It shows National Strategy of Iran Fuel cell Technology Development.

1. ‫هیدروژن‬ ‫و‬ ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫فناوری‬
‫کشور‬ ‫در‬ ‫توسعه‬ ‫استراتژیهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫اولویت‬
‫نژاد‬ ‫باقری‬ ‫سینا‬
‫تکنولوژی‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
1

2. ‫الرح‬ ‫الرحمن‬ ‫اهلل‬ ‫بسم‬‫یم‬
2

3. ‫سوختی‬ ‫پیل‬

4. ‫تکنولوژی‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬ ‫مدل‬‫هکس‬
‫سازمان‬ ‫استراتژی‬
‫سازمان‬ ‫ماموربت‬
‫کلی‬ ‫ها‬ ‫زمینه‬‫ن‬‫ی‬‫از‬‫تکنولوژی‬
‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫استراتژی‬‫ر‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ماموریت‬
‫کلی‬ ‫ها‬ ‫زمینه‬‫نیاز‬‫تکنولوژی‬
‫ه‬ ‫تکنولوژی‬ ‫شناسایی‬‫ای‬
‫استراتژیک‬(STUs)
‫فرصت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫تهدبد‬ ‫محیطی‬ ‫بررسی‬‫های‬
‫تکنولوژیک‬
‫جذابیت‬ ‫تعیین‬‫تکنولوژی‬‫ها‬
‫س‬ ‫درونی‬ ‫وضعیت‬ ‫دقیق‬ ‫بررسی‬‫ازمان‬
‫تکنولوژی‬ ‫زمینه‬ ‫در‬
‫س‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫توانمندی‬ ‫تعیین‬‫ازمان‬
‫تکنولوژ‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬‫ی‬
‫تکنول‬ ‫استراتژی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫وژی‬
‫بندی‬ ‫بودجه‬

5. ‫سوخت‬ ‫پیل‬ ‫تکنولوژی‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬ ‫اجرایی‬ ‫مدل‬‫ی‬
‫یخش‬ ‫در‬ ‫کشور‬ ‫کالن‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫بررسی‬
‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫انرژی‬
‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫فنی‬ ‫شناسایی‬
‫تکنولوژی‬ ‫زیر‬ ‫نگاشت‬ ‫تهیه‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬‫های‬
‫سوختی‬ ‫پیل‬
‫تکنولوژی‬ ‫فهرست‬ ‫تهیه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫تکنولوژی‬ ‫زیر‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬‫های‬
‫استراتژیک‬
‫زمی‬ ‫در‬ ‫کشور‬ ‫توانمندی‬ ‫ارزیابی‬‫نه‬
‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫فناوری‬
‫های‬ ‫فناوری‬ ‫جذایبت‬ ‫ارزیابی‬
‫کشور‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬
‫کشور‬ ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫فناوری‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوبن‬

6. ‫تکنولوژی‬ ‫شناسایی‬‫های‬‫س‬ ‫پیل‬‫وختی‬
6

7. ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫زیر‬
‫پیل‬ ‫سیستم‬
‫سوختی‬
‫فرآورش‬‫سوخت‬
‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫مجموعه‬
‫جانبی‬ ‫سیستمهای‬
‫الکتریکی‬ ‫های‬ ‫مبدل‬

8. ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫توده‬ ‫فناوریهای‬ ‫نگاشت‬
‫پیل‬ ‫مجموعه‬
‫سوختی‬
‫مجموعه‬
‫غشا‬
‫الکترود‬
‫غشا‬ ‫مجموع‬
‫دما‬ ‫الکترود‬
‫پایین‬
‫تجهیزات‬
‫بندی‬ ‫آب‬
‫صفحات‬
‫جریان‬
‫الکترولیت‬
‫الکترولیت‬
‫سرامیکی‬
‫الکترولیت‬
MCFC
‫نگهدارنده‬
‫الکترود‬
‫کاتد‬
SOFC
‫آند‬
SOFC
‫کاتد‬
MCFC
‫آند‬
MCFC‫الکترود‬
‫نفوذ‬ ‫الیه‬
‫گاز‬
‫فعال‬ ‫الیه‬
‫الکتروکاتلی‬‫ست‬
‫الکتروکاتالیس‬‫ت‬
‫الکترولی‬‫ت‬
‫الکترولی‬‫ت‬
‫الکترولی‬‫ت‬
‫نگهدارنده‬
‫الکترولی‬‫ت‬
‫صفحات‬
‫خشک‬
‫کننده‬
‫صفحات‬
‫صفحات‬
‫پایی‬ ‫دما‬‫ن‬‫باال‬ ‫دما‬

