Tập san TTC Tháng 5 và 6

1. BAÛN TIN TTCSoá 06, thaùng 5-6.2015
HỘITHẢOTHƯỜNG NIÊN
MÍA ĐƯỜNG QUỐCTẾTTC LẦN 3
SACOMREAL – BƯỚCTIẾNTHẦNTỐCTRONG NĂM 2015
HIỆU QUẢTIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG
TẠI CÁC NHÀ MÁY ĐƯỜNG SAU 01 NĂMTHỰC HIỆN
SÔI ĐỘNG HÈ CÙNGTTCTRAVEL
Trang 06
Trang 24
Trang 26
Trang 28
Trang 16
NƯỚC DỪAVÌ SỨC KHỎE
TTC TRAVEL

2. Mục lục 02
Thông điệp của HĐCT về công tác nhân sự 03
DoanhnghiệpViệtchưachútrọngphòngvệthựcphẩm 04
HộithảothườngniênMíađườngQuốctế TTC lần3 06
Doanh nghiệp mía đường đồng hành cùng nhà nông 08
Tưới mía bằng công nghệ Israel 10
Sổ tay sâu bệnh trên cây mía
Khi người nông dân trồng mía tiếp cận khoa học 12
Bọ cánh cứng hại mía, đặc điểm nhận dạng
và một số biện pháp phòng trừ 14
Sôi động hè cùng TTC Travel 16
Giải nhiệt mùa hè nơi phố biển 17
Tiệc cưới trên bãi biển – Lãng mạn và phong cách 18
Bel Ami – Người bạn tốt 19
Nhà đất rập rình tăng giá – Nỗi lo bong bóng? 20
Quý II: Thị trường đất nền – Một khởi đầu tươi sáng 22
Sacomreal – Bước tiến thần tốc trong năm 2015 24
Hiệu quả tiết kiệm năng lượng tại các nhà máy đường
sau 01 năm thực hiện 26
Nước dừa vì sức khỏe 28
Điểm tin 30
NĂNG LƯỢNG
MỤC LỤC
Địa chỉ liên lạc:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG
62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt Nam
ÐT: (+84.8) 3997 7727 · Fax: (+84.8) 3997 7728
Website: www.ttcgroup.vn
Phát hành:
Sở Thông tin và Truyền thông Tp. HCM cấp Giấy phép xuất bản:
Số 08/QĐ-XBBT-STTTT ngày 11/06/2013
Số 294/STTTT-BCXB ngày 11/03/2014 - In 20.000 cuốn tại nhà in
Cty TNHH Khang Thịnh và Cty TNHH Nguyễn Quang Huy
TÂM ĐIỂM
BẤT ĐỘNG SẢN
MÍA ĐƯỜNG
NÔNG SẢN
TIN TỨC
DU LỊCH
Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:
Ban Quản lý thương hiệu:
Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM
Tel: (+84.8) 3997 7727 - Ext: 6438
Fax: (+84.8) 3997 7728
Email: hienvt1@ttcgroup.vn
www.ttcgroup.vn
TẬP ĐOÀN TTC
MÍA ĐƯỜNG NHIỆT ĐIỆN GIA LAIĐƯỜNG BIÊN HÒA
ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN
NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG
DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG LÂM ĐỒNG
MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH
KHU CÔNG NGHIỆP THÀNH THÀNH CÔNG
THƯƠNG MẠI THÀNH THÀNH CÔNG
DU LỊCH BÌNH THUẬN DU LỊCH BẾN TRE
DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG
ĐIỆN GIA LAI
ĐƯỜNG NINH HÒA
DU LỊCH THẮNG LỢI
MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG
BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNGXUẤT NHẬP KHẨU BẾN TRE
ĐĂNG HUỲNH.
Vốn chủ sở hữu
12.200tỷ đồng
Tổng tài sản
26.500tỷ đồng
Cán bộ Nhân viên
Hơn 7.680
Hộnôngdâncộngtáctrồngmía
Khoảng 12.000hộ
BAN BIÊN TẬP
TRƯỞNG BAN
Thái Văn Chuyện
Chủ tịch Hội đồng Điều hành
Tập đoàn TTC
PHÓ BAN
Nguyễn Hải Tâm
Chủ tịch Ủy ban Tài chính
THÀNH VIÊN
Nguyễn Thái Hà
Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ
Phạm Hồng Dương
Phó Chủ tịch thường trực Ủy ban Mía đường
Tân Xuân Hiến
Chủ tịch Ủy ban Năng lượng
Nguyễn Thị Hương Giang
Phó Chủ tịch Ủy ban Du lịch - Khách sạn
Nguyễn Lê Phương Thảo
Phó Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ
Nguyễn Thị Kim Thìn
Phó Ban QLTH
THƯ KÝ
Trần Thị Diệu Huyền
Chuyên viên Ban QLTH
THIẾT KẾ
Trần Mai Ngọc Linh
Chuyên viên Ban QLTH
BAÛN TIN TTCSoá 06, thaùng 5-6.2015

