Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
‫چالشهای‬‫عملیاتی‬‫و‬‫راهکارهای‬‫پیشنها‬‫دی‬
‫شرکت‬‫اس‬‫تی‬‫میکروالکترونیکز‬‫در‬‫جهت‬
‫بهبود‬‫همکاریهای‬‫مالکیت‬‫فکری‬‫و‬‫...
‫فابریزیو‬‫چزارونی‬
‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫دپارتمان‬ ‫دانشیار‬
‫دانشگاه‬‫مسینا‬‫ایتالیا‬ ،
‫آندرا‬‫پیکالوگا‬
‫نوآوری‬ ‫مدی...
‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫مدیریت‬ ‫کلیدی‬ ‫مسائل‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫مز‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫توا...
‫تی‬ ‫اس‬‫میکروالکترونیکز‬
‫سال‬ ‫در‬1987‫و‬ ‫ایتالیایی‬ ‫شرکت‬ ‫دو‬ ‫ادغام‬ ‫از‬
‫آمد‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫فرانسوی‬.
‫سال‬ ‫در...
‫تی‬ ‫اس‬‫میکروالکترونیکز‬
‫از‬ ‫یکی‬ ‫شرکت‬ ‫این‬‫نوآورترین‬‫جهان‬ ‫شرکتهای‬
‫است‬.‫سال‬ ‫در‬2011‫حدود‬12‫در‬ ‫نفر‬ ‫هزا...
‫جهان‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫هادی‬ ‫نیمه‬ ‫تولیدکننده‬ ‫شرکت‬ ‫هشتمین‬ ،‫تی‬ ‫اس‬
‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬
o‫تقویت‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫شرکت‬‫پورتفولیو‬‫اختراعات‬ ‫حق‬
o‫هدف‬ ‫با...
‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫هزینه‬ ‫روند‬
‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬
o‫دوره‬ ‫تغییر‬‫پورتفولیو‬‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫دوره‬ ‫به‬ ‫سازی‬‫پورتفولیو‬
o‫تمدید...
‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫فرآیند‬
‫طول‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫های‬ ‫دارائی‬ ‫مدیریت‬
‫لوک‬ ‫پروژه‬(LoC)
‫فکری‬ ‫های‬ ‫دارائی‬ ‫استراتژی‬ ‫در‬ ‫تغییر‬
‫لوک‬ ‫پروژه‬
•‫دهه‬ ‫اواخر‬ ‫در‬90‫میالدی‬
•‫ای‬ ‫زنجیره‬ ‫واکنش‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫دستگاهی‬ ‫تولید‬‫پلیمراز‬(PCR)
•‫دپارتمان‬...
‫لوک‬ ‫پروژه‬
•‫سیال‬ ‫میکرو‬ ‫بخش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫واحد‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬
•‫بخش‬ ‫کارکنان‬ ‫ورود‬IP‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ...
‫لوک‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫دفاعی‬ ‫استراتژی‬ ‫جذابیت‬ ‫عدم‬
•‫ناشناس‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫محیط‬
•‫کوچک‬ ‫پروژه‬ ‫کار‬ ‫و...
‫لوک‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬ ‫اهداف‬
•‫سطوح‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫فرهنگ‬
•‫در‬ ‫قوت‬ ‫نق...
‫سطوح‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫فرهنگ‬
•‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫متخصصان‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫تیم‬ ‫حضور‬ ‫با‬ ‫...
‫ک‬ ‫حداکثر‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫انتقادی‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫اختراعات‬ ‫کردن‬ ‫حداکثر‬‫ردن‬
‫در‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬‫پورتفولیوی‬‫اختراعات‬ ...
‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫ارزیابی‬‫پوتفولیوی‬‫رقبا‬ ‫اختراعات‬ ‫ثبت‬
•‫اختراعات‬ ‫در‬ ‫نقص‬ ‫کردن‬ ‫کمینه‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫...
‫مالکیت‬ ‫فعال‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫حرکت‬ ‫عملیاتی‬ ‫چالشهای‬‫فکری‬
‫مرتبط‬ ‫حلهای‬ ‫راه‬ ‫و‬
‫پایان‬
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration between IP and R&D in Innovation  processes
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration between IP and R&D in Innovation processes

Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration between IP and R&D in Innovation processes
by Fabrizio Cesaroni & Andrea Piccaluga.
UNIVERSITY OF CALIFORNIA, BERKELEY, VOL. 55, NO. 4, SUMMER 2013, CMR.BERKELEY.EDU

For presentation in Farsi.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration between IP and R&D in Innovation processes

  1. 1. ‫چالشهای‬‫عملیاتی‬‫و‬‫راهکارهای‬‫پیشنها‬‫دی‬ ‫شرکت‬‫اس‬‫تی‬‫میکروالکترونیکز‬‫در‬‫جهت‬ ‫بهبود‬‫همکاریهای‬‫مالکیت‬‫فکری‬‫و‬‫تح‬‫قیق‬ ‫و‬‫توسعه‬‫در‬‫فرآیندهای‬‫نوآوری‬ ‫نویسندگان‬:‫فابریزیو‬‫چزارونی‬‫و‬‫آندرا‬‫پیکالوگا‬ ‫دهنده‬ ‫ارائه‬:‫نژاد‬ ‫باقری‬ ‫سینا‬
  2. 2. ‫فابریزیو‬‫چزارونی‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫دپارتمان‬ ‫دانشیار‬ ‫دانشگاه‬‫مسینا‬‫ایتالیا‬ ، ‫آندرا‬‫پیکالوگا‬ ‫نوآوری‬ ‫مدیریت‬ ‫استاد‬ ‫دانشگاه‬‫اسکوال‬‫سوپریوره‬‫سانتانا‬‫ایتالیا‬ ،
  3. 3. ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫مدیریت‬ ‫کلیدی‬ ‫مسائل‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫مز‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫توانایی‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬‫یت‬ ‫رقابتی‬ ‫سهام‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ‫همراستایی‬‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ،‫شرکت‬ ‫استراتژی‬‫و‬ ‫ر‬ ‫نوآور‬ ‫شرکتهای‬ ‫به‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬‫محور‬ ‫ی‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫پیشنهاد‬.
  4. 4. ‫تی‬ ‫اس‬‫میکروالکترونیکز‬ ‫سال‬ ‫در‬1987‫و‬ ‫ایتالیایی‬ ‫شرکت‬ ‫دو‬ ‫ادغام‬ ‫از‬ ‫آمد‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫فرانسوی‬. ‫سال‬ ‫در‬1994‫عام‬ ‫سهامی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫نیویورک‬ ‫و‬ ‫پاریس‬ ‫بورس‬ ‫تابلوی‬ ‫وارد‬. ‫سال‬ ‫در‬2011‫بر‬ ‫بالغ‬50‫در‬ ‫نفر‬ ‫هزار‬12‫مرکز‬ ‫فعال‬ ‫مشغول‬ ‫جهان‬ ‫سراسر‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫تولید‬‫یت‬ ‫بودند‬.
  5. 5. ‫تی‬ ‫اس‬‫میکروالکترونیکز‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شرکت‬ ‫این‬‫نوآورترین‬‫جهان‬ ‫شرکتهای‬ ‫است‬.‫سال‬ ‫در‬2011‫حدود‬12‫در‬ ‫نفر‬ ‫هزار‬7‫مرکز‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬39‫شرکت‬ ‫این‬ ‫طراحی‬ ‫مرکز‬ ‫بودند‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مشغول‬. ‫حدود‬ ‫سال‬ ‫این‬ ‫در‬24‫صرف‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫درآمد‬ ‫از‬ ‫درصد‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬. ‫سبد‬‫پتنتهای‬‫بر‬ ‫بالغ‬ ‫سال‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شرکت‬21500 ‫پتنت‬‫است‬ ‫بوده‬.
  6. 6. ‫جهان‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫هادی‬ ‫نیمه‬ ‫تولیدکننده‬ ‫شرکت‬ ‫هشتمین‬ ،‫تی‬ ‫اس‬
