Innover, à quoi cela tient-il? Comment libérer sa DSI pour libérer l'entreprise? Quels sont les facteurs clés de l'innovation et les leviers à activer? En coopération avec Best Practices SI

1. INNOVER, A QUOI
CELA TIENT-IL?
OU LIBERER LA DSI POUR LIBERER
L’ENTREPRISE
SYLVAIN LOUBRADOU
BET@LEADERSHIP / AVEC BEST PRACTICES SI
1

2. QUI SUIS-JE?
2
UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR

3. QUI SUIS-JE?
3
UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE

4. QUI SUIS-JE?
4
UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES

5. 5
SIMON SINEK - TED
ORDRE DU JOUR
WHAT

6. CHECKLIST DE
DEPART #CASVENCA
• EQUIPE DEMOTIVEE ET SOUS-FORMEE
• PLAN SOCIAL ANNONCE
• CRISE ECONOMIQUE
• MENACE DE SOUS-TRAITANCE DE LA DSI
• UTILISATEURS FRUSTRES
• RECRUTEMENTS INTERDITS
• CAPACITE D’INVESTISSEMENT REDUITE
6

7. LA DSI A MON
ARRIVEE
7

8. MON AMBITION
8

9. PREMIERES
DECISIONS
• MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES
• SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE
CONTROLE
• SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE
DEPARTEMENT
• FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE
POUR TOUS
• TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS
D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION
• L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS
• APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING
GENERALISEE
• CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET
TRANSPARENTE
9

10. EQUIPE LABORATOIRE SUR
LE SITE WEB MOBILE
10
• RESPONSABLE D’EQUIPE
VOLONTAIRE
• EQUIPE MULTI-
DISCIPLINAIRE
• PROJET TRANSPARENT POUR
TOUS
• PRODUCT OWNER FORME ET
SON RESPONSABLE
CHOUCHOUTE
• CARTE BLANCHE AU GROUPE
• DELAIS
• BUDGETS
• METHODE
• TECHNOLOGIE

11. LA
DEMULTIPLICATION
11

12. ON STABILISE
12

13. PREMIERS RESULTATS :
INNOVATIONS 2012/2013 DSI
13

14. EFFET DOMINO
14
MARKETING
LOGISTIQUE
IMPORT/EXPORT
OFFRES
RELATIONS CLIENTS

15. CONSEQUENCES COMMERCIALES :
INNOVATIONS WEB 2013/2014
15
BeniZe
Online checks
Mobile visual discounts
Discounts per navigation
Links changes in production
Skyscrappers tests
New working form with purchase dpt
Upselling in shopping cart
New Mail within 2 hours
New Home Page within 2 hours
Multicanal marketing plan
Happy Hour
Verano Loco
Profiling Banners
Mobile email
Retargeting
Video Emails
Leads platform
Facebook Ads
Mobile Display
SEO Landing Page ComparatorsExperian
Viral videos
Blast
Dynamic profiling
Welcome Pack
Customer Echoes
Pruebame
Gmail Ads
Paper for @ customers
Partners
Traffic monetization
Fractioned upselling
Emails triggers
Social Media Planning
Social Media orientation
Fanpage
1 page checkout
Promotions engine
Mobile Homepage
Gifts Landing Page
Mobile PT
PT Integration
Tags plan
Segmented headers
Business canvas
eGift Card
Pop up store
AB Testing
Wiki
Transversal reports

16. 16
TABLEAU DE
FORMATIONS
CALENDRIER
OUTLOOK
OPEN SPACE /
ORDRE DU JOUR
TRAVAIL EN PAIR
PLUS LOIN...
SALLE DE
REUNION

17. 17
SIMON SINEK - TED
ORDRE DU JOUR
WHY

18. POURQUOI?
18
MARCHES ET
CLIENTS
ORGANISATION
ET/OU CULTURE
INTERNE
?????
CYNEFIN

19. DE QUOI DEPEND
L’INNOVATION?
19
COLLECTIFFLUIDITE

20. UN INGREDIENT
SECRET?
20

21. DES EXEMPLES?
21
DSI :
TALON
D’ACHILLE
OU ...
ACHILLE

22. AUTRES EXEMPLES...
• PASSER DE :
• PRESSION SUR LES HOMMES POUR REUSSIR LE
BUDGET
• A :
• PRESSION SUR LE BUDGET POUR PERMETTRE
AUX HOMMES DE SE DEVELOPPER
• PASSER DE :
• LE CONTROLE ET LES PLANNINGS SONT UNE
NECESSITE
• A :
• LE CONTROLE ET LES PLANNINGS ONT UN COUT
ET DOIVENT AVOIR UN ROI
22

23. 23
SIMON SINEK - TED
ORDRE DU JOUR
HOW

24. 1- ECOUTER LES
SCIENTIFIQUES
24

25. QUELQUES CHIFFRES
• McGREGOR
• 95% DES PERSONNES ENCLINES
A PRENDRE DES
RESPONSABILITES
• SOUS LES BONNES CONDITIONS
• DEMMING
• 90% DES PROBLEMES VIENNENT
DU SYSTEME
25

26. LA MOTIVATION
INTRINSEQUE
26
• AUTONOMIE
• EXPERTISE
• SENS

27. 2- IT’S THE CULTURE,
STUPID
27

28. LA METHODE EST UN
CHEVAL DE TROIE
28

29. CHERCHER DES
MODELES CULTURELS
29

30. 3- KISS (KEEP IT
SIMPLE AND STUPID)
30

31. SINON....
31

32. AU QUOTIDIEN
• COMMENCER
PETIT
• PETITS SUCCES
RAPIDES
CONCRETS
• ALLEGER LA VIE
DES EQUIPES
32

33. 4- DISCIPLINE,
BEAUCOUP DE DISCIPLINE
33

34. AU QUOTIDIEN
• AMELIORATION CONTINUE
(RETROSPECTIVES)
• REFORMULER (3 R’S DE ALAN
DEUTSCHMANN)
• ITERATIONS (AGILE)
• DROIT A L’ERREUR (ET A L’APPRENTISSAGE)
• RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES
• TRANSPARENCE
• MESURER
• DROIT A LA CRITIQUE
34

35. GARDER
LE SENS
DE
L’HUMOUR
35

36. POUR
CONCLURE
36
EFFET MODELE
 POUR
OBTENIR DE
L’INNOVATION,
INNOVONS
 GERONS LES
EQUIPES
DIFFEREMMENT

37. MERCI ;-)
37
To keep the conversation going...
Sylvain Loubradou
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