SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Слава Панкратов «Как пройти за 6 лет путь из инженера до директора по технологиям»
Моя карьера В отрасли ИТ с 2000 года: 2000-2006: администратор СУБД, разработчик ПО, тестировщик ПО, менеджер и консультант по тестированию, бизнес-аналитик. 2006-2007: директор консалтинговой компании «QAExpert» (внедрение инструментов и процессов тестирования ПО) 2007-2009: директор по технологиям компании «Яндекс-Украина», руководитель киевского офиса разработки ПО 2009-2010: директор корпоративного Учебного Центра компании «Люксофт-Украина» С 2006 года – редактор портала www.it4business.ru На сегодняшний день: независимый консультант, бизнес-тренер, практикующий коуч.
Определение Карьера Быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды.
Откуда берутся самые умные  Мне 29 лет, я закончил институт (стационар, магистратура) 5 лет назад Я стал «Директором по технологиям» в крупной интернет-компании за 6 лет в IT Вы всё ещё уверены, что это всё потому, что я умнее вас? 
С чего все начиналось
С чего я начинал ,[object Object]
Потом было программирование на PHP и немного на ASP
Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL»
Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле»
А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО,[object Object]
По пути следования паровоза Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием  Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield, полноценные инсталляции коробочных продуктов И тут я стал задумываться «и что дальше?» Кому я нужен, как специалист по InstallShield-у?
Он обещал, он вернулся! Я снова пошёл в тестирование Первый осознанный, а не «как получилось», шаг в карьере Мотивация:  тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном
Первые успехи Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было.  Я стал редактором профильного моей профессии web-издания Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы Все пришли в этот проект с той же целью 
Мои первые уроки Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке труда Я понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов» Я захотел стать IT-менеджером … а чуть позже успешным  IT-менеджером
Чему я научился На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор «Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком IT-шникине любят писать слова и говорить А те, которые могут и умеют – те быстро выходят в менеджеры
Что я делал дальше ,[object Object]
Кастомная разработка под одного заказчика
Телеком

More Related Content

What's hot

Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.CEE-SEC(R)
 
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуSQALab
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовПавел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовScrumTrek
 
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Catherine Tipanova
 
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.ScrumTrek
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?LuxoftAgilePractice
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе SQALab
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
 
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какSQALab
 

What's hot (20)

Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовПавел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
 
UX & HR
UX & HRUX & HR
UX & HR
 
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
 
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile ProjectsAgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 
SECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talkSECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talk
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
 

Viewers also liked

Слава Панкратов: портрет в лицах
Слава Панкратов: портрет в лицахСлава Панкратов: портрет в лицах
Слава Панкратов: портрет в лицахSlava Pankratov
 
Менеджер-снежинка
Менеджер-снежинкаМенеджер-снежинка
Менеджер-снежинкаSlava Pankratov
 
Офис компании YouTube, фотосет
Офис компании YouTube, фотосетОфис компании YouTube, фотосет
Офис компании YouTube, фотосетSlava Pankratov
 
Центральный зал управления московской электросетью
Центральный зал управления московской электросетьюЦентральный зал управления московской электросетью
Центральный зал управления московской электросетьюSlava Pankratov
 
Мастер-класс по тест-дизайну в Харькове
Мастер-класс по тест-дизайну в ХарьковеМастер-класс по тест-дизайну в Харькове
Мастер-класс по тест-дизайну в ХарьковеSlava Pankratov
 
Кейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФ
Кейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФКейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФ
Кейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФMindbox
 
Используйте силу презентаций!
Используйте силу презентаций!Используйте силу презентаций!
Используйте силу презентаций!esprezo
 
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхПродуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхEvgeny Kuryshev
 
Как сделать редизайн презентации за 3 часа
Как сделать редизайн презентации за 3 часаКак сделать редизайн презентации за 3 часа
Как сделать редизайн презентации за 3 часаesprezo
 
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?Inspired presentation
 

Viewers also liked (11)

Слава Панкратов: портрет в лицах
Слава Панкратов: портрет в лицахСлава Панкратов: портрет в лицах
Слава Панкратов: портрет в лицах
 
Менеджер-снежинка
Менеджер-снежинкаМенеджер-снежинка
Менеджер-снежинка
 
Death By PowerPoint Rus
Death By PowerPoint RusDeath By PowerPoint Rus
Death By PowerPoint Rus
 
Офис компании YouTube, фотосет
Офис компании YouTube, фотосетОфис компании YouTube, фотосет
Офис компании YouTube, фотосет
 
Центральный зал управления московской электросетью
Центральный зал управления московской электросетьюЦентральный зал управления московской электросетью
Центральный зал управления московской электросетью
 
Мастер-класс по тест-дизайну в Харькове
Мастер-класс по тест-дизайну в ХарьковеМастер-класс по тест-дизайну в Харькове
Мастер-класс по тест-дизайну в Харькове
 
Кейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФ
Кейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФКейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФ
Кейс: рост выручки и конверсии в магазине ВАШАКОМНАТА.РФ
 
Используйте силу презентаций!
Используйте силу презентаций!Используйте силу презентаций!
Используйте силу презентаций!
 