9. ‫فناوریهای‬ ‫نگاشت‬‫فرآورش‬‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫سوخت‬
‫سوخت‬ ‫فراورش‬
‫سازی‬ ‫خالص‬
‫هیدروژن‬
‫ذخیره‬
‫سازی‬
‫هیدروژن‬
‫تولید‬
‫هیدروژن‬
‫راکتور‬
PROX
‫غشا‬
‫پاالدیوم‬-‫پالت‬‫ین‬ ‫راکتور‬
PSA
‫رفورمبنگ‬
(‫خودرو‬)SR
‫الکتروالیزر‬
‫رفرمینگ‬
‫بخار‬
‫مبدل‬
‫کاتالیس‬‫تی‬
‫غیر‬ ‫مبدل‬
‫کاتالیسای‬
POX
‫خود‬ ‫مبدل‬
‫گرمایشی‬
ATR
‫فع‬ ‫کربن‬‫ال‬
‫نانو‬ ‫کربن‬
‫تیوب‬
‫هیدرید‬
‫شیمیایی‬
‫فلزی‬ ‫هیدرید‬
‫هیدروژن‬
‫مایع‬
‫سازی‬ ‫ذخیره‬
‫در‬ ‫هیدروژن‬
‫باال‬ ‫فشار‬

10. ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫جانبی‬ ‫سیستمهای‬ ‫فناوریهای‬ ‫نگاشت‬
‫های‬ ‫سیستم‬
‫جانبی‬
‫پرتابل‬
‫خودرو‬‫نیروگاه‬
‫مدیریت‬
‫هوا‬ ‫مدیریت‬
‫سوخت‬
‫مدیریت‬
‫آب‬ ‫حرارت‬
‫شی‬ ‫میکرو‬‫ر‬
‫پمپ‬ ‫میکرو‬
‫زنی‬ ‫هوا‬‫دمنده‬
‫مدیریت‬
‫سوخت‬
‫یا‬ ‫اسپری‬
‫تزریق‬
‫های‬ ‫شیر‬
‫کنترل‬
‫با‬ ‫پمپ‬
‫کمپرسور‬
‫فیلت‬‫ر‬ ‫مبدل‬
‫حرارتی‬
‫رادیاتور‬
‫مرطوب‬
‫کننده‬
‫آب‬ ‫تانک‬
‫حرارتی‬ ‫مبدل‬
‫مایع‬-‫مایع‬
‫پمپ‬
‫آب‬
‫مدیرت‬
‫حرارت‬
‫آب‬
‫مدیریت‬
‫هوا‬
‫مدیریت‬
‫حرارت‬
‫مدیریت‬
‫هوا‬
‫مدیریت‬
‫سوخت‬
‫اب‬
‫بندها‬
‫فیلت‬‫ر‬
‫یا‬ ‫فن‬
‫کمپرسور‬
‫مشعل‬
‫مبدل‬
‫حرارتی‬
‫ی‬ ‫کمپرسور‬‫ا‬
‫دمنده‬
‫ه‬ ‫فیلتر‬‫وا‬
‫مرطوب‬
‫کننده‬ ‫های‬ ‫شیر‬
‫کنترل‬
‫تنظبم‬
‫بخ‬ ‫کننده‬‫ار‬
‫مرطوب‬
‫کننده‬
‫آببندی‬‫و‬
‫واشرها‬

11. ‫فناوریهای‬ ‫نگاشت‬‫مبادلهای‬‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫الکتریکی‬
‫الکتریکی‬ ‫های‬ ‫مبدل‬
‫های‬ ‫مبدل‬
DC/AC
‫های‬ ‫مبدل‬
DC/DC
‫فاز‬ ‫تک‬
‫فاز‬ ‫سه‬
BOOST
BUCK
BUCK
BOOST

12. ‫استراتژی‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫انتخاب‬‫ک‬
12

13. ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫اولیه‬ ‫معیارهای‬‫پیلهای‬‫سوختی‬
.I‫تکنولوژیهایی‬‫که‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫آنها‬‫جزء‬‫پیشتازان‬‫بود‬
(‫تکنولوژی‬‫های‬‫منطقه‬‫یک‬)
.II‫تکنولوژیهایی‬‫که‬‫در‬‫آنها‬‫در‬‫تعقیب‬‫پیشتازان‬‫جهانی‬،‫می‬‫توان‬
‫دستاوردها‬‫و‬‫دانش‬‫فنی‬‫آنها‬‫را‬‫با‬‫اندک‬‫تاخیر‬‫زمانی‬‫در‬‫ک‬‫شور‬
‫ایجاد‬‫نمود‬(‫تکنولوژی‬‫های‬‫منطقه‬‫دو‬)
.III‫تکنولوژیهایی‬‫که‬‫در‬‫آنها‬‫تنها‬‫امکان‬‫بهره‬‫برداری‬‫از‬‫دان‬‫ش‬
‫جهانی‬‫میسر‬‫است‬(‫تکنولوژی‬‫های‬‫منطقه‬‫سه‬)

14. ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫اولیه‬ ‫معیارهای‬ ‫اشکاالت‬‫پیلهای‬‫سوختی‬
.I‫طبق‬‫این‬‫طبقه‬‫بندی‬‫ممکن‬‫است‬‫تعدادی‬‫تکنولوژی‬‫غ‬‫یر‬
‫مرتبط‬‫با‬‫یکدیگر‬‫انتخاب‬‫شوند‬‫که‬ً‫ا‬‫لزوم‬‫پیل‬‫سوخت‬‫ی‬‫خاصی‬
‫را‬‫توصیه‬‫نکنند‬.
.II‫با‬‫توجه‬‫به‬‫اینکه‬‫پیل‬‫سوختی‬‫یک‬‫تکنولوژی‬‫نوظهو‬‫ر‬،‫است‬
‫انتظار‬‫می‬‫رود‬‫توانمندی‬‫کشور‬‫در‬‫این‬‫تکنولوژی‬‫قابل‬‫مالحظه‬
‫نباشد‬‫و‬ً‫ال‬‫عم‬‫طبقه‬‫بندی‬‫ذکر‬‫شده‬‫چون‬‫بر‬‫اساس‬‫توان‬‫مندیهای‬
‫کشور‬‫می‬،‫باشد‬‫منجر‬‫به‬‫تمایز‬‫بین‬‫تکنولوژی‬‫های‬‫نم‬‫ی‬‫گردد‬.

15. ‫بندی‬ ‫منطقه‬ ‫انواع‬‫پیلهای‬‫سوختی‬
.I‫منطقه‬‫بندی‬‫فنی‬:‫بر‬‫این‬‫اساس‬‫انواع‬‫پیلهای‬‫سوختی‬‫با‬‫ت‬‫وجه‬‫به‬‫سه‬
‫کاربرد‬(،‫اتومبیل‬‫نیروگاهی‬‫و‬‫وسایل‬‫قابل‬‫حمل‬)‫طبقه‬‫بند‬‫ی‬‫شده‬‫و‬
‫آنهایی‬‫که‬‫از‬‫نظر‬‫فنی‬‫در‬‫این‬‫سه‬‫حوزه‬‫کاربرد‬‫کمتری‬‫دارند‬‫حذف‬
‫می‬‫گردند‬.
.II‫منطقه‬‫بندی‬‫سیستمی‬:‫این‬‫طبقه‬‫بندی‬‫پیل‬‫سوختی‬‫را‬‫ب‬‫ه‬‫منزله‬‫یک‬
‫سیستم‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫و‬‫اجزای‬‫اصلی‬‫آن‬‫را‬‫مشخص‬‫می‬‫کند‬.
.III‫منطقه‬‫بندی‬‫تکنولوژی‬‫های‬‫کلیدی‬:‫در‬‫این‬‫منطقه‬‫بندی‬‫ب‬‫ا‬‫توجه‬‫به‬
‫حیاتی‬‫و‬‫کلیدی‬‫بودن‬،‫تکنولوژی‬‫زیر‬‫سیستم‬‫های‬‫پیل‬‫س‬‫وختی‬
‫مورد‬‫بررسی‬‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬.

