UX dub vol.3 「組織のクリエイティビティをあげるには ー インプロ体験を通してみえてくること」のスライドです。

1. インプロ体験を通してみえてくること
野村真之介（オシエルズ）× 上 平 崇 仁（専修大）
UX dub vol.3
組織のクリエイティビティを上げるには
2018 . 3.20

2. 1）イントロダクション
2）インプロ体験、ふりかえり
3）インプロ解説（組織風土形成/協働による発想/身体性)
4）デザイン/発想への接続
本日の内容

3. お笑いコンビ「オシエルズ」
日本即興コメディ協会副代表
高校時代からお笑いを始め、学生時代にNHKのテレビ番組に準レギュラー出演
を果たす。東京学芸大学に在学中は、教授の高尾隆に師事し、「即興実験学校」
（インプロ・ラボ）で即興劇を通した表現教育を学ぶ。2014年7月には、イン
プロの創始者の1人であるキース・ジョンストンの直接の指導を仰ぐため、カナ
ダへ渡航し直接指導を受ける。現在はお笑いコンビ「オシエルズ」として活動し
ながら、インプロ（即興演劇）を通じた子どものコミュニケーション能力・表現
力向上について研究。日本即興コメディ協会副代表。日本笑い学会所属。
野 村 真 之 介 | Shinnosuke NOMURA

4. 教育者 / 研究者 / 実践者
1972年鹿児島県生まれ。筑波大学大学院芸術研究科デザイン専攻修了。
グラフィックデザイナー、 東京工芸大学芸術学部助手を経て、2004年より
専修大学ネットワーク情報学部勤務。現在はデザイン系プログラムを統括し，教
授/学部長補佐を務める。2015-16年にはコペンハーゲンIT大学インタラクショ
ンデザインリサーチグループ客員研究員として、北欧のCoDesignを研究。
上 平 崇 仁
文化のぶつかる潮目を漂いながら, 生きています
・人間中心設計推進機構 評議委員，同認定専門家
・株式会社ACTANT デザインパートナー
・産業技術大学院大学 / Xデザイン学校 講師
・経産省インフォグラフィックス事業「ツタグラ」アドバイザリーボードetc
| Takahito KAMIHIRA

5. 「フォーラムシアター」の実験 (2017.4) in グラグリッド
サービスデザインのプロトタイピングツールとしての

6. 即興コメディ・ワークショップ (2017) オシエルズ in 専大

7. イントロダクション
1

8. 自分たちの組織、クライアントの組織、
自分を越えて「組織全体」のクリエイティビティ
を高めていく必要が高まっている・・・・。
UXデザインもサービスデザインも、
異業種による総力戦。
いかにして我々は力を合わせることが
出来るだろうか？

9. “魚を飼うことは、水を飼うことである”（糸井重里）
あなたのいる環境は、元気ですか？
自分の「外側」をどのようにかたち作りますか？

10. 「自分」以外・・・？
◎自分の内側にある眠っているものを、他者の助けを借りて掘り起こす。
◎今のデジタルな世界の中では，すっぽり消えていることが多いが．
言語や思考を支えている身体性は非常に重要．
◎クリエイティブな活動には、失敗はつきもの。
お互いの心理的な壁を取り除き、変化を許容しあえる関係をつくる
1.「自分」と「他者」
2.「自分」と「自分自身」

11. 人間は、象の背中に乗る象使いだ。手綱を引くこと
で、象に指示を出すことはできる。しかし、それは
あくまで象が素直に従ってくれたときだけ。象が他
の欲望を持っていたら、象使いになすすべはない。
ジョナサン・ハイト「しあわせ仮説：古代の知恵と現代科学の知恵」
象使い
象
理由を考えることなどの
意識によってコントロールされた思考のプロセス
感情・情動・直感などの
無意識で自動的なプロセス
[意識的な思考]
[無意識な反応]
[象使い]は[象]に使えるために進化した

12. 「世界を認識すること」と「何かを生み出すこと」は，相互関係
するから，わかるようになる

13. インプロの体験は、現代の仕事世界では無視されがちな
さまざまな「何か」を垣間見せてくれる気がします。
「しなやか」な態度は、「インプロ」から。

14. im pro vision
しない 前もって 見る

15. インプロビゼーションとは
◎即興劇のこと．台本が無く，演じ手によって自発的に演じられる．
キース・ジョンストンらによって広められた．
東洋思想に影響受けているので，部分的には逆輸入でもある．
インプロ出身の代表的な俳優に．ジムキャリー，
ロビン・ウィリアムズ，マイク・マイヤーズ，ウッディアレン、他
◎理性や知識、肩書きが通用しない場。
コミュニケーションの本質的な部分が磨かれる。
◎いまここにある瞬間にフォーカスして行う．
完成度ではなく、 しなやか度 （ライブな柔軟性・瞬発力）を重視．

