SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Přihláška do soutěže

Přihláška do soutěže Best Project Management 2010
Základní podmínky účasti:

Do ocenění BEST PROJECT MANAGEMENT mohou být zařazeny společnosti a projekty, které splní
následující podmínky:
a)     Společnost má sídlo (právní subjektivitu) v České republice nebo Slovenské republice
b)     Alespoň část projektu byla realizovaná na území České republiky a/nebo Slovenské
       republiky
c)     Projekt byl dokončen a/nebo akceptován ze strany zadavatele/sponzora mezi 1.2.2009 a
       31.1.2010, tzn. že projekt je v produktivním (rutinním) provozu
d)     Celkové výdaje projektu přesáhly 1,0 mil CZK bez DPH nebo 39.192,63 EUR bez DPH

Nominované projekty musí naplňovat základní charakteristiky vymezení projektu, tedy, že jde o
dočasnou aktivitu sloužící k vytvoření unikátního produktu nebo služby, která má
definovaný začátek a konec. Nominované projekty by tedy měly zejména být charakterizovány
časovým ohraničením aktivit, využíváním ad-hoc sestaveného a dočasného týmu a
dodáním unikátního produktu či služby.

Přihlášeny mohou být projekty realizující změnové aktivity v komerčních organizacích i ve
veřejné správě (příkladem jsou projekty v oblasti ICT, organizačních či procesních změn,
marketingových nebo regulatorních aktivit apod.), technologické, stavební i
developerské projekty. Projekty, které se zúčastnily této soutěže v minulých letech, se nemohou
znovu do soutěže přihlásit.

Všechny projekty budou posuzovány zejména z pohledu úrovně a kvality projektového řízení a
dosažení stanovených cílů projektu.

O výsledcích soutěže rozhodne odborná porota ve tříkolovém hodnocení. V prvním kole porota
ověří, zda všechny přihlášené projekty splňují podmínky účasti v soutěži. Ve druhém kole přidělí
porota každému projektu v každé hodnocené kategorii body v rozmezí 1 (nejhorší) – 5 (nejlepší) a
rozhodne o počtu projektů, které postoupí do třetího kola (obvykle 5 projektů). Projekty, které
obdrží nejvyšší počet bodů po zohlednění významu jednotlivých kategorií, postoupí do třetího kola.
Ve třetím kole rozhodne porota na základě osobní prezentace finálových projektů o jejich umístění.

Účast v soutěži je bezplatná, organizátoři nehradí náklady spojené s účastí ani nevrací poskytnuté
materiály.

Informace vyplněné ve žlutě zvýrazněných odstavcích mohou být organizátory veřejně publikovány
(podle článku 7 Závazných podmínek) v článcích o soutěži, sborníku ap. - pokud s některou částí
nesouhlasíte, prosíme uvěďte.

V případě dotazů a nejasností při vyplňování přihlášky se prosím obraťte na Nikolu Rafaje,
nikola.rafaj@tuesday.cz, tel: +420 602 503 583.




                                               1z4
Přihláška do soutěže

Přihláška k vyplnění
Základní informace
1. Profil přihlášeného soutěžícího
1.1 Název projektu
1.2 Organizace, společnost
klienta/ příjemce projektu
1.3 Projektový manažer
Jméno projektového manažera
Funkce v organizaci
Společnost
Logo společnosti1                  Přiložím k přihlášce                        Ke stažení na www: www.
Adresa
Telefon
E-mail
www společnosti
Role v projektu                    Dodavatel                           Interní dodavatel
                                   Odběratel                           Interní odběratel
1.4 Sponzor / Zadavatel2
Jméno sponzora
Funkce v organizaci
Adresa
Telefon
E-mail
www
Role v projektu                    Dodavatel                           Interní dodavatel
                                   Odběratel                           Interní odběratel

2. Profil hlavních zúčastněných subdodavatelů (pokud byli používáni)
Název subdodavatelů
Název/popis subdodávaného
řešení
Projektový manažer

