این اسلاید ارائه مقاله مدیریت اختراع و نوآوری ادوارد رابرت است که در سال 1988 به چاپ رسیده است. It's about a paper "Managing Invention and Innovation" written by Edward B. Roberts in 1988. It's in farsi language.

1. ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫اختراع‬ ‫مدیریت‬‫ادوارد‬ ‫پروفسور‬‫رابرتز‬
‫دهنده‬ ‫ارائه‬:‫نژاد‬ ‫باقری‬ ‫سینا‬

2. ‫ادوارد‬ ‫دکتر‬‫رابرتز‬
‫اقتصاد‬ ‫دکتری‬.‫دکتری‬ ‫نامه‬ ‫پایان‬:‫های‬ ‫پروژه‬ ‫پویایی‬R&D‫سال‬ ‫در‬1962
‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫تکنولوژی‬ ‫مدیریت‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫برنامه‬ ‫بنیانگذار‬MIT‫سال‬ ‫در‬1962
‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫تکنولوژی‬ ‫مدیریت‬ ‫رشته‬ ‫بنیانگذاران‬ ‫جمله‬ ‫از‬MIT‫سال‬ ‫در‬1980
‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫گروه‬ ‫مؤسس‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‬MIT
‫تحقیقات‬ ‫مرکز‬ ‫مؤسس‬ ‫و‬ ‫مدیر‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‬MIT‫سال‬ ‫از‬1990

4. ‫فهرست‬
o‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫اختراع‬
o‫انسانی‬ ‫نیروی‬
o‫سازمانی‬ ‫ساختار‬
o‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬

5. ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫اختراع‬

6. ‫نوآوری؟‬ ‫یا‬ ‫اختراع‬!

7. ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫اختراع‬
‫نوآوری‬
•‫است‬ ‫قسمت‬ ‫دو‬ ‫ترکیب‬ ‫نوآوری‬:
1-‫اختراع‬ ‫یا‬ ‫ایده‬ ‫یک‬ ‫آوردن‬ ‫وجود‬ ‫به‬
2-‫کارب‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫اختراع‬ ‫آن‬ ‫تبدیل‬‫رد‬
•‫اختراع‬ ‫یعنی‬ ‫نوآوری‬‫یا‬‫ای‬ ‫ایده‬‫کار‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نو‬
‫و‬ ‫شود‬ ‫گرفته‬‫باش‬ ‫افزا‬ ‫ارزش‬.
‫اختراع‬
•‫وسیله‬‫و‬ ‫تازه‬ ‫چیزی‬ ‫یا‬‫نظیر‬ ‫بی‬‫بدون‬ ‫و‬‫نمونه‬‫قبلی‬
‫باشد‬ ‫نساخته‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫نظیر‬ ‫شخصی‬ ً‫ال‬‫قب‬ ‫که‬.
•(‫اسم‬‫مصدر‬)‫روشی‬ ‫آوردن‬ ‫پدید‬ ‫یا‬ ‫چیزی‬ ‫ساختن‬‫که‬
‫پیشتر‬‫باشد‬ ‫نشده‬ ‫دیده‬ ‫آن‬ ‫مانند‬.
•(‫مصدر‬ ‫اسم‬[ )‫قدیمی‬]‫آفریدن‬ ‫کردن؛‬ ‫خلق‬.
•(‫مصدر‬ ‫اسم‬[ )‫قدیمی‬]‫نو‬ ‫چیز‬ ‫آوردن‬ ‫پدید‬.
‫نوآوری‬=‫اختراع‬+‫برداری‬ ‫بهره‬

8. ‫فنی؟‬ ‫نوآوری‬ ‫مدیریت‬!!!
‫منظور‬ ‫به‬ ‫انسانی‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫هدایت‬ ‫و‬ ‫سازماندهی‬:
.‫جدید‬ ‫دانش‬ ‫آوردن‬ ‫وجود‬ ‫به‬ 1
.،‫محصوالت‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫آوردن‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫فنی‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫خلق‬ 2‫فرایندهای‬‫خدمات‬ ‫و‬ ‫تولید‬‫جدید‬
.‫آزمایشگاهی‬ ‫اولیه‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫تبدیل‬ 3
.‫استفاده‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫انتقال‬ 4.