3. Các thành viên Ủy ban nhân sự, cùng Lãnh đạo các Hội đồng,
Ủy ban, Công ty thành viên / liên kết và CBNV thân mến.
Nhìn lại chặng đường đã qua với quá trình hình thành - gầy dựng - phát
triển, nay, tiến đến mốc thời gian 04 năm hình thành Tập đoàn
(28/7/2015), chúng ta vẫn đang vững bước hiện thực hóa các mục tiêu
hoàn thiện hệ thống, tạo bản lề cho việc triển khai toàn diện Chiến lược
phát triển 5 năm 2016 - 2020, trở thành Tập đoàn đầu tư - quản lý chuyên
nghiệp, phát triển hiệu quả - bền vững các lĩnh vực đầu tư… TTC đang
hướng đến và khẳng định giá trị mang lại cho tất cả các thành phần có
liên quan đến các ngành nghề, lĩnh vực hoạt động và tham gia vào chuỗi
giá trị đầu tư củaTập đoàn.TTC xem đây không chỉ là“quyền lợi”, mà là“sứ
mệnh”để cùng cộng hưởng vào sự phát triển chung của các thương hiệu
Việt và của nền kinh tế.
Trong quá trình đó, các giải pháp phát triển về chiều rộng và chiều sâu
được luân phiên thực hiện như gia tăng tiến tới ổn định số lượng công ty
thành viên/công ty liên kết; thực hiện M&A các đơn vị trong và ngoài hệ
thống, tập trung các giải pháp về tài chính để tăng quy mô vốn; triển khai
dự án - đầu tư nhà xưởng, máy móc, cơ sở vật chất trang thiết bị; cũng
như liên tục rà soát, kiện toàn hệ thống qua các chương trình tái cấu trúc
để củng cố toàn diện hoạt động từng đơn vị thành viên… Xuyên suốt
quá trình đó, có thể nói, giải pháp luôn được Thường trực Hội đồng Chủ
tịch quan tâm và dày công vun đắp, đó là các giải pháp về Nhân sự và
Công nghệ - xem đây là cơ sở cũng như điều kiện để có thể phát triển
thực sự ổn định, bền vững. Đến giai đoạn hiện nay, với quy mô và nền
tảng hoạt động của Tập đoàn, thì“giải pháp nhân sự”đang được xem như
yếu tố tiên quyết để có thể vận hành, tổ chức triển khai và thực thi hiệu
quả các Chủ trương, định hướng cũng như tối ưu hóa các nguồn lực của
Tập đoàn, phát huy sức mạnh tổng thể của các ngành nghề, lĩnh vực hoạt
động trọng tâm, từ Mía đường - Du lịch Khách sạn - Năng lượng - Bất
động sản đến Nông sản và Đầu tư tài chính.
Nhân sự là yếu tố“then chốt”để có thể nhận thức, lĩnh hội, triển khai hiệu
quả các mục tiêu hoạt động, từ phạm vi Tập đoàn đến các đơn vị thành
viên. Đến nay, công tác nhân sự đang từng bước chuyển biến với các
bước đi rõ ràng - cụ thể, như: rà soát, đào tạo, phát huy và củng cố lực
lượng nhân sự, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng được các
yêu cầu về công tác quản trị - điều hành; hoàn thiện các công cụ quản lý
như xây dựng hệ thống KPIs đánh giá hiệu quả và năng suất lao động;
xây dựng và triển khai các phần mềm nhân sự; tiếp tục hoàn thiện các
chương trình đào tạo các cấp - đi đôi với các chương trình “Hiểu và Cảm
về TTC”để nhân sự có thêm điều kiện để hiểu và để hội nhập thực sự sâu
rộng và cộng hưởng cùng các mục tiêu phát triển của Tập đoàn…
Với các mục tiêu và bước đi như thế, đến nay, công tác nhân sự của Tập
đoàn đã và đang được đặc biệt quan tâm, không chỉ ở chủ trương – giải
pháp, mà cả ở đội ngũ thực hiện công tác nhân sự của Tập đoàn, từ Ủy
ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ đến các Khối/Phòng ban và các cá nhân
trực tiếp thực hiện công tác nhân sự tại từng đơn vị thành viên. Ở mỗi cấp
độ, các vị trí sẽ có Mục tiêu hoạt động và sự quan tâm khác nhau, nhưng
trên tất cả, cái “hồn” về công tác nhân sự là vấn đề mà Thường trực Hội
đồng Chủ tịch hết sức quan tâm… Qua rồi thời điểm mà người làm công
tác nhân sự chỉ thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng, theo dõi danh sách, tính
toán lương, chấm công với các thủ tục hành chính… Đến nay, công tác
nhân sự cần được hiểu là công tác then chốt của tổ chức với các công
việc bài bản từ rà soát - tổ chức - đánh giá - phát hiện - sắp xếp - tuyển
dụng - đào tạo - chuẩn bị nguồn lực kế thừa - xây dựng các công cụ để
quản lý và triển khai…Và trên tất cả, phải quán triệt sâu sắc quan điểm, đề
cao tính trách nhiệm và cái tâm của người làm công tác nhân sự. Từ đó,
luôn trong tư thế sẵn sàng cho việc ổn định bộ máy hoạt động các cấp của
đơn vị. Có như vậy, các nguồn lực mới luôn được cân bằng và đáp ứng các
mục tiêu của tổ chức, và việc quản lý hơn 8.000 lao động toàn Tập đoàn
mới có thể phát huy các hiệu quả thiết thực nhất, mang lại các giá trị cho
chính người lao động và cho tổ chức.
Để có thể triển khai hiệu quả mục tiêu chung, cần thống nhất “ngôn ngữ
TTC” trong công tác nhân sự - xem đây là cơ sở để thực thi các giải pháp
then chốt mà Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ đã đưa ra. Chúng ta cần
giải quyết các vấn đề cốt lõi về: phương pháp quản trị nguồn nhân lực;
phát huy hiệu quả các Tiểu ban nhân sự phụ trách theo ngành; khắc họa
rõ chân dung của người làm công tác nhân sự; tổ chức công tác nhân sự
sao cho hiệu quả để phục vụ mục tiêu của từng đơn vị... Với khối lượng
công việc và mục tiêu hoạt động xuyên suốt giữa các năm như vậy, để
đảm bảo hoạt động Nhân sự toàn Tập đoàn đồng nhất“ngôn ngữ TTC”, thì
mỗi thành viên của Ủy ban - cũng là mỗi Trưởng phòng hay người phụ
trách công tác nhân sự tại các đơn vị cần phải hiểu, cảm và đồng lòng
hướng đến mục tiêu chung. Đây cũng chính là cơ hội để chúng ta chia sẻ
và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, để từng thành viên được phát triển kỹ
năng nghề nghiệp và thể hiện khả năng đóng góp cho tổ chức. Chúng ta
có "mái nhà nghiệp vụ" chung, quy tụ hơn 20 khối óc có chuyên môn cao,
chúng ta phải đảm bảo hoàn thành được mục tiêu đã đề ra và tiến đến sự
chuyên nghiệp trong công tác Quản trị nhân sự.
Theo tinh thần đó, Thường trực Hội đồng Chủ tịch kêu gọi tinh thần Nỗ lực
- Cầu thị - Quyết tâm và Trách nhiệm, từ Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi
ngộ nói chung đến từng thành viên của Ủy ban nói riêng, cũng như sự
phối hợp hiệu quả từ Lãnh đạo các Ủy ban ngành và Ủy ban chức năng.
Cần xem việc xây dựng, vun đắp đội ngũ Nhân tài - Hiền tài và lực lượng
CBNV toàn hệ thống tâm huyết, tay nghề cao là yếu tố then chốt để đảm
bảo và nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị thành viên cũng như
toàn Tập đoàn. Với việc xác định rõ các Phương tiện, Công cụ, Nguồn lực
và Phương pháp cụ thể, với cái Tâm - cái Tầm của người thực hiện công tác
nhân sự và phương châm “Điều hành bằng khối óc - Dẫn dắt bằng con
tim”, chúng ta có thể tự tin triển khai tốt các mục tiêu đã đặt ra, và khẳng
định sẽ đưa TTC hướng tới hành trình mang lại các giá trị đầu tư hiệu quả
và thiết thực nhất cho từng đơn vị thành viên, cho tập thể CBNV, cho cổ
đông, khách hàng/đối tác và cho cộng đồng - xã hội.
Một lần nữa, Thường trực Hội đồng Chủ tịch tin tưởng, với các bước
chuyển mình mạnh mẽ của Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ như trong
thời gian qua, cùng sự quyết tâm của từng Ủy ban ngành, thì việc phối kết
hợp để triển khai các mục tiêu về kiện toàn bộ máy và nâng cao chất
lượng công tác nhân sự là hoàn toàn khả thi ngay trong năm 2015. Đây
chính là thời gian bản lề để Tập đoàn tập trung cao vào Giải pháp nhân sự
cũng như Công nghệ, tạo đầy đủ các điều kiện cần và đủ để sẵn sàng nhất
cho việc thực thi Chiến lược phát triển 05 năm Giai đoạn 2016 – 2020. Các
hoạt động, giải pháp đột phá và xuyên suốt của Ủy ban Nhân sự, Thù lao
và Đãi ngộ - và sẽ là cơ sở tạo triển khai hiệu quả các Mục tiêu Chiến lược
về công tác nhân sự của Tập đoàn, góp phần tạo nền tảng ổn định mọi
mặt hoạt động và đưa Tập đoàn ngày càng phát triển Hiệu quả - Bền vững.

4. TÂM ĐIỂM
CHƯA CHÚTRỌNG PHÒNGVỆTHỰC PHẨM
DOANH NGHIỆP VIỆT
P
hòng vệ thực phẩm
sẽ giúp doanh nghiệp
bảo vệ nguồn cung cấp
thực phẩm, chống lại những
hành động gây lây nhiễm
hoặc đầu độc có chủ ý.
Thời gian gần đây, một số doanh
nghiệp thực phẩm lớn gặp sự cố
liên tiếp về vấn đề vệ sinh an toàn
thực phẩm dẫn đến khủng hoảng
truyền thông, ảnh hưởng đến
thương hiệu. Điều này cho thấy tầm
quan trọng của việc phòng vệ thực
phẩm và xây dựng một kế hoạch
phòng vệ thực phẩm cho quy trình
sản xuất của doanh nghiệp mình.
Phòng vệ thực phẩm là thuật ngữ
được dùng để chỉ những hoạt động
bảo vệ nguồn cung cấp thực phẩm
chống lại những hành động gây lây
nhiễm hoặc đầu độc có chủ ý. Giữa
phòng vệ thực phẩm và an toàn
thực phẩm có nhiều điểm khác biệt.
Trong khi an toàn thực phẩm bảo vệ
các sản phẩm thực phẩm từ những
tác nhân gây ô nhiễm không có chủ
đích (những tác nhân này có thể
xảy ra trong chuỗi cung cấp thực
phẩm), thì phòng vệ thực phẩm là
bảo vệ thực phẩm khỏi những tác
nhân gây ô nhiễm có chủ đích, vốn
rất khó kiểm soát và khó dự đoán.
Đánh giá được tầm quan trọng của
phòng vệ thực phẩm, từ năm 2007
tổ chức hợp tác kinh tế châu Á -Thái
Bình Dương (APEC) đã đưa chương
trình phòng vệ thực phẩm vào các
nước APEC nhằm nỗ lực bảo vệ an
toàn nguồn thực phẩm.
Hội thảo “Áp dụng hệ thống phòng vệ thực phẩm trong nhà máy sản xuất” do Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công
Tây Ninh, Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa tổ chức ngày 24/4 với sự tham gia của đại diện Phòng Nông nghiệp Đại sứ quán Mỹ,
Đại học Công nghệ Thực phẩm TP.HCM
4Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

5. TÂM ĐIỂM
Đến năm 2011, các doanh nghiệp
Việt Nam bắt đầu có cơ hội tiếp cận
với khái niệm này nhưng hiện tại số
doanh nghiệp thật sự quan tâm đến
vấn đề chưa nhiều. Chỉ đến khi xảy
ra hàng loạt những sự cố liên quan
đến vệ sinh an toàn thực phẩm, ngộ
độc thực phẩm, các doanh nghiệp
thực phẩm mới thấy tầm quan trọng.
Tuy nhiên không phải doanh nghiệp
nào cũng được hỗ trợ đầy đủ thông
tin để xây dựng kế hoạch phòng vệ
thực phẩm bài bản nhằm đảm bảo
an toàn cho chuỗi cung ứng từ trang
trại đến bàn ăn. Sự tấn công có thể
xảy ra ở bất kỳ khâu nào: từ trồng
trọt, chế biến, phân phối, lưu trữ, bán
lẻ, vận chuyển. Tấn công vào khâu
nào cũng có thể gây nguy hiểm đến
tính mạng nhiều người, ảnh hưởng
trực tiếp đến doanh nghiệp và cả
nền kinh tế.
Khi doanh nghiệp không có kế hoạch
phòng vệ thực phẩm hữu hiệu, được
cập nhật liên tục sẽ đối mặt với nhiều
nguy cơ khủng bố thực phẩm, cố ý
phá hoại của đối thủ cạnh tranh
hoặc nhân viên bất mãn. Hậu quả
là không những doanh nghiệp mất
uy tín thương hiệu, thiệt hại nặng nề
về các chi phí bồi thường, giải quyết
rủi ro, thậm chí có thể dẫn đến phá
sản, mà còn gây ảnh hưởng nghiêm
trọng cho sức khỏe cộng đồng, tạo
nên sự sợ hãi rộng rãi trong công
chúng, đánh mất lòng tin của công
chúng vào sự an toàn của sản phẩm.
Một kế hoạch phòng vệ thực phẩm
thông thường bao gồm các biện
pháp an ninh bên ngoài (vành đai
nhà máy, vành đai xưởng sản xuất,
khu vực xe cộ giao nhận hàng
hóa…), các biện pháp an ninh bên
trong (cơ sở nhà máy, khu vực chế
biến, hệ thống tiện ích khác như gas,
điện, nước…), an ninh về nhân sự
(hệ thống giám sát, kiểm soát khách,
nhân viên, hệ thống lưu trữ thông
tin), an ninh hậu cần (nhà cung ứng,
nhà thầu, kiểm soát chuyển nhận
hàng, kho hàng, hóa chất độc hại) và
các biện pháp phản ứng khi có biến
cố.
Xây dựng kế hoạch phòng vệ thực
phẩm còn thể hiện tính trách nhiệm
của doanh nghiệp đối với cộng đồng.
Điều này giúp các doanh nghiệp
giảm thiểu rủi ro có sản phẩm không
an toàn, giảm thiểu trộm cắp và trách
nhiệm pháp lý cho công ty, giảm chi
phí do các sai sót trong công tác an
ninh đồng thời phát hiện được điểm
chưa hiệu quả trong quá trình sản
xuất kinh doanh.
Trong giai đoạn hội nhập quốc tế,
nhằm mở rộng hợp tác kinh tế, thúc
đẩy xuất khẩu và thu hút đầu tư
nước ngoài, các doanh nghiệp thực
phẩm Việt Nam càng phải xem trọng
hệ thống phòng vệ thực phẩm. Đây
được xem như một lợi thế cạnh tranh
không thể thiếu, tạo nên một phần
hình ảnh quan trọng của doanh
nghiệp. Rất nhiều khách hàng, nhất
là những khách hàng đa quốc gia
yêu cầu các đối tác có kế hoạch
phòng vệ thực phẩm cụ thể, chuẩn
bị sẵn sàng khi có hành lang pháp lý
về vấn đề này.
Minh Trí
(Bài đăng trên VnExpress
ngày 25/4/2015)
5Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

