id Was Von wem Status Kommentar 2020-08-04T19:31:53.898p2 Entscheidung Behalten wir den Agile Lunch bei? Art der Entscheidung: Konsultativer Einzelentscheid. Ich lade Jessika Bielig als Initiatorin ein, eine Entscheidung zu treffen. Thema: Vor einigen Monaten startete Jessi das Experiment des Agile Lunch, um in Zeiten der Corona Pandemie und des mobile Work die soziale Nähe im Team nicht zu kurz kommen zu lassen. Dieses Experiment läuft nun schon eine Weile und ich schlage vor, (Zwischen-)Bilanz zu diesem Experiment zu ziehen und eine Entscheidung zu treffen, ob dieses Format fortgeführt, geändert oder beendet werden soll. Ich bitte Jessi nach einer Abfrage der Einschätzung eine Entscheidung zu treffen. Stefan Willuda (Stern) Haken (/) Dieser Termin wurde im Zuge der Kalendermigration gelöscht. Jessi und Ingo haben das zusammen entschieden. 2020-08-05T09:51:33.516p2 Evaluating Teampact: In the last AC/DC Anita, Ingo, Olli and myself decided we would like to evaluate Teampact with the agile team. I'll share my idea for "Rahmenbedingungen" of the evaluation and collect feedback from you. Ido Sternberg Gelber Stern (*y) Haken (/) Frieda: Vor dem Start braucht es eine Hypothese mit dem Zweck, der mit diesem Tool verfolgt. Security: Die Evaluation kann mit "Fake" Personendaten erfolgen. Entscheidung: Ido formuliert ein klares Angebot an das Team der Agile Coaches, wie wir die Evaluation durchführen. Das Angebot kann dann angenommen oder verbessert werden. 2020-08-13T09:28:37.329p2 Huddle am 20.08.2020 übernehmen? Wer kann mich da vertreten. Ich bin in der Schule von Theo zum Thema Schule und Digitalisierung. Ingo Schirmer Haken (/) Almut Heider übernimmt die Moderation des Huddle vom 20.08.2020 2020-08-13T13:58:54.547p2 Welche Sorgen und Bedenken gibt es im Team der Agile Coaches mit Blick auf die Reorganisation von P&T? Stefan Willuda Haken (/) Ich befürchte, dass wir unseren Status als "freies Radikal" verlieren. Die die Agile Coaches dann "tiefer" in der Hierarchie eingegliedert - ich fürchte wir sind dadurch weniger frei. Ich sehe einen größeren Change, der erneut ohne Change Begleitung stattfindet. Wir schaffen uns damit Probleme in P&T, die durch gute Begleitung hätten verhindert werden können. Ich mache mir Sorgen, dass die neue Führung von Marco und Stefan Einfluss auf das Team der Agile Caoches nimmt, der für uns nicht stimmig ist. Die Wellen, die die Veränderung schlägt, werden nicht als Feedback an die BOs zurück gelangen. Die Seiteneffekte dieser Veränderung werden bei den BOs nicht gesehen. Ich habe das Bedenken, dass der Kontext der Domain überfordernd ist für mich in meiner Arbeit als Agile Coach. Ich habe auch Sorge, dass wir erneut in einen "Verteilungskampf" hineinlaufen mit den Domains, so wie das mit den Clustern geschehen ist.

1. Die doppelte Acht der
Produktentwicklung
Skalierter Einsatz von OKRs bei idealo

2. glaubwürdig?
Kein Werbefachmann für OKRs
Lead Agile Coach @idealo // agiler Management Berater
Stefan Willuda // bestimmt lesenswert unter @swilluda
2

3. Grundannahmen
Das Kopieren von Rahmenwerken
ohne die Grundannahmen führt
zum Scheitern des Rahmenwerkes.
Vortrag in zwei
Akten
Beispiel @idealo
Hands-on Einblick in die
Produktentwicklung unter Einsatz
von OKRs.
3

4. “ Die Kopie eines Rahmenwerkes
ohne die Reproduktion der
Grundannahmen wird vollkommen
andere Ergebnisse erzeugen.
4
In Anlehnung an Eliyahu Goldratt