10. ‫تکنولوژیک‬ ‫نوآوری‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫اصل‬ ‫دو‬
.I‫اص‬ ‫مسئولیت‬ ‫در‬ ‫دار‬ ‫معنی‬ ‫اختالفات‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫چند‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫نوآوری‬‫مشکالت‬ ،‫لی‬
‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫مراحل‬ ‫این‬ ‫طی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مدیریتی‬ ‫تکنیکهای‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬.
.II‫و‬ ‫سازمان‬ ‫خارجی‬ ‫فناوری‬ ‫با‬ ‫اما‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫فنی‬ ‫تالشهای‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬
‫است‬ ‫جدی‬ ‫تعامل‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫بازار‬ ‫محیط‬ ‫همچنین‬.
‫واحد‬ ‫تالشهای‬ ‫جهت‬ ‫مهمی‬ ‫مکمل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫فناوری‬ ‫خارجی‬ ‫منابع‬R&D‫شوند‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫سازمان‬.
‫رقبا‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫نیاز‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬

11. ‫انسانی‬ ‫نیروی‬

12. ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشهای‬
‫جدید‬ ‫ایده‬ ‫خالق‬
‫کارآفرین‬
‫رهبر‬ ‫و‬ ‫مدیر‬
‫بان‬ ‫دروازه‬(gatekeeper)
‫حامی‬

13. ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشهای‬
‫جدید‬ ‫ایده‬ ‫خالق‬
o‫جدید‬ ‫دیدگاهی‬ ‫دهندگان‬ ‫ارائه‬.
o‫فنی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مشکالت‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫دهنده‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫کننده‬ ‫شروع‬
o‫باشند‬ ‫مدیران‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫یا‬ ‫فروش‬ ‫بخش‬ ‫از‬ ‫افرادی‬ ،‫مهندسان‬ ‫یا‬ ‫دانشمندان‬ ‫از‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫آنها‬.
o‫مؤثر‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫ممتاز‬ ‫فردی‬ ‫مشخصات‬ ‫دارای‬
o‫باشد‬ ‫تکنولوژی‬ ‫فشار‬ ‫یا‬ ‫بازار‬ ‫کشش‬ ‫از‬ ‫میتواند‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫منشأ‬.
o‫مدیریتی‬ ‫تأثیرات‬:‫سازمانی‬ ‫محیط‬

14. ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشهای‬
‫کارآفرین‬/‫محصول‬ ‫قهرمان‬
o‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫تغییر‬ ‫حامیان‬:‫کنند‬ ‫می‬ ‫حمایت‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫از‬ ‫هستند‬ ‫کسانی‬ ‫اینها‬.
o‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫جهت‬ ‫اساسی‬ ‫شرط‬ ‫یک‬

15. ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشهای‬
‫رهبر‬ ‫و‬ ‫مدیر‬
o‫ریزی‬ ‫برنامه‬
o‫زمانبندی‬
o‫کنترل‬ ‫و‬ ‫مشاهده‬
o‫کار‬ ‫فنی‬ ‫سرپرستی‬
o‫پروژه‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫هماهنگی‬R&D

16. ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشهای‬
‫بان‬ ‫دروازه‬
o‫گروه‬ ‫درون‬ ‫به‬ ‫بیرون‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫انتقال‬
o‫انسانی‬ ‫پلهای‬-‫تکنولو‬ ‫مرکز‬ ‫و‬ ‫دانشگاه‬ ‫یک‬ ‫میان‬ ‫ارتباطی‬ ‫پل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫داخل‬ ‫گروه‬ ‫دو‬ ‫میان‬ ‫پل‬‫شرکت‬ ‫ژی‬
o‫هستند‬ ‫شناسایی‬ ‫قابل‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫نادر‬ ‫گذار‬ ‫تأثیر‬ ‫ارتباطی‬ ‫پلهای‬.
‫انسانی‬ ‫های‬ ‫پل‬:
•‫فردی‬ ‫میان‬ ‫های‬ ‫توانایی‬
•‫رشته‬ ‫یک‬ ‫حداقل‬ ‫در‬ ‫بودن‬ ‫عمیق‬
•‫مختلف‬ ‫های‬ ‫مندی‬ ‫عالقه‬ ‫داشته‬
•‫مشکالت‬ ‫حل‬ ‫توانایی‬

17. ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشهای‬
‫حامی‬
o‫درگیر‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫تسهیالت‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫روانی‬ ‫حمایت‬ ،‫تشویق‬
o‫قاچاق‬‫نوآوری‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫انگیزه‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫غیررسمی‬ ‫سازماندهی‬ ‫معنی‬ ‫به‬
o‫مجاز‬ ‫قاچاق‬‫روی‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫زمان‬ ‫فنی‬ ‫کارکنان‬ ‫که‬ ‫میشود‬ ‫گفته‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫زمان‬ ‫به‬«‫پ‬‫های‬ ‫روژه‬
‫کوچک‬»‫کنند‬ ‫می‬ ‫صرف‬.
o‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫معرف‬ ‫شرکتهای‬ ‫از‬3M‫و‬HP‫کرد‬ ‫اشاره‬.‫دهند‬ ‫می‬ ‫اجازه‬ ‫کارکنانشان‬ ‫به‬ ‫شرکتها‬ ‫این‬10‫تا‬15‫درصد‬
‫کنند‬ ‫صرف‬ ‫خود‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫زمان‬ ‫از‬.
o‫مح‬ ‫تولید‬ ‫خط‬ ‫یک‬ ‫احداث‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫احتمال‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫باالتری‬ ‫جایگاه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کننده‬ ‫حمایت‬ ‫هرچه‬‫صول‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫بیشتر‬ ‫جدید‬.
o‫کارآفرینان‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیران‬ ،‫ایده‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬

18. ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬

19. ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬
‫کند‬ ‫تمرکز‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ورودی‬ ‫روی‬ ‫باید‬ ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬.
‫ها‬ ‫ورودی‬:‫بازار‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫تکنیک‬
‫ها‬ ‫خروجی‬:‫باشد‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫باید‬.

20. ‫بازار‬ ‫های‬ ‫ورودی‬
‫است‬ ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫تحقیقات‬60‫تا‬80‫اند‬ ‫بوده‬ ‫بازار‬ ‫کشش‬ ‫به‬ ‫پاسخی‬ ،‫موفق‬ ‫فنی‬ ‫های‬ ‫نوآوری‬ ‫درصد‬.
‫ن‬ ‫نتیجه‬ ‫اول‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نوآوری‬ ‫اکثر‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫آمریکا‬ ‫صنعتی‬ ‫تحقیقات‬ ‫سازمان‬ ‫اخیر‬ ‫تحقیقات‬‫بوده‬ ‫بازار‬ ‫یاز‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫دوم‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫است‬ ‫مهم‬ ‫تکنولوژی‬ ‫فشار‬ ‫اینکه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬.
‫مشتر‬ ‫سلیقه‬ ‫و‬ ‫اولویت‬ ،‫نیاز‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫فنی‬ ‫سازمانهای‬ ‫به‬ ‫مکرر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫های‬ ‫بان‬ ‫دروازه‬‫را‬ ‫خود‬ ‫یان‬
‫کنند‬ ‫درک‬ ‫بهتر‬.
‫بخشهای‬ ‫بین‬ ‫قوی‬ ‫ارتباط‬R&D‫بخشد‬ ‫می‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫معرفی‬ ،‫بازاریابی‬ ‫و‬.
‫محص‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫کمکی‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مشتری‬ ‫های‬ ‫اولویت‬ ‫شناخت‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬‫صنعتی‬ ‫والت‬‫نمی‬
‫کند‬.

21. ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫ورودی‬
‫است‬ ‫فرآیندها‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫ضروری‬ ‫منبع‬ ‫تکنولوژی‬ ‫فشار‬.
‫بو‬ ‫می‬ ‫هست‬ ‫اکنون‬ ‫آنچه‬ ‫از‬ ‫موثرتر‬ ‫بسیار‬ ‫باید‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ،‫بود‬ ‫مهمتر‬ ‫خیلی‬ ‫بازار‬ ‫کشش‬ ‫اگر‬‫د‬.
‫است‬ ‫خارج‬ ‫جهان‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫فنی‬ ‫دانش‬ ‫نیازمند‬ ‫خود‬ ‫فنی‬ ‫اثربخشی‬ ‫جهت‬ ‫قوی‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫حتی‬.
‫ی‬ ‫دست‬ ‫جدید‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫به‬ ،‫موجود‬ ‫فناوریهای‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬ ‫با‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫نوآور‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬‫ابد‬.‫به‬
‫اول‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫اینصورت‬(‫اختراع‬)‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫عبور‬(‫برداری‬ ‫بهره‬)‫شود‬ ‫وارد‬.
‫هیپل‬ ‫ون‬:‫شخصی‬ ‫های‬ ‫نوآوری‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫نوآوریهای‬ ‫جهت‬ ‫سازمانها‬ ‫که‬ ‫مهمی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫کاربرانی‬
‫اند‬ ‫کرده‬ ‫نوآوری‬ ‫شخصی‬ ‫استفاده‬ ‫جهت‬ ‫که‬ ‫است‬.
‫داشت‬ ‫دسترسی‬ ‫بیرون‬ ‫فنی‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫طراحی‬ ‫طوری‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫فنی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬‫باشند‬ ‫ه‬.

