Kader in der Schweiz.
• …ist Vollmitglied der CEC European Managers, des Dachverbandes
aller europäischen Kaderverbände
SKO-Mitgliedschaft: www.sko.ch
13.06.2014 3

3. 24-Stunden Verfügbarkeit
Herausforderungen
Bedürfnis Arbeitnehmer
• Eigene Zeitsouveränität
• Arbeitsort und –zeit
flexibel, dem Bedürfnis
entsprechend
Erwartung Arbeitgeber
• Hohe Erreichbarkeit,
sofortige Reaktion
• Flexibilität, Arbeiten „auf
Abruf“
13.06.2014 4
- Neue Geschäfts-
modelle
- Globalisierung
- Veränderungs-
druck
- Work-Life
Work around
family
- Flexibilität
- Wissens-
arbeit
- Vertrauens-
arbeitszeit
- Technologie

4. Die Arbeitnehmerseite
13.06.2014 5
Quelle: AT Kearney: Gender matters for Generation Y.
http://www.atkearney.com/documents/10192/765383/Gender+Matters+for+Generation+Y.pdf/8204a5d7-f50f-497e-bd19-
d9b528a9b543

5. Die Arbeitgeberseite
• „40‘000 Mitarbeiter haben einen Laptop () und stecken ihn
irgendwo im Hotel oder zu Hause ein, und dann arbeiten sie.
Unsere Kunden in Asien und Amerika interessieren sich nicht
für unsere Bürozeiten, sondern dass sie ihren Ansprechpartner
dann erreichen, wenn sie ihn brauchen. Auch bewerten unsere
Führungskräfte ihre Mitarbeiter immer weniger nach Präsenz,
sondern danach, ob die Ergebnisse stimmen.“
• „Stille Mehrarbeit“ und „grenzenloser Schufterei“ kann eine
Gefahr der Vertrauensarbeitszeit sein, aber „kein Arbeitgeber
hat ein Interesse daran, seine Mitarbeiter übermässig lange
arbeiten zu lassen: Wer viel Arbeitszeit verbraucht, arbeitet
noch lange nicht gut.“
Quelle: http://www.zeit.de/2003/16/Arbeitszeit_neu/komplettansicht
13.06.2014 6

6. Arbeitsmarktindikatoren
2013
13.06.2014 7
219 Millionen
Überstunden
113’000
Vollzeitstellen

7. Fragen
• Was ist Arbeitszeitsouveränität und wie kann sie für beide
Seiten ressourcenschonend umgesetzt werden?
• Welches sind die Grenzen des Modells „Marktorientierung“
(Messen von Marktbeitrag statt Arbeitszeit)?
• Wie kann Arbeitszeiterfassung und Vertrauensarbeitszeit
effizient und wirkungsvoll kombiniert werden?
• Welche neuen Ansätze gibt es für eine lebenszyklusorientierte
Personalpolitik, die sich an den Familienphasen orientiert
(Arbeitszeitkonten, etc.)?
13.06.2014 8

8. LeaderCircle PLUS 24.9.2014:
«Kader im Sandwich» –
Führungskonzepte für morgen
Das Plus:
• Studienresultate zu den Leadership-Heraus-
forderungen der Zukunft ab 13.00 Uhr
• 5 Moderierte Workshops zu den Hauptheraus-
forderungen: Lernen von und miteinander
• Ab 17.30h Podium mit Charles Donkor, PWC,
Sita Mazumder, VR Coutts Bank, Pierin
Vincenz, CEO Raiffeisen, René Weber,
KFHW/Verfasser der Studie
• Anmeldung: www.sko.ch/leadercircle (inkl.
Workshops oder nur Podium)
13.06.2014 9