Många av oss håller hårt på den metod vi valt att arbeta efter och följer den noga. Samtidigt har ju metoderna olika styrkor. Måste vi välja, eller kan man plocka russinen ur kakan? Christel och Oscar visar att det går att kombinera Lean och Agil metod och ger handfasta tips hur ni kan stärka innovationsprocessen genom att plocka fram styrkorna i respektive metod. Christel Lundberg har mångårig erfarenhet av agila projekt. Christel är en driven affärskonsult och webbprojektledare med många projekterfarenheter såsom CRM, e-handel, integration, portaler och business intelligence. Hon har hjälpt både större och mindre organisationer att införa det agila arbetssättet. Oscar Söderström är en erfaren managementkonsult med Lean- och processutveckling som specialiteter. Oscar har över 15 års erfarenhet av att arbeta med verksamhetsutveckling och förändringsuppdrag inom industrin som: chef, förändringsledare, Lean-specialist och projektledare.

1. LEAN + AGILT
EN PERFEKT KOMBINATION FÖR INNOVATION?

2. Oscar Söderström
oscar.soderstrom@sigma.se
 Managementkonsult
 Huvudinriktning: Lean och Six Sigma
 Jobbat med Lean sedan 2005
 Certifierad Six Sigma Master Black Belt
 Bakgrund i Telecom

3. Christel Lundberg
christel.lundberg@sigma.se
 Affärskonsult
 Huvudinriktning: Agilt & Scrum
 Arbetat agilt sedan 2008
 Bakgrund i CRM, integrationsprojekt & webportaler

4. Vilka jobbar eller har jobbat enligt/med ?
 Lean
 Agilt

5. Utmaningen
Mer innovativa produkter och tjänster på kortare tid!
Sänk kostnader
Öka effektiviteten

7. Hur hänger LEAN och AGILT ihop?
LEAN
AGILT
SCRUM
SCRUM
AGILT

9. Enligt: Forrester Research Inc.
VAD HINDRAR DEM | 3 största utmaningarna för innovation i företaget:
RESURS BEGRÄNSNINGAR
(TID OCH MEDARBETARE)
BUDGET
BEGRÄNSNINGAR
INGEN STRUKTURERAD
INNOVATIONS PROCESS ELLER
BRISTER PÅ METODER

10. Ordning & reda främjar innovationen

11. Lean innovation handlar om att arbeta
effektivt med kunskap!
Göra rätt
saker
YTTRE EFFEKTIVITET
HÖG
LÅG
HÖG
INRE EFFEKTIVITET
Göra
saker
rätt

12. ”Mellan 60 och 90 % av all arbetstid i en
utvecklingsorganisation går bort på aktiviteter som
inte är värdeskapande för kunden”

13. Nycklar till Lean Innovation, vår erfarenhet!
1.
Se saker och ting ur kundens perspektiv! Gemba
v
2.
Visualisera
v
3.
Tillåt risker
v
4.
Puls & Takt
v
5.
Prototyper
v

14. Utmaningen
Många företag har befintliga projektmodeller som
har förfinats och företagsanpassats under lång tid
och som man inte gärna vill frångå.
 Men – varför inte börja i liten skala och blanda?
 Ta delar från de modeller som passar organisationen /
verksamheten bäst
 Använd flera modeller, låt dem komplettera varandra
 Två sätt:
 Ovanifrån
 Underifrån

15. Cynefin-modellen
KOMPLEX
KOMPLICERAD
Undersöka
Uppfatta
Reagera
FRAMVÄXANDE
Uppfatta
Analysera
Reagera
VEDERTAGEN
Oordning
KAOTISK
ENKEL
Agera
Uppfatta
Reagera
OKÄND
Uppfatta
Kategorisera
Reagera
KÄND
När räcker det med ”en vanlig” projektledare
och när behövs en agil projektledare?
Det är komplexitetsnivån avgör!

16. Bara köra så det ryker?
Att man arbetar mer agilt, flexibelt bör inte
innebära att man slutar helt med projektstyrning.
Styrgrupper
•
•
•
•
– Projektkontor
ekonomi
resursplanering
ser till att rätt projekt prioriteras
riktlinjer för bland annat arkitektur
…LEAN

17. Om möljigt börja med LEAN som
grundfilosofi och följ upp med Agilt som
en projektmetodik

18. Oscar.soderstrom@sigma.se
Christel.lundberg@sigma.se