3. Profil projektového manažera
Získaná certifikace v oblasti
projektového řízení
Délka praxe v projektovém řízení
Přehled klíčových realizovaných
projektů

4. Informace o projektu (kvalitativní) (max. 50 slov na řádku)
4.1 Krátké představení projektu
(důvod vzniku projektu, cíl projektu,
průběh řízení a realizace projektu, jeho
důležitost pro organizaci, čím byl projekt
výjimečný, čím se liší od podobných
projektů)
4.2 Popis výsledků projektu
(funkčnost, struktura, technologické
řešení, společenský přínos a možnost
dalšího využití)
4.3 Popis projektového
týmu/projektových týmu (popište
projektové týmy na straně dodavatele a na
straně odběratele a jejich složení, stabilitu
a efektivitu)

1
    Logo přiložte v JPG nebo obdobném formátu (v kvalitě pro web) nebo uveďte www, kde lze stáhnout.
2
    Osoba, v rámci organizace, kde byl projekt realizován, která poskytuje finanční a jiné hlavní zdroje.




                                                        2z4
Přihláška do soutěže

Klíčové informace o projektu – projektové řízení
Tato část přihlášky představuje pro porotce nejdůležitější informace pro hodnocení, proto
doporučujeme ji vyplnit s maximální pečlivostí. Uveďte co nejkonkrétněji cíle a přínosy projektu –
jak kvantitativní, tak i kvalitativní, které vystihnou, v čem byl projekt úspěšný. Popište i důležité
aspekty projektového řízení – příklady nejlepších postupů projektového řízení.

5. Cíle a přínosy
5.1 Plánované cíle (měřitelné)                     Dosažené cíle


5.2 Plánované přínosy (metriky)                    Dosažené přínosy


5.3 Posouzení originálnosti projektového řízení (reakce na neobvyklé výzvy, inovativnost a
netradiční pojetí projektového řízení)

5.4 Projektové řízení a postupy (použitá metodika, nástroje, problémy v rámci projektu,
efektivita, překonání problematických etap, krizové situace projektu a jejich řízení, způsob řízení
změn, rychlost implementace)

5.5 Postupy vedení projektu a prostředí (Vztah vedení projektu k liniovému vedení, role
sponzora, role projektové kanceláře, úloha projektového řízení v organizaci klienta/ sponzora)




                                                 3z4
Přihláška do soutěže

Doplňující informace o projektu
Tato část přihlášky představuje pro porotce doplňující informace pro hodnocení, které mohou hrát
významnou roli pro rozhodnutí, zda přihlášku zařadit mezi finalisty či nikoliv.

6. Informace o projektu (kvantitativní)
Kategorie       Ukazatele                                    Celková         Skutečnost vs.
                                                             hodnota         Plán (% z
                                                                             plánu)
6.1 Celkový      Počet projektových člověkodní
rozsah           plánovaných
projektového     Počet projektových člověkodní
řízení           realizovaných
                 Podíl interních lidských zdrojů
                 Podíl externích lidských zdrojů
                 Počet právních subjektů v roli
                 subdodavatelů
                 Počet interních uživatelů
                 Počet externích uživatelů
6.2 Rozpočet     Celkový rozpočet (uveďte, které hlavní                CZK
dodávaného       položky výdajů byly plánovány a řízeny,               EUR
řešení           např. rozdělení materiál, práce, rezerva)
6.3 Regionální   V ČR
rozsah
                 Ve SR
projektu
(odhad %         V jiných zemích
pracnosti)
6.4 Termín       Datum zahájení projektu
                 Datum ukončení projektu

7. Čestné prohlášení soutěžícího
V zastoupení své organizace podávám přihlášku do soutěže „Best Project Management 2010“.
Seznámil/a jsem se s podmínkami účasti a zavazuji se je dodržovat. Beru na vědomí, že může
nastat situace, kdy bude nutno poskytnout další materiály a informace, jež může hodnotící komise
vyžadovat. Prohlašuji, že podle mého vědomí jsou informace v této přihlášce přesné a že jsem je
oprávněn/a poskytovat. Beru na vědomí a souhlasím s telefonickým ověřením uvedených údajů u
zadavatele/ sponzora ze strany organizátorů.

