Eine kleine Warnung vor der Kopie eines Rahmenwerks Grundannahmen beim Einsatz von OKRs bei idealo OKRs als Struktur zum Zweck der Strategieumsetzung Praxisbezogener Einblick des Einsatzes von OKRs bei idealo

1. Fokussierte Autonomie
Skalierter Einsatz von OKRs bei idealo

2. OKRs werden bei euch
nicht funktionieren!
2
Photo by Daniel Burka on Unsplash

3. glaubwürdig?
Kein Werbefachmann für OKRs
Agile Coach @idealo // ehemaliger agiler Management Berater
Stefan Willuda // bestimmt lesenswert unter @swilluda
3

4. 4
Photo by Daniel Burka on Unsplash
Verkehrte Welt
Nicht OKRs machten Google
berühmt.
Google machte OKRs berühmt.

5. “ Die Kopie eines Rahmenwerkes
ohne die Reproduktion der
Grundannahmen wird vollkommen
andere Ergebnisse erzeugen.
5
In Anlehnung an Eliyahu Goldratt

6. Organisationsweite
Fokussierung
6
Photo by Devin Avery on Unsplash

7. 7
Ziele aus der
Nutzerperspektive

8. Partizipation und operative
Verantwortungsübernahme
8
Photo by Edwin Andrade on Unsplash

9. Autonomie in Entscheidung
und Handeln
9
Photo by Dominik Scythe on Unsplash

10. Ambitionierte
Zielsetzung
10
Photo by Daniel Burka on Unsplash

11. Totale Transparenz
11
Photo by Joel Filipe on Unsplash

12. “
Make yourself clear, it is hard.
Not complicated.
12
Christina R. Wodtke

13. Und plötzlich
Herausforderer
13
Photo by Mikito Tateisi on Unsplash

14. Eine neue Strategie
braucht auch neues
Verhalten.
14
Photo by Hanson Lu on Unsplash

15. Ein neues Verhalten
braucht neue
Strukturen.
15
Photo by Mikael Kristenson on Unsplash

16. Es geht um
Verhalten,
das durch
Strukturen
unterstützt
wird, um mit
Produkten
Probleme im
Markt
zu lösen.
16

17. Wo OKRs wirken
17
Markt
Keine Wirkung auf den Markt, den
Nutzer und dessen Probleme
Produkt
Keine direkte Wirkung auf das
Produkt
Struktur
Direkte Wirkung auf die Struktur
der Zusammenarbeit
Verhalten
Keine direkte Wirkung auf das
Verhalten
Indirekte Wirkung auf
Produktstrategie und
Produktentwicklung
Indirekte Wirkung auf Verhalten
von Menschen in Organisationen

18. “
In business, I have found, there is
rarely a single right answer.
18
John Doerr

19. X-funktionales
Top Management Team
(Business Owner)
19
Photo by Ozgu Ozden on Unsplash

20. Zentrale Rollen
Wir integrieren kontinuierlich die Perspektiven von
3 Führungsebenen
20
● Business Owner definieren die
Unternehmensstrategie und die Company OKRs
● Head Ofs synchronisieren die Bereiche im Dialog mit
den Business Ownern
● Teams erarbeiten und verfolgen Hypothesen,
Objectives und Key Results

21. 21
wired.com
Autonomie in der
Prozessgestaltung
Alignment in der
Strategieumsetzung

22. Gespräche durch
Artefakte
22
Artefakte sind eine Einladung zum Gespräch.
Der Kontext und die Teilnehmer beeinflussen, worüber
gesprochen wird.

23. Von der Strategie bis zum
Ticket auf einen Blick
23

24. Physisches
Scrum-of-Scrums Board
zum KR Update
(Product Area)
24

25. Manuelles
Monitoring eines
Key Results (Team)
25

26. Monitoring eines
Key Results (Team)
26

27. Health Metrics ergänzen
die OKRs
27
Photo by Miguel A. Amutio on Unsplash

28. “ Making such metrics public …
assures that institutions are
actually carrying out their purposes.
28
Jerry Z. Muller

29. Ziele im
Blick
Es findet eine kontinuierliche (Re-)Fokussierung auf die Ziele
des Unternehmens statt, während Adaptivität gewahrt bleibt.
29

30. Verhalten
im Blick
Es geht darum ein erwünschtes Verhalten zu
beschreiben und Strukturen zu schaffen, die
dieses Verhalten unterstützen und verstärken.
30

31. 31

32. 32
Kontinuierliches Lernen in der
Struktur des OKR Rahmenwerks

33. Ein OKR Quartal
33
täglich
● Daily Stand-up mit
Zielbezug
[Teams]
● Hypothesen und
Experimente im
Sinne der
kontinuierlichen
Product Discovery
● Kontinuierliche
Lieferung an den
User
● Neue Impulse auf
die Strategie
● Weekly OKR Update
[Teams]
● Führungsteam
Weekly mit OKR
Challenge
[Teams mit Head Of]
● Head Of Weekly
[Head Ofs und
Business Owner]
● Business Owner
Weekly
[Business Owner]
wöchentlich
● OKR Review
● idealo All Hands
● Product and
Technology Demo
monatlich
● Company OKRs
● OKR Retrospektive
● OKR Planung
(Top-down,
Bottom-up)
● Area Quartals
Kick-Off
quartal

34. 34
Danke
Offene Fragen?
Gern auch via @swilluda & @idealoTech

35. Vertiefende Quellen
● Henne oder Ei? Die Motivation zur Einführung von OKRs
https://www.workpath.com/.../
● Measure What Matters - John Doerr
https://amzn.to/2DOQVVv
● Radical Focus - Christina R. Wodtke
https://amzn.to/2IXu9vu
● Tyranny of Metrics - Jerry Z. Muller https://amzn.to/2l7GwKF
● Bringing Out the Best in People: How to Apply the Astonishing Power of
Positive Reinforcement - Aubrey C. Daniels http://amzn.to/2zQf3lU
● Reinforced behavior — the dark matter of organizational success -
https://medium.com/...
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36. Credits
Special thanks to all the people who made and
released these awesome resources for free:
● Presentation template by SlidesCarnival
● Photographs by Unsplash
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