16. インプロビゼーションのふたつの意味
組織風土の形成 協働による発想法
他者と関わりながら
自分だけではできない
アイデアを生み出す
マインドセットを醸成し，
チームの組織力を上げる
※たくさん解釈はできますが，ここではふたつに絞ります

17. インプロビゼーションのふたつの意味
組織風土の形成協働による発想法
他者と関わりながら
自分だけではできない
アイデアを生み出す
マインドセットを醸成し，
チームの組織力を上げる
共通して重要な点

18. 解説を聞く前に、まずは体験してみましょう！
デザインの知は，「やってみて，わかる」

19. インプロビゼーション体験
2

20. もちろん、即興でやります

21. ふりかえり
いかがだったでしょうか？

22. インプロ解説
3

24. 「バリアを解く」
「動くことで発火する」
「否定しない」
「フォーカスを意識する」
「自分でジャッジしてしまわない」
「面白くなくてもよい」
「発言の責任をとる必要はない」

25. 2) 笑顔，アイコンタクト，相手を受け入れることなど，
対人間で連鎖する「あたりまえ」の態度を再考させる
1) ビジネスや日常生活に対する「反転装置」となることで，
イマココに自分が存在することに対する気づきを起こす．
4)うまく言葉に出来ない「なにか」が，その場で共有される．
立ち会った人々に不思議な事後感覚をもたらす
[組織風土]の視点から
3)組織でしなやかな雰囲気を共有することで，「失敗」を恐れず，
前向きな気持ちになることができる（心理的安全性）．
どんな効果があるのか？：

26. [発想]の視点から
2) 柔軟な「構え」を体得することで，創造性を高める(かもしれない)
・・・・とは言え，その人自身の中に無いものを生み出すことはない。
すでにあるものを掘り起こし、再構築する手助けをしてくれる。
1) 楽しい
どんな効果があるのか？：
3) ブレーンストーミングとの強い関連性[ ]と、
本質的な部分を体験的に理解できる．
[ リラックスと緊張のバランス，対話の重ね方 ]

27. 1. 自由奔放
（奔放な発想を歓迎し、とっぴな意見でもかまわない）
2. 批判厳禁 / 判断遅延
（どんな意見が出てきても、その場で批判しない）
3. 質より量
（数で勝負する。量の中から質の良いものが生まれる）
4. 便乗発展
（出てきたアイデアを結合し、改善して、さらに発展させる）
ブレストのルールを再考してみる
誰もが知っている4原則は、これまでできていたでしょうか？

28. 背景には「本人にとってはつまらないアイデアに思えても、そ
れが他の出席者には別の素晴らしいアイデアをひらめかせるか
もしれない」という思想があり、自由な発想でアイデアを生み
出しあう状況をつくることで、ほかのメンバーの頭脳に刺激を
与えることを狙うものである。
ブレストの本当の意味
「ブレスト役に立たない説」を信じてしまう前に、
自分たちのやり方、時間軸の視野を拡げて考えましょう。

29. [発想]の視点から
2) 柔軟な「構え」を体得することで，創造性を高める(かもしれない)
・・・・とは言え，その人自身の中に無いものを生み出すことはない。
すでにあるものを掘り起こし、再構築する手助けをしてくれる。
1) 楽しい
どんな効果があるのか？：
3) ブレーンストーミングとの強い関連性[ ]と、
本質的な部分を体験的に理解できる．
[ リラックスと緊張のバランス，対話の重ね方 ]

30. インプロビゼーションのふたつの意味
組織風土の形成協働による発想法
他者と関わりながら
自分だけではできない
アイデアを生み出す
マインドセットを醸成し，
チームの組織力を上げる
共通して重要な点