Datum                                            Podpis (v případě tištěné přihlášky)




Vyplněný formulář zašlete:
1. buď na e-mail: katerina.radlova@tuesday.cz (Kateřina Rádlová, tel +420 277 004 638)
2. anebo poštou na adresu:
    TUESDAY Business Network
    Milady Horákové 109/116
    160 41 Praha 6
nejpozději do 23.4.2010. Více informací na www.bestprojectmanagement.cz




                                              4z4

More Related Content

Viewers also liked (8)

01 ondrej felix [režim kompatibility]
01   ondrej felix [režim kompatibility]01   ondrej felix [režim kompatibility]
01 ondrej felix [režim kompatibility]
 
Nové formy prezentace na internetu a jak na ně
Nové formy prezentace na internetu a jak na něNové formy prezentace na internetu a jak na ně
Nové formy prezentace na internetu a jak na ně
 
Mediamonday Predstaveni
Mediamonday PredstaveniMediamonday Predstaveni
Mediamonday Predstaveni
 
Jan BíLek
Jan BíLekJan BíLek
Jan BíLek
 
Kolar petr
Kolar petrKolar petr
Kolar petr
 
Jak se daří komerčnímu Linuxu v ČR i ve světě - Ondřej Suchý, Enlogit
Jak se daří komerčnímu Linuxu v ČR i ve světě - Ondřej Suchý, EnlogitJak se daří komerčnímu Linuxu v ČR i ve světě - Ondřej Suchý, Enlogit
Jak se daří komerčnímu Linuxu v ČR i ve světě - Ondřej Suchý, Enlogit
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 

Similar to Prihlaska Best Project Management 2010

Prezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart NetworkPrezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart NetworkZdeněk Klusák
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Josef Zemek
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Josef Zemek
 
Verejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalituVerejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalituFrank Bold
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciáleNovation s.r.o.
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jkNarodniInstitut
 
Prince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verze
Prince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verzePrince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verze
Prince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verzePOTIFOB
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeeNovation s.r.o.
 
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspektyPrávní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspektyFrank Bold
 
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...MEYS, MŠMT in Czech
 
2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace isJan Ico
 
2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace isRadek Maca
 
Metodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGONMetodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGONEquica
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Jiri Novacek
 
Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017
Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017
Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017Radek Maca
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůeVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůEquica
 
Pevný termín, pevná cena
Pevný termín, pevná cenaPevný termín, pevná cena
Pevný termín, pevná cenaOndrej Kucera
 

Similar to Prihlaska Best Project Management 2010 (20)

Prezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart NetworkPrezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart Network
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
 
Verejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalituVerejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalitu
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jk
 
Prince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verze
Prince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verzePrince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verze
Prince2 a jeho prinosy pro senior management ceska verze
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
 
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspektyPrávní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
 
201612.ReinIT.Audit
201612.ReinIT.Audit201612.ReinIT.Audit
201612.ReinIT.Audit
 
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
 
2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is
 
2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is
 
Metodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGONMetodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGON
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
 
Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017
Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017
Prezentace k IS-prevence pro žádosti na rok 2017
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
 
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůeVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
 
Pevný termín, pevná cena
Pevný termín, pevná cenaPevný termín, pevná cena
Pevný termín, pevná cena
 
FRVŠ 2012 - informace pro žadatele FP TUL
FRVŠ 2012 - informace pro žadatele FP TULFRVŠ 2012 - informace pro žadatele FP TUL
FRVŠ 2012 - informace pro žadatele FP TUL
 

More from TUESDAY Business Network

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 
Patrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividendaPatrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividenda
 

