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Validação na prática
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Ux para Lean Startups - validação prévia

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A maioria das startups começa com uma ideia fabulosa de um novo produto.

O problema é que a maioria dessas ideias são baseadas em coisas que alguém achou maneiro ou soava interessante ao invés de ideias baseadas em algo que resolve um problema real para pessoas reais.

Validar hipóteses importa porque desde o momento que você tem uma ideia, que você pensa, já está presumindo muitas coisas. E se alguma dessas premissas estiver errada e ela for muito importante, você vai estar fora do negócio rapidinho.

Ao invés de pensar em ter uma ideia brilhante, pense em todo produto como uma solução para o problema de alguém.

Com um mindset lean, pode-se sempre pivotar e mudar para algo totalmente diferente se a ideia original não conseguir tração suficiente. Pivotar pode ser muito necessário, mas é melhor minimizar ao máximo porque uma hora o dinheiro acaba.

Então, minha gente, a melhor opção é a validação prévia da ideia, antes mesmo de escrever uma linha de código.

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Ux para Lean Startups - validação prévia

  1. 1. t_ Í. L_ , v . 7 f . _ c. mAl. ; _ L. . , _ k Ai. , . n. _ a l_ _ r r_ U ill . and. E . l, . im l i l e: s , i , ri, t Y L tlt l, E F Ni _ Â _ _ V . Á ll V . _ L V'r __ , li 1 t. , iFl, F F_ _l J 7 . l 'LJ L . li , l 1 _ . e Dl, V. rt, l _ V. _l VÁ. 2 LI, .L Á , ÁA. f_ . Ki, i . ._ li r L_ l i L L L t_ _ a L ll
  2. 2. É) UM MERCADO E o grupo de pessoas que você acha que talvez possa querer comprar o seu produto.
  3. 3. (a3 UM PROBLEMA E a razão que essas pessoas vão ter para usar o seu produto.
  4. 4. (à UM PRODUTO E a forma como você va¡ resolver o problema do usuãrio. O resultado final do que você desenvolveu.
  5. 5. É importante investir tempo para validar o problema, o mercado e o produto o mais cedo possível.
  6. 6. (à VALIDANDO 0 PROBLEMA Descubra um problema que existe no seu mercado-alvo que você é capaz de solucionar. E isso não é fácil: As vezes, os melhores tipos de problema para resolver são aqueles que os usuários não sabem que são problemas até que você os solucione.
  7. 7. (à VALIDANDO O MERCADO Principal objetivo Identificar o grupo de pessoas que querem tanto seus problemas resolvidos que estão dispostos a pagar pela sua solução. Objetivo secundário Compreender porque eles estão interessados para encontrar outros mercados que possam ser motivados de forma semelhante.
  8. 8. (à VALIDANDO O PRODUTO Pergunte-se sempre: "Este produto realmente resolve o problema identificado para este mercado específico? " E lembre-se: Validar o seu produto va¡ levar muito mais tempo que o seu problema ou mercado.
  9. 9. Como eu sei se VALIDEI O PROBLEMA? W Quando você começar a ouvir determinados grupos de pessoas reclamando sobre algo específico. Ao observar potenciais usuários em mercados interessantes você identifica algumas coisas que as pessoas estão fazendo e que você poderia tornar melhor.
  10. 10. Como eu se¡ se VALlDEl O MERCADO? (33 Quando você conseguir predizer deforma acurada que um determinado tipo de pessoa terá um problema específico e que esse problema sera crítico o bastante para que esta pessoa esteia interessada em comprar uma solução.
  11. 11. Como eu se¡ se VALIDEI O PRODUTO? @Ú Quando uma grande porcentagem de seu mercado-alvo está disposta o 're pagar para resolver os seus problemas. V?
  12. 12. gn . IJ __ u_ V J_ l_ í t ¡Jf[i= __! ;iÊ-'AJSJ . J, NiL/ uzçe TIJÇE-T¡ÊÍÍÍÉNÍFÇÃEJ' ÍJ*Ê_1ÇÇi? ,I_NÇi? _ *gli*| 'i= 'ÍÃ? |*Íçuã ' »IL-uv , - r y", E r , r l~r à IL. , QGJ] ? i 'ç-'çr í. ; ? Ri-uu lili» s» su: Wu tri» »hj . o IU ' _ . "-' _tvi . :na "iu : meu urI. rI; I.iurIf-? :~ Pá* _Í . _' _ _| _¡ : :sf iÍçV-T-'çn a» w ele» J* Zf-'ç íÊÍ-É; T. r í' - . lt sul-R Validação prévia serve para reduzir essa incerteza.
  • richardrx2

    Oct. 6, 2015

A maioria das startups começa com uma ideia fabulosa de um novo produto. O problema é que a maioria dessas ideias são baseadas em coisas que alguém achou maneiro ou soava interessante ao invés de ideias baseadas em algo que resolve um problema real para pessoas reais. Validar hipóteses importa porque desde o momento que você tem uma ideia, que você pensa, já está presumindo muitas coisas. E se alguma dessas premissas estiver errada e ela for muito importante, você vai estar fora do negócio rapidinho. Ao invés de pensar em ter uma ideia brilhante, pense em todo produto como uma solução para o problema de alguém. Com um mindset lean, pode-se sempre pivotar e mudar para algo totalmente diferente se a ideia original não conseguir tração suficiente. Pivotar pode ser muito necessário, mas é melhor minimizar ao máximo porque uma hora o dinheiro acaba. Então, minha gente, a melhor opção é a validação prévia da ideia, antes mesmo de escrever uma linha de código.

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