5. Organisationsweite
Fokussierung
6
Photo by Devin Avery on Unsplash

6. Partizipation und
operative
Verantwortungs-
übernahme
7
Photo by Edwin Andrade on Unsplash

7. Autonomie in
Entscheidung und
Handeln
8
Photo by Dominik Scythe on Unsplash

8. Ambitionierte
Zielsetzung fördert
Kreativität und
Entwicklungsdynamik
9
Photo by Daniel Burka on Unsplash

9. Es geht um
Verhalten,
das durch
Strukturen
unterstützt
wird, um mit
Produkten
Probleme im
Markt
zu lösen.
10

10. Wo OKRs wirken
11
Markt
Keine Wirkung auf den Markt, den
Nutzer und dessen Probleme
Produkt
Keine direkte Wirkung auf das
Produkt
Struktur
Direkte Wirkung auf die Struktur
der Zusammenarbeit
Verhalten
Keine direkte Wirkung auf das
Verhalten
Indirekte Wirkung auf
Produktstrategie und
Produktentwicklung
Indirekte Wirkung auf Verhalten
von Menschen in Organisationen

11. Verhalten
im Blick
Es geht darum ein erwünschtes Verhalten zu
beschreiben und Strukturen zu schaffen, die
dieses Verhalten unterstützen und verstärken.
12

12. Um OKRs bei
idealo zu
verstehen,
müssen wir
idealo
verstehen.
14

13. “ It is possible and desirable to
replace judgment … with numerical
indicators of comparative
performance based on
standardized data.
16
Jerry Z. Muller

14. Tagesgeschäft
Ein hohes Niveau halten und Einsatz
von Health Metrics.
Wir trennen was
wir messen
Neue Ziele
Neue Dinge realisieren oder ein
höheres Niveau erreichen unter
Einsatz von OKRs.
17

15. Die doppelte Acht
Wir integrieren kontinuierlich die Perspektiven von
3 Führungsebenen
18
● Business Owner definieren die
Unternehmensstrategie und “challengen” die Ziele
● Head Ofs synchronisieren die Product Areas
● Teams erarbeiten und verfolgen Hypothesen,
Objectives und Key Results

16. x-funktional
19
Photo by Ozgu Ozden on Unsplash

17. Wir blicken auf
eine Product Area
Eine Product Area ist eine autonome Liefereinheit, die einen
wesentlichen Teil der User Journey End-2-End verantwortet.
● 50 idealos
● Doppelspitze aus Head of Product und Head of Technology
● 7 Teams
● 2 Agile Coaches
20

18. 22
Verhalten
beschrieben

19. Verhalten durch
Strukturen
Rollen
Kontinuierlicher
Austausch über 3
Führungsebenen
hinweg.
Meetings
Kontinuierliche
Integration der
Erkenntnisse und
Ergebnisse.
Artefakte
Kontinuierliche
Einladungen zu
Gesprächen aus
unterschiedlichen
Perspektiven.
23
Anerkennung
Anerkennungsprinzipien
unterstützen
Führungshandeln auf
allen Ebenen.

20. Ein OKR Quartal
24
täglich
● Daily Stand-up mit
Zielbezug
[Teams]
● Hypothesen und
Experimente im Sinne
der kontinuierlichen
Product Discovery
● Kontinuierliche
Lieferung an den User
● Scrum-of-Scrums mit
OKR Update
[Teams]
● Product Owner
Challenger Meeting
für Product Discovery
Arbeit
[Teams und Head Of]
● Führungsteam
Weekly mit OKR
Challenge
[Teams mit Head Of]
● Head Of Weekly
[Head Ofs]
wöchentlich
● OKR Update
● Product and
Technology Demo
monatlich
● Product Area Quartals
Kick-Off
● OKR Planung
● Quartals Review
● OKR Retrospektive
quartal

21. Gespräche durch
Artefakte
25
Artefakte sind eine Einladung zum Gespräch.
Der Kontext und die Teilnehmer beeinflussen, worüber
gesprochen wird.

22. Automatisches
Monitoring eines
Key Results (Team)
27

23. “
In business, I have found, there is
rarely a single right answer.
30
John Doerr

24. Ziele im
Blick
Es findet eine kontinuierliche (Re-)Fokussierung auf die Ziele
des Unternehmens statt, während Adaptivität gewahrt bleibt.
31

25. “ Making such metrics public …
assures that institutions are
actually carrying out their purposes.
32
Jerry Z. Muller

26. 34
Thanks!
Any questions?
You can find me at @swilluda

27. Vertiefende Quellen
● Tyranny of Metrics - Jerry Z. Muller
https://amzn.to/2l7GwKF
● Bringing Out the Best in People: How to Apply the
Astonishing Power of Positive Reinforcement - Aubrey C.
Daniels http://amzn.to/2zQf3lU
● Henne oder Ei? Die Motivation zur Einführung von OKRs
https://www.workpath.com/.../
● Reinforced behavior — the dark matter of organizational
success - https://medium.com/...
35

28. Credits
Special thanks to all the people who made and
released these awesome resources for free:
● Presentation template by SlidesCarnival
● Photographs by Unsplash
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