Prihlaska Best Project Management 2010

  • 1. Přihláška do soutěže Přihláška do soutěže Best Project Management 2010 Základní podmínky účasti: Do ocenění BEST PROJECT MANAGEMENT mohou být zařazeny společnosti a projekty, které splní následující podmínky: a) Společnost má sídlo (právní subjektivitu) v České republice nebo Slovenské republice b) Alespoň část projektu byla realizovaná na území České republiky a/nebo Slovenské republiky c) Projekt byl dokončen a/nebo akceptován ze strany zadavatele/sponzora mezi 1.2.2009 a 31.1.2010, tzn. že projekt je v produktivním (rutinním) provozu d) Celkové výdaje projektu přesáhly 1,0 mil CZK bez DPH nebo 39.192,63 EUR bez DPH Nominované projekty musí naplňovat základní charakteristiky vymezení projektu, tedy, že jde o dočasnou aktivitu sloužící k vytvoření unikátního produktu nebo služby, která má definovaný začátek a konec. Nominované projekty by tedy měly zejména být charakterizovány časovým ohraničením aktivit, využíváním ad-hoc sestaveného a dočasného týmu a dodáním unikátního produktu či služby. Přihlášeny mohou být projekty realizující změnové aktivity v komerčních organizacích i ve veřejné správě (příkladem jsou projekty v oblasti ICT, organizačních či procesních změn, marketingových nebo regulatorních aktivit apod.), technologické, stavební i developerské projekty. Projekty, které se zúčastnily této soutěže v minulých letech, se nemohou znovu do soutěže přihlásit. Všechny projekty budou posuzovány zejména z pohledu úrovně a kvality projektového řízení a dosažení stanovených cílů projektu. O výsledcích soutěže rozhodne odborná porota ve tříkolovém hodnocení. V prvním kole porota ověří, zda všechny přihlášené projekty splňují podmínky účasti v soutěži. Ve druhém kole přidělí porota každému projektu v každé hodnocené kategorii body v rozmezí 1 (nejhorší) – 5 (nejlepší) a rozhodne o počtu projektů, které postoupí do třetího kola (obvykle 5 projektů). Projekty, které obdrží nejvyšší počet bodů po zohlednění významu jednotlivých kategorií, postoupí do třetího kola. Ve třetím kole rozhodne porota na základě osobní prezentace finálových projektů o jejich umístění. Účast v soutěži je bezplatná, organizátoři nehradí náklady spojené s účastí ani nevrací poskytnuté materiály. Informace vyplněné ve žlutě zvýrazněných odstavcích mohou být organizátory veřejně publikovány (podle článku 7 Závazných podmínek) v článcích o soutěži, sborníku ap. - pokud s některou částí nesouhlasíte, prosíme uvěďte. V případě dotazů a nejasností při vyplňování přihlášky se prosím obraťte na Nikolu Rafaje, nikola.rafaj@tuesday.cz, tel: +420 602 503 583. 1z4
  • 2. Přihláška do soutěže Přihláška k vyplnění Základní informace 1. Profil přihlášeného soutěžícího 1.1 Název projektu 1.2 Organizace, společnost klienta/ příjemce projektu 1.3 Projektový manažer Jméno projektového manažera Funkce v organizaci Společnost Logo společnosti1 Přiložím k přihlášce Ke stažení na www: www. Adresa Telefon E-mail www společnosti Role v projektu Dodavatel Interní dodavatel Odběratel Interní odběratel 1.4 Sponzor / Zadavatel2 Jméno sponzora Funkce v organizaci Adresa Telefon E-mail www Role v projektu Dodavatel Interní dodavatel Odběratel Interní odběratel 2. Profil hlavních zúčastněných subdodavatelů (pokud byli používáni) Název subdodavatelů Název/popis subdodávaného řešení Projektový manažer 3. Profil projektového manažera Získaná certifikace v oblasti projektového řízení Délka praxe v projektovém řízení Přehled klíčových realizovaných projektů 4. Informace o projektu (kvalitativní) (max. 50 slov na řádku) 4.1 