SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
‫فرزادکیش‬ ‫بحیرا‬ ‫سید‬ : ‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬
‫نام‬‫دانشگاه‬:‫دانشکده‬‫فنی‬‫دانشگاه‬‫تهران‬
‫دوره‬‫شانزدهم‬MBA
‫طرح‬ ‫سئواالت‬ ‫به‬ ‫جواب‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫پروژه‬
‫درس‬ ‫آزمون‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫شده‬
Answer questions about
the project test plan in
conjunction with private
‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬ : ‫استاد‬ ‫نام‬‫ربانی‬ ‫مسعود‬
(‫صنا‬ ‫مهندسی‬ ‫دانشکده‬ ‫استاد‬‫ی‬‫ع‬‫پرد‬‫ی‬‫س‬‫دانشکدهها‬‫ی‬‫فن‬‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫ی‬)
‫فن‬ ‫دانشکده‬ ‫(سرپرست‬‫ی‬‫مهندس‬ ‫و‬‫اسالمی‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ‫الکترونیکی‬ ‫واحد‬ ‫ی‬)
‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ : ‫درس‬ ‫نام‬
1
‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫تشکر‬..........................................................................................................................................................................................................................2
‫شده‬ ‫طرح‬ ‫سواالت‬.....................................................................................................................................................................................................................3
1)‫مسا‬ ‫يك‬‫دارا‬ ‫مسئله‬ .‫نماييد‬ ‫تعريف‬ ‫است‬ ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫بررسی‬ ‫نيازمند‬ ‫كه‬ ‫له‬‫ی‬‫هز‬ ‫در‬ ‫تنوع‬‫ي‬‫نه‬‫و‬ ‫باشد‬ ‫درآمدها‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫حداقل‬10‫گ‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سال‬‫ي‬‫رد‬‫ضرور‬ ‫سازمان‬ ‫نام‬ ‫ذكر‬ .‫ی‬‫ن‬‫ي‬‫ست‬‫ول‬ .‫ی‬‫موقع‬ ‫و‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫نوع‬ ‫حتما‬‫ي‬‫ت‬‫جغراف‬‫ي‬‫ا‬‫يی‬‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫آن‬
‫انتها‬ ‫در‬ .‫ی‬‫جر‬ ‫مسئله‬ ‫صورت‬‫ي‬‫ان‬‫نقد‬‫ی‬‫ارائ‬‫شود‬ ‫ه‬........................................................................................................................................................4
2)‫شود‬ ‫استفاده‬ ‫مساله‬ ‫ارزيابی‬ ‫برای‬ )‫باشد‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫مورد‬ ‫يك‬ ‫(حتما‬ ‫تحليلی‬ ‫روش‬ ‫دو‬ ‫از‬...................................................8
3)‫ا‬ ‫در‬ . ‫حساسيت‬ ‫تحليل‬ ‫انجام‬‫ي‬‫ن‬‫تغ‬ ‫اثر‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫قسمت‬‫يي‬‫رات‬‫ارز‬ ‫مدت‬ ، ‫بهره‬ ‫نرخ‬‫ي‬‫اب‬‫ی‬‫هز‬ ،‫ي‬‫نه‬‫رو‬ ‫آمدها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫نت‬‫ي‬‫جه‬
‫بررس‬ ‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫حاصله‬‫ی‬‫حداقل‬ . ‫شود‬‫ي‬‫ك‬‫تحل‬ ‫مورد‬‫ي‬‫ل‬‫حساس‬‫ي‬‫ت‬‫است‬ ‫الزم‬.......................................................................................9
4)‫نتا‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫ارزيابی‬ ‫در‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫ماليات‬ ‫درج‬‫ي‬‫ج‬............................................................................................................................11
5)‫مديريتی‬ ‫پيشنهادات‬ ‫و‬ ‫نهايی‬ ‫نتايج‬ ‫ارايه‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬.....................................................................................................................................13
‫مکتوب‬ ‫منابع‬............................................................................................................................................................................................................................14
2
‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫تشکر‬
‫زحما‬ ‫از‬ ‫دانیم‬ ‫می‬ ‫واجب‬ ‫خود‬ ‫بر‬ ‫امر‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬‫آقای‬ ‫جناب‬ ‫گرانقدر‬ ‫استاد‬ ‫دریغ‬ ‫بی‬ ‫ت‬‫دکتر‬‫مسعود‬
‫ربانی‬‫نمایم‬ ‫تشکر‬،‫به‬ ‫اختصاص‬ ‫را‬ ‫زمانی‬ ‫داشتند‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫مشغله‬ ‫تمام‬ ‫با‬‫علم‬ ‫طلب‬ ‫دانشجویان‬
‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫فنی‬ ‫دانشکده‬ ‫در‬‫رشته‬ ‫در‬‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬،‫دانشجویان‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫ذره‬
‫سا‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دادند‬ ‫قرار‬ ‫محدود‬ ‫زمان‬ ‫در‬‫بارز‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫ایراد‬ ‫را‬ ‫مطالب‬ ‫ده‬‫تر‬‫مطالب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫به‬
‫خود‬ ‫تدریس‬ ‫در‬ ‫روز‬‫داشتند‬.
‫خودشان‬ ‫ارتباطات‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫امید‬ ‫و‬ ‫نمایم‬ ‫می‬ ‫تشکر‬ ‫محترم‬ ‫استاد‬ ‫شائبه‬ ‫بی‬ ‫زحمات‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫بار‬ ‫آخر‬ ‫در‬
‫استف‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫جدیدشان‬ ‫مباحث‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫باز‬ ‫تا‬ ‫داده‬ ‫ادامه‬ ‫دانشجویان‬ ‫با‬ ‫را‬‫امید‬ ‫نمایند‬ ‫اده‬
‫استاد‬ ‫رضایت‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫شده‬ ‫تدریس‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫ذره‬ ‫که‬ ‫آمده‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫تحقیق‬ ‫که‬ ‫است‬
. ‫نماید‬ ‫جلب‬ ‫را‬ ‫گرامی‬
‫رو‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫احترام‬ ‫و‬ ‫تشکر‬ ‫با‬‫زافزون‬
‫پروژه‬ ‫نویسنده‬ ‫طرف‬ ‫از‬
‫ماه‬ ‫بهمن‬1395
January 2017
3
: ‫باشد‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫قرار‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫طرح‬ ‫سواالت‬
1)‫بررسی‬ ‫نيازمند‬ ‫كه‬ ‫مساله‬ ‫يك‬.‫نماييد‬ ‫تعريف‬ ‫است‬ ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬‫درآمدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزينه‬ ‫در‬ ‫تنوع‬ ‫دارای‬ ‫مسئله‬
‫حداقل‬ ‫و‬ ‫باشد‬10‫جغرافيايی‬ ‫موقعيت‬ ‫و‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫نوع‬ ‫حتما‬ ‫ولی‬ . ‫نيست‬ ‫ضروری‬ ‫سازمان‬ ‫نام‬ ‫ذكر‬ . ‫گيرد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سال‬
. ‫شود‬ ‫ارائه‬ ‫نقدی‬ ‫جريان‬ ‫مسئله‬ ‫صورت‬ ‫انتهای‬ ‫در‬ . ‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫آن‬
2)‫ر‬ ‫دو‬ ‫از‬.‫شود‬ ‫استفاده‬ ‫مساله‬ ‫ارزيابی‬ ‫برای‬ )‫باشد‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫مورد‬ ‫يك‬ ‫(حتما‬ ‫تحليلی‬ ‫وش‬
3)‫حساسيت‬ ‫تحليل‬ ‫انجام‬‫روی‬ ‫آمدها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزينه‬ ، ‫ارزيابی‬ ‫مدت‬ ، ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫تغييرات‬ ‫اثر‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫قسمت‬ ‫اين‬ ‫در‬ .
. ‫شود‬ ‫بررسی‬ ‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫حاصله‬ ‫نتيجه‬‫اس‬ ‫الزم‬ ‫حساسيت‬ ‫تحليل‬ ‫مورد‬ ‫يك‬ ‫حداقل‬. ‫ت‬
4)‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫ارزيابی‬ ‫در‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫ماليات‬ ‫درج‬. ‫نتايج‬ ‫ارائه‬ ‫و‬
5)‫مديريتی‬ ‫پيشنهادات‬ ‫و‬ ‫نهايی‬ ‫نتايج‬ ‫ارايه‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬
4
1)‫دارا‬ ‫مسئله‬ .‫نمایید‬ ‫تعریف‬ ‫است‬ ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫بررسی‬ ‫نیازمند‬ ‫که‬ ‫مساله‬ ‫یك‬‫ی‬‫تنوع‬
‫هز‬ ‫در‬‫ی‬‫نه‬‫حداقل‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫درآمدها‬ ‫و‬ ‫ها‬10‫را‬ ‫سال‬‫گ‬ ‫بر‬ ‫در‬‫ی‬‫رد‬‫ضرور‬ ‫سازمان‬ ‫نام‬ ‫ذکر‬ .‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ست‬.
‫ول‬‫ی‬‫موقع‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نوع‬ ‫حتما‬‫ی‬‫ت‬‫جغراف‬‫ی‬‫ا‬‫یی‬‫انتها‬ ‫در‬ . ‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫آن‬‫ی‬‫جر‬ ‫مسئله‬ ‫صورت‬‫ی‬‫ان‬
‫نقد‬‫ی‬. ‫شود‬ ‫ارائه‬
‫توليدی‬ ‫شركت‬ ‫يك‬‫فوالد‬‫ارزش‬ ‫زنجيره‬ ‫تکميل‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ايران‬ ‫در‬‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫دارد‬ ‫تصمیم‬ ‫خود‬‫واحد‬ ‫يك‬ ‫احداث‬ ‫با‬
‫سازی‬ ‫كك‬،‫کرده‬ ‫تولید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫کك‬، ‫آن‬ ‫خواص‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ) ‫آهن‬ ‫تواید‬ ( ‫بلند‬ ‫کوره‬ ‫برای‬ ‫کارآمد‬ ‫واکنشگر‬ ‫یك‬ ‫که‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫ممکن‬ ‫کوره‬ ‫محور‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫گازها‬ ‫آزاد‬ ‫جریان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مغناطیسی‬ ‫نفوذپذیری‬‫حرارتی‬ ‫شکست‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫ماده‬ ‫نفتی‬ ‫کك‬ .