6. “
Hội thảo hướng đến:
• Cập nhật những thông tin mới nhất về ngành mía
đường Việt Nam và xu hướng phát triển của thị
trường nội địa.
• Giúp doanh nghiệp tham gia xác định được “vị trí
chiến lược” ngành nghề kinh doanh của mình trong
chuỗi giá trị mía đường Việt Nam.
• Chia sẻ những kinh nghiệm của các cường quốc mía
đường thế giới như Brazil, Thái Lan cũng như những
ngành công nghiệp đang phát triển trong khu vực
Châu Á trong công cuộc vượt qua thách thức, nâng
cao năng lực canh tranh ngành khi hội nhập quốc tế.
• Nơi cơ hội kinh doanh vô tận khi kết nối doanh
nghiệp với cơ quan ban ngành phụ trách cũng như
đối tác, khách hàng tiềm năng trong và ngoài nước.
Chương trình Hội thảo:
Thứ năm, ngày 16 tháng 7 năm 2015
Ban Chủ tọa:
Giáo sư Võ Tòng Xuân - Hiệu trưởng Đại
học Nam Cần Thơ
Ông Nguyễn Văn Lộc - Tổng giám đốc
Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng Mía
đường TTC (SRDC)
08:00 - 08:30: Đón khách
09:00 - 10:20: Ngành mía đường Việt Nam
10:40 - 12:30: Mía đường Thế giới - từ chính sách
đến chiến lược phát triển (phần 1)
12:30 - 14:00: Buffet trưa
14:00 - 17:00: Mía đường Thế giới - từ chính sách
đến chiến lược phát triển (phần 2)
17:00 - 17:30: Phát biểu bế mạc
17:30 - 20:00: Giao lưu văn hóa
Nội dung
HỘITHẢOTHƯỜNG NIÊN
MÍA ĐƯỜNG QUỐCTẾTTC LẦN 3
" Nâng cao năng lực cạnh tranh mía đườngViệt Nam chuẩn bị hội nhập ASEAN"
16/07/2015, tại Khánh sạn Michelia
Thành phố NhaTrang,Tỉnh Khánh Hoà,Việt Nam
TÂM ĐIỂM
6Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

7. Đăng ký tham dự
Mr. Phạm Đăng Quang
Tel: (+84) 168 791 1991
Email: quangpd@ttcgroup.vn
Tài trợ
Ms. Nguyễn Bình Ninh
Tel: (+84) 902 990 169
Email: ninhnb@ttcgroup.vn
Thông tin về khách sạn
Khách Sạn Michelia
Số 04, Đường Pasteur, P. Xương Huân,
Thành phố Nha Trang
Tỉnh Khánh Hòa, Việt Nam
Khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực doanh nghiệp đang kinh doanh đối với cộng đồng mía
đường Việt Nam và thế giới thông qua chiến dịch truyền thông của Hội thảo
Thương hiệu
chiến lược
Cơ hội khẳng định thương hiệu của Nhà tài trợ:
Hãy đăng ký ngay hôm nay!
Cơ hội gặp gỡ trao đổi trực tiếp với lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp mía đường hàng
đầu Việt Nam, thế giới tại chương trình được thiết kế riêng cho Nhà tài trợ - một ngày duy nhất
sau hội thảo
Cơ hội
Kinh doanh
Nâng cao nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp qua sự hiện diện trên trên tất cả các ấn phẩm
phục vụ Hội thảo
Nhận diện
Thương hiệu
Giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp đến đông đảo các đơn vị hoạt động ngành Mía đường
thông qua các gian hàng trưng bày tại Hội thảo
Quảng bá
Sản phẩm
( * ) Đoàn từ 5 người trở lên
Tham dự
Hội thảo
Trọn gói
$ 100
$ 250
$ 400
$ 1000
Bao gồmĐoànKhách lẻĐơn giá
Phí tham dự, buffet trưa, teabreak, tiệc tối, bộ tài liệu thông tin
về Hội thảo
Phí tham dự, buffet trưa, teabreak, tiệc tối, bộ tài liệu thông tin
về Hội thảo, 2 đêm lưu tại khách sạn tiêu chuẩn 4 sao Michelia
*
Vui lòng liên hệ:
TÂM ĐIỂM
7Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

8. MÍA ĐƯỜNG
K
hi hàng loạt chính sách đổi mới
công tác khuyến nông đang từng
bước đi vào cuộc sống, ngành
nông nghiệp Việt Nam đã chứng
kiến nhiều gương mặt tên tuổi đang
chuyển hướng hoặc đẩy mạnh đầu tư
vào những lĩnh vực“lạ mà quen”.
Sự đổi mới này hứa hẹn nâng tầm nền
kinh tế nông nghiệp nước nhà, trong
đó, lĩnh vực mía đường đang thu hút
sự quan tâm đặc biệt.
LẤY NÔNG DÂN LÀM GỐC
Ngành nông ngiệp cả nước đang đẩy
mạnh thực hiện Nghị quyết Trung
ương 7 khóa X về Nông nghiệp -
Nông dân - Nông thôn, triển khai
thực hiện Kết luận 97-KL/TW ngày
15/5/2014 của Bộ Chính trị về đẩy
mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa
nông nghiệp, nông thôn gắn với tái
cơ cấu nền nông nghiệp, chuyển
dịch cơ cấu kinh tế nông thôn; đổi
mới cơ chế, chính sách, huy động
nguồn lực.
Đây được coi là kim chỉ nam cho các
nhà đầu tư khi quyết định dấn thân
vào chặng đường khẳng định vị thế
của nông nghiệp Việt Nam trong và
ngoài khu vực. Không chỉ ưu tiên vốn
cho tín dụng khu vực nông nghiệp,
nông thôn, Nhà nước còn hỗ trợ
bằng nhiều chính sách ưu đãi, linh
hoạt.
Những thay đổi trên nhận được phản
hồi tích cực của dư luận, bởi lẽ điều
này đảm bảo quyền và lợi ích của
nông dân, vốn là một bộ phận quan
trọng trong các nhân tố đóng góp
vào chuỗi giá trị ngành nông nghiệp.
Theo GS.TS Võ Tòng Xuân, việc xây
dựng môi trường nông thôn mới
bền vững và phát triển ổn định cần
tập trung xây dựng và củng cố mối
liên kết bền vững giữa 4 nhà. Trong
đó, nông dân là những người thường
ở thế bị động, chịu ảnh hưởng lớn
nhất trước những biến động kinh tế
nói chung và nông nghiệp nói riêng.
Chính vì vậy, xác định người nông
dân cần được ưu tiên hàng đầu chính
là yếu tố then chốt để hiện thực hóa
mục tiêu nâng chất – nâng tầm nền
nông nghiệp Việt Nam.
Bà Huỳnh Bích Ngọc (Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC) và bà Nguyễn Thị Hiệp (nông dân sở hữu diện tích mía lớn ở Tây Ninh)
cùng thăm ruộng mía.
8Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

