More Related Content Similar to Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration between IP and R&D in Innovation processes (20) More from Sina Bagherinezhad (10) Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration between IP and R&D in Innovation processes3. فکری مالکیت استراتژی و مدیریت
مدیریت کلیدی مسائل از یکی
مز حفظ و ساخت در ها بنگاه توانایی با مرتبطیت
رقابتی
سهام ارزش افزایش
همراستاییکا و کسب مدل ،شرکت استراتژیو ر
نوآور شرکتهای به فکری مالکیت استراتژیمحور ی
شود می پیشنهاد.
4. تی اسمیکروالکترونیکز
سال در1987و ایتالیایی شرکت دو ادغام از
آمد وجود به فرانسوی.
سال در1994عام سهامی شرکت یک عنوان به
شد نیویورک و پاریس بورس تابلوی وارد.
سال در2011بر بالغ50در نفر هزار12مرکز
فعال مشغول جهان سراسر در شرکت این تولیدیت
بودند.
5. تی اسمیکروالکترونیکز
از یکی شرکت ایننوآورترینجهان شرکتهای
است.سال در2011حدود12در نفر هزار7مرکز
و توسعه و تحقیق39شرکت این طراحی مرکز
بودند فعالیت به مشغول.
حدود سال این در24صرف را خود درآمد از درصد
است نموده می توسعه و تحقیق.
سبدپتنتهایبر بالغ سال این در شرکت21500
پتنتاست بوده.
7. تی اس شرکت فکری مالکیت استراتژی
oتقویت دنبال به ابتدا در شرکتپورتفولیواختراعات حق
oهدف با فکری مالکیت دفاعی استراتژیاعتباربخشیبست و شرکت به قوی تکنولوژیکقراردادهای ن
ها هادی نیمه تولیدکننده بزرگ شرکتهای با لیسانس متقابل
oبه بخشی وسعت دنبال به ابتدایی سالهای در شرکت حقیقت درپورتفولیواختراعات ثبتاست بوده.
(اختراعات ثبت کمی افزایش)
oدهه اواخر در شده خرج دالر میلیون یک هر ازای به90یک ،پتنتاست شده ثبت.
9. تی اس شرکت فکری مالکیت استراتژی
oدوره تغییرپورتفولیوسازی بهینه دوره به سازیپورتفولیو
oتمدید و ثبت های هزینه کنترلپتنت
oس یک حدود به توسعه و تحقیق بخش در شده خرج دالر میلیون هر ازای به اختراعات ثبت تعدادوم
رسید.
oشرکت داخل در فکری مالکیت مدیریت بخش وجود
oو ارزیابی مراحل و گرفته را داده انجام توسعه و تحقیق که اختراعی معمول روشهای طی بخش اینرا ثبت
دهد می انجام.
11. طول در فکری های دارائی مدیریت
لوک پروژه(LoC)
فکری های دارائی استراتژی در تغییر
12. لوک پروژه
•دهه اواخر در90میالدی
•ای زنجیره واکنش به قادر دستگاهی تولیدپلیمراز(PCR)
•دپارتمانپرینترسیلیک کمک با گرمایی های چرخه کنترل در تجربیاتی تی اس در لیزریون
•سال اوایل در دستگاه اولیه نمونه2000
14. لوک پروژه
•سیال میکرو بخش کار و کسب واحد اندازی راه
•بخش کارکنان ورودIPجدید محصول توسعه در مستقیم طور به
•فکری مالکیت مدیر و لوک پروژه مدیر بین اعتماد
15. لوک پروژه در فکری مالکیت دفاعی استراتژی جذابیت عدم
•ناشناس تکنولوژیک محیط
•کوچک پروژه کار و کسب واحد(تنها ابتدا در14نفر.)یک به واحد این شباهتاستارتاپ
•تی اس شرکت کار و کسب مدل با پروژه کار و کسب مدل تفاوت
16. لوک پروژه در فکری مالکیت استراتژی اهداف
•سطوح تمامی در مناسب فکری مالکیت فرهنگ
•در قوت نقاط کردن حداکثر منظور به انتقادی ارزیابی و اختراعات کردن حداکثرپورتفولیویثبت
اختراعات
•مطالعهپورتفولیویض و قوت نقاط کردن مشخص منظور به دیگر صنایع و رقبا اختراعات ثبتعف
پورتفولیویآینده در بهبود مسیرهای شناسایی و خود
17. سطوح تمامی در مناسب فکری مالکیت فرهنگ
•توسعه و تحقیق متخصصان و فکری مالکیت تیم حضور با فکری توفان جلسات
•فکری مالکیت با مرتبط مسائل به دهی اهمیت افزایش باعث جلسات
•و داخلی کارکنان حضور با اختراع کنفرانسهای و تورهاوکالیکار تمرکز باعث خارجی اختراع ثبتتحقیق کنان
کلیدی تکنولوژیهای راستای در اختراعات روی بر توسعه و
•نهایی نتیجه:اهمی بر تأکید با مختلف سطوح در کارکنان میان در فکری مالکیت فرهنگ انتشارمرتبط مسائل ت
فکری مالکیت استراتژیک اولویتهای تشریح و فکری مالکیت با
18. ک حداکثر منظور به انتقادی ارزیابی و اختراعات کردن حداکثرردن
در قوت نقاطپورتفولیویاختراعات ثبت
oت انتشار به فنی کارشناسان تشویقحقیقات
اخترا ثبت فرصت ایجاد منظور به خودع
oد اختصاصی فکری مالکیت جریان یکر
مهم کاربردهای با را اختراعات ،پروژه
کرد می مقایسه پروژه.
19. قوت نقاط ارزیابیپوتفولیویرقبا اختراعات ثبت
•اختراعات در نقص کردن کمینه جهت در اختراع ثبت نقشه از استفاده
•آتی سالهای در حرکت در دهی جهت ،اختراعات در نقص شناسائی
•اطراف طراحی(Design around)لیسانس قراردادهای در شرکت زنی چانه قدرت افزایش باعث