2. Мы не редко слышим такие слова: «Nike и Coca
Cola создали непрофессионалы, а какой бренд
сделали вы?». Во-первых, логотип часть бренда,
а не бренд. Во-вторых, бренд это результат
игры на рынке, а не интеллектуальный продукт.
3. Что же тогда делают брендинговые
агентства, и почему это вообще нужно?
5. Визуальная парадигма – вся рутина по спосо-
бам и правилам маркировки, оформленная и
как детальное руководство и как концепция.
Парадигма позволяет, и делать шаблоны и
создавать нестандартные решения.
6. Это как Устав или РКО – то, что просто должно
быть для игры на рынке
7. До того, как я впервые столкнулся с брендбуком,
тоже думал, что логотип не может стоить как сайт…
9. Специфика аудитории, ситуация и сценарий
покупки определяют ключевые критерии
выбора – в одних случаях важна цена и фактура
продукта, а в других репутация марки.
10. От того с какими критериями выбора мы плани-
руем играть зависит не только абстрактное
позиционирование, но и архитектура бренда,
стратегия коммуникации, специфика работы с
каналами продаж.
11. От того на какие критерии выбора вы сделаете
ставку, зависит не только содержание рекламных со-
общений, но и вся дальнейшая история продукта.
Можно конечно определять атрибутику методом
проб и ошибок, но дешевле разработать платформу.
12. Это как формирование структуры и процессов
компании – то, что просто должно быть у бизне-
са, превосходящего по обороту бизнес частного
таксиста.
13. Когда есть атрибуты и их визуализация, остаётся
только определить метрики, каналы и сообщения.
14. Главное помнить, что в маркетинге как в любой
игре, слепое повторение уже сделанных ходов
– это явный провал. Если вы ожидаете уникаль-
ных результатов, то парадигма, платформа и
стратегия тоже должны быть уникальными, а
для типовых решений существуют франшизы )))