25. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
26. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
27. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
28. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
29.
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32.
33. PIPE LOGIC PLATFORM LOGIC
Competitive focus Product and Service features
Center of production
Ecosystem features
Center of exchange
Value chain Designing and producing goods/services
upstream, selling them on the market downstream
Enabling value interactions between producers and users
leveraging collective & artificial intelligence (big data)
Asset Collection/”Big is better”
Company owns means of production
Connection/Plug&Play
Company owns means of connection
Scale Linear/Costs&revenues are linked Exponential/Zero marginal costs
Economy Industrial economy Knowledge economy
Strenght Efficiency Market creation/Matchmaker
Organizational model Hierarchy, Waterfall, Top Down, Management of
owned assets
Community, Agile, Bottom Up,
Cultivation of networks
Key process Supply chain/Time to market Network/Community management
Source:OpenKnowledge2016
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35.
36. It’s not enough to make channels or tools digital,
we must transform the logic of value creation
and the business models of the company
Google Tilt Brush: la realtà virtuale applicata alla pittura. Grazie al visore 3d e al software ad hoc è possibile dipingere in 3D
Un’APP (Aipoly) con tecnologie di intelligenza artificiale applicate al problema della cecità. L’App riconosce gli oggetti che ha davanti e ne pronuncia il nome. E’ la start up di Alberto Rizzoli, un 22 enne italiano premiato alla singularity university come miglior progetto del 2015
L’applicazione delle nuove tecnologie al mondo della salute è impressionante. Soprattutto in ambito diagnostico s stanno affermando I primi successi di Watson di IBM o le tecnologie Microsoft di interventi I nremoto. Per non parlare delle protesi intelligenti che ormai hanno costi contenuti o sono producibili anche con stampanti 3D
Della Self-driving car, l’auto senza guidatore, abbiamo letto (e visto) da tempo. Settimana scorsa è uscita la notizia purtroppo del primo incidente mortale occorso ad un’auto self-driving (una Tesla). E’ un condensato di tecnologie incredibile. Si prevedono città con molte meno auto e più silenziose di quelle in cui viviamo oggi (se le auto sono elettriche)
E poi la capacità delle macchine di imparare, di apprendere cose complesse. Non compiti ripetitivi o qualche schema standardizzabile. Deep Blu, il computer IBM fu programmato ad hoc per giocare a scacchi e riusci nel 1996 a battere il campione del mondo Kasparov. Deep Mind è una azienda inglese, acquisita nel 2014 da Google per 0,5 B, che ha costruito una rete neurale capace di confrontarsi con problemi complessi e di imparare dall’esperienza. E’ un sistema di intelligenza “General Purpose”. Nel marzo 2016 è riuscito a battere il campione di Go Lee Sedol.
Industry 4.0 è la via europea alla digital transformation. Una nuova generazione di robot che sa interagire e collabora con gli umani, non si arrabbia e si riorganizza autonomamente in funzione dell’ambiente che ha intorno
La cucina del 2025 secondo Ikea e Ideo.
Nella prima l’uomo ha potenziato la forza fisica (il motore=muscolo)
Oggi l’uomo sta potenziando la forza mentale (la rete=cervello)
Avere integrato il PC con la rete ha scatenato la rivoluzione digitale
CFR. Kelly (inizio nel 1985)
Artigianalità, atomi, luoghi contano
Alcune si sono rivelate “illusioni”:
Il mondo piatto
Sogno europeo
Virtualità
“We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run (systems engineer Roy Amara (quoted in “People Get Ready”)
RIM ha inventato gli smartphone nel 1999
Probabilmente il prodotto blackberry non era inferiore ad iphone sui singoli componenti. E’ l’ecosistema di servizi che ha vinto
sono esponenziali anche i problemi; avremo bisogno di una classe politica molto lungimirante
Salari medi decrescono, produttività sale
Quota di ricchezza posseduta dall’1% della popolazione mondiale sta salendo
Una leggenda indiana racconta che nel 6 secolo il sovrano dell’epoca volle ricompensare l’inventore degli scacchi (Sissa Nassir) con la ricompensa che lui stesso avrebbe deciso.
