Project Management Анар Умурзакова

1. Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management

5. Как определяется успех проекта? БЮДЖЕТ ЗАТРАТЫ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАСПИСАНИЕ ВРЕМЯ Качество

13. Семь раз отмерь, один раз отрежь Время Стресс “ Winners spend more than twice as many resources on pre-development activities as did losers” Detailed Planning

14. Это очень дорого! Я не знаю, как это делать! Это делает меня менее гибким Всё постоянно меняется Это занимает много времени! Я не ясновидящий! Мой начальник хочет действий, а не планов! Почему мы стараемся избежать планирования ? Organisation Plans

17. Реконструированная фабрика Установленное оборудование Завершенное строительство Изучение влияния на среду Отчет по выполнению всех норм Строительство одобрено Корпуса перестроены План архитектора одобрен Отремонтированное оборудование Новое оборудование заказано Одобрение местных властей Церемония открытия Подтвержденное соблюдение норм Оборудование проверено Список гостей Приглашения Фуршет Заказ места Контракт с компанией Требования к фуршету Коммунальное снабжение установлено План создан Предоставлен на рассмотрение D-Work Breakdown Structure Новое оборудование Старое оборудование

19. ESD EFD LSD LFD Earliest start date Earliest finish date Latest finish date Time float Activity duration Latest start date График Производства Продукта ( Product Flow Diagram ) - великолепная основа для Планирования Активностей . Цепочка Предшествований ( Precedence Network ) 5 1 4 Построить основу для пола 4 1 3 6 0 3 Прикрепить деревянные панели 6 3 3 1 0 0 Заложить фундамент 1 1 0 3 0 1 Положить кирпичи 3 2 1 5 0 3 Укрепить балки для потолка 5 2 3 6 0 5 Положить черепицу 6 1 5 9 0 8 Прибрать в доме 9 1 8 8 0 7 Установить мебель 8 1 7 6 1 5 Положить паркет 5 1 4 7 0 6 Наклеить обои 7 1 6

20. Цепочка Предшествований ( Precedence Network ) !!! Критический путь может изменяться в ходе проекта !!! LSD LFD Time float ESD EFD Activity duration ! Критический путь ( critical path) – там, где медлить нельзя ! 5 1 4 Построить основу для пола 4 1 3 6 0 3 Прикрепить деревянные панели 6 3 3 1 0 0 Заложить фундамент 1 1 0 3 0 1 Положить кирпичи 3 2 1 5 0 3 Укрепить балки для потолка 5 2 3 6 0 5 Положить черепицу 6 1 5 9 0 8 Прибрать в доме 9 1 8 8 0 7 Установить мебель 8 1 7 6 1 5 Положить паркет 5 1 4 7 0 6 Наклеить обои 7 1 6

27. Оценивался ли риск?

28. Управление рисками Разработка и внедрение предупредительных мер, снижающих риск. Определение потенциальных последствий, связанных с источником опасности, вероятности и тяжести. Определение источников опасности, связанных с выполнением работы до начала работ. “ Что делать, чтобы этого не произошло ?” “ Какие могут быть последствия ?” “ Что может случиться ?” Что такое управление рисками ?

31. Оценка рисков Определение возможных решений Выбор решения Выявление рисков Цикл Управления Рисками

43. Вопросы