16. ‫فنی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬–‫متعارف‬ ‫کاربردهای‬
‫کاربرد‬ ‫نوع‬‫ح‬ ‫قابل‬ ‫برقی‬ ‫وسایل‬‫مل‬
،‫خودرو‬‫تولید‬ ‫و‬ ‫قایق‬
‫خانگی‬ ‫برق‬
‫ش‬ ‫توزیع‬ ‫توان‬ ‫تولید‬،‫ده‬
‫و‬ ‫برق‬ ‫همزمان‬ ‫تولید‬
‫اتوبوسها‬ ‫و‬ ‫گرما‬
‫اصلی‬ ‫مزایای‬
‫باال‬ ‫توان‬ ‫دانسیته‬
‫به‬ ‫نسبت‬‫باتریها‬،‫شارژ‬
‫سریع‬ ‫مجدد‬
‫و‬ ‫باال‬ ‫بازده‬‫امکان‬
‫بد‬ ‫شرایط‬ ‫به‬ ‫حصول‬‫ون‬
‫هوا‬ ‫آالینده‬ ‫انتشار‬
‫آلودگ‬ ،‫باالتر‬ ‫بازده‬‫ی‬
‫آرامت‬ ‫کارکرد‬ ‫و‬ ‫کمتر‬‫ر‬
Power (W)1101001 K10 K100 K1 M10 M
‫دامنه‬‫برای‬ ‫کاربرد‬
‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫انواع‬
MCFC
AFC
SOFC
PEMFC
PAFC

17. ‫فنی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫معیارها‬‫مختلف‬‫تعیین‬‫پیل‬‫سوختی‬‫مناسب‬‫در‬‫کاربردهای‬‫مختلف‬:
•‫دانسیته‬‫توان‬
•‫بازده‬‫پیل‬‫سوختی‬
•‫نوع‬‫سوخت‬
•‫طول‬‫عمر‬‫و‬‫نگهداری‬‫پیل‬‫سوختی‬
•‫دمای‬‫عملیاتی‬
•‫زمان‬‫راه‬‫اندازی‬‫و‬‫عکس‬‫العمل‬
•‫ایمنی‬‫و‬‫اطمینان‬

18. ‫فنی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫نیروگاهی‬
‫متمرکز‬
‫نیروگاهی‬‫متمرکز‬ ‫غیر‬
‫قابل‬‫حمل‬ ‫خودرو‬ ‫پیل‬‫سوخت‬‫ی‬
‫مسکونی‬ ‫تجاری‬ ‫صنعتی‬
PEMFC
DMFC
AFC
PAFC
MCFC
SOFC

19. ‫سیستمی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫فرآیند‬
‫بازخورد‬
‫ورودی‬ ‫خروجی‬

20. ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫سیستمی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫مجموعه‬
‫جانبی‬ ‫سیستمهای‬
‫ورودی‬ ‫خروجی‬‫الکتریکی‬ ‫مبدل‬‫فرآورش‬

21. ‫حیاتی‬ ‫تکنولوژیهای‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫معیارها‬‫مختلف‬‫تعیین‬‫تکنولوژیهای‬‫حیاتی‬‫پیل‬‫سوختی‬:
•‫تأثیر‬‫چشمگیر‬‫در‬‫بهبود‬‫عملکرد‬‫پیل‬‫سوختی‬
•‫کاربرد‬‫اختصاصی‬‫تکنولوژی‬‫در‬‫پیل‬‫سوختی‬
•‫عدم‬‫امکان‬‫خریداری‬‫محصول‬‫تکنولوژی‬‫از‬‫منابع‬‫خارجی‬
‫خرده‬‫سیستمهای‬‫تکنولوژیهای‬‫حیاتی‬:
‫مجموعه‬-‫فرآورش‬‫سوخت‬

22. ‫استراتژیک‬ ‫تکنولوژیهای‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬
‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫حوزه‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫شناسایی‬
‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫نگاشت‬ ‫اصالح‬
‫فنی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫سیستمی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫کلیدی‬ ‫بندی‬ ‫منطقه‬
‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬
143‫تکنولوژی‬
‫حذف‬16‫تکنولوژی‬
‫حذف‬7‫تکنولوژی‬
‫حذف‬23‫تکنولوژی‬
‫حذف‬59‫تکنولوژی‬
38‫تکنولوژی‬

23. ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سطوح‬ ‫ارزیابی‬
‫تسلط‬‫بر‬‫دانش‬‫پایه‬‫و‬‫مبانی‬‫عملی‬‫تکنولوژی‬
‫توان‬‫طراحی‬‫و‬‫تولید‬‫در‬‫مقیاس‬‫صنعتی‬
‫توان‬‫طراحی‬‫و‬‫تولید‬‫در‬‫مقیاس‬‫آزمایشگاهی‬
‫توان‬‫بکارگیری‬‫تکنولوژی‬‫یا‬‫محصول‬‫آن‬‫در‬‫پیل‬‫سوختی‬
‫امکان‬‫تهیه‬‫و‬‫بکارگیری‬‫تکنولوژی‬‫بصورت‬‫آماده‬‫در‬‫پیل‬‫سوخت‬‫ی‬

24. ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫سطوح‬ ‫ارزیابی‬
‫تسلط‬‫بر‬‫دانش‬‫پایه‬‫و‬‫مبانی‬‫عملی‬‫تکنولوژی‬
‫توان‬‫طراحی‬‫و‬‫تولید‬‫در‬‫مقیاس‬‫صنعتی‬
‫توان‬‫طراحی‬‫و‬‫تولید‬‫در‬‫مقیاس‬‫آزمایشگاهی‬
‫توان‬‫بکارگیری‬‫تکنولوژی‬‫یا‬‫محصول‬‫آن‬‫در‬‫پیل‬‫سوختی‬
‫آگاهی‬‫اولیه‬‫نسبت‬‫به‬‫تکنولوژی‬

25. ‫کشور‬ ‫ضعف‬ ‫عوامل‬ ‫و‬ ‫علل‬ ‫ارزیابی‬
o‫عدم‬‫وجود‬‫یا‬‫کمبود‬‫منابع‬‫مالی‬‫برای‬‫توسعه‬‫تکنولوژی‬
o‫نوظهور‬‫بودن‬‫تکنولوژی‬‫و‬‫عدم‬‫آگاهی‬‫کافی‬‫نسبت‬‫به‬‫آن‬
o‫ضعف‬‫در‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫متخصص‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫تکنولوژی‬
o‫ضعف‬‫در‬‫دانش‬‫فنی‬‫و‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫تکنولوژی‬
o‫ضعف‬‫در‬‫سخت‬‫افزار‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫تکنولوژی‬
o‫ضعف‬‫در‬‫هماهنگی‬‫میان‬‫اجزاء‬‫تکنولوژی‬

26. ‫پیل‬ ‫عملکرد‬ ‫بر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫اثر‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫معیارهای‬
‫سوختی‬
.i‫معیارهای‬‫ارزیابی‬‫میزان‬‫اثر‬‫تکنولوژی‬‫بر‬‫عملکرد‬‫پیل‬‫سوختی‬
.ii‫معیارهای‬‫ارزیابی‬‫میزان‬‫گستردگی‬‫کاربرد‬‫تکنولوژی‬‫در‬‫انواع‬‫پ‬‫یل‬
‫سوختی‬

27. ‫پیل‬ ‫عملکرد‬ ‫بر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫اثر‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫معیارهای‬
‫سوختی‬
‫سهم‬‫تکنولوژی‬‫مورد‬‫نظر‬‫در‬‫بهبود‬‫عملکرد‬‫پیل‬‫سوختی‬
‫گستردگی‬‫کاربرد‬‫تکنولوژی‬‫در‬‫انواع‬‫پیل‬‫سوختی‬
‫امکان‬‫استفاده‬‫از‬‫تکنولوژی‬‫در‬‫صنایع‬‫دیگر‬
‫سهم‬‫تکنولوژی‬‫مورد‬‫نظر‬‫در‬‫فراهم‬‫کردن‬‫زمینه‬‫دستیابی‬‫به‬‫تک‬‫نولوژیهای‬
‫دیگر‬(‫تکنولوژیهای‬‫جدید‬)
‫وابستگی‬‫تکنولوژی‬‫به‬‫تکنولوژی‬‫های‬‫دیگر‬(‫تکنولوژیهای‬‫زی‬‫ربنایی‬)

28. ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫تکنولوژی‬ ‫ارزیابی‬ ‫معیارهای‬
‫مرتبط‬‫با‬‫ارزیابی‬‫اثر‬‫تکنولوژی‬‫بر‬‫اهداف‬‫استراتژیک‬‫صنعت‬‫و‬‫کشور‬
‫معیارهای‬‫ارزیابی‬‫ویژگیهای‬‫ذاتی‬‫تکنولوژی‬
o‫ریسک‬‫جایگزینی‬‫با‬‫تکنولوژیهای‬‫دیگری‬‫که‬‫در‬‫آستانه‬‫ظهور‬‫هستند‬.
o‫مدت‬‫زمانی‬‫که‬‫تا‬‫مرحله‬‫زوال‬(‫منسوخ‬‫شدن‬)‫تکنولوژی‬‫باقی‬‫مانده‬‫است‬.
o‫امکان‬‫فروش‬‫تکنولوژی‬‫یا‬‫محصوالت‬‫آن‬‫به‬‫خارج‬‫از‬‫کشور‬(‫در‬‫صورت‬‫تسلط‬‫ک‬‫امل‬
‫به‬‫تکنولوژی‬)