‫برج‬ ‫مانده‬ ‫ته‬‫کوئنچینگ‬‫فرای‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫حاصل‬‫مقداری‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫مایع‬ ‫محصوالت‬ ‫مقداری‬ ،‫نفتی‬ ‫کك‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫ند‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬ ‫زیر‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫شماتیك‬ ‫نمودار‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫گاز‬ ‫نیز‬‫کك‬ ‫جانبی‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫اضافی‬ ‫کازهای‬
‫م‬ ‫بازیافت‬ ‫جهت‬ ‫سازی‬‫ح‬، ‫آمونیوم‬ ، ‫نفتا‬ ‫سبك‬ ‫ترکیبات‬ ، ‫فیر‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫جانبی‬ ‫صوالت‬. ‫رود‬ ‫می‬ ‫بکار‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫نفتالین‬
5
‫از‬ ‫واحد‬ ‫اين‬ ‫خوراك‬‫سنگ‬ ‫ذغال‬ ‫های‬ ‫كارخانه‬‫قيری‬‫قيمت‬ ‫با‬4000‫كك‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫خريداری‬ ‫كيلوگرم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫ريال‬
‫توليدی‬8400‫كيلوگرم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫ريال‬.‫دارد‬ ‫قیمت‬‫مايع‬ ‫محصوالت‬7000‫بوده‬ ‫فروش‬ ‫قابل‬ ‫كيلوگرم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫ريال‬‫و‬
‫م‬‫از‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫بنابراین‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫معادل‬ ‫تقریبا‬ ‫آن‬ ‫خرید‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫فرآورش‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫واحد‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫گاز‬ ‫حصول‬
.‫کرد‬ ‫صرفنظر‬ ‫آن‬ ‫قیمت‬20، ‫كك‬ ‫به‬ ‫خوراك‬ ‫درصد‬65.‫شود‬ ‫می‬ ‫تبديل‬ ‫گاز‬ ‫به‬ ‫بقيه‬ ‫و‬ ‫مايع‬ ‫به‬ ‫درصد‬‫قیمت‬ ‫خالصه‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫نمایش‬ ‫را‬ ‫محصوالت‬ ‫بازده‬ ‫و‬:
‫ماده‬ ‫نام‬‫خوراك‬ ‫از‬ ‫تولید‬ ‫درصد‬)‫کیلوگرم‬ ‫بر‬ ‫قیمت(ریال‬
‫ماند‬ ‫ته‬‫کوئنچ‬ ‫برج‬‫ی‬‫نگ‬)‫(خوراك‬‫واحد‬ ‫خوراك‬4000
‫کك‬208400
‫مایع‬657000
‫گاز‬150
‫واحد‬ ‫اين‬ ‫اوليه‬ ‫ظرفيت‬200‫معادل‬ ‫كه‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫كك‬ ‫هزارتن‬500‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫سرمايه‬ .‫است‬ ‫ساليانه‬ ‫خوراك‬ ‫هزارتن‬
‫حدود‬110‫كه‬ ‫است‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬100‫بهره‬ ‫با‬ ‫خارجی‬ ‫فاينانس‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬6‫بازپرداخت‬ ‫و‬ ‫درصد‬10‫كه‬ ‫ساله‬
‫و‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫تامين‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫مركب‬ ‫ساليانه‬10.‫گردد‬ ‫می‬ ‫تامين‬ ‫شركت‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫ديگر‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬‫های‬ ‫سرویس‬ ‫هزینه‬
‫ه‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫جانبی‬‫است‬ ‫آمده‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫خوراك‬ ‫تن‬ ‫ر‬:
‫س‬‫جانبی‬ ‫رویس‬‫خوراك‬ ‫هرتن‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫مصرف‬ ‫میزان‬)‫واحد(ریال‬ ‫قیمت‬‫خوراك‬ ‫تن‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫هزینه‬
(‫تازه‬ ‫آب‬m3)1.0259916111
(‫برق‬kWh)1958111039
(‫کوره‬ ‫سوخت‬kg)15400060000
‫جمع‬------77150
6
‫برابر‬ ‫كار‬ ‫نيروی‬ ‫هزينه‬20‫نفر‬‫در‬( ‫روز‬3‫شيفت‬8‫ساعته‬5‫ماهيانه‬ ‫حقوق‬ ‫با‬ )‫نفره‬15‫ريال‬ ‫ميليون‬‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫نفر‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬
‫در‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫سالیانه‬ ‫خطی‬ ‫تصاعدی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تجهیزات‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تعمیر‬ ‫هزینه‬ .‫شود‬ ‫می‬‫اول‬ ‫سال‬35‫ريال‬ ‫ميليارد‬‫است‬
‫سالیانه‬ ‫که‬9‫تجهیزات‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫فرض‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫صرفنظر‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫سایر‬ ‫از‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫اضافه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ریال‬ ‫میلیارد‬‫و‬ ‫خرید‬ ‫قابل‬
‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ .‫است‬ ‫کوتاه‬ ‫بسیار‬ ‫ساخت‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫نصب‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬
‫رسم‬‫جريان‬‫نقدی‬(‫مقادير‬‫بر‬‫حسب‬‫ريال‬)
‫ابتدا‬‫تامين‬‫مالی‬‫از‬‫طريق‬‫فاينانس‬‫برابر‬100‫ميليون‬‫دالر‬(‫هر‬‫دالر‬32،366‫ريال‬‫فرض‬‫شده‬‫است‬)‫با‬‫بهره‬6‫درصد‬‫و‬
‫بازپ‬‫رداخت‬10‫ساله‬‫به‬‫صورت‬‫پرداخت‬‫مشابه‬‫تبدیل‬‫می‬‫گردد‬.‫در‬‫اینصورت‬‫جدول‬‫جریان‬‫نقدی‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫است‬.
)‫ريال‬ ‫نقدی(ميليارد‬ ‫جريان‬ ‫جدول‬
/‫سال‬‫هزینه‬‫ها‬ ‫ابتدا‬ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 ‫وام‬ ‫اقساط‬ 440 440 440 440 440 440 440 440 440 440
2 ‫خوراك‬ ‫تامین‬ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
3 ‫جانبی‬ ‫سرویس‬ 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
4 ‫آب‬ 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5 ‫برق‬ 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
6 ‫سوخت‬ 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
7 ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تعمیر‬ 30 39 48 57 66 75 84 93 102 111
8 ‫کار‬ ‫نیروی‬ 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 ‫سالیانه‬ ‫هزینه‬ ‫مجموع‬ 2491 2500 2509 2518 2527 2536 2545 2554 2563 2572
10 ‫درآمد‬‫ها‬
11 ‫نفتی‬ ‫کك‬ 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840
12 ‫مایع‬ ‫محصول‬ 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
13 ‫سالیانه‬ ‫درآمد‬ ‫مجموع‬ 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840
14 ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫تفاضی‬ -77.5 359 350 341 332 323 314 305 296 287 278
7
‫نمودار‬‫جريان‬‫نقدی‬‫كلی‬(‫تفاضل‬‫مجموع‬‫درآمدها‬‫و‬‫هزينه‬‫ها‬‫ساليانه‬)‫به‬‫ميليارد‬‫ريال‬‫در‬‫زير‬‫آ‬‫ورده‬‫شده‬‫است‬.
8
2‫استفاده‬ ‫مساله‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ )‫باشد‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫مورد‬ ‫یك‬ ‫(حتما‬ ‫تحلیلی‬ ‫روش‬ ‫دو‬ ‫از‬ )
.‫شود‬
‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ :‫الف‬ ‫روش‬
‫ردیف‬ ‫طبق‬13‫صفحه‬ ‫جدول‬6‫شود‬ ‫می‬ ‫حاصل‬ ‫زیر‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫منافع‬ ‫یا‬ ‫درآمد‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫درآمدها‬ ‫بودن‬ ‫یکنواخت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ،:
:‫است‬ ‫محاسبه‬ ‫قابل‬ ‫زیر‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫مخارج‬ ‫طرفی‬ ‫از‬
:‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫زیر‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬
‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫از‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫پس‬ ‫است‬ ‫باالتر‬
.‫است‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬
‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫آناليز‬ :‫ب‬ ‫روش‬
.‫است‬ ‫محاسبه‬ ‫قابل‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کارخانه‬ ‫احداث‬ ‫منافع‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫برابر‬ ‫بهره‬ ‫فرض‬ ‫با‬MARR‫مساوی‬18‫درصد‬:‫داریم‬
.‫است‬ ‫سودده‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫است‬ ‫صفر‬ ‫از‬ ‫بزرگتر‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫مقدار‬ ‫آنجاییکه‬ ‫از‬‫سوال‬ ‫در‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫تحلیل‬5‫است‬ ‫آمده‬
9
3‫ا‬ ‫در‬ . ‫حساسیت‬ ‫تحلیل‬ ‫انجام‬ )‫ی‬‫ن‬‫تغ‬ ‫اثر‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫قسمت‬‫یی‬‫رات‬‫ارز‬ ‫مدت‬ ، ‫بهره‬ ‫نرخ‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫هز‬ ،‫ی‬‫نه‬
‫رو‬ ‫آمدها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫نت‬‫ی‬‫جه‬‫بررس‬ ‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫حاصله‬‫ی‬‫حداقل‬ . ‫شود‬‫ی‬‫ك‬‫تحل‬ ‫مورد‬‫ی‬‫ل‬‫حساس‬‫ی‬‫ت‬
. ‫است‬ ‫الزم‬
‫حساسيت‬ ‫تحليل‬1:
‫د‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫اثر‬ ‫بررسی‬‫ر‬NPW :‫تغییرات‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬NPW‫مطابق‬ ‫شرایط‬ ‫تمام‬ ‫بودن‬ ‫ثابت‬ ‫فرض‬ ‫با‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫تغییرات‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫را‬
‫سوال‬ ‫ب‬ ‫روش‬2‫دهد‬ ‫می‬ ‫نمایش‬.
‫بازده‬ ‫نرخ‬1015182030
(P/A,i,10)6.1455.0194.4944.1923.092
(P/G,i,10)22.8916.97914.35212.8877.887
NPW1238890713624262
‫تغییرات‬ ،‫زیر‬ ‫نمودار‬NPW‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫نمودار‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫نمایش‬ ‫را‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫حسب‬ ‫بر‬5.‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬
10
‫حساسيت‬ ‫تحليل‬2:
‫ت‬‫تغییرات‬ :‫فاینانس‬ ‫سود‬ ‫غییرات‬NPW‫مورد‬ ‫هر‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫آمده‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫فاینانس‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫سود‬ ‫تغییرات‬ ‫حسب‬ ‫بر‬
‫ا‬‫رابطه‬ ‫از‬ ‫بتدا‬A=P(A/P, i%,10)‫مقدار‬ ‫قبلی‬ ‫فرایندهای‬ ‫تکرار‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ )‫(اقساط‬ ‫سالیانه‬ ‫مشابه‬ ‫پرداخت‬ ‫میزان‬ ،NPW
‫سوال‬ ‫ب‬ ‫روش‬ ‫مشابه‬ ‫شرایط‬ ‫در‬2‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫برابر‬ ‫سود‬ ‫فرض‬ ‫با‬ ‫و‬MARR‫مساوی‬18‫درصد‬‫شده‬ ‫انجام‬ ‫محاسبات‬
.‫است‬
‫بازده‬ ‫نرخ‬361018
(A/P, i%,10)0.11720.13590.16270.2225
NPW973730344490-
‫تغییرات‬ ‫نمودار‬NPW.‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫نمایش‬ ‫زیر‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫فاینانس‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫سود‬ ‫تغییرات‬ ‫حسب‬ ‫بر‬
11
4‫نتا‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫ارزیابی‬ ‫در‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫مالیات‬ ‫درج‬ )‫ی‬‫ج‬
‫پذیر‬ ‫استهالك‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫مفید‬ ‫عمر‬‫تجهیزات‬ ‫شامل‬‫برابر‬10‫آنها‬ ‫اوليه‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫سال‬439‫م‬‫ريال‬ ‫يليارد‬‫که‬ ‫است‬‫قيمت‬ ‫مقدار‬
‫پايان‬ ‫در‬ ‫اسقاطی‬10‫بوده‬ ‫ناچيز‬ ‫سال‬‫برای‬ ‫و‬‫مستقيم‬ ‫خط‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫استهالك‬ ‫محاسبه‬Straight line Depreciation
.‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬‫برابر‬ ‫صنعتی‬ ‫واحدهای‬ ‫برای‬ ‫ماليات‬25‫درصد‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫فرض‬
‫جدول‬ ‫از‬‫سوال‬ ‫نقدی‬ ‫جريان‬1:‫داريم‬
/‫سال‬‫هزینه‬‫ها‬ ‫ابتدا‬ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14
‫مالیات‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬
(‫تفاض‬‫ل‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمد‬)
-77.5 359 350 341 332 323 314 305 296 287 278
15 ‫استهالك‬ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
16 ‫مالیات‬ ‫قابل‬ ‫درآمد‬ 314 305 296 287 278 269 260 251 242 233
17 ( ‫مالیات‬25%) 78.5 76 74 72 69.5 67 65 63 60.5 58
18 ‫مالیات‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ -77.5 235.5 229 222 215 208.5 202 195 188 181.5 175
‫برابر‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫اينجا‬ ‫در‬10‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫درصد‬.
:‫داريم‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫محاسبه‬ ‫برای‬
12
‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬‫شد‬ ‫خوهد‬ ‫واقعی‬ ‫مقدار‬ ‫تورم‬ ‫گرفتن‬:
‫از‬ ‫كمتر‬ ‫ماليات‬ ‫و‬ ‫استهالك‬ ‫و‬ ‫تورم‬ ‫نمودن‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫كه‬‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬‫سرمایه‬ ‫بنابراین‬ ‫و‬ ‫است‬
.‫باشد‬ ‫نمی‬ ‫اقتصادی‬ ‫گذاری‬
‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫آناليز‬ ‫برای‬‫احد‬ ‫منافع‬‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫برابر‬ ‫بهره‬ ‫فرض‬ ‫با‬ ‫کارخانه‬ ‫اث‬MARR‫مساوی‬18‫تورم‬ ‫و‬ ‫درصد‬
10‫درصد‬:‫داریم‬
:‫داريم‬ ‫زير‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫بنابراين‬
.‫است‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫واحد‬ ‫احداث‬ ‫بودن‬ ‫غیراقتصادی‬ ‫بیانگر‬ ‫عدد‬ ‫شدن‬ ‫منفی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫آنالیز‬ ‫این‬ ‫که‬
13
5)‫مدیریتی‬ ‫پیشنهادات‬ ‫و‬ ‫نهایی‬ ‫نتایج‬ ‫ارایه‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬
‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫واحد‬ ‫یك‬ ‫احداث‬ ‫اقتصادی‬ ‫آنالیز‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ ‫در‬‫فوالد‬ ‫تولیدی‬‫قرا‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬‫مشخصات‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫گرفت‬ ‫ر‬
‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ارایه‬1.‫گردید‬ ‫رسم‬ ‫اولیه‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ،‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫نقدی‬ ‫جريان‬ ‫بررسی‬2‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بيانگر‬
‫برابر‬45‫از‬ ‫باالتر‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫قبولی‬ ‫قابل‬ ‫عدد‬ ‫كه‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫درصد‬MARR‫باشد‬ ‫می‬‫می‬ ‫جلوه‬ ‫جذاب‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ ‫اول‬ ‫نگاه‬ ‫در‬ ‫و‬
‫آ‬ ‫نتایج‬ .‫دهد‬‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نیز‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫نالیز‬2‫پروژه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫قبلی‬ ‫آنالیز‬ ‫تایید‬ ،‫شد‬ ‫آورده‬
.‫دهد‬ ‫می‬ ‫را‬
‫سوال‬ ‫حساسیت‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بررسی‬ ‫ادامه‬ ‫در‬3‫در‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫اثر‬ ‫بررسی‬ ‫ابتدا‬ ،NPW‫کار‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬
‫تغییرات‬ ‫نمودن‬ ‫مشخص‬NPW.‫باشد‬ ‫می‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫حسب‬ ‫بر‬‫بهره‬ ‫سود‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ‫ها‬ ‫آناليز‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫همانگونه‬
‫تا‬30‫درصد‬‫بيشتر‬ ‫يا‬.‫است‬ ‫جذاب‬ ‫همچنان‬ ‫پروژه‬ ‫اين‬ ،‫يابد‬ ‫افزايش‬ ‫هم‬‫پروژه‬ ‫اقتصادی‬ ‫وضعیت‬ ‫بهره‬ ‫شده‬ ‫کم‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشخص‬
‫مقدار‬ ‫و‬ ‫بهتر‬ ‫را‬NPW.‫بخشد‬ ‫می‬ ‫بهبود‬ ‫را‬
‫سوال‬ ‫دوم‬ ‫قسمت‬ ‫در‬3‫تغییرا‬ ،‫مشخص‬ ‫قسمت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ،‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫فاینانس‬ ‫سود‬ ‫ت‬
‫بر‬ ‫فاینانس‬ ‫سود‬ ‫تاثیر‬ ‫نمودن‬NPW‫بود‬‫سود‬ ‫اوليه‬ ‫خارجی‬ ‫فاينانس‬ ‫آنجاييکه‬ ‫از‬ .6%‫داشت‬‫نیز‬ ‫سود‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ ‫و‬ ‫باالتر‬ ‫مقادیر‬ ،
.‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬‫ده‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫شده‬ ‫ارايه‬ ‫نمودار‬ ‫نتايج‬‫از‬ ‫باالتر‬ ‫به‬ ‫فاينانس‬ ‫سود‬ ‫اگر‬ ‫كه‬ ‫د‬13‫و‬14‫پروژه‬ ‫برسد‬ ‫درصد‬
.‫گردد‬ ‫می‬ ‫غيراقتصادی‬‫تغييرات‬ ‫نمودار‬NPW‫رود‬ ‫می‬ ‫انتظار‬ ‫كه‬ ‫همانگونه‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫خطی‬ ‫خوبی‬ ‫تقريب‬ ‫با‬ ‫فاينانس‬ ‫سود‬ ‫با‬
.‫يابد‬ ‫می‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫بهبود‬ ‫اقتصادی‬ ‫وضعيت‬ ‫فاينانس‬ ‫سود‬ ‫كاهش‬ ‫با‬
‫سوال‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بررسی‬ ‫ادامه‬ ‫در‬4‫تاثیر‬‫ذکر‬ ‫قابل‬ ‫نکته‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫تورم‬ ‫و‬ ‫مالیات‬‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫كاهش‬
‫به‬15‫بود‬ ‫درصد‬‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بودن‬ ‫غیراقتصادی‬ ‫و‬ ‫نتایج‬ ‫تغییر‬ ‫سبب‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ .‫آمد‬ ‫بوجود‬ ‫تورم‬ ‫و‬ ‫مالیات‬ ‫گرفتن‬ ‫درنظر‬ ‫با‬ ‫که‬
‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫واحد‬ ‫احداث‬ ‫زمینه‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬.‫گردد‬ ‫می‬‫آناليز‬ ‫نتايج‬NPW‫با‬ ‫هم‬
.‫نمايد‬ ‫می‬ ‫تاييد‬ ‫حالت‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬ ‫بودن‬ ‫غيراقتصادی‬ ،‫مقدار‬ ‫اين‬ ‫شدن‬ ‫منفی‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫پيشنهاد‬
‫اصلی‬ ‫دلیل‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫فرايند‬ ‫شدن‬ ‫غيراقتصادی‬‫میزان‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬‫معادل‬ ‫ماليات‬ ‫باالی‬25‫درصد‬‫ت‬ ‫می‬ ،‫نمود‬ ‫عنوان‬‫وان‬
‫دارند‬ ‫مالياتی‬ ‫معافيت‬ ‫كه‬ ‫آزاد‬ ‫مناطق‬ ‫در‬ ‫كارخانه‬ ‫احداث‬ ‫با‬‫همچنین‬ .‫بخشید‬ ‫بهبود‬ ‫چشمگیری‬ ‫طرز‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مساله‬ ‫اقتصادی‬ ‫شرایط‬ ،
‫از‬ ‫كمتر‬ ‫سود‬ ‫با‬ ‫فاينانس‬ ‫يافتن‬13.‫نمايد‬ ‫می‬ ‫اقتصادی‬ ‫را‬ ‫شرايط‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫كارخانه‬ ‫سود‬ ‫به‬ ‫درصد‬
14
‫منابع‬‫مکتوب‬
1)‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫ساالنه‬ ‫عادی‬ ‫عمومی‬ ‫مجمع‬)‫عام‬ ‫(سهامی‬ ‫طبس‬ ‫نگين‬ ‫ذغالسنگ‬ ‫شركت‬
2)‫سنجی‬ ‫امکان‬ ‫پيش‬ ‫گزارش‬‫و‬ ‫صنايع‬ ‫وزارت‬ ‫در‬ ‫طرح‬ ‫پرتو‬ ‫پويا‬ ‫مشاور‬ ‫مهندسين‬ ‫شركت‬ ‫سنگ‬ ‫زغال‬ ‫كك‬ ‫توليد‬ ‫طرح‬
‫معادن‬
3)‫م‬‫ط‬‫العات‬) ‫خاص‬ ‫سهامی‬ ( ‫تکنيك‬ ‫فوالد‬ ‫المللی‬ ‫بين‬ ‫مهندسی‬ ‫شركت‬ ‫سنجی‬ ‫امکان‬
4) Alipor H.[recovery of chemical material from cok industry(Persian) ].metalogical of Steel
Manufacture Effluent of Esfahan.1981
5) Euro Coal Market Report 1/2009
6) Verein Der Kohlenimporteure Annual Report 2009,Facts And Trends 2008/2009
15

