マネジメント3.0とはオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）のイノベーションとリーダーシップそしてマネジメント運動です。 リーダーシップの定義をあらため、マネジメントをグループの責任とします。自己組織化により高い内発的動機付けが可能になり、従業員の満足度が向上します。マネジメントは、従業員の満足と組織目標を同時に達成するもっとも効率の良い方法とされています。これはフレームワークや方法論や具体的な活動で定義されるものではなく、組織システムについてのひとつの見方であり、「正しいことをしている」状態とされます。

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新しいリーダーシップ概念

2. 参考：
“Bramble Bushes in a
Thicket”,
http://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/5
2_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
英語の動詞「to manage」の
元はイタリア語の「maneggiare」
馬を訓練すると言う意味です。

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3目次
 なぜ新しいリーダーシップか。
 マネジメント3.0とは
 マネジメント3.0体験
 Q&A

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4About Me
 アジャイルエバンジェリスト
 マネジメント3.0の日本
唯一の認定コンサルタント
 設立者

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なぜ新しい
リーダーシップか。
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Jurgen Appelo, マネジメント3.0の考案者
「科学的検証になり
幸せな従業員はより
生産的ということが
わかりました。」

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www.nuworks.jp参考: ウォーリック大の実験、Science Newsline,
http://science.newsln.jp/articles/2014032121210047.html
幸福な従業員は
生産性が12％増加
することが判った。

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8世界における職場でのウェルビーイング（満足度）
参考:
2016年度Edenred-Ipsos
Barometer調査の結果
https://www.edenred.jp/about-barclay-
vouchers/press-release.aspx
プレスリリース2016年5月27日
India 88%
USA 77%
Germany 74%
Italy 63%
Japan 44%
UK 71%
France 67%

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「2030年にはこれは
劇的に変化し
世界的にほとんどの
大きな経済圏で
労働力が不足します。」
Rainer Strack, Boston Consulting Group
参考:
TED Video,
https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the_surprisi
ng_workforce_crisis_of_2030_and_how_to_start_sol
ving_it_now
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10
参考:
The Boston Consulting Group,
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/manage
ment_two_speed_economy_public_sector_global_workfor
ce_crisis/?chapter=2

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11
1. 自分の仕事に対しての評価
2. 同僚との良好な関係
3. ワーク・ライフ・バランス
4. 上司との良好な関係
…
8. 給料
…
人達の好む仕事は？ (Job Preferences of 200,000 Job Seekers)
参考:
TED Video,
https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the
_surprising_workforce_crisis_of_2030_and_
how_to_start_solving_it_now

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12状況
 幸せな従業員はもっと生産的だ
 しかし、不満な従業員は多い
 その上、労働力が不足している

13. NüWorks
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13
マネジメント3.0とは
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14. NüWorks
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14マネジメント1.0
 集権
 ヒエラルキー
 マイクロ･マネジメント
「マネジメントとしては
間違ったことをしている」

15. NüWorks
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15
 その場における適応
でも
 集権
 トップダウン・アプローチ
 マイクロ・マネジメント
マネジメント2.0
「正しいことを
間違った方法でやっている」

16. NüWorks
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16機械的vs.有機的
 企業は人間のネット・ワーク
 企業は
 パーツの合計ではない
 パーツの研究によって予測が
できない

17. 人ではなく、
システムを改善しよう

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18
 外発的モチベーションvs.
内発的モチベーション
 飴と鞭は効果的ではない
 自主性、熟達、目的は
効果的なモチベーション
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モチベーション3.0

19. NüWorks
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19Microsoft Wordの物語「秘密のツールボックス」
マネジャーが
開発者を
鞭打ったから
MS Wordの
リリース日は
遅延した
参考:
More with LESS,
https://less.works/less/principles/systems
_thinking.html

20. NüWorks
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20マネジメント3.0とは
 マネジメント3.0は
フレーム・ワークではない
 マネジメント3.0はシステムの見方

21. マネジメントは人に関すること。
マネジメントの権限は強力はパフォーマンス […]。
そいうわけマネジメントは人の要素です。
- Peter Drucker, Management Rev. Edition

22. マネジメントは要素なので、
マネジャーだけの権限ではない。

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233原則  主義1：
人相互作用のコミットメント
 主義２:
仕事の改善
 主義３:
顧客を満足させる

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24例１：質問ボックスと権限委譲ポーカー
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25例２：クド

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26
体験
マネジメント3.0
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27他の例
パーソナル・マップWork Expo アイデンティティ・
シンボル
もっともっとある。。。

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28あるいは。。。あなたのもの
ニコニコカレンダー ビーチボール
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29Or … your own!
フレーム・ワーク
しないで、
実験しよう
Jurgen Appelo,
マネジメント3.0の考案者

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