Comment appréhender la révolution digitale dans et hors de l'entreprise ? Quelle stratégie adopter pour les acteurs ? Comment donner une dimension métier à ces nouveaux usages numériques ? L'intelligence artificielle et collaborative permet-elle une réelle accélération du business ? Vincent GAY, cofondateur & directeur technique de MOBEN&ROOSTER, était présent courant novembre au WEBSUMMIT de Lisbonne. Il vous fait part de ses réflexions et vous attend sur LinkedIn pour échanger autour de ces enjeux majeurs.

1. échanges et de l’élargissement des marchés à
une croissance d’activités humaines
collaboratives. Ce changement suscite toutefois
de nombreuses interrogations concernant la
« digitalisation », objet d’une surmédiatisation de
tous les instants, et s’imposant aux entreprises
qui souhaitent s’intégrer dans le monde de
“Vous serez aussi ridicules dans quelques
années quand vous parlerez de votre
PlayStation ou de votre clé USB“
WEBSUMMIT 2016
LA FLEUR DE L’ADOLESCENCE DIGITALE
Malgré l’euphorie propre à ce type de
rassemblement, mon constat fût différent lors
du WEBSUMMIT 2016, rassemblement annuel
de la communauté technologique (+ de 50000
personnes), & en particulier de startups et
entreprises de tout horizon (15 000 entreprises -
166 pays). L’ADOLESCENCE de ce milieu se fait
sentir, en bien, au travers de l’augmentation des
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e 2013 à 2015, j’ai eu l’opportunité deDparticiper à différents évènements de type
Impact, Digital Analytics, Numeric Mobility au
travers le monde, où régnait une ambiance qui
me rappelait l’excitation des 1ers forums de la
révolution informatique et du Net des années 90
Bernard Stiegler, Jean Viard, pour ne citer
qu’eux. Vaste programme !
Dans notre volonté d’assembler et d’intégrer des
solutions simples et innovantes dans nos projets
industriels, j’ai accompagné la société KeeeX, qui
propose des technologies BLOCKCHAIN qui
pour nous, MOBEN&ROOSTER, constitue les
bases des futures infrastructures d’auto
gouvernance de l’écosystème collaboratif en
termes de sécurité et de traçabilité.
demain. Cette nouvelle forme
d’éducation d’entreprise, pour
reprendre la métaphore de
l’adolescence, rapproche
futurologues, prospectivistes,
philosophes et sociologues
tels que Jeremy Rifkin,

2. Je me suis entretenu avec l’ensemble
de ces acteurs, sur les thématiques qui
sont au cœur de nos convictions
d’intégration dans les projets
industriels, qui rendent compatible la
GOUVERNANCE NUMÉRIQUE des
entreprises avec l’alignement constant
des BESOINS MÉTIERS & qui associés
à la déferlante des APPS, touchent :
l’analytique, datamining,
l’INTELLIGENCE
ARTIFICIELLE,
l’archivage, le copyright, la sécurité,
Blockchain, la traçabilité des éléments
preuves, la protection des datas, la
réalité virtuelle & augmentée, l’IoT, les
plateformes collaboratives et digital
workplace, ainsi que l’ensemble des
innovations pouvant impulser la
mobilité, le nomadisme & les
collaborations qui contribuent à
l’efficacité & au bien-être des
utilisateurs.
Ce que je retiens est d’un côté, la plupart des entreprises, ou
DIRIGEANTS rencontrés et avec qui j’ai échangé
commencent à exprimer des formes alternatives de
management, mais UNE MINORITÉ PASSE
LE PAS DE LA TRANSFORMATION,
car excessivement hiérarchisée & fonctionnant sur le mode
du « sur contrôle ». la motivation est aujourd’hui liée à des
facteurs extrinsèques tels que le profit, le ROI, ou encore
l’influence de sa réputation, or au stade de CHOIX DE
DIGITALISATION l’entreprise doit basculer vers des
facteurs intrinsèques & faire ce qu’elle sent juste en relation
avec ses valeurs & convictions, en harmonie avec sa vision,
pour le meilleur des futures générations.
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e suis parti le badge MOBEN&ROOSTER, au cou à la rencontre des startups armées de leurs PowerPoint,Jversions démo beta & goodies, en attente d’attentions, de partenariats et d’investisseurs. D’investisseurs eux-
mêmes à la recherche du meilleur ROI, & de décideurs industriels, au regard des pressions qui pèsent sur eux,
en attente de vulgarisation, simplification, explications, solutions faciles à implémenter…

