2.  Direktur Utama
 General Manager
 Divisi A (Pemasaran)
 Divisi B ( Keuangan)
 Divisi C ( Dekorasi dan Publikasi)
 Divisi D ( Produk)
 Divisi E (Sumber Daya Manusia/
Personalia)

4. STAFF
MARKETING
BUTIQUE
STAFF
MARKETING STAFF
PERENCANAAN
ONLINE PEMASARAN
SHOP
SUPERVISOR
(KEPALA
DIVISI A)

5. Supervisor
(KEPALA
BENDA AKUN
DIVISI B) -HARA -TAN

8. •STAFF
PEREKRUTAN
SUPERVISOR DAN
(KEPALA PELATIHAN
DIVISI E) KARYAWAN

9.  MEWUJUDKAN VISI MISI PERUSAHAAN
 MENGARAHKAN STRATEGI BISNIS SECARA
GLOBAL AGAR BERJALAN SESUATU
DENGAN TUJUAN
 PENANGGUNG JAWAB ATAS
BERJALANNYA PERUSAHAAN
 MENJADI SEORANG DECISION MAKER

10.  SEBAGAI PUSAT KOORDINASI DARI SEMUA
KEPALA DIVISI, DARI DIVISI A – E
 SEBAGAI PENGHUBUNG ASPIRASI DARI
BERBAGAI BAGIAN DIVISI TERHADAP
DIREKTUR UTAMA PERUSAHAAN
 MELAKUKAN PENGAWASAN KINERJA DIVISI
SECARA GLOBAL
 MEMBERIKAN BIMBINGAN DAN
PENGARAHAN TERHADAP SUPERVISOR
MASING-MASING DIVISI
 BERTANGGUNG JAWAB ATAS SEMUA
KEPALA DIVISI A -E

11.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PEMASARAN
 MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA
ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI A
 PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA
SEMUA STAFF DALAM DIVISI A
 PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI A DENGAN
GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI
LAIN
 MELAKUKAN PENGAWASAN DAN
PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-
MASING STAFF
 MENGEVALUASI KINERJA TIM DALAM DIVISI A

12.  TERDIRI DARI 2 STAFF YANG MELAKUKAN
PENJUALAN MELALUI WEB RESMI AEGYO
BUTIQUE
 MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN
MELALUI ONLINE SHOP KEPADA KEPALA
DIVISI
 BERTANGGUNG JAWAB ATAS
PELANGGAN, PENGIRIMAN, DAN
PRODUK YANG DIPASARKAN MELALUI
WEB

13.  TERDIRI DARI 3 STAFF YANG MENANGANI
PENJUALAN LANGSUNG DALAM BUTIQUE
 MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN
DALAM BUTIQUE KEPADA KEPALA DIVISI
 BERTANGGUNG JAWAB UNTUK
MENJAGA BARANG PRODUK YANG
DIJUAL DI DALAM BUTIQUE

14.  TERDIRI DARI 2 ORANG STAFF
 MERENCANAKAN STRATEGI PEMASARAN
BUTIQUE DAN WEB, MENGACU PADA
GRAFIK PENJUALAN YANG DIBERIKAN OLEH
STAFF PENJUALAN BUTIQUE DAN STAFF
ONLINE SHOP
 MEMBUAT LAPORAN MINGGUAN DAN
BULANAN DARI KESELURUHAN PENJUALAN
DUA ARAH UNTUK DILAPORKAN DAN
DIRAPATKAN DENGAN KETUA DIVISI A
 MENGATUR PENGENDALIAN HASIL
PRODUKSI UNTUK PENJUALAN

15.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KEUANGAN
 MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA
ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI B
 PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA
SEMUA STAFF DALAM DIVISI B
 PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI B DENGAN
GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI
LAIN
 MELAKUKAN PENGAWASAN DAN
PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-
MASING STAFF DALAM DIVISI
 MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI B

16.  2 ORANG BENDAHARA
 MEMEGANG UANG PERUSAHAAN
(SEMENTARA) UNTUK DIALIRKAN DALAM
USAHA
 BERTANGGUNG JAWAB UNTUK
MENGONTROL KELUAR MASUKNYA UANG
 BERTANGGUNG JAWAB MELAPORKAN
SEGALA BENTUK PENGELUARAN DAN
PENERIMAAN KEPADA KEPALA DIVISI B
 MENGURUS SEGALA PEMBAYARAN PAJAK
DAN MASALAH KEUANGAN LAINNYA
(SEPERTI PEMBAYARAN LISTRIK, TELEFON DLL)