  7. 7. ‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬ o‫تقویت‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫شرکت‬‫پورتفولیو‬‫اختراعات‬ ‫حق‬ o‫هدف‬ ‫با‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫دفاعی‬ ‫استراتژی‬‫اعتباربخشی‬‫بست‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫قوی‬ ‫تکنولوژیک‬‫قراردادهای‬ ‫ن‬ ‫ها‬ ‫هادی‬ ‫نیمه‬ ‫تولیدکننده‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫با‬ ‫لیسانس‬ ‫متقابل‬ o‫به‬ ‫بخشی‬ ‫وسعت‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫ابتدایی‬ ‫سالهای‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬‫پورتفولیو‬‫اختراعات‬ ‫ثبت‬‫است‬ ‫بوده‬. (‫اختراعات‬ ‫ثبت‬ ‫کمی‬ ‫افزایش‬) o‫دهه‬ ‫اواخر‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫خرج‬ ‫دالر‬ ‫میلیون‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬90‫یک‬ ،‫پتنت‬‫است‬ ‫شده‬ ‫ثبت‬.
  8. 8. ‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫هزینه‬ ‫روند‬
  9. 9. ‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬ o‫دوره‬ ‫تغییر‬‫پورتفولیو‬‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫دوره‬ ‫به‬ ‫سازی‬‫پورتفولیو‬ o‫تمدید‬ ‫و‬ ‫ثبت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کنترل‬‫پتنت‬ o‫س‬ ‫یک‬ ‫حدود‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫خرج‬ ‫دالر‬ ‫میلیون‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫اختراعات‬ ‫ثبت‬ ‫تعداد‬‫وم‬ ‫رسید‬. o‫شرکت‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫مدیریت‬ ‫بخش‬ ‫وجود‬ o‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫مراحل‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫را‬ ‫داده‬ ‫انجام‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫که‬ ‫اختراعی‬ ‫معمول‬ ‫روشهای‬ ‫طی‬ ‫بخش‬ ‫این‬‫را‬ ‫ثبت‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬.
  10. 10. ‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫فرآیند‬
  11. 11. ‫طول‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫های‬ ‫دارائی‬ ‫مدیریت‬ ‫لوک‬ ‫پروژه‬(LoC) ‫فکری‬ ‫های‬ ‫دارائی‬ ‫استراتژی‬ ‫در‬ ‫تغییر‬
  12. 12. ‫لوک‬ ‫پروژه‬ •‫دهه‬ ‫اواخر‬ ‫در‬90‫میالدی‬ •‫ای‬ ‫زنجیره‬ ‫واکنش‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫دستگاهی‬ ‫تولید‬‫پلیمراز‬(PCR) •‫دپارتمان‬‫پرینتر‬‫سیلیک‬ ‫کمک‬ ‫با‬ ‫گرمایی‬ ‫های‬ ‫چرخه‬ ‫کنترل‬ ‫در‬ ‫تجربیاتی‬ ‫تی‬ ‫اس‬ ‫در‬ ‫لیزری‬‫ون‬ •‫سال‬ ‫اوایل‬ ‫در‬ ‫دستگاه‬ ‫اولیه‬ ‫نمونه‬2000
  13. 13. ‫لوک‬ ‫پروژه‬ •‫سیال‬ ‫میکرو‬ ‫بخش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫واحد‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ •‫بخش‬ ‫کارکنان‬ ‫ورود‬IP‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫در‬ ‫مستقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬ •‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫لوک‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫بین‬ ‫اعتماد‬
  14. 14. ‫لوک‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫دفاعی‬ ‫استراتژی‬ ‫جذابیت‬ ‫عدم‬ •‫ناشناس‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫محیط‬ •‫کوچک‬ ‫پروژه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫واحد‬(‫تنها‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬14‫نفر‬.)‫یک‬ ‫به‬ ‫واحد‬ ‫این‬ ‫شباهت‬‫استارتاپ‬ •‫تی‬ ‫اس‬ ‫شرکت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫تفاوت‬
  15. 15. ‫لوک‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژی‬ ‫اهداف‬ •‫سطوح‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫فرهنگ‬ •‫در‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫کردن‬ ‫حداکثر‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫انتقادی‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫اختراعات‬ ‫کردن‬ ‫حداکثر‬‫پورتفولیوی‬‫ثبت‬ ‫اختراعات‬ •‫مطالعه‬‫پورتفولیوی‬‫ض‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫دیگر‬ ‫صنایع‬ ‫و‬ ‫رقبا‬ ‫اختراعات‬ ‫ثبت‬‫عف‬ ‫پورتفولیوی‬‫آینده‬ ‫در‬ ‫بهبود‬ ‫مسیرهای‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫خود‬
  16. 16. ‫سطوح‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫فرهنگ‬ •‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫متخصصان‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫تیم‬ ‫حضور‬ ‫با‬ ‫فکری‬ ‫توفان‬ ‫جلسات‬ •‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مسائل‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫اهمیت‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫جلسات‬ •‫و‬ ‫داخلی‬ ‫کارکنان‬ ‫حضور‬ ‫با‬ ‫اختراع‬ ‫کنفرانسهای‬ ‫و‬ ‫تورها‬‫وکالی‬‫کار‬ ‫تمرکز‬ ‫باعث‬ ‫خارجی‬ ‫اختراع‬ ‫ثبت‬‫تحقیق‬ ‫کنان‬ ‫کلیدی‬ ‫تکنولوژیهای‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫اختراعات‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ •‫نهایی‬ ‫نتیجه‬:‫اهمی‬ ‫بر‬ ‫تأکید‬ ‫با‬ ‫مختلف‬ ‫سطوح‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫فرهنگ‬ ‫انتشار‬‫مرتبط‬ ‫مسائل‬ ‫ت‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫استراتژیک‬ ‫اولویتهای‬ ‫تشریح‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫با‬
  17. 17. ‫ک‬ ‫حداکثر‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫انتقادی‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫اختراعات‬ ‫کردن‬ ‫حداکثر‬‫ردن‬ ‫در‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬‫پورتفولیوی‬‫اختراعات‬ ‫ثبت‬ o‫ت‬ ‫انتشار‬ ‫به‬ ‫فنی‬ ‫کارشناسان‬ ‫تشویق‬‫حقیقات‬ ‫اخترا‬ ‫ثبت‬ ‫فرصت‬ ‫ایجاد‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫خود‬‫ع‬ o‫د‬ ‫اختصاصی‬ ‫فکری‬ ‫مالکیت‬ ‫جریان‬ ‫یک‬‫ر‬ ‫مهم‬ ‫کاربردهای‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اختراعات‬ ،‫پروژه‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫مقایسه‬ ‫پروژه‬.
  18. 18. ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫ارزیابی‬‫پوتفولیوی‬‫رقبا‬ ‫اختراعات‬ ‫ثبت‬ •‫اختراعات‬ ‫در‬ ‫نقص‬ ‫کردن‬ ‫کمینه‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫نقشه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ •‫آتی‬ ‫سالهای‬ ‫در‬ ‫حرکت‬ ‫در‬ ‫دهی‬ ‫جهت‬ ،‫اختراعات‬ ‫در‬ ‫نقص‬ ‫شناسائی‬ •‫اطراف‬ ‫طراحی‬(Design around)‫لیسانس‬ ‫قراردادهای‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬
  19. 19. ‫مالکیت‬ ‫فعال‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫حرکت‬ ‫عملیاتی‬ ‫چالشهای‬‫فکری‬ ‫مرتبط‬ ‫حلهای‬ ‫راه‬ ‫و‬
  20. 20. ‫پایان‬

    Be the first to comment

    Login to see the comments

Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration between IP and R&D in Innovation processes by Fabrizio Cesaroni & Andrea Piccaluga. UNIVERSITY OF CALIFORNIA, BERKELEY, VOL. 55, NO. 4, SUMMER 2013, CMR.BERKELEY.EDU For presentation in Farsi.

Views

Total views

589

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

2

Actions

Downloads

15

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×