Krátké představení projektu (důvod vzniku projektu, cíl projektu, průběh řízení a realizace projektu, jeho důležitost pro organizaci, čím byl projekt výjimečný, čím se liší od podobných projektů) 4.2 Popis výsledků projektu (funkčnost, struktura, technologické řešení, společenský přínos a možnost dalšího využití) 4.3 Popis projektového týmu/projektových týmu (popište projektové týmy na straně dodavatele a na straně odběratele a jejich složení, stabilitu a efektivitu) 1 Logo přiložte v JPG nebo obdobném formátu (v kvalitě pro web) nebo uveďte www, kde lze stáhnout. 2 Osoba, v rámci organizace, kde byl projekt realizován, která poskytuje finanční a jiné hlavní zdroje. 2z4
  • 3. Přihláška do soutěže Klíčové informace o projektu – projektové řízení Tato část přihlášky představuje pro porotce nejdůležitější informace pro hodnocení, proto doporučujeme ji vyplnit s maximální pečlivostí. Uveďte co nejkonkrétněji cíle a přínosy projektu – jak kvantitativní, tak i kvalitativní, které vystihnou, v čem byl projekt úspěšný. Popište i důležité aspekty projektového řízení – příklady nejlepších postupů projektového řízení. 5. Cíle a přínosy 5.1 Plánované cíle (měřitelné) Dosažené cíle 5.2 Plánované přínosy (metriky) Dosažené přínosy 5.3 Posouzení originálnosti projektového řízení (reakce na neobvyklé výzvy, inovativnost a netradiční pojetí projektového řízení) 5.4 Projektové řízení a postupy (použitá metodika, nástroje, problémy v rámci projektu, efektivita, překonání problematických etap, krizové situace projektu a jejich řízení, způsob řízení změn, rychlost implementace) 5.5 Postupy vedení projektu a prostředí (Vztah vedení projektu k liniovému vedení, role sponzora, role projektové kanceláře, úloha projektového řízení v organizaci klienta/ sponzora) 3z4
  • 4. Přihláška do soutěže Doplňující informace o projektu Tato část přihlášky představuje pro porotce doplňující informace pro hodnocení, které mohou hrát významnou roli pro rozhodnutí, zda přihlášku zařadit mezi finalisty či nikoliv. 6. Informace o projektu (kvantitativní) Kategorie Ukazatele Celková Skutečnost vs. hodnota Plán (% z plánu) 6.1 Celkový Počet projektových člověkodní rozsah plánovaných projektového Počet projektových člověkodní řízení realizovaných Podíl interních lidských zdrojů Podíl externích lidských zdrojů Počet právních subjektů v roli subdodavatelů Počet interních uživatelů Počet externích uživatelů 6.2 Rozpočet Celkový rozpočet (uveďte, které hlavní CZK dodávaného položky výdajů byly plánovány a řízeny, EUR řešení např. rozdělení materiál, práce, rezerva) 6.3 Regionální V ČR rozsah Ve SR projektu (odhad % V jiných zemích pracnosti) 6.4 Termín Datum zahájení projektu Datum ukončení projektu 7. Čestné prohlášení soutěžícího V zastoupení své organizace podávám přihlášku do soutěže „Best Project Management 2010“. Seznámil/a jsem se s podmínkami účasti a zavazuji se je dodržovat. Beru na vědomí, že může nastat situace, kdy bude nutno poskytnout další materiály a informace, jež může hodnotící komise vyžadovat. Prohlašuji, že podle mého vědomí jsou informace v této přihlášce přesné a že jsem je oprávněn/a poskytovat. Beru na vědomí a souhlasím s telefonickým ověřením uvedených údajů u zadavatele/ sponzora ze strany organizátorů. Datum Podpis (v případě tištěné přihlášky) Vyplněný formulář zašlete: 1. buď na e-mail: katerina.radlova@tuesday.cz (Kateřina Rádlová, tel +420 277 004 638) 2. anebo poštou na adresu: TUESDAY Business Network Milady Horákové 109/116 160 41 Praha 6 nejpozději do 23.4.2010. Více informací na www.bestprojectmanagement.cz 4z4