Dans les organisations à fort impact sociétal, les valeurs sont un des piliers. Ce diaporama fait la liaison entre les canevas de Social Business Models et le modèle de Richard Barrett. Mais c'est aussi une évolution intéressante des besoins de la pyramide de Maslow pour les niveaux de conscience organisationnelle de Barrett, pour réfléchir non seulement à l'impact que l'on peut rechercher, mais aussi sur sa propre organisation.

1. Valeurs, niveaux de conscience
et principes d’action:
les piliers de l’organisation!
I have a dream!
and values…

2. Sa mission:
le modèle permanent
L’organisation est un subtil assemblage
Valeurs
Sa gestion:
le modèle relationnel
Valeurs
Sa vision:
le modèle dynamique

3. Qui peut être représenté par des canevas…
Les valeurs forment
l’axe central
de sa cohérence

4. Les valeurs étant…
• Les fondations de l’organisation
• Et le principal élément de cohérence
Les
valeurs

5. …à l’origine de la culture organisationnelle
et des principes d’actions
Les
valeurs
Croyances
individuelles
Culture
organisationnelle
Valeurs
partagées

6. Mais comment les définir ?

7. De Abraham Maslow à Richard Barrett
Réalisation de soi,
accomplissement
Besoins Conscience
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

8. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie Physique
Emotionnel
Mental
Spirituel
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1
2
3
5
6
7
Les 7 niveaux de conscience de Barrett
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

9. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
1
2
3
5
6
7
Focus: bases pour la survie
Personnel
Santé
Stabilité financière
Sécurité du travail
Organisationnel
Autofinancement
Santé financière
Santé / sécurité des employés
Communauté
Stabilité économique
Prospérité
Sécurité
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

10. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
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1
2
3
5
6
7
Focus: relations et connectivité
Personnel
Famille
Amitiés
Réseaux
Organisationnel
Satisfaction du client
Communication ouverte
Respect d’autrui
Communauté
Résolution des conflits
Harmonie raciale
Respect des traditions
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

11. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
1
2
3
5
6
7
Focus: estime de soi et performance
Personnel
Confiance en soi
Succès
Appartenance sociale
Organisationnel
Efficience, économicité
Productivité
Efficacité, qualité, labels
Communauté
Autorité de la loi
Infrastructures fiables
Efficacité du gouvernement
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

12. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Relations
Survie 1
2
3
5
6
7
Focus: apprentissage et amélioration continue
Transformation 4
Personnel
Courage
Croissance personnelle
Equilibre du travail et de la vie privée.
Organisationnel
Innovation
Diversité
Travail d’équipe
Communauté
Egalité
Liberté d’expression
Adaptabilité
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

13. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
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5
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7
Focus: alignement et authenticité
Personnel
Confiance
Enthousiasme
Créativité
Organisationnel
Intégrité
Coopération
Vision partagée
Communauté
Dialogue
Transparence
Capacité d’action collective
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

14. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
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1
2
3
5
6
7
Focus: collaboration, alliances et partenariats
Personnel
Coaching
Mentoring
Bénévolat
Organisationnel
Accomplissement des employés
Sensibilisation à l'environnement
Alliances stratégiques
Communauté
Qualité de vie
Alliances mutuellement bénéfiques
Gestion participative
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

15. Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
1
2
3
5
6
7
Focus: service désintéressé, bénévolat, don de soi
Personnel
Sagesse
Humilité
Compassion
Organisationnel
Ethique
Responsabilité sociétale
Vision à long terme
Communauté
Justice sociale
Développement durable
Préoccupation avec les générations
futures
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

16. Les 7 niveaux de conscience de Barrett
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5
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Etre au service de l’humanité et de la planète
Responsabilité sociale, générations futures, perspective à long terme,
éthique, compassion, humilité
Favoriser les alliances stratégiques et partenariats
Conscience environnementale, implication dans la communauté,
réalisation des salariés, coaching/mentoring
Développer une communauté d’organisation
Valeurs partagées, vision, engagement, intégrité, confiance, créativité,
ouverture, transparence, intelligence collective
Créer un climat d’apprentissage et de renouveau continuels
Adaptabilité, délégation, esprit d’équipe, orientation sur les objectifs,
développement personnel, innovation, collaboration
Rechercher la performance
Systèmes, processus, qualité, bonnes pratiques, productivité, fierté de la
performance, labels
Implanter l’appartenance et la reconnaissance
Loyauté, communication ouverte, satisfaction des clients, respect d’autrui,
amitié, réseaux
Atteindre la sécurité financière
Santé et stabilité financière, autofinancement, sécurité du travail, santé et
sécurité des employés
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre

17. Il n’y a plus qu’à choisir
celles qui comptent pour vous