9. MÍA ĐƯỜNG
MÍA ĐƯỜNG ĐỒNG HÀNH CÙNG NHÀ NÔNG
Khi thời hạn gia nhập Khu vực
mậu dịch tự do ASEAN (AFTA)
ngày càng tới gần với thuế suất
nhập khẩu đường giảm dần về
0%, ngành mía đường nội địa
với hơn 20 năm được bảo hộ đã
bộc lộ những hạn chế nhất định,
yếu thế trên chính sân nhà khi
phải cạnh tranh với sản phẩm
nhập ngoại giá rẻ. Đổi mới là
bước tiến tất yếu để các doanh
nghiệp mía đường cùng người
nông dân không chỉ sống được
cùng cây mía mà còn có cơ hội
“đổi đời” cùng cây mía. Do đặc
thù ngành mía đường, đầu tư
phát triển vùng nguyên liệu bền
vững là hạt nhân thay đổi hoạt
động canh tác mía, tạo tiền đề
nâng cao hiệu quả trong các
chuỗi sản xuất kinh doanh tiếp
theo.
Trong đó, nông dân là mắt xích
quan trọng để cắt giảm giá
thành mà vẫn giữ vững vùng
nguyên liệu. Hiểu được điều đó,
nhiều doanh nghiệp mía đường
tập trung đầu tư vào các chính
sách hỗ trợ nông dân trồng mía
nhằm xóa bỏ mối quan hệ “mua
đứt bán đoạn”mang tính thời vụ
lâu nay, cùng người nông dân
đồng hành và phát triển.
Tại một số địa phương có diện
tích canh tác mía lớn như Tây
Ninh (trên 14.000 ha), Đồng Nai
(hơn 2.100 ha)…, ngay khi kết
thúc mùa vụ 2013 – 2014, các
nhà máy lớn đã tích cực triển
khai đồng bộ các chính sách hỗ trợ
người trồng mía như: đầu tư vụ trồng
2014 – 2015, vụ thu hoạch 2015 – 2016;
đầu tư lắp đặt bình điện hạ thế phục
vụ tưới mía và trồng hom giống trong
suốt mùa vụ 2014 – 2015...
Cụ thể, khi các hộ nông dân thực
hiện ký kết hợp đồng cung cấp mía
nguyên liệu với doanh nghiệp, ngoài
việc hỗ trợ cho vay vốn đầu tư trồng
mới từ 10 triệu đồng/ha, chăm sóc từ
6 triệu đồng/ha, phí thuê đất canh tác,
các doanh nghiệp cũng chủ động áp
dụng chính sách hỗ trợ không hoàn
lại bằng tiền mặt (từ 2 triệu đồng/ha),
mía giống (từ 10 tấn/hộ), đầu tư lắp đặt
hệ thống dẫn điện phục vụ tưới tiêu,
bổ sung vốn đầu tư ngoài định suất
chung, hỗ trợ chi phí xử lý gốc cây lâu
năm, khuyến khích chuyển đổi hoặc
trồng mía mới...
Đặc biệt, nắm bắt tâm lý người trồng
mía thường xuyên e ngại việc bị ép giá
bán mía, các doanh nghiệp khuyến
khích giữ gốc mía gốc 3 vụ trở lên,
cam kết thu mua mía với mức giá đã
ký kết và hỗ trợ bảo hiểm chữ đường
từ 8 đến 9 CCS trong suốt mùa vụ (nếu
chữ đường thấp hơn mức bảo hiểm
sẽ được tính bằng mức bảo hiểm), ưu
tiên sắp xếp lịch thu hoạch hợp lý để
đảm bảo mía nguyên liệu đem lại chất
lượng tối ưu.
Theo số liệu ghi nhận ở thời điểm cuối
vụ 2013 – 2014, mức đầu tư bình quân
của doanh nghiệp mía đường tại Tây
Ninh, Đồng Nai là 20 – 22 triệu đồng/
ha trồng mới và 14-20 triệu đồng/ha
gốc trồng mía lại.
Hữu Phúc
(Bài đăng trên Nông nghiệp Việt Nam
ngày 30/4/2015)
Với tầm nhìn dài hạn và sự chuẩn bị kĩ càng,
mía đường Việt Nam đã sẵn sàng thay đổi để
xây dựng diện mạo mới mẻ trên những vùng
nguyên liệu tiềm năng, tạo tiền đề quan trọng
đểbứtphátrongnhữngnỗlựchộinhậpthành
công với kinh tế quốc tế.
Bà Huỳnh Bích Ngọc - Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC đến
thăm vùng mía tại Nông trường Thành Long - Tây Ninh
9Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

10. MÍA ĐƯỜNG
N
hờ mạnh dạn lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt tiên tiến nhất thế giới (công nghệ từ Netafim,
Israel) và gắn bó“máu thịt”với cây mía, nông dân Phạm Tài Vụ đã đạt được năng suất cao
trên vùng nguyên liệu của Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC).
ChúngtôigặpanhPhạmTàiVụvàobuổitrưa,khianhmớitrởvềtừruộngmía.Mọingườikhábất
ngờ vì người đàn ông mảnh khảnh, giọng nói nhẹ nhàng này đang quản lý hơn 28 ha ruộng mía
và kiêm luôn đầu công với khoảng 80 nhân công.
Chia sẻ với anh về mục đích đến thăm và trao đổi về nghề trồng mía, anh rất hăm hở, nhiệt tình
và chúng tôi đã có một buổi trò chuyện đầy thú vị.
Ước mơ của tôi là cơ giới hóa hoàn toàn cho việc canh tác mía. Thực
hiện dồn điền đổi thửa để đất đai liền canh liền cư trên khu vực này.
Tới lúc đó máy thu hoạch sẽ chạy một đường mà có thể thu hoạch
mía cho 2 - 3 hộ liền kề nhau. Nếu được như thế sẽ tiết kiệm các chi phí
trồng và là một yếu tố giúp giảm giá thành, nâng cao năng lực cạnh
tranh với giá đường thế giới khi hội nhập.
Anh PhạmTàiVụ
10Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

11. MÍA ĐƯỜNG
Anh là một trong những nông dân đạt được năng
suất cao trên vùng nguyên liệu Công ty Cổ phần Mía
đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC), làm thế nào để có
được thành công đó?
Tôi đến lập nghiệp tại Gia Lai cũng đã được 19 năm rồi.
Ban đầu, tôi trồng cây mì, làm thuê. Sau đó, tôi chuyển
sang trồng mía từ năm 2006 đến nay. Mía tơ của tôi có
năng suất trung bình từ 100 tấn/ha trở lên, còn mía gốc thì
tối thiểu cũng từ 85 - 90 tấn/ha tùy vụ và cho lãi trung bình
30 triệu đồng/ha.
Về kinh nghiệm, trước hết, tôi luôn chọn những giống có
chất lượng là giống ít trổ cờ và lấy từ ruộng không có sâu
bệnh. Một số loại giống có thể kể là K88-92, K88-65, K84-
200,… Tôi phải đi tham khảo những hộ xung quanh để
lấy giống từ những ruộng có năng suất cao, nhằm hạn
chế sâu bệnh và phù hợp với điều kiện khí hậu tại khu vực
đang trồng mía.
Khâuchuẩnbịđấtrấtquantrọngtrongviệctrồngvàchăm
sóc mía. Muốn mía không bị đổ ngã và duy trì được vụ gốc
lâu thì phải trồng sâu. Bón lót cũng rất quan trọng để cây
mía phát triển từ lúc đầu.
Do vậy, nếu ruộng nào có điều kiện tưới thì tôi thực hiện
bón lót. Sau đó khi bắt đầu mía đẻ nhánh thì tôi thực hiện
bón thúc đợt 1. Một tháng sau tôi sẽ thực hiện bón thúc
lần 2.
Đó cũng là một khâu kỹ thuật quan trọng để nâng cao chữ
đường và chống đổ ngã, vì theo kinh nghiệm của tôi, vào
mùa gió tại khu vực này những ruộng còn xanh tốt ở giai
đoạn cuối vụ do kết thúc bón phân trễ có nguy cơ gãy đổ
cao hơn.
Tôi chưa từng sử dụng loại thuốc hóa học nào để xử lý sâu
trên ruộng mía của mình. Tuy nhiên, giống R579 thường sẽ
xuất hiện sâu đục thân vào khoảng tháng 8.
Do đó, tôi tập trung công tác phòng chống sâu rầy từ ban
đầu, từ khâu chọn giống, bón phân…
Các loại phân bón tôi sử dụng đều là những loại phân chất
lượng được nhà máy đầu tư như NPK Năm Sao, NPK Việt
Nhật, NPK Bình Điền…
Chúng tôi được biết anh đạt được chữ đường trung
bình trong vụ đến thời điểm này là 10.40, cao hơn
mức trung bình hiện tại của nhà máy. Vậy anh có
thể chia sẻ kinh nghiệm thu hoạch và bảo quản chữ
đường cao được như vậy?
Điều quan trọng là phải thực hiện theo lệnh đốn của nhà
máy để đảm bảo mía về nhà máy ngay sau khi đốn, không
để mía bỏ bãi lâu và hạn chế mía cháy.
Thực hiện việc này là do sự nghiêm chỉnh chấp hành các
quy định của Công ty, chỉ bắt đầu đốn mía khi có lệnh đốn
từ nhà máy. Còn thêm các kỹ thuật như chặt sát gốc hay
chặt dưới mặt trăng thì đã thành thói quen rồi, tôi đã làm
từ mấy vụ thu hoạch trước.
Anh có thể cho biết thêm sự hỗ trợ từ nhà máy?
Đối với những hộ trồng mía với diện tích lớn như tôi thì
nhu cầu về vốn rất cao nên nhà máy đã đầu tư 100% vốn
để trồng mía. Đầu vụ nhà máy có chính sách "tăng bo" để
nông dân dễ dàng đem mía về nhà máy.
Tôi nghĩ đó là những chính sách quan trọng mà tôi có được
từ nhà máy. Các công trình tưới cũng được đầu tư chi phí
lắp đặt và hướng dẫn kỹ thuật từ nhà máy. Tôi mới lắp
xong hệ thống tưới nhỏ giọt cho 2 ha mía, công nghệ từ
đất nước sa mạc Israel.
Được biết anh là nông dân đầu tiên trên vùng nguyên
liệu mía lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt tiên tiến nhất
thế giới (công nghệ từ Netafim, Israel), giá trị đầu tư
khoảng 50 triệu đồng/ha. Anh có thể cho biết thông
tin và động lực khiến anh đầu tư lắp đặt hệ thống
này?
Ban đầu các anh ở nhà máy giới thiệu hệ thống tưới nhỏ
giọt với công nghệ từ Israel xa xôi. Để có thông tin rõ hơn,
tôi lên mạng tìm hiểu, bàn bạc với vợ và quyết định đầu tư
một hệ thống tưới nhỏ giọt cho 2 ha gần nhà.
Nói là làm, trong vòng khoảng 1 tháng là tôi xây dựng nhà
bảo vệ, lắp đặt và tưới ngay dưới sự giúp đỡ của của các
nhân viên nhà máy đường và sự hướng dẫn từ nhân viên
của Công ty Cổ phần Khang Thịnh. Hiện tôi đã lắp đặt hệ
thống điện 3 pha để tiết kiệm chi phí tưới. Tổng chi phí lắp
đặt do tôi đã bỏ ra khoảng 65 triệu đồng.
Với những kinh nghiệm trồng mía đã hơn 10 năm
và những thành công đã đạt được, anh có chia sẻ gì
với bà con trồng mía tại vùng mía Gia Lai cũng như
những hộ trồng mía tại các vùng khác?
Với tôi thì câu “Nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống”
là phương châm trồng trọt. Tôi hy vọng trong tương lai
những hộ có điều kiện sẽ lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt
cho toàn bộ diện tích mía trên địa bàn. Khi có nước tưới
nhỏ giọt thì việc bón phân cũng trở nên dễ dàng hơn, pha
phân vào hệ thống và tưới mà không cần tốn nhân công
hay cày.
Bà con mình nên chú ý bón lót cho cây mía, bón lót giúp
cây mía phát triển từ lúc đầu, đảm bảo 80% năng suất cho
vụ mùa. Ngoài ra, ưu tiên chọn giống của tôi là từ những
ruộng có năng suất cao và sạch sâu bệnh để giống mang
về phù hợp với điều kiện khí hậu thổ nhưỡng cũng như hạn
chế lây lan dịch hại.
Xin cảm ơn anh!
Mai Phương
(Bài đăng trên báo Nông nghiệp Việt Nam
ngày 12/5/2015)
11Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