29. ‫ارزیابی‬ ‫مناسب‬ ‫روش‬ ‫انتخاب‬
‫اطالعات‬ ‫نبودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬
‫مکتوب‬ ‫بصورت‬ ‫کافی‬
‫پبشینه‬ ‫عدم‬
‫کشور‬ ‫در‬ ‫تکنولوژی‬
‫کیفی‬ ‫ماهیت‬
‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬
‫ای‬ ‫حوزه‬ ‫بین‬
‫تکنولوژی‬ ‫بودن‬
‫کارشناسا‬ ‫از‬ ‫سنجی‬ ‫نظر‬ ‫روش‬‫ن‬

30. ‫پرسشنامه‬

31. ‫پرسشنامه‬

32. ‫پرسشنامه‬

33. ‫پرسشنامه‬

34. ‫پرسشنامه‬

35. ‫پرسشنامه‬

36. ‫پرسشنامه‬

37. ‫پرسشنامه‬

38. ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫فرآیند‬
‫مطالعه‬‫اولیه‬‫از‬‫نظر‬‫ناخوانا‬‫یا‬‫مبهم‬‫بودن‬
‫استفاده‬‫از‬‫سواالت‬‫کنترلی‬‫جهت‬‫تشخیص‬‫تناقضات‬
‫بررسی‬‫اختالف‬‫نظرات‬‫ناشی‬‫از‬‫آگاهی‬‫متفاوت‬‫کارشناسان‬

39. ‫توانمندی‬ ‫و‬ ‫جذابیت‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬
.‫وزن‬ 1‫دهی‬‫کارشناسان‬
–‫امتیاز‬5‫برای‬‫سطح‬‫باال‬:‫دارای‬‫تجربیات‬‫تخصصی‬‫فراوان‬‫از‬‫طریق‬‫تحقیقات‬‫ج‬‫اری‬.
–‫امتیاز‬3‫برای‬‫سطح‬‫متوسط‬:‫دارای‬‫تجربیات‬‫تحقیقاتی‬‫در‬‫گذشته‬.
–‫امتیاز‬1‫برای‬‫سطح‬‫پایین‬:‫مطالعات‬‫علمی‬‫و‬‫شرکت‬‫در‬‫سمینارها‬.
.‫محاسبه‬ 2‫مقادیر‬‫جذابیت‬‫و‬‫توانمندی‬
–‫محاسبه‬‫توانمندی‬
–‫محاسبه‬‫جذابیت‬

40. ‫توانمندی‬ ‫محاسبه‬

41. ‫جذابیت‬ ‫محاسبه‬

42. ‫تکنولوژی‬ ‫توسعه‬ ‫روشهای‬ ‫ارزیابی‬

43. ‫توانمندی‬ ‫و‬ ‫جذابیت‬

44. ‫توانمندی‬ ‫و‬ ‫جذابیت‬

45. ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫توده‬ ‫سیستمهای‬ ‫خرده‬ ‫توانمندی‬ ‫و‬ ‫جذابیت‬

46. ‫سوختی‬ ‫پیل‬ ‫توده‬ ‫سیستمهای‬ ‫خرده‬ ‫توانمندی‬ ‫و‬ ‫جذابیت‬

47. ‫سیستمهای‬ ‫خرده‬‫فرآورش‬‫سوخت‬

48. ‫جذابیت‬–‫سیستمهای‬ ‫خرده‬ ‫توانمندی‬‫فرآورش‬‫سوخت‬

49. ‫جذابیت‬–‫سیستمهای‬ ‫خرده‬ ‫توانمندی‬‫فرآورش‬‫سوخت‬

50. ‫جذابیت‬–‫سیستمهای‬ ‫خرده‬ ‫توانمندی‬‫فرآورش‬‫سوخت‬

51. ‫جذابیت‬–‫سیستمهای‬ ‫خرده‬ ‫توانمندی‬‫فرآورش‬‫سوخت‬

52. ‫استراتژی‬ ‫خالصه‬

53. ‫استراتژی‬ ‫خالصه‬

54. ‫استراتژی‬ ‫خالصه‬

55. ‫استراتژی‬ ‫خالصه‬

56. ‫استراتژی‬ ‫خالصه‬

57. ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬.
s.bagherinezhad@ut.ac.ir
57