Минкомсвязь России Разработка единой концепции стратегического, визуального и интерьерного решения для Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. Наш подход Все элементы организации от фасада здания, интерьера офиса до деловой документации и одежды сотрудников — составляют лицо организации, иллюстрируют ее ценности, приоритеты, деловой стиль, стратегические задачи и пр. Важно чтобы эти элементы содержали в себе общую идею, по которой организацию хорошо узнавали снаружи и разделяли внутри. One feeling Используя современные подходы в брендинге мы создаем единое ощущение компании внутри и снаружи, как для ее сотрудников, так и для других людей. Рациональный & эмоциональный подход OFFCON & SmartHeart ориентируются на создание комплексных проектов в области брендинга, архитектуры и дизайна. Мы создаем продукт на основе рационально- эмоционального подхода: гармоничного соединения логики и эмоций.

2. 01 Введение
Описание деятельности:
подход, ценности, опыт работы.

3. Наш подход
3
Все элементы организации от фасада здания,
интерьера офиса до деловой документации и одежды
сотрудников — составляют лицо организации,
иллюстрируют ее ценности, приоритеты, деловой
стиль, стратегические задачи и пр.
Важно чтобы эти элементы содержали в себе
общую идею, по которой организацию хорошо
узнавали снаружи и разделяли внутри.
Введение

4. One
feeling
4
Используя современные подходы в брендинге
мы создаем единое ощущение компании внутри
и снаружи, как для ее сотрудников,
так и для других людей.
RedBull окрыляет!

5. Схема работы

6. Рациональный &
эмоциональный подход
6
OFFCON & SmartHeart
ориентируются на создание
комплексных проектов в
области брендинга, архитектуры
и дизайна. Мы создаем продукт
на основе рационально-
эмоционального подхода:
гармоничного соединения
логики и эмоций.

7. 7
Итак, мы создаем не просто
интерьер, а единое
ощущение организации
Минкомсвязь через
архитектурное, графическое
и стратегическое решения.
Введение

8. Наш опыт работы

9. 02 Задача
Цели проекта и постановка задачи

10. 10
В связи с реформами Министерства,
обновлением руководства и
сотрудников, новыми масштабными
задачами необходимо разработать
единую концепцию внешней и
внутренней коммуникации,
соответствующую новому статусу.
Цель
Цели и задачи

11. 11
1. Разработать единую бренд-
концепцию Министерства
2. Реализовать единую систему
визуальной коммуникации (стиль,
знак, графические элементы и т.д.)
3. Реализовать концепцию интерьера
в здании Центрального телеграфа.
Задачи

12. Ключевые изменения в стратегии
12
Быть в ногу со временем
— Министерство отвечает за самый
передовой сектор экономики: ИТ, связь,
крупнейшие инновационные организации
— Руководство организации с новым стилем
управления
— Новые масштабные задачи
Цели и задачи

13. 13
ИТОГО: важно создать
среду и подчеркнуть
именно те ценности,
которые способствуют
новому современному
видению организации.
Цели и задачи

14. 03 Анализ ситуации
Анализ текущего состояния внешней и
внутренней коммуникации министерства

15. Стиль, знак и внешняя
коммуникация
15

16. Внутренее пространство

17. Сильные и
слабые стороны
17
Сильные стороны: стабильность,
традиции, команда.
Слабые стороны: архаичность советского
наследия, формальные совещания,
устарелые принципы коммуникации, не
располагающая к инновациям среда.

18. 04 Целевые аудитории
Аудитория Министерства, выделение целевых
групп проекта

19. 19
1. Сотрудники
2. Иностранные партнеры
3. Государство
4. Бизнес
5. Медиа, СМИ
Минкомсвязь крупная публичная организация
работающая с множеством аудиторий. Мы выделили
5 основных групп целевых аудиторий с которыми
взаимодействует Министерство.

20. 20
1. Сотрудники
2. Иностранные партнеры
3. Государство
4. Бизнес
5. Медиа, СМИ
В рамках проекта мы выделили 2 приоритетные
группы, на которых прежде всего фокусируем свое
внимание. Это сотрудники Минкомсвязи и
иностранные партнеры. Предложенные в проекте
решения также учитывают три другие группы.