12. MÍA ĐƯỜNG
Ấn phẩm Sổ tay nhận diện sâu bệnh
hại mía trên đồng ruộng được trình bày
nhỏ gọn, đơn giản, đầy đủ thông tin, trực
quan và dễ tra cứu, sẽ là một công cụ hữu
ích cho người trồng mía cũng như các
Cán bộ nông nghiệp đang đồng hành
cùng cây mía, giúp phát hiện nhanh dịch
hại trên đồng ruộng.
12Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

13. MÍA ĐƯỜNG
Trong những năm qua, do nhiều nguyên nhân khác
nhau, dịch hại trên cây mía diễn biến rất phức tạp, gây
ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất và chất lượng
cây mía, làm tăng giá thành sản xuất, giảm thu nhập của
người trồng mía. Điển hình là đại dịch sâu đục thân 4
vạch đầu nâu gây hại trên hơn 9.000 ha mía tại Tây Ninh
trong năm 2014 vừa qua, gây ra tổn thất không nhỏ cho
người trồng mía cũng như các nhà máy đường, do phát
hiện muộn khi dịch đã bùng phát, hiệu quả phòng trừ
không cao và tốn kém. Chính vì vậy, công tác điều tra, dự
báo, phát hiện sớm dịch hại để có biện pháp phòng ngừa
thích hợp là rất quan trọng.
Để có thể thực hiện tốt các công tác kiểm soát sâu bệnh
hại, ngoài các chương trình tập huấn, nâng cao nghiệp vụ
cũng như cập nhật thường xuyên các thông tin, phương
pháp phòng trừ tiên tiến,… bộ tài liệu cung cấp cho cán
bộ nông nghiệp và các hộ nông dân trồng mía để có thể
tra cứu nhanh, chính xác là cần thiết.
Trung tâm Nghiên cứu ứng dụng mía đườngThànhThành
Công (SRDC) là đơn vị chuyên nghiên cứu và chuyển
giao khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại theo hướng
chuyên nghiệp, bền vững, hiệu quả cao vào thực tiễn sản
xuất. Sau 2 năm hoạt động, đội ngũ cán bộ Trung tâm đã
từng bước triển khai các nghiên cứu đa dạng, thiết thực,
gắn liền với mục tiêu phát triển vùng nguyên liệu hiệu
quả, ổn định, bền vững và bước đầu đã có những thành
quả nhất định.
Với vai trò tiên phong, vào tháng 6/2015, ấn phẩm Sổ
tay nhận diện sâu bệnh hại mía trên đồng ruộng, một
trong những sản phẩm đầu tiên của Trung tâm Nghiên
cứu Ứng dụng Mía đường Thành Thành Công, sẽ được
phát hành và chuyển đến tay bà con nông dân trồng mía
cũng như các cán bộ kỹ thuật nông nghiệp Tập đoàn.
Sổ tay được Nhóm biên soạn đúc kết từ kinh nghiệm,
kết quả nghiên cứu nhiều năm trên cây mía tại Việt Nam
cũng như tham khảo từ các tài liệu quốc tế, đặc biệt là
của Cục quản lý các trạm nghiên cứu mía của Úc (BSES).
Trong đó, sổ tay sẽ lần lượt giới thiệu những kiến thức cơ
bản và tổng quát nhất về côn trùng, mầm bệnh hại mía
cũng như về dinh dưỡng đất cho cây mía; Hướng dẫn cụ
thể cách nhận diện các dấu hiệu gây hại do từng loại côn
trùng, từng loại bệnh, từng loại chất dinh dưỡng gây ra
trên thân mía, lá mía, rễ mía. Ngoài ra, sổ tay cũng hướng
dẫn nông dân cách chọn đúng các biện pháp phòng, trị
từng tác nhân gây hại; Phương pháp bốn đúng trong sử
dụng thuốc bảo vệ thực vật: đúng loại, đúng liều lượng,
đúng lúc và đúng cách.
Là một sản phẩm kỹ thuật đưa những những kết quả
nghiên cứu đến tận tay người nông dân nhưng không
quá hàn lâm, sổ tay được trình bày nhỏ gọn, đơn giản,
đầy đủ thông tin, trực quan và dễ tra cứu. Đây sẽ là một
công cụ hữu ích cho người trồng mía cũng như các Cán
bộ nông nghiệp đang đồng hành cùng cây mía, giúp phát
hiện nhanh dịch hại trên đồng ruộng. Từ đó, người trồng
mía có thể áp dụng nhanh các phương pháp phòng trị
kịp thời, hiệu quả, không những giảm thiểu thiệt hại do
dịch hại gây ra mà còn góp phần nâng cao hiệu quả kinh
tế, sức cạnh tranh của cây mía trong bối cảnh nhội nhập
đầy thách thức hiện nay.
Phạm Tấn Hùng
Công ty Cổ phần Nghiên cứu, Ứng dụng
Mía đường Thành Thành Công
TRÊN CÂY MÍA
13Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

14. MÍA ĐƯỜNG
S
au những cơn mưa đầu mùa vụ
HèThu 2015, bọ cánh cứng đen
(nhỏ) hại mía xuất hiện, gây
hại trên một số ruộng mía thuộc
Nông trường Biên Hòa Thành Long
và các vùng trồng mía lân cận. Bọ
cánh cứng trưởng thành cắn phá
nhiều mầm mía, trên ruộng mía
gốc lẫn trồng mới, ảnh hưởng đến
mật số chồi (cây con) trong giai
đoạn nảy mầm và đẻ nhánh. Bọ
trưởng thành thường đào hầm và
chui xuống dưới mặt đất ẩn nấp
vào ban ngày và chui lên bay đi cắn
phá mía vào ban đêm.
1. ĐẶC ĐIỂM NHẬN DẠNG BỌ CÁNH CỨNG ĐEN HẠI MÍA
Bọ cánh cứng gây hại mía trưởng thành khi mới vũ hóa có màu
nâu nhạt, sau chuyển sang đen óng ánh, có đôi chân trước
chắc khỏe, mép ngoài của đốt chày chân trước có nhiều răng
cưa thích hợp cho việc đào bới, chiều dài cơ thể trung bình từ
10-15 mm, trên đốt đùi của chân giữa và chân sau có lông nhỏ.
Trứng hình thuôn dài và mịn, mặt ngoài của trứng có vân
ngang, trứng mới đẻ màu trắng nhạt hoặc xám.
Sâu non mới nở màu trắng sữa, đầu ngực có màu nâu. Sâu ít
chân, cơ thể có hình cong chữ C đặc trưng. Đốt cuối bụng của
sâu non có nhiều gai và xếp thành hình bất định. Sâu non đẫy
sức có chiều dài từ 19 – 25 mm.
Nhộng trần có màu da bò nhạt, chiều dài nhộng khoảng
10 -15 mm.
Bọ cánh cứng đen cắn phá mía
Triệu chứng cây trồng bị bọ cánh
cứng gây hại
Bọ cánh cứng đen trưởng thành
14Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

