1. Cómo forjar una empresa de participación abierta y gerenciada por todos los participantes que realizan trabajo para ella? 30 aug 11 Open Enterprise

2. ¿Cómo crear y liderar una organización a partir de una participación genuina de las personas? Cómo podemos redefinir (o diluir) la línea (frontera) de lo que está adentro y afuera de la organización? Premisas: empoderamiento, alineación de valores, trabas administrativas, cambios que genera Internet en la comunicación nuevas formas de administrar Colapso de modelo industrial Qué pasaría si las personas amaran su trabajo, las organizaciones vivieran sus valores, y las organizaciones fueran democracias? Antes de comenzar 30 aug 11 Open Enterprise

3. El Modelo Qué buscamos?1. la Co-creación2. La Horizontalidad3. La auto gestión4. no tenerposicionesfijas en la organización5. no tener roles fijos en la organización6. No tenerlineas de mando7. Formargrupos de trabajoparaproyectosespecíficos8. Promover la contribuciónespontanea de aquellosque se sientenllamados a un proyecto9. Crearespíritu de comunidad entre los miembros 30 aug 11 Open Enterprise

4. El Modelo - Gobierno usuarios contribuyentes M miembros equipo motor Más detalle de estos rolesaquí 30 aug 11 Open Enterprise

5. El Modelo – Toma de decisiones El propósito del proceso de toma de decisiones es siempre dar el mayorpoder posible a la comunidad, sin perder custodia de los principios. Por otra parte, el sistema funciona de tal forma que las decisiones no se hacen ineficientes por necesitar la participación de un grupo muy grande de personas. Ejemplo Cuerpo votante OcasiónGrupo gestor Operación de la iniciativa Miembros Nominación a miembro Equipo Motor Decisión estratégica Equipo Motor Nominación a Equipo Motor Miembros + Usuarios Iniciativas postuladas Grupo Gestor Estrategia de la iniciativa Grupo Gestor Presupuesto de la iniciativa Miembros Inversión estratégica para La Oganización Estilo de voto Consenso perezoso Mayoría perezosa Crédito 30 aug 11 Open Enterprise

6. El Modelo – Flujo de dinero Pago a contribuyentes Después de la ejecución de la iniciativa (o de una etapa para iniciativas prolongadas), cada contribuyente estima su contribución y la de sus colegas porcentualmente. El promedio de estos estimados determina la distribución del presupuesto asignado entre los contribuyentesReputación Cada estimado de la contribución propia se compara con el estimado que los colegas hacen sobre uno y de ahí se determina un coeficiente de reputación basado en la exactitud con la que el contribuyente estima su propia contribuciónCréditos Los contribuyentes ganan créditos por sus contribuciones, lo que les da poder en ciertas decisiones de La AreneraFlujo para La Arenera La Arenera entra como contribuyente en cada iniciativa con un rol de administrador, y deriva un pago fijo o porcentual del ingreso de la iniciativa. 30 aug 11 Open Enterprise

7. Conclusiones Este modelo propone y promete:1. Enfasis en las relaciones y en las personas2. Ejemplo innovador de organización y gobierno3. Una propuesta de organización social 4. Una plataforma que potencialmente albergue muchas iniciativas de sus usuarios (liderazgo distribuido)5. Un modelo escalable en su impacto, alcance dentro de la sociedad y diversidad de proyectos 6. Una forma de canalizar iniciativas 30 aug 11 Open Enterprise