Método INNOVATRIX como capacitação para ser implantado na empresa

1. INNOVATRIX básico™ e
INNOVATRIX avançado™
Capacitação para inovar, lançando ofertas novas
ou liberando “valor preso” na operação.
Clemente Nobrega

2. O que é o método
“INNOVATRIX™”?
• Dinheiro novo para a empresa por meio de
novas ofertas no mercado, ou por meio da
rentabilização das operações existentes.
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3. INNOVATRIX básico™ e INNOVATRIX avançado™
Fontes de dinheiro novo são duas:
Ofertas novas e liberação de dinheiro preso
Dinheiro novo
Rentabilização de operações
Descobertas de oportunidades existentes para liberar
para gerar dinheiro novo dinheiro preso
INNOVATRIX BÁSICO ™ INNOVATRIX AVANÇADO ™
Técnicas qualitativas para descobrir • Técnicas quantitativas avançadas para
e priorizar novas ofertas de aprimorar o que já fazemos,
mercado • liberando dinheiro preso na operação.
Ferramentas e abordagens do INOVATRIX básico, mais:
• Foco em novas oportunidades de mercado; • Foco em rentabilizar a operação usando:
• Eliminação de contradições; • Pesquisa Operacional;
• Tendências de inovação; • Programação linear;
• Princípios inventivos; • Algoritmos avançados;
• Gestão de portfólios de protótipos. • Business Analytics;

4. Oque a CN
EDUCACIONAL faz?
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5. As pessoas da empresa é que fazem, não
os consultores
• Treinamos as pessoas da empresa;
• Ensinamos ferramentas simples e práticas;
• Ajudamos a usar as ferramentas em situações reais (protótipos)
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6. Innovatrix™ é “centrado nas
pessoas” e no aprendizado
corporativo
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7. Innovatrix™ é o único método para inovação
empresarial estruturado a partir de base
científica, e que contempla todos os níveis
da organização- do operacional ao
estratégico.
Innovatrix ™ é prático. Foca em resultados e
na construção de conhecimento em
inovação por meio da execução de
protótipos, não se limita à geração de ideias
inovadoras.
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8. Mandamentos INNOVATRIX™
• Use recursos que já estão na empresa;
– Produza mais com menos, mais com mais não interessa;
• Seja impaciente com lucro, mas paciente com market share;
• É perigoso investir capital demais muito cedo;
– Invista pouco para aprender muito;
• É melhor ter pouca gente full time, do que muita gente
parcialmente;
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9. As inciativas de capacitação em
inovação devem gerar resultados concretos para a empresa
Com o tempo, a proporção de projetos bem sucedidos têm que aumentar.
1 Diminuição de
projetos sem
sucesso 2
Aumento de
projetos de
sucesso
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10. Macroprocesso da gerência da inovação
Buscar Implementar
Selecionar soluções
oportunidades
soluções
e soluções via protótipos
Aprender
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11. Para transformar inovação num processo que cria
cultura, o método INNOVATRIX™ demanda a execução de ciclos anuais
-Capacite maciçamente -Treine mais pessoas;
Ano 2
-Premie os resultados
Ano 1
Ano 3
a empresa; -Escolha novos projetos- dos primeiros projetos;
(método INNOVATRIX™) protótipo (potenciais
-Escolha mais protótipos;
soluções inovadoras);
-Escolha as soluções mais -Execute mais protótipos;
promissoras e -Execute-os;
transforme-as em -Comunique à empresa
-Comunique à empresa
protótipos; toda.
toda.
-Execute os protótipos;
-Comunique à empresa
toda.
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12. Inovação
começa com um funil!
1. Várias ideias 3.Ponho todo o
entram no funil meu foco no mais
2.Seleciono o que promissor
se revela melhor
4-Volto para a “casa
1” e recomeço 12

13. Faça rápido!Erre rápido!
Recomece rápido!
Prototipe para reduzir riscos!!
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14. A base para fazer a gestão da inovação
Geração e
seleção de idéias
Tempo p/lançar
Idéia no mercado + $
Idéia
Idéia T0 Tlançam
Idéia Idéia Tlucro
Idéia Idéia - $
Idéia
Idéia
Idéia
Tempo p/começar a dar lucro
Gere idéias “efetivas” Implante as idéias com eficiência
Capacitação INNOVATRIX ™
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15. O quadro geral INNOVATRIX
Capacitação INNOVATRIX:
Como gerar e selecionar ideias
efetivas?
Tempo p/lançar
no mercado
T0 Tlançam Tempo
Tlucro
Tempo p/começar a dar lucro
Capacitação INNOVATRIX:
Como transformar as ideias em
protótipos ,lançá-los rapidamente ,e
recomeçar?
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16. Criamos um horizonte...
Maturidade
Consolidação
Quick Wins
2012-2013 2014-2015 2016-2017
2010 •Produzimos
resultados •Consolidamos
rápidos para •Consolidamos
as dimensões as demais
alavancar dimensões
dimensões mais críticas
críticas da
maturidade
em inovação
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17. ... gerenciamos o aprendizado
organizacional em inovação
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18. ...criando ciclos contínuos de aprendizado!
Ciclos de geração de valor novo;
Sustentabilidade é isso!
4.ciclo
3.ciclo
2.ciclo
1.ciclo
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