More Related Content

Viewers also liked

Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first sessionDss dr monem- first session
Dss dr monem- first sessionHossein Monem
 
SAP Business Objects
SAP Business ObjectsSAP Business Objects
SAP Business ObjectsPaniz Fazlali
 
Answer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case studyAnswer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case studySeyedbahira Farzadkish
 
Finance project about housing investment company (hic)
Finance project about housing investment company (hic)Finance project about housing investment company (hic)
Finance project about housing investment company (hic)Seyedbahira Farzadkish
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشArash Omidi
 
First successful experience of sap erp implementation in iran
First successful experience of sap erp implementation in iranFirst successful experience of sap erp implementation in iran
First successful experience of sap erp implementation in iranPaniz Fazlali
 
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOPaniz Fazlali
 
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...Ehsan Asgarian
 
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!Modirinfo
 
SAP ERP iran-project system
SAP ERP iran-project systemSAP ERP iran-project system
SAP ERP iran-project systemPaniz Fazlali
 
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorunPsi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorunMasoud Chitgarha
 
مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...
مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...
مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...S. Ali Hasheminejad
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)Amir Maleki
 

Viewers also liked (20)

ERP Implementation
ERP ImplementationERP Implementation
ERP Implementation
 
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاهپروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
 
DB Indexing
DB IndexingDB Indexing
DB Indexing
 
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first sessionDss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
 
SAP Business Objects
SAP Business ObjectsSAP Business Objects
SAP Business Objects
 
Answer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case studyAnswer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case study
 
Finance project about housing investment company (hic)
Finance project about housing investment company (hic)Finance project about housing investment company (hic)
Finance project about housing investment company (hic)
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
 
First successful experience of sap erp implementation in iran
First successful experience of sap erp implementation in iranFirst successful experience of sap erp implementation in iran
First successful experience of sap erp implementation in iran
 
اجرای استراتژی
اجرای استراتژیاجرای استراتژی
اجرای استراتژی
 
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
 
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
 
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
 
SAP ERP iran-project system
SAP ERP iran-project systemSAP ERP iran-project system
SAP ERP iran-project system
 
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorunPsi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
 
Ertf
ErtfErtf
Ertf
 
مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...
مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...
مديريت فرآيندهاي كسب و كار با معرفي چارچوب طبقه بندي شده فرآيند خودروسازان (A...
 