31. ふたつに共通して重要な点．
2) 台本思考に対する，カウンターパンチ
“台本思考とは，現実に起こっていることを直視せず，
自分の予想の範囲内で考えてしまう傾向のことだ．(キース・ソーヤー)
・今の世の中，台本に相当するものは？
1) 「からだ」で理解する / 「からだ」で伝えあう
身体を動かすことで，主体が揺さぶられ，関係に変化がうまれる．
パフォーマンスすることによって「自分を崩し，そして再び組み立てる」
その循環こそが，学び．（高尾隆）

32. “Give your partner a good time!”
Keith Johnstone
あなたの相手に、素敵な時間を。

33. 「不確実さ」と向き合うこと．
デザイン思考 / UXデザイン / サービスデザイン
などの最近のデザインのやりかたでは，
ついつい前のめりになって
「プランすること」ばかり考えていませんか？

34. 「インプロする組織」
高尾 隆・中原 淳 三省堂 2012
「身体が生み出すクリエイティブ」
諏訪正樹 ちくま新書 2018
お笑い芸人はなぜ面白い一言を言えるか?彼ら
自身も言語化できないように、お笑いは暗黙
の身体知である。プロから一般人まで、人は
ふとクリエイティブなことをやってのける。
そのメカニズムは未解明だが、身体とことば
を上手に共存させて発想することが、クリエ
イティブの源である。
インプロ（即興劇）――共創、共愉、異化、
内省を生みだす〈脱・予定調和〉のパフォー
ミングアーツ――の知恵と力を軸に、現代組
織の学びとイノベーションを追究する実践と
論考で編み上げた、先行き不透明な時代に活
路を拓く野心作。

35. デザイン/発想への接続
4

36. （※ 近くの人と3～４人一組をつくってください）
頭脳ウォーミングアップのための簡単なテスト

37. ・A4用紙（1枚目）
に5×6列の丸がある。
・Powered by のあとに
自分のなまえを入れましょう
人力ぐるぐる検索（30 Circles)

38. 問題
人力ぐるぐる検索（30 Circles)
2、バリエーションは禁止。
（りんごとあおりんご）
3、制限時間 5分（300秒） 3分（180秒）
1、丸から連想する図像を順に
書き加えていってください。（例：りんご）

39. 人力ぐるぐる検索（30 Circles)
4，近くの人とシェアしてみましょう．
5，検索結果は，それぞれで違うはずです．
何が，どのようなプロセスで描かれているか，
観察してみましょう．

40. たくさん出る人は，何が違うのでしょうか？
パフォーマンスのよい人に「秘訣」を聞いてみましょう。
◎見つけた個数＝イメージ生産の流暢さ
◎図形の多様性＝見方の切り替えの多さ
[ぐるぐる検索］から考える

41. AIならとてつもないスピードと多様性で
検索してくれるだろう．
わざわざ「人力」で必死で出力する意味は？

43. カテゴリA カテゴリB カテゴリC
かたちの共通性
かたちの共通性

44. 別の”なにか”
知っていること
私たちが、「面白い」「心地よい」と感じるのは・・・
普段は重ならないものが重なる感覚
“なにか”
知っていること

45. 調査で得た事実
アイデア
発想のスケール
意外性
アブダクション（発想）
Abduction

46. カテゴリA カテゴリB カテゴリC
かたちの共通性
かたちの共通性

47. ◎「笑い」も「UXデザイン」も、普段は重ならない
カテゴリを越える体験は、我々の創造性を支える原理のひとつ。
◎アイデアは単体では存在しないからこそ、
組み合わせの元になる普段の体験を蓄積することは大事。
創造性は、人間の最後の砦。

48. ◎自分たちのチームでやってみると、
いろいろ見えてくることがあります。（本当は5分＝300秒）
◎アナロジーが働きやすい○□△等の基本図形なら，
どれでも可能．組み合わせも可．
◎2～4人ぐらいのチームで競争してもよい．
（大きい紙でやるとよい）
◎30個書ききるまでのラップタイムでも可．
（頭の調子が解るようになる）
参考：30Circleの応用

49. 本日のまとめ
5

50. ◎BE HERE NOW
「前のめり」に生きるだけでなく、その場その場を大事に．
◎創造活動には，リラックスと緊張のバランスが必要．
しなやかな反応で無意識との遭遇を．
◎「安心感」などのヤワい要素も、他者のパフォーマンスに
計り知れない影響を与える。
チームメンバーへどう働きかけるかを、考えてみよう．
インプロ体験のまとめ

51. おつかれさまでした！
Shinnosuke NOMURA × Takahito KAMIHIRA
2018 3.20