2. 2
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I, CSPO
Agile and Career Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 13+ лет в IT, руководитель проектов,
компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-
аналитик
Интересы: управление проектами, процессные
трансформации, коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
4. 2
Процесс работы с требованиями
продукта
Что
Беклог продукта представляет собой постоянно
обновляемый и дополняемы список требований.
Кто
Все участники Скрам команды работают с
требованиями, для того, чтобы сделать их более
понятными, провести их оценку и определить
кандидатов следующих спринтов
Когда
На постоянной основе в установленное время и дату
5. 2
Зачем проводить встречи по работе с
требованиями?
Убедится, что команда смотрит вперед на требования следующих спринтов;
Найти ответы на вопросы по требованиям на более ранних стадиях, когда
есть время подумать над ответами;
Более точно оценить задачи, т.к. в процессе работы с требованиями мы
можем прояснить непонятнее детали и получить новую информацию;
Сократить время, необходимое для планирования, т.к. мы будем понимать
лучше задачи и сможем сделать планирование быстрее;
Зафиксировать всю информацию относящуюся к задачам, поделиться этой
информацией со всеми участниками проекта;
Уменьшить количество задач, т.к. в процессе работы с требованиями мы
можем осознать, что некоторые задачи не важны для бизнеса или их можно
сделать в рамках других задач;
6. 2
План встречи
Какие требования мы планируем обсудить?
Кто нам необходим для обсуждения?
• Для чего нам нужны эти участники?
• Что мы ожидаем от них?
Какие вопросы с предыдущей встречи были отвечены, а на какие мы еще
ждем ответы и от кого?
• Какие активности должны были быть выполнены после предыдущей
встречи. Например, технический анализ, тестирование требований.
Где и в какое время запланирована встреча?
Предусмотрен ли перерыв вовремя этой встречи?
7. 2
Необходимые участники
Скрам команда
• Команда разработки;
• Владелец продукта;
• Скрам мастер;
Менеджер;
Эксперты в доменной области;
Участники других команд: команда, которая предоставляет данные для
нашего приложения команда, с которой мы интегрируемся, билд-инженеры.
Представители бизнеса, пользователи;
8. 2
Временные рамки
Время начала и завершения сессии;
Тайм-бокс на обсуждение каждой задачи;
Правила дополнительного времени или
дополнительных сессий;
Визуализация времени;
16. 2
Формируем список задач на
итерацию
Используем метрики;
Капасити – количество идеальных часов, доступное в следующем
спринте;
Велосити – количество сделанных стори поинтов в прошлых спринтах;
Используем чеклисты;
Definition of Ready - проверка готовности требований к разработке;
Definition of Done – проверка готовности задач к бизнес
использованию;
17. 2
Какие задачи рассмотрели;
Описание каких задач изменили;
Какие вопросы остались/возникли;
• Кто ответит на эти вопросы;
• Когда нужны ответы;
Какие задачи финализированы;
У каких задач неполное описание;
• Что именно в них отсутствует;
На каких предположениях мы основываем наши оценки и
способы реализации;
Какие есть риски;
Какой наш план по митигированию рисков;
Итоги встречи
20. 2
Тренинги
ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation
Москва, 2-3 декабря 2015 http://www.luxoft-
training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
ICAgile Certified Professional – Business Value Analysis
Москва, 10-11 декабря 2015
http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_certified_professional_-
_business_value_analysis.html
21. 2
Почитать/посмотреть
Отличная книга по фасилитации, №1 -
http://www.amazon.com/Facilitators-Guide-Participatory-Decision-Making-
Kaner/dp/0787982660
Retromat – рецепты для проведения ретроспектив - http://plans-for-
retrospectives.com
Видео про графическую фасилитацию -
https://www.youtube.com/watch?v=S5DJC6LaOCI
Список инструментов (не техник) для фасилитации в распределенных
командах http://www.luxoft.com/blog/smukhina/tools-for-collaboration-in-
distributed-teams
Видео про эмпатию (важное качество для фасилитатора) -
https://www.youtube.com/watch?v=1Evwgu369Jw
Книга “Спиральная Динамика” Дон Бек и Крис Кован
http://www.ozon.ru/context/detail/id/5519486/
22. 2
Почитать/посмотреть
Записи и презентации моих вебинаров по фасилитации (на английском):
How to facilitate product backlog refinement sessionshttps://www.linkedin.com/pulse/recording-
webinar-how-facilitate-product-backlog-svetlana
How to facilitate meetings, Scrum events and group discussions
https://www.linkedin.com/pulse/how-facilitate-meetings-scrum-events-group-svetlana
Agile Team Facilitator Mindset & Behaviour https://www.linkedin.com/pulse/recording-webinar-agile-
team-facilitator-mindset-svetlana
Facilitation and Facilitator Stance https://www.linkedin.com/pulse/recording-webinar-facilitation-
facilitator-stance-svetlana
The Power on Visualizationhttps://www.linkedin.com/pulse/20141202230246-48371619-follow-up-
on-the-webinar-the-power-on-visualization
Designing Meetings for Collaboration https://www.linkedin.com/pulse/what-required-effective-
collaboration-svetlana
Silent voting technique https://www.linkedin.com/pulse/20140415193826-48371619-easy-way-to-
make-a-discussion-effective
Facilitating decision-making and feedback gathering https://www.linkedin.com/pulse/decisions-
valued-feedback-remembered-svetlana
23. 2
Тренинги от Luxoft Agile Practice
ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals https://icagile.com/icagile-certified-professional
ICAgile Certified Professional - Business Value Analysis https://icagile.com/icp-business-value-analysis
ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation https://icagile.com/icp-agile-team-facilitation
Professional Scrum Master https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Master
Management 3.0 https://management30.com/events/two-day-course/
Workshops:
• Coaching and self-coaching;
• Agile project management;
• Agile project metrics;
• Motivation and team-building;
• Effective communication;
• etc.
Регистрации и информация
AgileEducation@luxoft.com