22. ‫محور‬ ‫خروجی‬ ‫سازمان‬
‫یابند‬ ‫دست‬ ‫خود‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫خروجی‬ ‫به‬ ،‫ها‬ ‫ورودی‬ ‫ترکیب‬ ‫با‬ ‫دارند‬ ‫قصد‬ ‫سازمانها‬ ‫این‬.
‫م‬ ‫انجام‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫خروجی‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫حرکت‬ ‫جهت‬ ‫ها‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫این‬‫ی‬
‫گیرد‬.
‫ح‬ ‫در‬ ‫همیشه‬ ‫پایه‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ،‫پروژه‬ ‫اعضای‬ ‫فنی‬ ‫مهارتهای‬ ‫فرسایش‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫جهت‬‫تغییر‬ ‫ال‬
‫سازمان‬ ‫یک‬ ،‫است‬‫سازگار‬‫گردد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬.
‫سازگاری‬‫د‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فعال‬ ‫عضویت‬ ‫ماتریسی‬ ‫ساختار‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫فنی‬ ‫کارشناس‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫معنی‬ ‫به‬‫سازمان‬ ‫و‬
‫نماید‬ ‫حفظ‬.
‫شود‬ ‫تقسیم‬ ‫مختلف‬ ‫اهداف‬ ‫بین‬ ‫متعادل‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫فنی‬ ‫کارشناس‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫توجه‬.

23. ‫خروجی‬ ‫انتقال‬
‫به‬ ‫خروجی‬ ‫انتقال‬ ‫تسهیالت‬ ‫نیازمند‬ ،‫خروجی‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫فنی‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬‫دست‬ ‫پایین‬‫دس‬ ‫جهت‬‫ترسی‬
‫است‬ ‫مشتریان‬.
‫در‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬‫دست‬ ‫پایین‬‫گردد‬ ‫می‬ ‫حاصل‬ ‫سودمندی‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫نوآوری‬ ‫که‬ ‫است‬.
3‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫خروجی‬ ‫انتقال‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫روش‬ ‫دسته‬:
‫ای‬ ‫رویه‬ ‫روش‬:‫بخش‬ ‫مشترک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬RD&E‫اجرایی‬ ‫گروه‬ ‫با‬.
‫انسانی‬ ‫پلهای‬ ‫روش‬:‫ترین‬ ‫تأثیرگذار‬.‫باشد‬ ‫دستی‬ ‫پایین‬ ‫یا‬ ‫باالدستی‬ ‫تواند‬ ‫می‬.‫مثال‬:‫برنا‬،‫چرخشی‬ ‫های‬ ‫مه‬
‫بازار‬ ‫های‬ ‫بان‬ ‫دروازه‬
‫سازمانی‬ ‫روش‬:‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ترین‬ ‫مشکل‬.‫گیرنده‬ ‫و‬ ‫فرستنده‬ ‫بخشهای‬ ‫سازها‬ ‫یکپارچه‬‫هم‬ ‫به‬ ‫را‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫مرتبط‬.

24. ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬

25. ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫عمومی‬ ‫سطح‬:‫تولید‬ ‫خطوط‬ ،‫دولتی‬ ‫نهادهای‬ ،‫محور‬ ‫تکنولوژی‬ ‫شرکتهای‬
‫متمرکز‬ ‫سطح‬:‫تکنولوژی‬ ‫اکتساب‬ ‫یا‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیندهای‬

26. ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫جهت‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫مشی‬ ‫خط‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫میان‬ ‫اهداف‬ ‫تدوین‬ ‫به‬ ‫ویژه‬ ‫توجه‬
‫است‬ ‫سازمان‬ ‫اصلی‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫اولویت‬ ‫شناسایی‬ ‫شامل‬ ‫که‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬.
‫پارهالند‬‫و‬‫هورویچ‬‫کردند‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫کلی‬ ‫استراتژی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫رویکرد‬ ‫مجموعه‬ ‫اولین‬.
.‫محصوله‬ ‫تک‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫تک‬ ‫های‬ ‫شرکتهای‬ 1
.‫بازاره‬ ‫چند‬ ‫و‬ ‫محصوله‬ ‫چند‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ 2
.‫شرکته‬ ‫چند‬ ‫پیکر‬ ‫غول‬ ‫شرکتهای‬ 3

27. ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫چرخه‬‫اتفاق‬ ‫فرایند‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫محصول‬ ‫نوآوری‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫تکنولوژی‬ ‫عمر‬‫افتد‬ ‫می‬.
‫دارد‬ ‫نوآوری‬ ‫برای‬ ‫متفاوتی‬ ‫مفاهیم‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫گام‬ ‫هر‬.
.‫مایع‬ 1:‫محصول‬ ‫در‬ ‫رایج‬ ‫های‬ ‫نوآوری‬
.‫گذار‬ 2:‫غالب‬ ‫محصول‬ ‫طراحی‬ ‫یک‬ ‫آمدن‬ ‫پدید‬ ‫و‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫نوآوری‬
.‫ویژه‬ 3:‫یابد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫نرخ‬.
‫تالشهای‬‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫داخلی‬ ‫پویایی‬ ‫یک‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫نوآوری‬ ‫جهت‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬R&D‫ایجاد‬
‫آورد‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫زیادی‬ ‫مدیریتی‬ ‫مسائل‬ ‫خود‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬.

28. ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫است‬ ‫مرتبط‬ ‫متفاوتی‬ ‫استراتژیک‬ ‫مفاهیم‬ ‫با‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬.
.‫مرحله‬ ‫اولین‬ 1:‫است‬ ‫محصول‬ ‫عمده‬ ‫های‬ ‫نوآوری‬ ‫کننده‬ ‫مشخص‬.‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫مرحله‬ ‫این‬
‫است‬ ‫مشتری‬ ‫نیاز‬ ‫بر‬ ‫منطبق‬ ً‫ا‬‫عمدت‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫کوچک‬ ‫کارآفرین‬.
.‫میانی‬ ‫مرحله‬ 2:‫فرایند‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫قالب‬ ‫طرح‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬.‫شرک‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫این‬‫تهای‬
‫پذیرد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫بلندمدت‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫با‬ ‫بزرگ‬.‫یا‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫رقبا‬ ‫تعداد‬‫بد‬.
.‫پایانی‬ ‫مرحله‬ 3:‫یابد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫محصول‬ ‫و‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬.‫ک‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬‫اهش‬
‫کیفیت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬.

29. ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫مراحل‬‫مختلف‬‫ب‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫تکنیکهای‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫نوآوری‬ ‫اصول‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫تکنولوژی‬‫برنامه‬ ‫از‬ ‫خشی‬
‫شود‬ ‫منعکس‬ ‫باید‬ ‫تکنولوژی‬ ‫ریزی‬.
‫عملیات‬ ‫و‬ ‫تاکتیکی‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫افزایش‬ ‫موجب‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫تکنیکهای‬ ‫و‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫روشهای‬‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫ی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫تکنولوژی‬ ‫مدیریت‬.

30. ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬
‫هستند‬ ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬ ‫های‬ ‫وسیله‬ ‫ها‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫تکنیک‬.
‫تکنولو‬ ‫جدید‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یافتن‬ ‫تسریع‬ ‫برای‬ ‫یکتا‬ ‫ای‬ ‫وسیله‬ ‫پذیر‬ ‫ریسک‬ ‫رویکردهای‬‫جهت‬ ‫محور‬ ‫ژی‬
‫اند‬ ‫شده‬ ‫تنوع‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ،‫رشد‬.
‫ص‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫پایه‬ ‫به‬ ‫بخشیدن‬ ‫سرعت‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫فزاینده‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫کشورها‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫شرکتها‬‫نعتیشان‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫تالش‬.
‫کنند‬ ‫می‬ ‫اتخاذ‬ ‫را‬ ‫کمتری‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫رویکرد‬ ‫خانگی‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ،‫زمان‬ ‫گذر‬ ‫با‬.

31. ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬
‫ر‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫محصولی‬ ‫توسعه‬ ‫استراتژیهای‬ ‫اتخاذ‬ ‫به‬ ‫مند‬ ‫عالقه‬ ‫کوچک‬ ‫تک‬ ‫های‬ ‫موفق‬ ‫شرکتهای‬‫سطح‬ ‫وی‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫متمرکز‬ ‫بازار‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫میانی‬.
‫من‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫تأثیرات‬ ‫داری‬ ‫معنی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫امنیت‬ ‫و‬ ‫سالمت‬ ‫در‬ ‫خصوص‬ ‫به‬ ‫دولتی‬ ‫جاری‬ ‫فعالیتهای‬‫در‬ ‫فی‬
‫دارند‬ ‫تکنولوژی‬ ‫نوآوری‬.
‫گزینه‬ ‫تنوع‬‫هایی‬‫شرکت‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تغییر‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫دولت‬ ‫که‬‫فوق‬ ‫های‬‫الذکر‬
‫گذارند‬ ‫تأثیر‬.