15. MÍA ĐƯỜNG
- Đối với những ruộng mía bị bọ
cánh cứng gây hại >15% tổng số
chồi, cần lắp đặt bẫy đèn để thu
bắt bọ trưởng thành, kết hợp rải
các loại thuốc hóa học có hoạt chất
như Carbofuran, Dimethoate hoặc
Cartap hai bên hàng mía trước khi
cày lấp, sau đó tiến hành dặm mía.
- Biện pháp thu bắt bọ trưởng thành
bằng bẫy đèn cần tiến hành đồng
loạt và liên tục trong khoảng từ 2-3
tuần, thời gian chiếu sáng của bẫy
đèn từ 18 giờ đến khoảng 22 giờ
hằng đêm.
- Chuẩn bị đất, cày bừa đất thật kỹ
đảm bảo tàn dư thực vật trên ruộng
mía hoai mục trước khi đặt hom
giống.
- Trồng mía đúng thời vụ và tập
trung, đối với những ruộng mía
trồng vụ Hè Thu, tiến hành bón
lót 20-30 kg/ha một trong các loại
thuốc sau: Basudin 10H, Furadan
3G, hoặc Bam 10G.
2. ĐẶC ĐIỂM VÀ TRIỆU CHỨNG
GÂY HẠI CỦA BỌ CÁNH CỨNG
ĐEN HẠI MÍA
Bọ cánh cứng trưởng thành gây
thiệt hại đáng kể cho nhiều ruộng
mía, bên cạnh đó chúng cũng phá
hại ngô, khoai lang, lúa và một số
loài cỏ dại. Bọ trưởng thành cắn phá
chủ yếu những bộ phận cây trồng
nằm dưới mặt đất, những mầm mía
mới nảy mầm từ hom hoặc tái sinh
từ gốc là nguồn thức ăn ưa thích của
chúng.
Bọ cánh cứng trưởng thành khoét lỗ
chui vào đất dọc theo những hàng
mía, chúng bắt cặp, đẻ trứng và ăn
những mầm mía non trước khi đỉnh
sinh trưởng mọc vượt lên trên mặt
đất.
Sau khi trứng nở, ấu trùng bắt đầu
ăn tàn dư thực vật trong đất và tiếp
3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP KIỂM
SOÁT
- Lập kế hoạch thăm đồng thường
xuyên và định kỳ, kịp thời phát
hiện sớm sự xuất hiện của bọ cánh
cứng đen (nhỏ) trên ruộng mía để
có biện pháp phòng trừ kịp thời.
Nguyễn Thế Hữu
(Tổng hợp và biên soạn)
Trung tâm Nghiên cứu và
Ứng dụng Mía đường TTC
tục gây hại cây trồng ở vòng đời kế
tiếp.
Cây mía bị hại có hiện tượng héo
ngọn hoặc chết khô toàn bộ cây khi
thời tiết khô hạn, dẫn đến tình trạng
mất khoảng nghiêm trọng, gây suy
giảm mật số chồi trên ruộng.
Ban ngày, bọ cánh cứng trưởng
thành thường trú ẩn trong các hốc
lõm ở gốc thân mía hoặc lớp đất ẩm
xốp bên dưới tàn dư lá mía, ban đêm
chui lên khỏi mặt đất đi cắn phá cây
mía.
Bọ cánh cứng đen thường gây hại
mía với mật số cao trong thời kỳ mía
đẻ nhánh vào giai đoạn tháng 4-5
hằng năm, sau một vài cơn mưa đầu
mùa. Tuy nhiên, trong một niên vụ
sản xuất, loài bọ cánh cứng này chỉ
phát triển một lứa, mật số của chúng
phụ thuộc vào điều kiện thức ăn,
ngoại cảnh và thiên địch.
Những bộ phận cây trồng nằm dưới mặt đất bị bọ cánh cứng cắn phá
Biện pháp thu bắt bọ trưởng thành bằng bẫy đèn cần tiến hành đồng loạt và
liên tục từ 2-3 tuần
Lắp đặt bẫy đèn để thu bắt bọ
trưởng thành
15Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

16. DU LỊCH
Là một trong những mùa du lịch sôi
động nhất của năm, tour du lịch hè luôn
được các hãng lữ hành chú trọng đầu
tư về sản phẩm và chất lượng dịch vụ.
Vào tháng 5/2015, để khởi động cho
mùa hè năm nay, TTC Travel đã phục vụ
hơn 1.500 khách nội bộ và khách hàng
ngoàihệthốngđidulịchtạicácvùngdu
lịch có cơ sở của Tập đoàn TTC.
Du lịch trong nước luôn là sự lựa
chọn lý tưởng cho kỳ nghỉ hè của gia
đình, doanh nghiệp hay nhóm bạn
bởi sự đa dạng về điểm đến, cảnh
quan đẹp lại tiết kiệm chi phí, giao
tiếp thuận lợi và đi lại dễ dàng. Cũng
vì lẽ đó,Trung tâm lữ hànhTTCTravel
đã thiết kế đa dạng sản phẩm du lịch
nội địa như chùm tour tham quan,
nghỉ dưỡng, khám phá,… lựa chọn
dịch vụ theo sở thích và nhu cầu của
khách hàng.
Năm 2015 là năm khởi động của
trung tâm lữ hành TTC Travel, với sự
liên kết mạnh mẽ của hơn 20 khách
sạn, resort, khu du lịch tại các vùng
du lịch trọng điểm trong cả nước,
TTC Travel đánh mạnh vào các sản
phẩm đặc trưng như: Nha Trang, Đà
Lạt, Phan Thiết, Hàm Thuận Nam, Đà
Nẵng – Hội An hay khám phá miền
Tây sông nước,… Với thế mạnh là
sản phẩm tiêu chuẩn 4 sao nhưng
quý khách chỉ trả mức chi phí cho
mức giá tương đương 3 sao, điều này
tạo sức hút khá mạnh mẽ đối với du
khách và khách hàng trong và ngoài
Tập đoàn.
Đến với tour hè năm 2015, du khách
sẽ được thích thú khám phá cao
nguyên Đà Lạt với Mê Cung Tình
Yêu, hệ thống trò chơi mạo hiểm
team building trên không tại Thung
Lũng Tình Yêu, hay khám phá đường
hầm điêu khắc (hay còn gọi là đường
hầm đất sét). Với chiều dài hơn 1km,
đường hầm điêu khắc chủ yếu bằng
chất liệu đất sét đã tái hiện lịch sử
hình thành Đà Lạt, từ thuở hồng
hoang đến một đô thị hiện đại. Ấn
tượng và đặc trưng nhất có lẽ là
những công trình kiến trúc cổ của Đà
Lạt thu nhỏ như:Trường Cao đẳng Sư
phạm, ga xe lửa Đà Lạt, các nhà thờ,
chùa chiền, biệt thự cổ. Bên cạnh đó
là mô hình các vật dụng, phương
tiện một thời gắn bó với người dân
phố núi như: xe hơi cổ, vespa cổ, đầu
xe lửa hơi nước, điện thoại cổ…
Hay tour Nha Trang biển gọi với
phương pháp “ôn tuyền thủy liệu
pháp” tại Khu du lịch Trăm trứng,
hoặc cùng vui chơi với các trò chơi
biển tại Khu du lịch Dốc Lết.
Mùa hè năm nay, TTC Travel còn tập
trung vào hai sản phẩm chủ yếu
tại Phan Thiết và Hàm Thuận Nam,
mức giá 1.150.000 đồng/khách, tận
hưởng dịch vụ 4 sao tại khách sạn
Park Diamond và Pegasus Resort (từ
thứ Hai đến thứ Năm hàng tuần). Với
slogan “Đồng hành cùng bạn trên
mỗi nẻo đường”, TTCTravel hân hạnh
được quý khách tin tưởng lựa chọn là
một trong những người đồng hành
với niềm vui và sự thoải mái.
Liênhệ:
TrungtâmlữhànhTTCTravel
(CôngtyCổphầnDulịchThànhThànhCông)
Địa chỉ: 62Trần Huy Liệu, Phường 12, Quận Phú Nhuận,TP.HCM
ĐT: (+84.8) 3863 4999 Fax: (+84.8) 3863 4888
Các chương trình teambuilding đem đến những trải nghiệm
gắn kết cho khách hàng.
Chương trình tour được thiết kế theo nhu cầu của khách hàng
Nguyễn Nhân Nhật Phú
Công ty CP Du lịch Thành Thành Công
16Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