شناسایی دانش
شناسایی دانششناسایی دانش
شناسایی دانش
 
Ibm modeler
Ibm modelerIbm modeler
Ibm modeler
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
 

Similar to Project about economic engineering

ترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسی
ترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسیترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسی
ترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسیSiamak H. Mehrabani
 
آموزش متره و برآورد میلگرد
آموزش متره و برآورد میلگردآموزش متره و برآورد میلگرد
آموزش متره و برآورد میلگردbahareq
 
Energy efficiency optimization in oil and gas industry
Energy efficiency optimization in oil and gas industryEnergy efficiency optimization in oil and gas industry
Energy efficiency optimization in oil and gas industrySaeed Alipour
 
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97Mohammad Karimi
 
بسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارت
بسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارتبسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارت
بسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارتMohammad Karimi
 
بسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحيبسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحيMohammad Karimi
 
روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق
روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق
روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق Mohammad Karimi
 
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)Mohammad Karimi
 
تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...
تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...
تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...Mohammad Karimi
 
بررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برق
بررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برقبررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برق
بررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برقMohammad Karimi
 
بسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحيبسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحيMohammad Karimi
 
بسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارت
بسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارتبسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارت
بسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارتMohammad Karimi
 
بسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارت
بسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارتبسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارت
بسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارتMohammad Karimi
 
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقیگنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقیMohammad Karimi
 
مبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برق
مبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برقمبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برق
مبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برقMohammad Karimi
 
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقیبسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقیMohammad Karimi
 

Similar to Project about economic engineering (20)

ترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسی
ترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسیترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسی
ترجمه بخشی از کتاب اقتصاد مهندسی
 
آموزش متره و برآورد میلگرد
آموزش متره و برآورد میلگردآموزش متره و برآورد میلگرد
آموزش متره و برآورد میلگرد
 
Energy efficiency optimization in oil and gas industry
Energy efficiency optimization in oil and gas industryEnergy efficiency optimization in oil and gas industry
Energy efficiency optimization in oil and gas industry
 
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برق-طراحي و نظارت-ويرايش تابستان 97
 
بسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارت
بسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارتبسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارت
بسته نقره ای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی نظارت
 
Steam engine
Steam engineSteam engine
Steam engine
 
بسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحيبسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته نقره اي آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
 
روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق
روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق
روش درآمد زایی از نظام مهندسی برق
 
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی (طراحی-نظارت)
 
Chiller (persian105)
Chiller (persian105)Chiller (persian105)
Chiller (persian105)
 
تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...
تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...
تحلیل مبحث 15 مقررات ملی ساختمان (آسانسور، پلکان برقی و پیاده روی متحرک) ویرا...
 
بررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برق
بررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برقبررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برق
بررسی تحلیلی منابع آزمون نظام مهندسی برق
 
ATM
ATMATM
ATM
 
بسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحيبسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
بسته طلایی-تضمینی آزمون نظام مهندسی برق-طراحي
 
بسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارت
بسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارتبسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارت
بسته برنزی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی طراحی و نظارت
 
بسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارت
بسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارتبسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارت
بسته طلايی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی-طراحی و نظارت
 
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقیگنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
گنجینه کتابهای آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
 
مبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برق
مبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برقمبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برق
مبحث 19 در آزمون نظام مهندسی برق
 
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقیبسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
بسته طلائی آزمون نظام مهندسی تاسیسات برقی
 
Management system project
Management system projectManagement system project
Management system project
 

More from Seyedbahira Farzadkish

Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studySeyedbahira Farzadkish
 
Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...
Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...
Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...Seyedbahira Farzadkish
 
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخطرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخSeyedbahira Farzadkish
 
تجزیه و تحلیل و مدل سازی
تجزیه و تحلیل و مدل سازیتجزیه و تحلیل و مدل سازی
تجزیه و تحلیل و مدل سازیSeyedbahira Farzadkish
 
خلاصه Summary of How to execute the base isolation system?
خلاصه    Summary of How to execute the base isolation system?خلاصه    Summary of How to execute the base isolation system?
خلاصه Summary of How to execute the base isolation system?Seyedbahira Farzadkish
 
How to execute the base isolation system?
How to execute the base isolation system?How to execute the base isolation system?
How to execute the base isolation system?Seyedbahira Farzadkish
 

More from Seyedbahira Farzadkish (6)

Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
 
Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...
Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...
Case study of s s technologies inc. organizational design (designing for pres...
 
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخطرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
 
تجزیه و تحلیل و مدل سازی
تجزیه و تحلیل و مدل سازیتجزیه و تحلیل و مدل سازی
تجزیه و تحلیل و مدل سازی
 
خلاصه Summary of How to execute the base isolation system?
خلاصه    Summary of How to execute the base isolation system?خلاصه    Summary of How to execute the base isolation system?
خلاصه Summary of How to execute the base isolation system?
 
How to execute the base isolation system?
How to execute the base isolation system?How to execute the base isolation system?
How to execute the base isolation system?
 

