SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Vývoj mezd a zaměstnaneckých benefitů
     v projektovém managementu

                          Jan Bílek
                Division Manager


             © Robert Half Legal. An Equal Opportunity Employer
Robert Half Technology

Hlavní oblasti vyhledávání

•   IT management
•   Projektový management
•   Obchod
•   Vývoj softwaru
•   Správa systémů
•   Konzultace a analýzy

Salary & Benefits Guide – Robert Half Technology

•   Každoroční průzkum mezd a benefitů v oblasti IT a telekomunikací
•   Osloveno 1156 respondentů
•   Vyhodnoceno ve spolupráci se společností GFK
Vývoj mezd
Projektový management 2006 - 2008

•   3 roky rychle rostoucích mezd
•   Poptávka roste rychleji než nabídka
•   Nejvyšší nárůst mezd u juniorských pozic,
    (u seniorských se mzdy již nezvyšují)


Výsledky průzkumu mezd: Projektový management
    Délka praxe      1 - 3 roky         3 - 5 let          5 a více

       2007       35.000 – 55.000   50.000 – 90.000   65.000 – 150.000

       2006       33.000 – 50.000   48.000 – 80.000   65.000 – 150.000

       2005       34.000 - 50.000   45.000 - 80.000   65.000 - 150.000


•   Pět let praxe a více – 3. nejlépe placená profese v IT
    (1. Ředitel společnosti 2. Obchodní ředitel)
Faktory ovlivňující mzdu
v projektovém managementu

Znalost jazyků
- Nejčastěji anglický jazyk (začíná se objevovat rusky jazyk)

Certifikace, projektové metodiky
- PMI, PRINCE, IPMA

Velikost projektů, velikost týmu

Interní/externí projekty
- Převažuje poptávka po zkušenostech na straně dodavatele
   (to se odráží i v rozdílném mzdovém ohodnocení)

Zaměření projektu
- Převažuje poptávka po zaměření na vývoj a implementaci SW řešení
Porovnání mezd
Projektový management (ČR a USA)
•    98 poboček Robert Half Technology v USA
•    Roční mzdy v USD přepočítány na měsíční mzdy v Kč
•    Regionální rozdíly v USA (např. New York o 41% vyšší mzdy)

Mzdy v IT v USA za rok 2007
• nárůst v průměru o 6% (v projektovém managementu o 4,5% - 6,5%)
• pokles kurzu USD/CZK o 18%

    Porovnání mezd       minimální mzda v Kč/měsíc   Násobek    maximální mzda v Kč/měsíc   Násobek
Projektových mangerů v
       ČR a USA             USA            ČR        USA : ČR      USA            ČR        USA : ČR

        2007              112.000        35.000        3,2        163.000       150.000       1,1

        2006              129.000        33.000        3,9        190.000       150.000       1,3


U seniorských pozic mzdy v USA 2x vyšší
• Project Manager – mzda v USA pouze o 10% vyšší než v ČR

U juniorských pozic mzdy v USA 3-4x vyšší
Nejrozšířenější zaměstnanecké výhody
Projektový management

 1. Mobilní telefon
 2. Notebook
 3. Mobilní telefon k soukromým účelům
 4. Stravenky
 5. Pružná pracovní doba
 6. Jazykové kurzy
 7. 5 týdnů dovolené
 8. Příspěvek na sport
 9. Firemní víkend, teambuildingové akce
10. Home office
Nejžádanější zaměstnanecké výhody
Projektový management
 2007                             vs. Nejrozšířenější       2006
                                       benefity

 1. Odborné vzdělávání               19. místo           1. Notebook
 2. Služební automobil soukromě      22. místo           2. 5 týdnů dovolené
 3. 6 týdnů dovolené                                     3. Firemní víkendy,
                                                            teambuilding
 4. Notebook                          2. místo
                                                         4. Mobilní telefon
 5. Mobilní telefon                   1. místo
                                                         5. Služební automobil
 6. Jazykové kurzy                    6. místo              soukromě
 7. Certifikace                      15. místo           6. Jazykové kurzy
 8. Home office                      10. místo           7. Home office
 9. Pružná pracovní doba              5. místo           8. 13. plat
10. Příspěvek na školení                                 9. Penzijní připojištění
                                                        10. Vzdělávání