17. DU LỊCH
Bãi cát trắng, cái nắng vàng đặc
trưng nơi phố biển đã tôn thêm nét
đương đại trong kiến trúc Pháp đặc
sắc tại khách sạn Michelia. Ở nơi
giao nhau lãng mạn giữa vịnh biển
Nha Trang thơ mộng và Sông Cái
hiền hòa, khách sạn Michelia tự hào
khoe vẻ đẹp sang trọng và kiêu hãnh
của 201 phòng ngủ hiện đại và tinh
tế. Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên
chuyên nghiệp cùng những dịch
vụ đẳng cấp xứng tầm thương hiệu
cam kết mang lại cho khách lưu trú
những trải nghiệm không thể nào
quên.
Những ai sành ăn sẽ không thể bỏ
qua những trải nghiệm ẩm thực
tuyệt vời tại dãy nhà hàng và bar tại
khách sạn. Vị giác của du khách như
được đánh thức bởi những món ăn
Việt Nam và quốc tế mà nhà hàng
Red Tilapia mang lại.
Kỳ nghỉ tại Michelia sẽ thêm phần
thú vị khi du khách ngâm mình
trong hồ bơi ngoài trời ấn tượng, thư
giãn và nhấm nháp một loại nước
yêu thích được chuẩn bị bởi những
chuyên viên pha chế hàng đầu nơi
đây. Ngoài ra, Business Lounge tọa
lạc tại tầng 2 cũng là địa điểm lý
tưởng để chiêm cảnh phố phường và
thưởng thức những ly cocktail tuyệt
hảo. Phòng vui chơi trẻ em tại tầng 3
sẽ là không gian riêng hoàn hảo cho
các bé tự do vui chơi giải trí. Đặc biệt
hơn, khu vực tắm biển của khách sạn
là nơi quý khách có thể nằm hàng
giờ trên những chiếc ghế dài, lắng
nghe tiếng sóng biển và thưởng thức
những món ăn nhẹ hay những ly
cocktail bên những người thân yêu.
Một trong những điểm nổi bật
không thể không nhắc đến tại khách
sạn là 19 phòng trị liệu Spa tinh tế
được thiết kế độc đáo tại tầng 4
của Michelia. Đội ngũ điều trị viên
lành nghề của Michelia Beauty &
Spa sẽ xoa dịu làn da cùng các giác
quan của du khách bằng liệu pháp
massage đặc biệt thư giãn.
Chắc chắn rằng, quý khách sẽ mê
mẩn với vẻ đẹp của biển, lưu luyến
vì những dịch vụ hoàn hảo và bịn
rịn chia tay Michelia vì nụ cười nở
thường trực trên môi của đội ngũ
nhân viên nơi đây.
Đặc biệt, nhân dịp chào đón hè năm
2015, khách sạn Michelia triển khai
chương trình ưu đãi hấp dẫn mang
tên “Trọn gói kỳ nghỉ gia đình”, hứa
hẹn sẽ mang đến cho bạn và người
thân những phút giây thư giãn đáng
nhớ. Với mức giá chỉ từ 4.299.000++/
02 người lớn và 01 trẻ em dưới
12 tuổi có hiệu lực đến hết ngày
31/8/2015 bao gồm 03 ngày 02 đêm
nghỉ tại phòng Superior Premier kèm
bữa sáng buffet, thức uống chào đón
khi nhận phòng. Gói khuyến mãi còn
bao gồm một buổi ăn tối và voucher
sử dụng 30 phút massage cho gia
đình. Ngoài ra phòng tập thể dục, bãi
biển riêng, hồ bơi ngoài trời, phòng
vui chơi cho bé và wifi tại phòng đều
bao gồm miễn phí. Phụ thu mùa cao
điểm và ngày Lễ, Tết theo qui định
của khách sạn.
Nguyễn Thị Diệu Hiền
Công ty Cổ phần Du lịch Thắng Lợi
Trong suốt hành trình
khámphávịnhNhaTrang
xinh đẹp, thời gian lưu lại
khách sạn Michelia Nha
Trang sẽ mang lại cho
du khách những kỷ niệm
hoànhảokhóquên.
MicheliaHotel:
Số 04 Pasteur, NhaTrang
ĐT: (+84.58) 3820820 (EXT: 318)
Email: sales@michelia.vn
Website: www.michelia.vn
Khu vực tắm biển của khách sạn
Đội ngũ nhân viên thân thiện
17Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015
Bể bơi ngoài trời

18. DU LỊCH
Hôn nhân là dịp trọng đại ý nghĩa
nhất của đời người. Để có được tiệc
cưới sang trọng, khác biệt mà ý
nghĩa là cả sự ấp ủ, chuẩn bị công
phu của các đôi uyên ương. Hãy
trao cho Pegasus Resort chúng tôi
sứ mệnh chăm chút đến từng chi
tiết nhỏ nhất cho lễ cưới trong mơ
của bạn.
Tọa lạc tại mũi Kê Gà (Hàm Thuận
Nam), Pegasus Resort chiếm lĩnh
một vị thế cảnh quang vô cùng
tuyệt đẹp cả về chiều dài bãi biển
và sự nên thơ của phong cảnh tự
nhiên.
Với phương châm “Mới lạ trong
cách nghĩ, cách làm”, chúng tôi
luôn mong muốn tạo những
khoảnh khắc không thể quên trong
sự kiện quan trọng nhất cuộc đời
của quý khách. Một tiệc cưới hoàn
hảo không chỉ bao gồm sự phục vụ
tốt, thực đơn ngon mà vị trí tổ chức,
không gian lãng mạn, ấm cúng,
cách bày trí khác lạ, sang trọng, ý
nghĩa cũng là những yếu tố được
đặt lên hàng đầu nhằm tôn vinh,
ghi dấu buổi lễ trọng đại và thiêng
liêng của đời người.
Những dịch vụ được Pegasus Resort
chăm chút công phu và liên tục cải
tiến, các nghi lễ đa dạng, phù hợp
vớinhữngxuthếmớicủacôngnghệ
tiệc cưới nhằm góp phần tạo nên
sự thành công của buổi tiệc. Bên
cạnh đó, đến với Pegasus Resort,
chắc chắn quý khách sẽ hài lòng
và không thể chối từ những phòng
ngủ vô cùng tuyệt đẹp và lãng mạn
dành cho ngày trọng đại của đời
mình. Ngoài ra, khi tổ chức tiệc cưới
tại đây, quý khách còn được thưởng
thức hàng trăm thực đơn phong
phú với các món ăn ngon, giàu
hương vị truyền thống được chế
biến từ các đầu bếp chuyên nghiệp
có kinh nghiệm lâu năm.
LÃNG MẠN VÀ PHONG CÁCH
ĐếnvớiPEGASUSRESORT,đến
với sự Khác biệt hấp dẫn và
thúvịđểcảmnhậnmộtPhong
cáchmới,Đẳngcấpmới.
Ngô Hồ Quốc Phú
Pegasus Resort
18Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

19. Khách sạn Bel Ami tọa lạc ngay vị
trí trung tâm của Quận Tân Bình với
hai mặt tiền đường là Lý Thường
Kiệt và Lê Minh Xuân, cách sân
bay quốc tế Tân Sơn Nhất 3km,
cách trung tâm Chợ Lớn 5km, gần
Trung tâm Triển lãm và Hội chợ Tân
Bình (TBECC), nhà thi đấu Phú Thọ.
Ngoài ra, Bel Ami còn nằm gần các
cao ốc văn phòng E-town, trung
tâm mua sắm Parkson, khu giải trí
Superbowl, công viên văn hóa Đầm
Sen, hệ thống siêu thị Co.op Mart,
Big C và Maximark. Đây không chỉ
là điểm dừng chân lý tưởng giúp
cho khách hàng có những giây
phút thư giãn thoải mái trong các
chuyến công tác hay chuyến du lịch
mà còn là nơi gặp gỡ, giao lưu của
các doanh nhân với những sự kiện
lớn diễn ra hàng năm tạiThành phố
Hồ Chí Minh.
Được xây dựng theo tiêu chuẩn
3 sao quốc tế, Bel Ami với thiết
kế hiện đại, phòng nghỉ tiện nghi
cao cấp với nhiều loại phòng như
Deluxe, Premium Deluxe, Bel Ami
Suite, Studio Suite, cùng đội ngũ
nhân viên nhiệt tình, giàu kinh
nghiệm và phong cách phục vụ
chuyên nghiệp sẽ mang đến một
không gian nghỉ dưỡng tiện nghi
và thân thiện.
Nhà hàng của Bel Ami phục vụ đầy
đủ các món Âu, Á. Phòng hội nghị
với trang thiết bị hiện đại; Sảnh
Venus chuyên tổ chức tiệc cưới với
sức chứa 250 khách. Bên cạnh đó,
khách sạn còn cung cấp các dịch
vụ tour du lịch lữ hành, dịch vụ cho
thuê xe, đặt vé máy bay…
Hy vọng rằng với sự ủng hộ nhiệt
tình của quý khách, thương hiệu
Thanh Binh Hotels Group sẽ vươn
lên một đẳng cấp và tầm cao mới.
Và với sự chuyên nghiệp, không khí
thân thiện và tình cảm ấm áp, Bel
Ami chắc chắn sẽ làm hài lòng trên
cả sự mong đợi của quý khách hàng
như chính ý nghĩa tên gọi của mình
-“BEL AMI - Người Bạn Tốt”.
V
ới phương châm đáp ứng
tối đa nhu cầu của quý
khách, trong thời gian
qua, Công ty Cổ phần Du lịch
Thanh Bình đã không ngừng
cải tiến nâng cao chất lượng
dịch vụ và đầu tư trang thiết bị
hiệnđại.Vàonăm2011,Côngty
đã đưa vào Hệ thống Khách sạn
ThanhBìnhmộtkháchsạnđẳng
cấpmớivớitêngọiBelAmi.
Dương Thị Ý Anh
Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình
Dương Thị Ý Anh
Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình
DU LỊCH
Khách sạn Bel Ami - một khách sạn đẳng cấp mới của Hệ thống Khách sạn Thanh Bình.
Phòng nghỉ tại Bel Ami
19Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