17.  2 ORANG STAFF AKUNTAN
 MEMBUAT JURNAL LAPORAN LABA RUGI
PERUSAHAAN YANG DIBERIKAN OLEH
KEPALA BENDAHARA
 MEMASTIKAN AKTUALISASI DAN
KEBENARAN LAPORAN YANG DITULIS

18.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KREPUBDEKDOK
 MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA
ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI C
 PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA
STAFF DALAM DIVISI C
 PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI C DENGAN
GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN
 MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN
KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM
DIVISI
 MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI C

19.  2 ORANG STAFF
 MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP DESIGN-DESIGN YANG
DITERAPKAN DALAM BUTIQUE DAN PENJUALAN WEB
 MELAKUKAN DOKUMENTASI SETIAP ADA EVENT YANG
DISELENGGARAKAN OLEH BUTIQUE
 STAFF KHUSUS UNTUK MENDESIGN BUTIQUE DAN ONLINE
SHOP SAAT ADA PERAYAAN DI HARI-HARI TERTENTU
(SEPERTI NATAL, IDUL FITRI, IMLEK DLL)
 JIKA TIDAK ADA PERAYAAN YANG MEMBUTUHKAN
TENAGA TIM DESIGN, MAKA 2 STAFF INI AKAN MASUK KE
DALAM STAFF PEMASARAN BUTIQUE DAN ONLINE SHOP

20.  2 ORANG STAFF YANG BERTUGAS UNTUK MEMIKIRKAN IDE-
IDE KREATIF DALAM RANGKA MENGEMBANGKAN
PERUSAHAAN DAN MENJADIKAN HUBUNGAN
PERUSAHAAN DENGAN KONSUMEN DAN MASYARAKAT
SEKITAR HARMONIS
 TEMPAT PENCIPTAAN IDE UNTUK MISALNYA LOMBA-
LOMBA, DAUR ULANG LIMBAH UNTUK DIJADIKAN BARANG
DENGAN HARGA JUAL
 MENGADAKAN BAKTI SOSIAL DARI DANA KREATIF YANG
DIKUMPULKAN, SEHINGGA PERUSAHAAN MENJADI
BERWAWASAN SOSIAL DAN LINGKUNGAN

21.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PRODUK
 MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA
ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI D
 PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA
SEMUA STAFF DALAM DIVISI D
 PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI D DENGAN
GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI
LAIN
 MELAKUKAN PENGAWASAN DAN
PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-
MASING STAFF DALAM DIVISI
 MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI D

22.  MENGATUR DAN MENGAWASI KELUAR
MASUKNYA PRODUK YANG DIJUAL
 MELAKUKAN INSPEKSI PADA SETIAP STAFF
TERHADAP PERTANGGUNG JAWABANNYA
PADA PRODUK
 MEMASTIKAN PRODUK YANG DI PERJUAL
BELIKAN MEMPUNYAI KUALITAS LAYAK
UNTUK MASYARAKAT.
 MEMERIKSA DAN MENJAGA KETERSEDIAAN
BARANG DALAM GUDANG

23.  MENGATUR PEMBELANJAAN PRODUK
UNTUK PENJUALAN
 BERTUGAS MENANGANI ATAU MENCATAT
BARANG APA SAJA YANG PERLU DIBELI
UNTUK BUTIQUE
 STAFF PENGAWASAN DAN PEMBELIAN
ADALAH SATU BAGIAN DENGAN HANYA
1 ORANG STAFF

24.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI SUMBER DAYA
MANUSIA
 MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA
ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI E
 PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA
SEMUA STAFF DALAM DIVISI E
 PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI E DENGAN
GENERAL MANAJER DAN KEPALA DIVISI LAIN
 MELAKUKAN PENGAWASAN DAN
PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-
MASING STAFF DALAM DIVISI
 MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI E

25.  BERTANGGUNG JAWAB DALAM MELAKUKAN PEREKRUTAN
KARYAWAN BARU JIKA PERUSAHAAN MEMBUTUHKAN
 BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MEMBERIKAN
PENGARAHAN KERJA, MENJELASKAN JOBDISC,
MELAKUKAN PENGAWASAN KERJA
 MENGATUR JADWAL TRYNING, OUTBOUND PERUSAHAAN,
PELATIHAN LEBIH LANJUT TENTANG DESIGNER,
PERMODELAN DAN PEMASARAN.
 STAFF YANG HARUS MENJEMBATANI ASPIRASI STAFF
LAINNYA
 STAFF YANG HARUS DEKAT DENGAN SEMUA STAFF DARI
BERBAGAI DIVISI, DEMI MEWUJUDKAN LINGKUNGAN
KERJA YANG DEMOKRATIF DAN KONDUSIF BAGI SEMUA
PEKERJA.