Umilmente l’uomo chiese di ricompensarlo con del riso secondo il seguente calcolo: il primo giorno un chicco sulla prima casella, il secondo giorno due chicchi sulla seconda, il terzo quattro chicchi, poi 8, 16, 32 e avanti così raddoppiando ad ogni casella fino alla fine
Fino a metà scacchiera i numeri sono grandi ma dalla seconda metà iniziano a diventare enormi
La seconda metà della scacchiera: storia (Kurzveil)
http://areeweb.polito.it/didattica/polymath/htmlS/argoment/Matematicae/Giu_04/Cap6.html
Saremo costretti a rivedere I nostri concetti di cliente e fornitore (meglio beneficiari),
Sistema multisided, multidimensionale
“Platform not in the sense of platfirm
Computing platform (i.e Symbian)
Product platform (i.e. a car chassis used across many different model)
Industry platform (i.e. Intel)
Platform as a service (Amazon Web services)
In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
“We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run (systems engineer Roy Amara (quoted in “People Get Ready”)
RIM ha inventato gli smartphone nel 1999
Probabilmente il prodotto blackberry non era inferiore ad iphone sui singoli componenti. E’ l’ecosistema di servizi che ha vinto
Alibabà ha 35k employee per 830 M di clienti al mese; revenue 15,7 B
Walmart, ha 2.300k per 260 milioni clienti a settimana (ca 1 B a mese); revenue 482 B
Amazon ha 230k employee per 108 B (2015)
Nel mondo lineare la pipe ha funzionato alla grande
Nel mondo esponenziale entra in crisi. Il modello del mondo esponenziale è la platfirm
Saremo costretti a rivedere I nostri concetti di cliente e fornitore (meglio beneficiari),
Sistema multisided, multidimensionale
“Platform not in the sense of platfirm
Computing platform (i.e Symbian)
Product platform (i.e. a car chassis used across many different model)
Industry platform (i.e. Intel)
Platform as a service (Amazon Web services)
Thinking: pensare in maniera esponenziale, pensare in una logica di piattaforma, che vuol dire di ecosistema più che di caratteristiche tecniche, di co-creazione e di collaboration in tutte le diverse accezioni in cui questo termine si articola.
Sia che lavoriamo su un sistema di customer care, di supply chain, di sviluppo commerciale o di marketing, sia che lavoriamo al piano industriale o al sistema di knowledge management o a un servizio pubblico pensiamo in chiave di mercati da creare, beneficiari da ingaggiare, community management da mettere in campo. [MTP]
Designing: non progettiamo solo le interfacce e I canali ma ancora prima le interazioni che creano il valore, I comportamenti professionali che dobbiamo sostenere con la piattaforma. Non si tratta di automatizzare un processo o semplicemente di passare dalla carta al digitale ma di creare l’ambiente digitale che può sostenere le dinamiche di co-creazione e di interazione professionale.
Deploying: arrivare prima possibile ad un prototipo e farlo crescere in modalità Agile con il feedback dei partecipanti. Meno specifiche funzionali e più rapid prototyping, meno documentazioni e approvazioni e più continuo design integrato nel delivery, meno roll out e più coltivazione e feedback contiuo. Meno waterfall e più Agile
current trends could lead to a net employment impact of more than 5.1 million jobs lost to disruptive labour market changes over the period 2015–2020, with a total loss of 7.1 million jobs— two thirds of which are concentrated in the Office and Administrative job family—and a total gain of 2 million jobs, in several smaller job families.
current trends could lead to a net employment impact of more than 5.1 million jobs lost to disruptive labour market changes over the period 2015–2020, with a total loss of 7.1 million jobs— two thirds of which are concentrated in the Office and Administrative job family—and a total gain of 2 million jobs, in several smaller job families.