Project about economic engineering

  • 1. ‫فرزادکیش‬ ‫بحیرا‬ ‫سید‬ : ‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫نام‬‫دانشگاه‬:‫دانشکده‬‫فنی‬‫دانشگاه‬‫تهران‬ ‫دوره‬‫شانزدهم‬MBA ‫طرح‬ ‫سئواالت‬ ‫به‬ ‫جواب‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫درس‬ ‫آزمون‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫شده‬ Answer questions about the project test plan in conjunction with private ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬ : ‫استاد‬ ‫نام‬‫ربانی‬ ‫مسعود‬ (‫صنا‬ ‫مهندسی‬ ‫دانشکده‬ ‫استاد‬‫ی‬‫ع‬‫پرد‬‫ی‬‫س‬‫دانشکدهها‬‫ی‬‫فن‬‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫ی‬) ‫فن‬ ‫دانشکده‬ ‫(سرپرست‬‫ی‬‫مهندس‬ ‫و‬‫اسالمی‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ‫الکترونیکی‬ ‫واحد‬ ‫ی‬) ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ : ‫درس‬ ‫نام‬
  • 2. 1 ‫مطالب‬ ‫فهرست‬ ‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫تشکر‬..........................................................................................................................................................................................................................2 ‫شده‬ ‫طرح‬ ‫سواالت‬.....................................................................................................................................................................................................................3 1)‫مسا‬ ‫يك‬‫دارا‬ ‫مسئله‬ .‫نماييد‬ ‫تعريف‬ ‫است‬ ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫بررسی‬ ‫نيازمند‬ ‫كه‬ ‫له‬‫ی‬‫هز‬ ‫در‬ ‫تنوع‬‫ي‬‫نه‬‫و‬ ‫باشد‬ ‫درآمدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫حداقل‬10‫گ‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سال‬‫ي‬‫رد‬‫ضرور‬ ‫سازمان‬ ‫نام‬ ‫ذكر‬ .‫ی‬‫ن‬‫ي‬‫ست‬‫ول‬ .‫ی‬‫موقع‬ ‫و‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫نوع‬ ‫حتما‬‫ي‬‫ت‬‫جغراف‬‫ي‬‫ا‬‫يی‬‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫آن‬ ‫انتها‬ ‫در‬ .‫ی‬‫جر‬ ‫مسئله‬ ‫صورت‬‫ي‬‫ان‬‫نقد‬‫ی‬‫ارائ‬‫شود‬ ‫ه‬........................................................................................................................................................4 2)‫شود‬ ‫استفاده‬ ‫مساله‬ ‫ارزيابی‬ ‫برای‬ )‫باشد‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫مورد‬ ‫يك‬ ‫(حتما‬ ‫تحليلی‬ ‫روش‬ ‫دو‬ ‫از‬...................................................8 3)‫ا‬ ‫در‬ . ‫حساسيت‬ ‫تحليل‬ ‫انجام‬‫ي‬‫ن‬‫تغ‬ ‫اثر‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫قسمت‬‫يي‬‫رات‬‫ارز‬ ‫مدت‬ ، ‫بهره‬ ‫نرخ‬‫ي‬‫اب‬‫ی‬‫هز‬ ،‫ي‬‫نه‬‫رو‬ ‫آمدها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫نت‬‫ي‬‫جه‬ ‫بررس‬ ‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫حاصله‬‫ی‬‫حداقل‬ . ‫شود‬‫ي‬‫ك‬‫تحل‬ ‫مورد‬‫ي‬‫ل‬‫حساس‬‫ي‬‫ت‬‫است‬ ‫الزم‬.......................................................................................9 4)‫نتا‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫ارزيابی‬ ‫در‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫ماليات‬ ‫درج‬‫ي‬‫ج‬............................................................................................................................11 5)‫مديريتی‬ ‫پيشنهادات‬ ‫و‬ ‫نهايی‬ ‫نتايج‬ ‫ارايه‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬.....................................................................................................................................13 ‫مکتوب‬ ‫منابع‬............................................................................................................................................................................................................................14
  • 3. 2 ‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫تشکر‬ ‫زحما‬ ‫از‬ ‫دانیم‬ ‫می‬ ‫واجب‬ ‫خود‬ ‫بر‬ ‫امر‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬‫آقای‬ ‫جناب‬ ‫گرانقدر‬ ‫استاد‬ ‫دریغ‬ ‫بی‬ ‫ت‬‫دکتر‬‫مسعود‬ ‫ربانی‬‫نمایم‬ ‫تشکر‬،‫به‬ ‫اختصاص‬ ‫را‬ ‫زمانی‬ ‫داشتند‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫مشغله‬ ‫تمام‬ ‫با‬‫علم‬ ‫طلب‬ ‫دانشجویان‬ ‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫فنی‬ ‫دانشکده‬ ‫در‬‫رشته‬ ‫در‬‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬،‫دانشجویان‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫ذره‬ ‫سا‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دادند‬ ‫قرار‬ ‫محدود‬ ‫زمان‬ ‫در‬‫بارز‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫ایراد‬ ‫را‬ ‫مطالب‬ ‫ده‬‫تر‬‫مطالب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫به‬ ‫خود‬ ‫تدریس‬ ‫در‬ ‫روز‬‫داشتند‬. ‫خودشان‬ ‫ارتباطات‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫امید‬ ‫و‬ ‫نمایم‬ ‫می‬ ‫تشکر‬ ‫محترم‬ ‫استاد‬ ‫شائبه‬ ‫بی‬ ‫زحمات‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫بار‬ ‫آخر‬ ‫در‬ ‫استف‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫جدیدشان‬ ‫مباحث‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫باز‬ ‫تا‬ ‫داده‬ ‫ادامه‬ ‫دانشجویان‬ ‫با‬ ‫را‬‫امید‬ ‫نمایند‬ ‫اده‬ ‫استاد‬ ‫رضایت‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫شده‬ ‫تدریس‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫ذره‬ ‫که‬ ‫آمده‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫تحقیق‬ ‫که‬ ‫است‬ . ‫نماید‬ ‫جلب‬ ‫را‬ ‫گرامی‬ ‫رو‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫احترام‬ ‫و‬ ‫تشکر‬ ‫با‬‫زافزون‬ ‫پروژه‬ ‫نویسنده‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫ماه‬ ‫بهمن‬1395 January 2017
  • 4. 3 : ‫باشد‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫قرار‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫طرح‬ ‫سواالت‬ 1)‫بررسی‬ ‫نيازمند‬ ‫كه‬ ‫مساله‬ ‫يك‬.‫نماييد‬ ‫تعريف‬ ‫است‬ ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬‫درآمدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزينه‬ ‫در‬ ‫تنوع‬ ‫دارای‬ ‫مسئله‬ ‫حداقل‬ ‫و‬ ‫باشد‬10‫جغرافيايی‬ ‫موقعيت‬ ‫و‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫نوع‬ ‫حتما‬ ‫ولی‬ . ‫نيست‬ ‫ضروری‬ ‫سازمان‬ ‫نام‬ ‫ذكر‬ . ‫گيرد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سال‬ . ‫شود‬ ‫ارائه‬ ‫نقدی‬ ‫جريان‬ ‫مسئله‬ ‫صورت‬ ‫انتهای‬ ‫در‬ . ‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫آن‬ 2)‫ر‬ ‫دو‬ ‫از‬.‫شود‬ ‫استفاده‬ ‫مساله‬ ‫ارزيابی‬ ‫برای‬ )‫باشد‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫مورد‬ ‫يك‬ ‫(حتما‬ ‫تحليلی‬ ‫وش‬ 3)‫حساسيت‬ ‫تحليل‬ ‫انجام‬‫روی‬ ‫آمدها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزينه‬ ، ‫ارزيابی‬ ‫مدت‬ ، ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫تغييرات‬ ‫اثر‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫قسمت‬ ‫اين‬ ‫در‬ . . ‫شود‬ ‫بررسی‬ ‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫حاصله‬ ‫نتيجه‬‫اس‬ ‫الزم‬ ‫حساسيت‬ ‫تحليل‬ ‫مورد‬ ‫يك‬ ‫حداقل‬. ‫ت‬ 4)‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫ارزيابی‬ ‫در‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫ماليات‬ ‫درج‬. ‫نتايج‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ 5)‫مديريتی‬ ‫پيشنهادات‬ ‫و‬ ‫نهايی‬ ‫نتايج‬ ‫ارايه‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬
  • 5. 4 1)‫دارا‬ ‫مسئله‬ .‫نمایید‬ ‫تعریف‬ ‫است‬ ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫بررسی‬ ‫نیازمند‬ ‫که‬ ‫مساله‬ ‫یك‬‫ی‬‫تنوع‬ ‫هز‬ ‫در‬‫ی‬‫نه‬‫حداقل‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫درآمدها‬ ‫و‬ ‫ها‬10‫را‬ ‫سال‬‫گ‬ ‫بر‬ ‫در‬‫ی‬‫رد‬‫ضرور‬ ‫سازمان‬ ‫نام‬ ‫ذکر‬ .‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ست‬. ‫ول‬‫ی‬‫موقع‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نوع‬ ‫حتما‬‫ی‬‫ت‬‫جغراف‬‫ی‬‫ا‬‫یی‬‫انتها‬ ‫در‬ . ‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫آن‬‫ی‬‫جر‬ ‫مسئله‬ ‫صورت‬‫ی‬‫ان‬ ‫نقد‬‫ی‬. ‫شود‬ ‫ارائه‬ ‫توليدی‬ ‫شركت‬ ‫يك‬‫فوالد‬‫ارزش‬ ‫زنجيره‬ ‫تکميل‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ايران‬ ‫در‬‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫دارد‬ ‫تصمیم‬ ‫خود‬‫واحد‬ ‫يك‬ ‫احداث‬ ‫با‬ ‫سازی‬ ‫كك‬،‫کرده‬ ‫تولید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫کك‬، ‫آن‬ ‫خواص‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ) ‫آهن‬ ‫تواید‬ ( ‫بلند‬ ‫کوره‬ ‫برای‬ ‫کارآمد‬ ‫واکنشگر‬ ‫یك‬ ‫که‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫ممکن‬ ‫کوره‬ ‫محور‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫گازها‬ ‫آزاد‬ ‫جریان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مغناطیسی‬ ‫نفوذپذیری‬‫حرارتی‬ ‫شکست‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫ماده‬ ‫نفتی‬ ‫کك‬ . ‫برج‬ ‫مانده‬ ‫ته‬‫کوئنچینگ‬‫فرای‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫حاصل‬‫مقداری‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫مایع‬ ‫محصوالت‬ ‫مقداری‬ ،‫نفتی‬ ‫کك‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫ند‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬ ‫زیر‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫شماتیك‬ ‫نمودار‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫گاز‬ ‫نیز‬‫کك‬ ‫جانبی‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫اضافی‬ ‫کازهای‬ ‫م‬ ‫بازیافت‬ ‫جهت‬ ‫سازی‬‫ح‬، ‫آمونیوم‬ ، ‫نفتا‬ ‫سبك‬ ‫ترکیبات‬ ، ‫فیر‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫جانبی‬ ‫صوالت‬. ‫رود‬ ‫می‬ ‫بکار‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫نفتالین‬
  • 6. 5 ‫از‬ ‫واحد‬ ‫اين‬ ‫خوراك‬‫سنگ‬ ‫ذغال‬ ‫های‬ ‫كارخانه‬‫قيری‬‫قيمت‬ ‫با‬4000‫كك‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫خريداری‬ ‫كيلوگرم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫ريال‬ ‫توليدی‬8400‫كيلوگرم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫ريال‬.‫دارد‬ ‫قیمت‬‫مايع‬ ‫محصوالت‬7000‫بوده‬ ‫فروش‬ ‫قابل‬ ‫كيلوگرم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫ريال‬‫و‬ ‫م‬‫از‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫بنابراین‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫معادل‬ ‫تقریبا‬ ‫آن‬ ‫خرید‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫فرآورش‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫واحد‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫گاز‬ ‫حصول‬ .‫کرد‬ ‫صرفنظر‬ ‫آن‬ ‫قیمت‬20، ‫كك‬ ‫به‬ ‫خوراك‬ ‫درصد‬65.‫شود‬ ‫می‬ ‫تبديل‬ ‫گاز‬ ‫به‬ ‫بقيه‬ ‫و‬ ‫مايع‬ ‫به‬ ‫درصد‬‫قیمت‬ ‫خالصه‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نمایش‬ ‫را‬ ‫محصوالت‬ ‫بازده‬ ‫و‬: ‫ماده‬ ‫نام‬‫خوراك‬ ‫از‬ ‫تولید‬ ‫درصد‬)‫کیلوگرم‬ ‫بر‬ ‫قیمت(ریال‬ ‫ماند‬ ‫ته‬‫کوئنچ‬ ‫برج‬‫ی‬‫نگ‬)‫(خوراك‬‫واحد‬ ‫خوراك‬4000 ‫کك‬208400 ‫مایع‬657000 ‫گاز‬150 ‫واحد‬ ‫اين‬ ‫اوليه‬ ‫ظرفيت‬200‫معادل‬ ‫كه‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫كك‬ ‫هزارتن‬500‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫سرمايه‬ .‫است‬ ‫ساليانه‬ ‫خوراك‬ ‫هزارتن‬ ‫حدود‬110‫كه‬ ‫است‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬100‫بهره‬ ‫با‬ ‫خارجی‬ ‫فاينانس‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬6‫بازپرداخت‬ ‫و‬ ‫درصد‬10‫كه‬ ‫ساله‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫تامين‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫مركب‬ ‫ساليانه‬10.‫گردد‬ ‫می‬ ‫تامين‬ ‫شركت‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫ديگر‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬‫های‬ ‫سرویس‬ ‫هزینه‬ ‫ه‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫جانبی‬‫است‬ ‫آمده‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫خوراك‬ ‫تن‬ ‫ر‬: ‫س‬‫جانبی‬ ‫رویس‬‫خوراك‬ ‫هرتن‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫مصرف‬ ‫میزان‬)‫واحد(ریال‬ ‫قیمت‬‫خوراك‬ ‫تن‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫هزینه‬ (‫تازه‬ ‫آب‬m3)1.0259916111 (‫برق‬kWh)1958111039 (‫کوره‬ ‫سوخت‬kg)15400060000 ‫جمع‬------77150
  • 7. 6 ‫برابر‬ ‫كار‬ ‫نيروی‬ ‫هزينه‬20‫نفر‬‫در‬( ‫روز‬3‫شيفت‬8‫ساعته‬5‫ماهيانه‬ ‫حقوق‬ ‫با‬ )‫نفره‬15‫ريال‬ ‫ميليون‬‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫نفر‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫سالیانه‬ ‫خطی‬ ‫تصاعدی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تجهیزات‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تعمیر‬ ‫هزینه‬ .‫شود‬ ‫می‬‫اول‬ ‫سال‬35‫ريال‬ ‫ميليارد‬‫است‬ ‫سالیانه‬ ‫که‬9‫تجهیزات‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫فرض‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫صرفنظر‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫سایر‬ ‫از‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫اضافه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ریال‬ ‫میلیارد‬‫و‬ ‫خرید‬ ‫قابل‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ .‫است‬ ‫کوتاه‬ ‫بسیار‬ ‫ساخت‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫نصب‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫رسم‬‫جريان‬‫نقدی‬(‫مقادير‬‫بر‬‫حسب‬‫ريال‬) ‫ابتدا‬‫تامين‬‫مالی‬‫از‬‫طريق‬‫فاينانس‬‫برابر‬100‫ميليون‬‫دالر‬(‫هر‬‫دالر‬32،366‫ريال‬‫فرض‬‫شده‬‫است‬)‫با‬‫بهره‬6‫درصد‬‫و‬ ‫بازپ‬‫رداخت‬10‫ساله‬‫به‬‫صورت‬‫پرداخت‬‫مشابه‬‫تبدیل‬‫می‬‫گردد‬.‫در‬‫اینصورت‬‫جدول‬‫جریان‬‫نقدی‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫است‬. )‫ريال‬ ‫نقدی(ميليارد‬ ‫جريان‬ ‫جدول‬ /‫سال‬‫هزینه‬‫ها‬ ‫ابتدا‬ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 ‫وام‬ ‫اقساط‬ 440 440 440 440 440 440 440 440 440 440 2 ‫خوراك‬ ‫تامین‬ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 3 ‫جانبی‬ ‫سرویس‬ 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 4 ‫آب‬ 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 ‫برق‬ 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 ‫سوخت‬ 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 7 ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تعمیر‬ 30 39 48 57 66 75 84 93 102 111 8 ‫کار‬ ‫نیروی‬ 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 ‫سالیانه‬ ‫هزینه‬ ‫مجموع‬ 2491 2500 2509 2518 2527 2536 2545 2554 2563 2572 10 ‫درآمد‬‫ها‬ 11 ‫نفتی‬ ‫کك‬ 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 12 ‫مایع‬ ‫محصول‬ 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 13 ‫سالیانه‬ ‫درآمد‬ ‫مجموع‬ 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840 2840 14 ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫تفاضی‬ -77.5 359 350 341 332 323 314 305 296 287 278
  • 9. 8 2‫استفاده‬ ‫مساله‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ )‫باشد‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫مورد‬ ‫یك‬ ‫(حتما‬ ‫تحلیلی‬ ‫روش‬ ‫دو‬ ‫از‬ ) .‫شود‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ :‫الف‬ ‫روش‬ ‫ردیف‬ ‫طبق‬13‫صفحه‬ ‫جدول‬6‫شود‬ ‫می‬ ‫حاصل‬ ‫زیر‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫منافع‬ ‫یا‬ ‫درآمد‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫درآمدها‬ ‫بودن‬ ‫یکنواخت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ،: :‫است‬ ‫محاسبه‬ ‫قابل‬ ‫زیر‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫مخارج‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ :‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫زیر‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫از‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫پس‬ ‫است‬ ‫باالتر‬ .‫است‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫آناليز‬ :‫ب‬ ‫روش‬ .‫است‬ ‫محاسبه‬ ‫قابل‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کارخانه‬ ‫احداث‬ ‫منافع‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫برابر‬ ‫بهره‬ ‫فرض‬ ‫با‬MARR‫مساوی‬18‫درصد‬:‫داریم‬ .‫است‬ ‫سودده‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫است‬ ‫صفر‬ ‫از‬ ‫بزرگتر‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫مقدار‬ ‫آنجاییکه‬ ‫از‬‫سوال‬ ‫در‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫تحلیل‬5‫است‬ ‫آمده‬
  • 10. 9 3‫ا‬ ‫در‬ . ‫حساسیت‬ ‫تحلیل‬ ‫انجام‬ )‫ی‬‫ن‬‫تغ‬ ‫اثر‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫قسمت‬‫یی‬‫رات‬‫ارز‬ ‫مدت‬ ، ‫بهره‬ ‫نرخ‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫هز‬ ،‫ی‬‫نه‬ ‫رو‬ ‫آمدها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫نت‬‫ی‬‫جه‬‫بررس‬ ‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫حاصله‬‫ی‬‫حداقل‬ . ‫شود‬‫ی‬‫ك‬‫تحل‬ ‫مورد‬‫ی‬‫ل‬‫حساس‬‫ی‬‫ت‬ . ‫است‬ ‫الزم‬ ‫حساسيت‬ ‫تحليل‬1: ‫د‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫اثر‬ ‫بررسی‬‫ر‬NPW :‫تغییرات‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬NPW‫مطابق‬ ‫شرایط‬ ‫تمام‬ ‫بودن‬ ‫ثابت‬ ‫فرض‬ ‫با‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫تغییرات‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫سوال‬ ‫ب‬ ‫روش‬2‫دهد‬ ‫می‬ ‫نمایش‬. ‫بازده‬ ‫نرخ‬1015182030 (P/A,i,10)6.1455.0194.4944.1923.092 (P/G,i,10)22.8916.97914.35212.8877.887 NPW1238890713624262 ‫تغییرات‬ ،‫زیر‬ ‫نمودار‬NPW‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫نمودار‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫نمایش‬ ‫را‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫حسب‬ ‫بر‬5.‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬
  • 11. 10 ‫حساسيت‬ ‫تحليل‬2: ‫ت‬‫تغییرات‬ :‫فاینانس‬ ‫سود‬ ‫غییرات‬NPW‫مورد‬ ‫هر‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫آمده‬ ‫زیر‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫فاینانس‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫سود‬ ‫تغییرات‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫ا‬‫رابطه‬ ‫از‬ ‫بتدا‬A=P(A/P, i%,10)‫مقدار‬ ‫قبلی‬ ‫فرایندهای‬ ‫تکرار‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ )‫(اقساط‬ ‫سالیانه‬ ‫مشابه‬ ‫پرداخت‬ ‫میزان‬ ،NPW ‫سوال‬ ‫ب‬ ‫روش‬ ‫مشابه‬ ‫شرایط‬ ‫در‬2‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫برابر‬ ‫سود‬ ‫فرض‬ ‫با‬ ‫و‬MARR‫مساوی‬18‫درصد‬‫شده‬ ‫انجام‬ ‫محاسبات‬ .‫است‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬361018 (A/P, i%,10)0.11720.13590.16270.2225 NPW973730344490- ‫تغییرات‬ ‫نمودار‬NPW.‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫نمایش‬ ‫زیر‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫فاینانس‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫سود‬ ‫تغییرات‬ ‫حسب‬ ‫بر‬
  • 12. 11 4‫نتا‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫ارزیابی‬ ‫در‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫مالیات‬ ‫درج‬ )‫ی‬‫ج‬ ‫پذیر‬ ‫استهالك‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫مفید‬ ‫عمر‬‫تجهیزات‬ ‫شامل‬‫برابر‬10‫آنها‬ ‫اوليه‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫سال‬439‫م‬‫ريال‬ ‫يليارد‬‫که‬ ‫است‬‫قيمت‬ ‫مقدار‬ ‫پايان‬ ‫در‬ ‫اسقاطی‬10‫بوده‬ ‫ناچيز‬ ‫سال‬‫برای‬ ‫و‬‫مستقيم‬ ‫خط‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫استهالك‬ ‫محاسبه‬Straight line Depreciation .‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬‫برابر‬ ‫صنعتی‬ ‫واحدهای‬ ‫برای‬ ‫ماليات‬25‫درصد‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫فرض‬ ‫جدول‬ ‫از‬‫سوال‬ ‫نقدی‬ ‫جريان‬1:‫داريم‬ /‫سال‬‫هزینه‬‫ها‬ ‫ابتدا‬ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14 ‫مالیات‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ (‫تفاض‬‫ل‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫درآمد‬) -77.5 359 350 341 332 323 314 305 296 287 278 15 ‫استهالك‬ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 16 ‫مالیات‬ ‫قابل‬ ‫درآمد‬ 314 305 296 287 278 269 260 251 242 233 17 ( ‫مالیات‬25%) 78.5 76 74 72 69.5 67 65 63 60.5 58 18 ‫مالیات‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ -77.5 235.5 229 222 215 208.5 202 195 188 181.5 175 ‫برابر‬ ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫اينجا‬ ‫در‬10‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫درصد‬. :‫داريم‬ ‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫محاسبه‬ ‫برای‬
  • 13. 12 ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬‫شد‬ ‫خوهد‬ ‫واقعی‬ ‫مقدار‬ ‫تورم‬ ‫گرفتن‬: ‫از‬ ‫كمتر‬ ‫ماليات‬ ‫و‬ ‫استهالك‬ ‫و‬ ‫تورم‬ ‫نمودن‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫كه‬‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬‫سرمایه‬ ‫بنابراین‬ ‫و‬ ‫است‬ .‫باشد‬ ‫نمی‬ ‫اقتصادی‬ ‫گذاری‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫آناليز‬ ‫برای‬‫احد‬ ‫منافع‬‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫برابر‬ ‫بهره‬ ‫فرض‬ ‫با‬ ‫کارخانه‬ ‫اث‬MARR‫مساوی‬18‫تورم‬ ‫و‬ ‫درصد‬ 10‫درصد‬:‫داریم‬ :‫داريم‬ ‫زير‬ ‫رابطه‬ ‫از‬ ‫بنابراين‬ .‫است‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫واحد‬ ‫احداث‬ ‫بودن‬ ‫غیراقتصادی‬ ‫بیانگر‬ ‫عدد‬ ‫شدن‬ ‫منفی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫آنالیز‬ ‫این‬ ‫که‬
  • 14. 13 5)‫مدیریتی‬ ‫پیشنهادات‬ ‫و‬ ‫نهایی‬ ‫نتایج‬ ‫ارایه‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫واحد‬ ‫یك‬ ‫احداث‬ ‫اقتصادی‬ ‫آنالیز‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ ‫در‬‫فوالد‬ ‫تولیدی‬‫قرا‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬‫مشخصات‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫گرفت‬ ‫ر‬ ‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ارایه‬1.‫گردید‬ ‫رسم‬ ‫اولیه‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬ ،‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫نقدی‬ ‫جريان‬ ‫بررسی‬2‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫بيانگر‬ ‫برابر‬45‫از‬ ‫باالتر‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫قبولی‬ ‫قابل‬ ‫عدد‬ ‫كه‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫درصد‬MARR‫باشد‬ ‫می‬‫می‬ ‫جلوه‬ ‫جذاب‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ ‫اول‬ ‫نگاه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫آ‬ ‫نتایج‬ .‫دهد‬‫سوال‬ ‫پاسخ‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نیز‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫نالیز‬2‫پروژه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫قبلی‬ ‫آنالیز‬ ‫تایید‬ ،‫شد‬ ‫آورده‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫سوال‬ ‫حساسیت‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بررسی‬ ‫ادامه‬ ‫در‬3‫در‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫اثر‬ ‫بررسی‬ ‫ابتدا‬ ،NPW‫کار‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫تغییرات‬ ‫نمودن‬ ‫مشخص‬NPW.‫باشد‬ ‫می‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫حسب‬ ‫بر‬‫بهره‬ ‫سود‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ‫ها‬ ‫آناليز‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫همانگونه‬ ‫تا‬30‫درصد‬‫بيشتر‬ ‫يا‬.‫است‬ ‫جذاب‬ ‫همچنان‬ ‫پروژه‬ ‫اين‬ ،‫يابد‬ ‫افزايش‬ ‫هم‬‫پروژه‬ ‫اقتصادی‬ ‫وضعیت‬ ‫بهره‬ ‫شده‬ ‫کم‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشخص‬ ‫مقدار‬ ‫و‬ ‫بهتر‬ ‫را‬NPW.‫بخشد‬ ‫می‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫سوال‬ ‫دوم‬ ‫قسمت‬ ‫در‬3‫تغییرا‬ ،‫مشخص‬ ‫قسمت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ،‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫فاینانس‬ ‫سود‬ ‫ت‬ ‫بر‬ ‫فاینانس‬ ‫سود‬ ‫تاثیر‬ ‫نمودن‬NPW‫بود‬‫سود‬ ‫اوليه‬ ‫خارجی‬ ‫فاينانس‬ ‫آنجاييکه‬ ‫از‬ .6%‫داشت‬‫نیز‬ ‫سود‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ ‫و‬ ‫باالتر‬ ‫مقادیر‬ ، .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬‫ده‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫شده‬ ‫ارايه‬ ‫نمودار‬ ‫نتايج‬‫از‬ ‫باالتر‬ ‫به‬ ‫فاينانس‬ ‫سود‬ ‫اگر‬ ‫كه‬ ‫د‬13‫و‬14‫پروژه‬ ‫برسد‬ ‫درصد‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫غيراقتصادی‬‫تغييرات‬ ‫نمودار‬NPW‫رود‬ ‫می‬ ‫انتظار‬ ‫كه‬ ‫همانگونه‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫خطی‬ ‫خوبی‬ ‫تقريب‬ ‫با‬ ‫فاينانس‬ ‫سود‬ ‫با‬ .‫يابد‬ ‫می‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫بهبود‬ ‫اقتصادی‬ ‫وضعيت‬ ‫فاينانس‬ ‫سود‬ ‫كاهش‬ ‫با‬ ‫سوال‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بررسی‬ ‫ادامه‬ ‫در‬4‫تاثیر‬‫ذکر‬ ‫قابل‬ ‫نکته‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫تورم‬ ‫و‬ ‫مالیات‬‫داخلی‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫كاهش‬ ‫به‬15‫بود‬ ‫درصد‬‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بودن‬ ‫غیراقتصادی‬ ‫و‬ ‫نتایج‬ ‫تغییر‬ ‫سبب‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ .‫آمد‬ ‫بوجود‬ ‫تورم‬ ‫و‬ ‫مالیات‬ ‫گرفتن‬ ‫درنظر‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سود‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫سازی‬ ‫کك‬ ‫واحد‬ ‫احداث‬ ‫زمینه‬MARR‫برابر‬18‫درصد‬.‫گردد‬ ‫می‬‫آناليز‬ ‫نتايج‬NPW‫با‬ ‫هم‬ .‫نمايد‬ ‫می‬ ‫تاييد‬ ‫حالت‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬ ‫بودن‬ ‫غيراقتصادی‬ ،‫مقدار‬ ‫اين‬ ‫شدن‬ ‫منفی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫پيشنهاد‬ ‫اصلی‬ ‫دلیل‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫فرايند‬ ‫شدن‬ ‫غيراقتصادی‬‫میزان‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬‫معادل‬ ‫ماليات‬ ‫باالی‬25‫درصد‬‫ت‬ ‫می‬ ،‫نمود‬ ‫عنوان‬‫وان‬ ‫دارند‬ ‫مالياتی‬ ‫معافيت‬ ‫كه‬ ‫آزاد‬ ‫مناطق‬ ‫در‬ ‫كارخانه‬ ‫احداث‬ ‫با‬‫همچنین‬ .‫بخشید‬ ‫بهبود‬ ‫چشمگیری‬ ‫طرز‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مساله‬ ‫اقتصادی‬ ‫شرایط‬ ، ‫از‬ ‫كمتر‬ ‫سود‬ ‫با‬ ‫فاينانس‬ ‫يافتن‬13.‫نمايد‬ ‫می‬ ‫اقتصادی‬ ‫را‬ ‫شرايط‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫كارخانه‬ ‫سود‬ ‫به‬ ‫درصد‬
  • 15. 14 ‫منابع‬‫مکتوب‬ 1)‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫ساالنه‬ ‫عادی‬ ‫عمومی‬ ‫مجمع‬)‫عام‬ ‫(سهامی‬ ‫طبس‬ ‫نگين‬ ‫ذغالسنگ‬ ‫شركت‬ 2)‫سنجی‬ ‫امکان‬ ‫پيش‬ ‫گزارش‬‫و‬ ‫صنايع‬ ‫وزارت‬ ‫در‬ ‫طرح‬ ‫پرتو‬ ‫پويا‬ ‫مشاور‬ ‫مهندسين‬ ‫شركت‬ ‫سنگ‬ ‫زغال‬ ‫كك‬ ‫توليد‬ ‫طرح‬ ‫معادن‬ 3)‫م‬‫ط‬‫العات‬) ‫خاص‬ ‫سهامی‬ ( ‫تکنيك‬ ‫فوالد‬ ‫المللی‬ ‫بين‬ ‫مهندسی‬ ‫شركت‬ ‫سنجی‬ ‫امکان‬ 4) Alipor H.[recovery of chemical material from cok industry(Persian) ].metalogical of Steel Manufacture Effluent of Esfahan.1981 5) Euro Coal Market Report 1/2009 6) Verein Der Kohlenimporteure Annual Report 2009,Facts And Trends 2008/2009
  • 16. 15