More Related Content

More from TUESDAY Business Network

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 
Patrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividendaPatrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividenda
 

Jan BíLek

  • 1. Vývoj mezd a zaměstnaneckých benefitů v projektovém managementu Jan Bílek Division Manager © Robert Half Legal. An Equal Opportunity Employer
  • 2. Robert Half Technology Hlavní oblasti vyhledávání • IT management • Projektový management • Obchod • Vývoj softwaru • Správa systémů • Konzultace a analýzy Salary & Benefits Guide – Robert Half Technology • Každoroční průzkum mezd a benefitů v oblasti IT a telekomunikací • Osloveno 1156 respondentů • Vyhodnoceno ve spolupráci se společností GFK
  • 3. Vývoj mezd Projektový management 2006 - 2008 • 3 roky rychle rostoucích mezd • Poptávka roste rychleji než nabídka • Nejvyšší nárůst mezd u juniorských pozic, (u seniorských se mzdy již nezvyšují) Výsledky průzkumu mezd: Projektový management Délka praxe 1 - 3 roky 3 - 5 let 5 a více 2007 35.000 – 55.000 50.000 – 90.000 65.000 – 150.000 2006 33.000 – 50.000 48.000 – 80.000 65.000 – 150.000 2005 34.000 - 50.000 45.000 - 80.000 65.000 - 150.000 • Pět let praxe a více – 3. nejlépe placená profese v IT (1. Ředitel společnosti 2. Obchodní ředitel)
  • 4. Faktory ovlivňující mzdu v projektovém managementu Znalost jazyků - Nejčastěji anglický jazyk (začíná se objevovat rusky jazyk) Certifikace, projektové metodiky - PMI, PRINCE, IPMA Velikost projektů, velikost týmu Interní/externí projekty - Převažuje poptávka po zkušenostech na straně dodavatele (to se odráží i v rozdílném mzdovém ohodnocení) Zaměření projektu - Převažuje poptávka po zaměření na vývoj a implementaci SW řešení
  • 5. Porovnání mezd Projektový management (ČR a USA) • 98 poboček Robert Half Technology v USA • Roční mzdy v USD přepočítány na měsíční mzdy v Kč • Regionální rozdíly v USA (např. New York o 41% vyšší mzdy) Mzdy v IT v USA za rok 2007 • nárůst v průměru o 6% (v projektovém managementu o 4,5% - 6,5%) • pokles kurzu USD/CZK o 18% Porovnání mezd minimální mzda v Kč/měsíc Násobek maximální mzda v Kč/měsíc Násobek Projektových mangerů v ČR a USA USA ČR USA : ČR USA ČR USA : ČR 2007 112.000 35.000 3,2 163.000 150.000 1,1 2006 129.000 33.000 3,9 190.000 150.000 1,3 U seniorských pozic mzdy v USA 2x vyšší • Project Manager – mzda v USA pouze o 10% vyšší než v ČR U juniorských pozic mzdy v USA 3-4x vyšší
  • 6. Nejrozšířenější zaměstnanecké výhody Projektový management 1. Mobilní telefon 2. Notebook 3. Mobilní telefon k soukromým účelům 4. Stravenky 5. Pružná pracovní doba 6. Jazykové kurzy 7. 5 týdnů dovolené 8. Příspěvek na sport 9. Firemní víkend, teambuildingové akce 10. Home office
  • 7. Nejžádanější zaměstnanecké výhody Projektový management 2007 vs. Nejrozšířenější 2006 benefity 1. Odborné vzdělávání 19. místo 1. Notebook 2. Služební automobil soukromě 22. místo 2. 5 týdnů dovolené 3. 6 týdnů dovolené 3. Firemní víkendy, teambuilding 4. Notebook 2. místo 4. Mobilní telefon 5. Mobilní telefon 1. místo 5. Služební automobil 6. Jazykové kurzy 6. místo soukromě 7. Certifikace 15. místo 6. Jazykové kurzy 8. Home office 10. místo 7. Home office 9. Pružná pracovní doba 5. místo 8. 13. plat 10. Příspěvek na školení 9. Penzijní připojištění 10. Vzdělávání