3. “Mais hélas la majorité
souhaite que leur startup ou
TPE se traduise en rachat…
en résulte un discours geek,
trop abstrait, jargonneux,
pour être compréhensible
par un dirigeant, ou ses
collaborateurs. Bref loin des
préoccupations business ou
fonctionnels attendues par
ces derniers.“
UNE NOUVELLE PHASE DE
L’ÉCONOMIE DIGITALE s’ouvre & tous ces
acteurs sont la preuve qu’on se dirige vers des
automatisations et des innovations
insoupçonnées. C’est une révolution pour
l’archivage, la confiance et la sécurité qui
laissent les décideurs perplexes, de
nombreuses questions en suspens.
En bref
comment toutes
ces technologies
peuvent-elles
m’aider ?
Pour quels
usages ?
Quels besoins,
et avec quels
outils ?
Pour les acteurs,
quelle stratégie
adopter ?
Avec quels nouveaux outils et services ?
Comment assurer une gestion
documentaire mobile, FIABLE, sécurisée,
disponible à chaque instant et en tous
lieux pour tous les acteurs internes ou
externes : consultation, échanges, mises
à jour, qualité de connexion, sécurité… ?
Comment être en mesure en temps réel,
de COLLECTER, traiter, géo localiser,
contacter, alerter ses collaborateurs ou
partenaires ?
Comment créer de la valeur au travers
des processus de conception,
fabrication, exécution, exploitation,
démantèlement ?
Comment anticiper les prochaines obligations légales telles que
l’archivage ou le coffre-fort numérique ?
Comment mieux répondre aux
attentes des collaborateurs, prendre
la bonne décision ?
Quelles technologies ou quelle
plateforme utiliser ?
Faut-il une solution dédiée ?
Comment pourrait-elle s’intégrer aux
applications métiers ?
Comment pondérer, capitaliser
l’information et les connaissances ?
Qu’est-ce qu’une WORKPLACE ?
Comment mieux travailler, améliorer
notre efficacité, optimiser notre
temps, accéder aux informations
pertinentes, protéger, gérer l’identité
numérique. & l’e-réputation ?
Comment les APPS à fortes valeurs ajoutées peuvent
être intégrées, paramétrées pour concevoir des SI
ouverts et communicants en toute sécurité ?
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e l’autre certaines STARTUPS, TPE, PME, sont sur des modes pionniers, & m’ontDconvaincu que leurs STORYTELLING offrent des points de vue stratégiques & apportent de quoi nourrir la
réflexion des dirigeants. Ces derniers ayant la volonté de faire évoluer leurs structures et d’intégrer ce type
de support ou outils de simplification dans leur gestion & leur société. Des dizaines de cas concrets qu’il
serait intéressant de capitaliser, mettre en avant pour faire mieux comprendre en quoi toutes ces technos
vont apporter, ensemble, une grande contribution.

4. équipe se gère mieux (auto gouvernance),
chacun des contributeurs prenant des
initiatives, qui permettent au groupe
d’apprendre, avancer, progresser dans ses
convictions partagées, sans réelle imposition de
stratégie. En se consacrant sur un des niveaux,
on améliore les chances de provoquer un début
de changement naturel aux autres niveaux de
l’organisation. IL FAUT AVANT TOUT
ÉCOUTER CE QUI CORRESPOND LE
MIEUX AU CONTEXTE, À LA MATURITÉ
ET AUX BESOINS DE L’ENTREPRISE.
Pour ce dernier point vous et vos collaborateurs
pouvez savoir où concentrer les efforts
d’amélioration.
“Pour MOBEN&ROOSTER, la DIGITALISATION est
avant tout, pour les métiers concernés, une
ÉVOLUTION & L’OPPORTUNITÉ de pouvoir modeler
leur travail comme il leur semble qu’il doit être &
de ce fait de DONNER UN SENS à la raison d’être en
termes de culture, résultats, image, e-
réputation…“
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de gestion des ressources utiles aux fonctions
proposées par l’entreprise et sa RAISON
D’ÊTRE, et qu’il suffit d’un changement de
contexte pour travailler de façon confiante,
fluide, épanouissante & non contraignante…
a seule force de nos arguments et REX étant peine perdue, pour MOBEN&ROOSTER les réponses sontLsimples si les conditions d’engagement que sont : la conviction du porteur du projet, de la direction générale,
des métiers concernés & le soutien des administrateurs (notamment le SI) tendent vers une forme plus saine
AR OÙ COMMENCER ? Sur quoi sePconcentrer en premier ? Nous partons sur le fait
que l’ENTREPRISE est avant tout un organisme
vivant qui évolue progressivement sur 3
VALEURS (COÛT, DÉLAIS, QUALITÉ) & 3 grands
critères [Fonctionnalité, Compétences, Pilotage].
Inutile de bouleverser une organisation et
risquer d’imposer un rythme intenable au
regard des obligations de chaque acteur. Il nous
parait raisonnable de faire évoluer un des
critères, et d’effectuer les autres par la suite, qui
découlent naturellement des effets de la
première implémentation. De notre REX en
organisation, même si l’autonomie est
exigeante, chacun doit dans un premier temps
ASSUMER LA RESPONSABILITÉ
de ses actes et de ses relations, lorsqu’une

5. MOBEN&ROOSTER a pour ADN un
ACCÉLÉRATEUR DE CROISSANCE. Nos
propositions digitales ont pour but d’aider les
acteurs à se sentir propriétaire du projet
d’entreprise et se créer les conditions du bien-
être & M&R ne doute pas qu’à l’avenir,
l’augmentation des startups & TPE, PME aux
technologies innovantes, permettront d’affiner
la compréhension des conditions, qui
permettent cette bascule
Vincent GAY
MOBEN&ROOSTER - Cofounder & CTO
M&R (c)2016 - Tous Droits Réservés
“Préparez-vous au GRAND SAUT, délaissez vos
tentatives de maitriser la vie de l’entreprise
et vouloir la faire rentrer dans des processus
cloisonnés & étriqués, ouvrez des portes,
invitez l’évolution du processus le plus
puissant que la vie met en œuvre, DOPEZ
LES INITIATIVES DIGITALES
COLLECTIVES. Chaque changement de
modèle fait place à un BON EN AVANT DES
RÉSULTATS, cela peut être le vôtre.“
l faut convenir de l’environnement dans ceIqu’une entreprise, un groupement, une équipe
fonctionne & qui détermine l’optimum qu’elle
souhaite réaliser. LE DIGITAL EST LÀ POUR
FAVORISER L’AUGMENTATION DE
L’ENTREPRISE ET DES COLLABORATEURS. Et
donc permettre de déployer les talents, la
formation permanente ainsi que les potentiels
et permettre de ne pas se heurter aux limites
qu’imposent les maux courants de la vie
d’entreprise : silos, bureaucratie, manque de
communication, d’attention, d’écoute,
politiques internes/externes, résistances aux
changements, &….