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NTTみたいな企業でアジャイル開発してて思ったこと(公開用)#xpjug
- 23. 23
分類 課題
1 心理的安全 一人一人のメンバーが物申
せない(感)
○占有ルームで戦友に!
2 ユーザー価値 プロダクトバックログを作
れない
3 スプリント 社内ルール通りにいくとス
プリントを回せない
4 体制 差込仕事がなくならない
- 27. 27
分類 課題 解決へ向けた取り組み
1 心理的安全 一人一人のメンバーが物申
せない(感)
○占有ルームで戦友に!
2 ユーザー価値 プロダクトバックログを作
れない
○インセプションデッキ
で共通意識
○ユーザーストーリー
マッピングで全員が共通
意識
3 スプリント 社内ルール通りにいくとス
プリントを回せない
4 体制 差込仕事がなくならない
- 30. 30
分類 課題 解決へ向けた取り組み
1 心理的安全 一人一人のメンバーが物申
せない(感)
○占有ルームで戦友に!
2 ユーザー価値 プロダクトバックログを作
れない
○インセプションデッキ
で共通意識
M羅宇ユーザーストー
リーマッピングで全員が
共通意識
3 スプリント 社内ルール通りにいくとス
プリントを回せない
○社内ルールは守りなが
らスプリントを実行
○社内のステイクホル
ダーへの信頼感
4 体制 差込仕事がなくならない
- 33. 33
分類 課題 解決へ向けた取り組み
1 心理的安全 一人一人のメンバーが物申
せない(感)
○占有ルームで戦友に!
2 ユーザー価値 プロダクトバックログを作
れない
○インセプションデッキ
で共通意識
○ユーザーストーリー
マッピングで全員が共通
意識
3 スプリント 社内ルール通りにいくとス
プリントを回せない
○社内ルールは守りなが
らスプリントを実行
○社内の別チーム(ステ
イクホルダー)への信頼
感
4 体制 差込仕事がなくならない △マネージャーが頑張
る!けどできないことが
多い
Editor's Notes
- 当時開発費としてかかっていた部分を切り出して、一定額として算出し、その金額までを権限としてもらった。その分を戦略的なコストとしてNTT-G会社に出すスキームにした。
グループ会社であれば、ステイクホルダーやプロセスの一部に関係せずにやってもらえる自由度を作れる
- その結果、ネガティブスパイラルとなってしまった
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