#PortraitDeStartuper #6 - Groupe Réussite - Aghilas Hached

1. #PortraitDeStartuper
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
CEO & Co-founder
Aghilas Hached

2. #PortraitDeStartuper
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
CEO & Co-founder
Aghilas Hached
Nous avons débuté l’aventure avec deux amis connus au lycée
quand nous étions en école d’ingénieur par mettre en relation des
parents d’élèves et des professeurs de notre réseau. La création
de Groupe Réussite est intervenue en 2010 alors que j’étais
consultant chez Deloitte. Nous avons lancé les stages intensifs en
2014 afin de répondre à une demande de plus en plus forte des
parents et élèves que nous suivions. Je suis resté chez Deloitte
jusqu’en 2015… année à laquelle j’ai décidé de prendre mon
envol et de me lancer à temps plein dans l’aventure
entrepreneuriale.

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#PortraitDeStartuper
▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Pragmatique et sans a priori, je me lance et ensuite je réfléchis. Pas de place pour la tergiversation. Si cela marche on
poursuit, sinon on coupe. Le succès d’une entreprise est une somme de 1/n, plusieurs leviers d’actions sont nécessaires pour
que cela décolle.
Généreux dans tout ce que je fais, que ce soit avec les parents et élèves que nous accompagnons, avec mes associés, avec
mes employés, mes partenaires… j’offre tout ce que je peux pour aider au maximum, faire grandir et apporter le plus de qualité
possible.
Curieux et passionné : épris des problématiques de transmission de connaissance, de développement personnel.
▶ Quelle est votre formation initiale ?
J’étais au lycée Louis Le Grand à Paris. J’ai ensuite effectué une prépa Maths Sup et Maths Spé et intégré l’école d’ingénieur
Telecom SudParis dont je suis diplômé. En outre j’ai été colleur en prépa durant 7 ans et chargé d’enseignement vacataire à
l’université Paris Dauphine en mathématiques. J’ai également travaillé pendant 7 ans dans le consulting chez Deloitte où j’étais
Manager.
▶ Qu’est-ce qui vous passionne ?
L’éducation, la politique, le monde des affaires, les réussites sociales, le web et le numérique.
Portrait de startuper
INTERVIEW

4. #PortraitDeStartuper
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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Groupe Réussite
« accompagne des élèves de lycée,
de prépa scientifiques et de prépa
HEC »
Entreprise jeune du secteur de l’éducation dont la vocation est d’aider les élèves à
atteindre leurs objectifs. L’organisme Groupe Réussite (https://groupe-reussite.fr/)
créé en 2010 accompagne des élèves de lycée, de prépa scientifiques et de prépa
HEC à travers des stages intensifs pendant les vacances scolaires, des cours
particuliers à domicile et du suivi hebdomadaire en petits effectifs.

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#PortraitDeStartuper
▶ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Groupe Réussite a pour vocation d’accompagner les élèves et les parents dans la scolarité et l’orientation. Les trois types
d’accompagnements sont complémentaires et correspondent à différentes catégories d’élèves.
Les Cours particuliers en prépa et en lycée permettent de coller au plus près des attentes d’un public dont le soutien
individualisé est une nécessité. C’est le cas pour les élèves qui ont accumulé des lacunes au fur et à mesure des années, pour
d’autres qui souhaitent travailler des lacunes ciblées mais c’est également le cas pour des élèves qui souhaitent viser
l’excellence en terminale S par exemple pour se préparer à la prépa ou encore qui sont en prépa et qui souhaitent qu’on les
prépare à HEC ou à Polytechnique.
Les Stages intensifs sont organisés à chaque vacances scolaires (pré-rentrée, toussaint, noël…) et permettent de créer une
dynamique de groupe qui initie un cercle vertueux et une réconciliation avec l’école tout en aidant à l’orientation d’élèves sous
informés. Les élèves sont regroupés dans des classes de 4 à 8, en classes de niveaux pour répondre au plus près aux besoins
de chacun. En stages, nous appliquons les pédagogies par objectifs et pédagogie inversée : les élèves sont accompagnés par
des professeurs hautement qualifiés dans la résolution d’exercices murement choisis afin de les faire progresser un maximum
sur une semaine mais également leur redonner confiance et motivation. Ces stages sont effectués à Paris 5ème dans un lycée
avec lequel nous sommes en partenariat.
Le suivi hebdomadaire est quant à lui un modèle hybride entre le cours particulier et le stage intensif. Ce suivi se fait chaque
semaine à raison de 2h30 par semaine en petits groupes de 5-6. Nous accompagnons notamment les élèves de terminale S et
de maths sup (MPSI, PCSI et PTSI) chaque semaine à surmonter leurs difficultés, à comprendre, à s’exercer, à progresser et à
viser haut.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Etant en autofinancement, notre développement se fait progressivement. Partant d’une activité historique et finalement sans
n‘avoir rien inventé à part faire mieux que ce qui se fait déjà (avoir de meilleurs professeurs, petits effectifs, pédagogie...), nous
souhaiterions nous diriger vers des problématiques plus technologiques. Cependant la connaissance métier est selon nous une
condition sine qua non pour offrir un service adapté et de qualité. De nombreux acteurs du numérique manquent d’expérience
réelle et de connaissance des problématiques rencontrées par les parents et les élèves.
▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Autofinancement. Avant de chercher des fonds, beaucoup de gens oublient dans l’éco système des startups qu’il faut un plan
de bataille et que toutes les entreprises n’ont pas besoin de lever des fonds mais d’idées et de leviers de croissance.
▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
La peur de l’inconnu. Notre société fait tout pour nous dissuader de quitter notre confort stable d’un emploi bien payé (les
fameuses menottes dorées) pour une aventure entrepreneuriale où le risque est réel mais lissé pourtant par une forte
protection sociale en France.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La confiance en soi est primordiale. Mais aussi la gestion du succès comme de l’échec, l’un étant tout aussi dangereux que
l’autre à long terme. Ne pas se définir par son salaire ou par le nom de l’entreprise pour laquelle on travaille car lancer sa boite
est une forme de régression selon ces critères.
Bien s’entourer de personnes qui comprennent ce que nous faisons mais aussi de personnes qui n’en ont que faire. Cela fait du
bien de se changer les idées et de ne pas parler boulot.
Trouver les bons associés est clairement le point crucial d’un point de vue humain et compétences. Avancer ensemble, se
challenger, partager au quotidien cette aventure humaine mais également « délivrer » et être ambitieux tout en atteignant les
jalons définis dans la feuille de route.
▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Avec qui on se lance. Une bonne équipe retombera toujours sur ses pieds, ou du moins il n’y aura pas véritablement d’échecs.
Pas d’échecs car dans l’aventure on emmagasine de la connaissance et de l’expérience.
▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
JUST DO IT !
Portrait de startuper
INTERVIEW

8. #PortraitDeStartuper
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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://groupe-reussite.fr
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/aghilas-hached-1aa90374
Twitter
https://twitter.com/groupereussite
CEO & Co-founder
Aghilas Hached

9. #PortraitDeStartuper
ANNEXES

10. #PortraitDeStartuper
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa
vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions
au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être
une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque
important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il
n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va
évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont
inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est
aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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