Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
More from Simon Huang
企業資源規劃(Erp)系統導入規劃
- 2. • • • • •
- 4. • 以規劃相依性需求的 存貨為主，包括原料 和半成品 • 使用材料表(BOM)、庫 存資料和主生產排程 (MPS)來計算物料需求 MRP可以計算出何種物料 短缺、何時需該開立工單 或採購單、以及數量多少 等 前置時間 計 算 總需求量 計 算 淨需求量 計 算 批量計算 期 間 別 總需求量 期 間 別 淨需求量 計 劃 訂 單 的完成日期 計 劃 訂 單 的開始日期 總生產日程 計劃(MPS) 材料表 (BOM) 庫存量 在製品 已訂未到量 已指定用途量 前置時間 訂購方針
- 6. 企業資源規劃 (ERP) • 銷售∕需求規劃 • 生產計畫 • 主生產排程 MPS • 物料需求計畫 MRP • 產能需求計畫 CRP • 存貨管理 IM • 現場控制 SFC • 應收∕應付帳款 AR/AP • 成本 • 總帳 GL • 人力資源 HR 客戶關係管理 CRM企業績效評估 多廠生產 資訊科技 供應鏈管理 製造執行系統 MES 先進生產排程系統 APS 品質管理 維修管理 企業人力資源 整合財務功能 售後服務 工 程
- 13. 發起 選商 專案計劃 立案 簽約 啟動會議 需求規劃 客製與 單元測試 教育訓練 User Acceptance Test System Integration Test (平行作業) 開帳 上線 第一次月結 驗收 保固
- 14. • 專案計劃書 • 顧問公司與系統公司 • 專案組織成員
- 15. • 專案範圍 • 專案組織 • 專案時程 • 專案監控的方法, 問題追踪與管制 • 變更管理 • 風險評估 • 合約管理 • 專案指標管理
- 16. • 導入顧問的經驗 • ERP系統是否已經市場考驗 • 評選標準建立 • 由廠商DEMO系統功能的方法來看顧問對系統 功能的瞭解及對行業別的敏感度
- 17. • KEY USER & POWER USER是系統上線成敗的重 要人物 • 一定包括在內的主管: CXO • 顧問公司的PM及其TEAM也要放進來
- 18. • 每個ERP系統導入專案的範疇、規模完全不同 • 專案範疇會隨著專案進行過程中, 使用者提出 的需求而變更 • 範疇改變時, 很難向業主要求追加專案預算 • 很容易發生鍍金情況 • SCHEDULE ALWAYS DELAY, SAD
- 19. • 公司行業別不同, 例如製造業和金融業 • 系統功能不同 • 顧問專業不同 • 公司規模不同, 三人小公司和萬人跨國大企業 • 專案金額不同 • 專案執行的時程、範圍不同 • 專案組織及其相關活動均不同 • WBS、工作包也不同 • …
- 20. • ERP導入專案計畫做得再完善，總是會發生意 想不到、當初沒有考慮到的變因 • 尤其是在需求規劃階段，參與需求討論的人 數增加 • 更多的要求 • 更多的變更 • 更多的時間 • 更多的預算
- 22. 莫非定律 •
- 23. • • • • •
- 24. • • • • • • • •
- 26. 成功了一半，還是失敗
- 29. • 選商小組 • • • • 選商評分後, 決選以MICROSOFT DYNAMICS NAV進入議約階段
- 31. • MICROSOFT DYNAMICS NAV是外國系統 公司開發，很多操作方式都和原先的 ERP系統不同，導致KEY USER及POWER USER使用者滿意度一直很低迷 • • •
- 32. • 上線過程不順利, 進度延遲 • • • • 因為能快速客製, 變更管理不容易 • •
- 35. • 一定要先把組織與流程改造這件事想清楚與 如何做 • 新的系統代表新思維 • 推動公司裏的‘明治維新’而不是‘戊戌政變’ • 爭取老闆的充分授權, 站在老闆的立場想ERP 專案目標 • 上線完成的基準線在那裏要先搞清楚 • 擺平使用者的抗拒
- 36. • 重視系統面PERFORMANCE TUNING • 關心KEY USER與POWER USER的系統上線狀況 • 關心系統效能, 一定要先做足系統容量規劃的功 課 • 做好風險評估與應變策略 • 搞好與顧問公司的關係, 是合作夥伴, 不是要 錢的供應商 • 眾志成城，ERP系統導入是全公司合作才能 完成的任務
- 37. • 系統需求不明確 • • • 系統容量設計錯誤 • 把ERP系統功能不符當藉口 • 失去KEY USER的信任 • 失去顧問公司的配合意願 • 資訊人員能力不足或流失 • 失去CXO的支持, CXO開始懷疑ERP專案成效