El documento discute los nuevos desafíos que enfrentan las empresas para dirigir personas en el mundo actual, incluyendo la obsolescencia acelerada, trabajos más complejos, necesidad de colaboración y diversidad. También identifica varias fuerzas que impiden que las empresas cambien su forma de gestionar personas, como la inercia, experiencia, lenguaje e intereses. Finalmente, ofrece consejos para que las empresas cambien su dirección e incluyan mirar fuera, mirar dentro y valorar el riesgo.

1. Los retos de dirigir personas
en un mundo en red
Santi Garcia
@santi_garcia

6. La gloria es (cada vez más)
efímera
61
25 180
10
20
30
40
50
60
70
1958 1980 2011
Vida promedio (años) de las empresas del índice
S&P500

7. Si la tasa de cambio en el
exterior es mayor que la
tasa de cambio en el
interior, el fin está cerca.
—Jack Welch

9. Nuevos desafíos
1. Obsolescencia acelerada
2. Trabajos más complejos
3. Una nueva escala de capacidades
4. Colaboración y diversidad
5. Estructuras abiertas y flexibles
6. Reputación digital
7. Responsabilidad social empresarial
8. Guerra por el talento

10. Son muchas
las razones
por las que las
empresas
deben
cambiar su
forma de
gestionar
personas…
pero también
son muchas
las fuerzas
contrarias con
que se
enfrentan

11. ¿Qué nos impide cambiar?
1. Inercia: “siempre se ha hecho así”
2. Experiencia + educación
3. Lenguaje
4. Intereses
5. La comodidad de ser dirigidos
6. Prácticas de copia y pega
7. RR.HH.

12. Si no cambias de dirección
acabarás en el lugar al que
te diriges.
—Lao Tze

13. Para cambiar de dirección
1. Mirar fuera
2. Mirar dentro
3. Valorar el riesgo
4. Arrancar
5. Acelerar

14. Dirigir esclavos es fácil,
gobernar hombres libres es
más difícil, pero más
satisfactorio y duradero.
—Aristóteles