21. 06 Вектор
ребрендинга
Направление движения в ценностном поле

22. 22
Глобальный
Локальный
Не формальныйФормальный

23. 23
Глобальный
Локальный
Не формальныйФормальный
Вектор ребрендинга

24. 24
ИТОГО: мы оставляем
масштаб Министерства, его
глобальное влияние, однако
делаем внутреннюю и
внешнюю коммуникацию
более демократичной и
современной.
Вектор ребрендинга

25. Концепция №1
Сила коммуникации
Проектное решение, описание концепции,
корпоративный стиль, интерьерное решение

26. 26
В корпоративном стиле и интерьере
мы оставляем неотъемлемые атрибуты
Министерства: его строгость,
принадлежность к гос. структуре,
масштаб, но переводим коммуникацию
на качественно новый уровень,
современный и более демократичный.
Введение
Описание проекта

27. 27
Ключевое слово — связь, соединение. Посредством
связи Минкомсвязь дает возможность людям
огромной страны быть в курсе событий, общаться
друг с другом преодолевая расстояния, быть вместе
не смотря ни на что.
Мы соединяем разрозненные частицы на большой
территории в единую телекоммуникационную,
информационную, структуру.
Корпоративный стиль
Соединяя страну

28. MOODBOARD Связь, коммуникации, ИТ, преемственность знака.

29. За основу берем геометрические линии из
текущего знака и превращаем в систему связей
на основе которых строится знак.

32. Персональные визитки. Лаком нанесен паттерн из линий связи

33. Примеры носителей. Цветовая гамма: градации серого и активный бронзовый.

34. Печатные материалы

35. Примеры сувенирной продукции. Двухцветный зонт, USB Flash, браслет/значок и др.

36. Различные департаменты могут иметь свой
дополнительный отличительный знак, строящийся
на основе единого модуля.

37. Интерьер
37
Изменение планировочной концепции
должно повысить уровень коммуникации
между сотрудниками. Общение должно
стать более доступным и продуктивным.
Пространство должно способствовать
коммуникации между сотрудниками,
обмену идеями и росту эффективности.
Описание проекта: интерьер

38. MOODBOARD Современный офис, геометрия, открытые пространства

39. Открытая планировка
39
Открытое рабочее пространство с
разделением на коммуникационные и
рабочие зоны способствует более
демократичному (менее формальному)
общению в организации.
Описание проекта: интерьер
Высокий индивидуализм > высокая командность.

40. Многие руководители до сих пор считают, что люди заняты
работой только тогда, когда они сидят за рабочим столом.
Лишь прогрессивный подход позволяет понять, что
сотрудники, общаясь между собой и даже не находясь на
своих рабочих местах, также способны создавать новые
идеи, приносящие пользу компании.
Tom Lloyd, PearsonLloyd
40
‘‘
Смена парадигмы

41. Концепция зонирования рабочего пространства

42. 1. Рецепция
2. Большая трансформируемая переговорная
на 24 человека (+12 человек)
3. Кабинет министра
4. Зал заседания и телеконференции
5. Кабинеты заместителя министра
10. Малые и средние переговорные на 4-10 человек
11. Кабинеты руководителей
12. Рабочее пространство
План #1

43. 13. Зона неформального общения
14. Акустические (телефонные) будки
15. Принт-поинт
16. Кабинеты руководителей
17. Рабочее пространство
18. Переговорные кабинки PARKS Bene
План #2

44. 6. Кафетерий, место встреч и неформального
общения
7. Маленькие переговорные на 4-10 человек
8. Зона неформального общения
9. Рабочее пространство
План #3

45. Рецепция. Пример интерьерного решения и интеграции фирменного стиля

46. Бронзовая зона. Кабинет руководителей. Пример интерьерного решения

47. Синяя зона. Малые и средние переговорные на 4-10 человек

48. Синяя зона. Большая переговорная

49. Оранжевая зона. Зона переговоров и неформального общения, системы PARKS Bene

50. Оранжевая зона. Зона переговоров и неформального общения, системы PARKS Bene

51. Было:
• Коридорная система
• Узкие кабинеты
• Недостаточная освещенность
• Отсутствие мест для общения и
переговоров
• Отсутствие точек социализации
• Фрагментированное расположение
департаментов
• Неоптимальное использование
пространства
• 235 рабочих мест сотрудников
• 1 зал коллегии
Результаты применения проектной концепции

52. Стало:
• Система открытого зонированного
рабочего пространства
• Просторные кабинеты для
руководителей высшего и среднего
звена
• Равномерная и комфортная
освещенность за счет использования
стеклянных перегородок
• Оптимизированное расположение
департаментов
• 335 рабочих мест сотрудников
• 2 большие переговорные
• 8 переговорных на 10 человек
• 8 переговорных на 8 человек
• 8 переговорных на 4 человека
• 7 зон неформального общения
• 2 кафетерия и 2 кофе-поинта
• 4 принт-поинта
• 3 гардеробные
Результаты применения проектной концепции

53. Спасибо!
Если у вас возникли вопросы или вы
решились начать проект, обращайтесь:
Федор Ращевский
(495) 542 1126
(903) 772 1627
fedor@offcon.ru
OFFCON.RU
SMART-HEART.RU