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхПродуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
 
Как сделать редизайн презентации за 3 часа
Как сделать редизайн презентации за 3 часаКак сделать редизайн презентации за 3 часа
Как сделать редизайн презентации за 3 часа
 
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
 

Similar to Доклад Славы Панкратова на первой встрече сообщества Стратоплан.Ру

В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"EgorNemov
 
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseRОпыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseRАлександр Алаев
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияBoris Frolov
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?Netpeak
 
Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте Sergey Xek
 
Тестирование ПО
Тестирование ПОТестирование ПО
Тестирование ПОLadies Code
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanDenis Beskov
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
HR-автоматизация.
HR-автоматизация. HR-автоматизация.
HR-автоматизация. HR&Trainings EXPO
 
231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016Valery Leontyev
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиNikita Efimov
 
Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1Sasha2010
 

Similar to Доклад Славы Панкратова на первой встрече сообщества Стратоплан.Ру (20)

В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
 
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseRОпыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
Опыт разработки SEO софта на примере FastTrust и ComparseR
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
 
Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте
 
Карьера в IT
Карьера в ITКарьера в IT
Карьера в IT
 
Карьера в IT
Карьера в ITКарьера в IT
Карьера в IT
 
Тестирование ПО
Тестирование ПОТестирование ПО
Тестирование ПО
 
Проектирование эффективных сайтов
Проектирование эффективных сайтовПроектирование эффективных сайтов
Проектирование эффективных сайтов
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
HR-автоматизация.
HR-автоматизация. HR-автоматизация.
HR-автоматизация.
 
231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
 
Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1
 
Lab multimedia
Lab multimediaLab multimedia
Lab multimedia
 

Доклад Славы Панкратова на первой встрече сообщества Стратоплан.Ру

  • 1. Слава Панкратов «Как пройти за 6 лет путь из инженера до директора по технологиям»
  • 2. Моя карьера В отрасли ИТ с 2000 года: 2000-2006: администратор СУБД, разработчик ПО, тестировщик ПО, менеджер и консультант по тестированию, бизнес-аналитик. 2006-2007: директор консалтинговой компании «QAExpert» (внедрение инструментов и процессов тестирования ПО) 2007-2009: директор по технологиям компании «Яндекс-Украина», руководитель киевского офиса разработки ПО 2009-2010: директор корпоративного Учебного Центра компании «Люксофт-Украина» С 2006 года – редактор портала www.it4business.ru На сегодняшний день: независимый консультант, бизнес-тренер, практикующий коуч.
  • 3. Определение Карьера Быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды.
  • 4. Откуда берутся самые умные  Мне 29 лет, я закончил институт (стационар, магистратура) 5 лет назад Я стал «Директором по технологиям» в крупной интернет-компании за 6 лет в IT Вы всё ещё уверены, что это всё потому, что я умнее вас? 
  • 5. С чего все начиналось
  • 6.
  • 7. Потом было программирование на PHP и немного на ASP
  • 8. Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL»
  • 9. Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле»
  • 10.
  • 11. По пути следования паровоза Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием  Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield, полноценные инсталляции коробочных продуктов И тут я стал задумываться «и что дальше?» Кому я нужен, как специалист по InstallShield-у?
  • 12. Он обещал, он вернулся! Я снова пошёл в тестирование Первый осознанный, а не «как получилось», шаг в карьере Мотивация: тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном
  • 13. Первые успехи Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было. Я стал редактором профильного моей профессии web-издания Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы Все пришли в этот проект с той же целью 
  • 14. Мои первые уроки Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке труда Я понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов» Я захотел стать IT-менеджером … а чуть позже успешным IT-менеджером
  • 15. Чему я научился На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор «Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком IT-шникине любят писать слова и говорить А те, которые могут и умеют – те быстро выходят в менеджеры
  • 16.
  • 17. Кастомная разработка под одного заказчика
  • 19. Параллельно я стал консультировать и видел одни и те же ошибки и «подвиги» людей
  • 23.
  • 24. Как это было «здорово»
  • 25. Свободный график? Ха! Спросите мою жену
  • 26. Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построить
  • 28. Мы лихо промахнулись с позиционированием и сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынка
  • 29.
  • 30. Где я был до вчера Я работал в Luxoft Потому, что я могу и умею учить Потому, что могу учиться у других Потому, что хочу расширять поле моего внимания, а эта работа позволяет общаться с разными людьми Я ушел как только понял, что мне стало тесно
  • 31. Кто я сегодня Консультант по карьере. Бизнес-тренер. Практикующий коуч.
  • 32. Это был мой путь А в этом поле надо проложить ваш!