20. BẤT ĐỘNG SẢN
Đ
ón tín hiệu ấm lên của
thị trường, một số chủ
đầu tư bất động sản đã
quyết định tăng giá bán trên
nhiềuphânkhúctừcănhộđến
đất nền. Vậy đây là điều nên
mừng hay lo khi thị trường
vừa mới ổn định và bắt đầu
chu kỳ tăng trưởng mới lại có
khả năng sẽ bị méo mó trước
nguy cơ tăng giá?
GIÁ BÁN TĂNG MẠNH Ở THỊ TRƯỜNG PHÍA BẮC
Theo báo cáo mới nhất của Hiệp
hội Bất động sảnViệt Nam (VNREA),
trong quý I năm nay, lượng giao
dịch bất động sản ở cả Hà Nội và
TP.HCM tăng gấp 3 lần so với cùng
kỳ năm ngoái. Tại Hà Nội, trong
quý I năm 2015, số lượng giao dịch
thành công là 4.250 căn, tăng gấp
gần 3 lần so với quý I năm 2014.
Bất kể nguồn cung liên tục bùng
nổ, việc tăng giá đang diễn ra mạnh
tại các dự án trên thị trường Hà Nội.
Đặc biệt đối với những dự án đang
có vị trí tốt và đang trong giai đoạn
hoàn thiện, mức giá đã tăng lên
khoảng từ 1% đến 3%, thậm chí là
từ 5% đến 10% với những dự án có
chủ đầu tư uy tín, tiến độ xây dựng
nhanh và đảm bảo chất lượng.
Cụ thể, tại một dự án thuộc quận
Cầu Giấy, khi mới tung hàng ra thị
trường, dự án này có mức giá dao
động từ 24 đến 26 triệu đồng/m2
,
nhưng ngay trong đợt mở bán thứ
hai, dự án này đã tăng lên mức 28
đến 29 triệu đồng/m2
. Một dự án
khác ở quận Hoàng Mai cũng tăng
giá từ 20,5 triệu đồng/m2
trong lần
mở bán đầu tiên lên 10% khi mở
bán đợt 2, và thông báo sẽ tăng
30% vào tháng 7/2015.
Không chỉ ở phân khúc căn hộ, đất
nền phía Bắc cũng rập rình tăng giá
bất chấp nguồn cung sẽ được chào
bán rất lớn trong thời gian tới. Điển
hình như tại dự án Nam Khánh,
cuối năm 2013-2014, chủ đầu tư
dự án mở bán với mức giá 18-18,5
triệu đồng/m2
. Tuy nhiên, theo kế
hoạch quý II năm 2015, mức giá
mới tăng khoảng 5% -10% tương
đương mức 19,5-20 triệu đồng/m2
.
Dự án đất nền Thanh Hà (Hà Đông)
thời gian đầu mở bán với mức giá
14-15 triệu đồng/m2
nhưng hiện tại
chủ đầu tư cho biết đang tính toán
lại phương án giá mới chắc chắn
giá bán sẽ cao hơn mức giá cũ 2-3
triệu đồng/m2
.
Một số chủ đầu tư khác cũng úp
mở chuyện tăng giá khi chưa công
bố chính thức mức giá bán trên thị
trường. Chủ đầu tư dự án Park City
cho biết: trong lần mở bán đợt sắp
tới đây, giá bán biệt thự, nhà liền
kề sẽ không thấp hơn giai đoạn 1.
Tương tự, Sông Đà Sudico, chủ đầu
tư Dự án Nam An Khánh tại Hà Nội
cũng cho biết có khả năng tăng sẽ
giá bán nhà biệt thự tại dự án này
trong năm nay.
Phối cảnh dự án Jamona City, Quận 7, TP.HCM
20Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

21. BẤT ĐỘNG SẢN
NÊN MỪNG HAY LO
Bất chấp nguồn cung căn hộ liên tục được bổ sung, giá bán ở nhiều dự án có dấu hiệu tăng. Thị trường vừa có dấu
hiệu ấm lên, niềm tin của khách hàng bắt đầu được phục hồi thì tình trạng chủ đầu tư liên kết với các sàn phân phối
để nâng giá đã bắt đầu xuất hiện gây nên quan ngại về sự thiếu ổn định của thị trường.
Bà Võ Thị Dịu Hiền, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) cho rằng, trên thực
tế, việc tăng hay giảm giá là nằm trong chiến thuật bán hàng của từng chủ đầu tư với từng dự án, từng giai đoạn. Tuy
nhiên, việc tăng giá tại thời điểm này giống như con dao hai lưỡi, một mặt có thể giúp dự án hút được dòng tiền đầu
cơ lướt sóng, nhưng mặt khác cũng mang chiều hướng không tích cực khi niềm tin ở khách hàng vừa quay lại thì thị
trường lại có dấu hiệu không ổn định.
Ý thức được mặt hạn chế của việc tăng giá bán khi thị trường chưa ổn định, nhiều doanh nghiệp, nhất là tại thị trường
phía Nam vẫn đảm bảo ổn định giá bán để thu hút sự quan tâm và đón nhận từ phía khách hàng.
Tại TP. HCM, thị trường có dấu hiệu
ổn định hơn so với Hà Nội. Nhiều
dự án đất nền, biệt thự, nhà liền
kề đồng loạt bung hàng nhưng
tình trạng tăng giá không xảy ra
nhiều. Đơn cử như dự án nhà phố
liền kề xây sẵn thuộc dự án Mega
Village (chủ đầu tư Khang Điền) có
giá khoảng 2,45 tỷ/căn trong các
đợt mở bán đều giữ ở mức giá này.
Dự án đất nền Vạn Phúc Riverside
của Đại Phúc Group được mở bán
với mức giá khởi điểm từ 1,7 tỷ/nền
nhưng ở các đợt mở bán tiếp theo,
chủ đầu tư vẫn chưa có kế hoạch
tăng giá nhiều.
Hoặc như dự án Jamona City
(Sacomreal) vừa công bố mở bán
giai đoạn 3 với 39 nền thuộc khu
phố thương mại với giá từ 20 triệu/
m2
. So với các đợt mở bán trước,
mức giá này vẫn giữ ổn định, thậm
chí có giảm. Công ty này cũng áp
dụng hình thức thanh toán linh
hoạt và ưu đãi đặc biệt dành cho
khách hàng mua dự án.Theo đó, số
tiền mà khách hàng phải đóng lần
đầu để sở hữu các sản phẩm nhà
phố thương mại này chỉ khoảng
380 triệu đồng. Phần còn lại khách
hàng sẽ được Ngân hàng TMCP
Phương Đông (OCB) hỗ trợ vay
trong thời gian lên đến 15 năm với
lãi suất ưu đãi.
Hiện nguồn cung căn hộ, đất nền
trên thị trường rất lớn, lượng hàng
tồn vẫn còn rất nhiều. Nếu chủ đầu
tư tăng giá để kỳ vọng lợi nhuận
cao, động thái này có thể khiến
niềm tin của khách hàng vào thị
trường vừa mới manh nha đã có
nguy cơ tắt lịm.
Ngọc Diễm
Công ty Cổ phần Địa ốc
Sài Gòn Thương Tín
Phối cảnh dự án Jamona City, Quận 7, TP.HCM
21Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

22. BẤT ĐỘNG SẢN
Q
uý I năm 2015 kết thúc với sự gia tăng mạnh về thanh khoản của phân khúc căn hộ. Thị
trường bất động sản quý II được kỳ vọng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, trong đó, đất
nền, biệt thự, nhà phố liền được các chuyên gia tin tưởng sẽ phát triển sôi động. Nguồn
cung đất nền không chỉ tập trung ở nội khu các thành phố lớn mà vùng ven cũng trở thành
điểm nóng thu hút các nhà đầu tư.
Theo báo cáo nghiên cứu thị trường bất động sản (BĐS)
TP.HCM trong quý I năm 2015 của Savills, tổng lượng giao
dịch ở phân khúc biệt thự, nhà liền kề tăng 580% theo
năm. Ở phân khúc đất nền, tổng lượng giao dịch giảm
18% theo quý nhưng tăng 167% theo năm.Triển vọng thị
trường theo quan sát của Savills cho thấy, nguồn cung
tương lai từ 2015 trở đi là khoảng 53.700 căn đến từ 142
dự án.
Khu vực Gò Vấp, Q.2 có nguồn cung lớn trong thị trường
biệt thự, nhà liền kề. Đơn cử như chủ đầu tư Cityland
đang tiếp tục mở bán dự án Cityland Garden Hill sau
khi hoàn thiện các hạng mục hạ tầng nội khu. Đặc biệt,
trong đợt mở bán này, chủ đầu tư còn áp dụng chương
trình khuyến mãi bốc thăm trúng xe hơi trị giá lên tới 1 tỷ
đồng. Dự án Phố Đông Village của Công ty Cổ phần Xây
dựng Sài Gòn (SCC) cũng đang thu hút nhiều quan tâm
từ thị trường. Dự án nhà phố thương mại này áp dụng
hình thức chiết khấu 10% cho khách hàng và vay vốn
không lãi suất. Đặc biệt, để kích thích sức cầu, chủ đầu tư
SCC còn tặng 2% cho người giới thiệu về dự án khi giao
dịch thành công.
Trong khi đó, nguồn cung chủ yếu đất nền thuộc về Quận
9 và Quận 7. Thông tin từ Công ty RioLand, sau 3 tháng
mở bán, 300 nền đất thuộc khu đô thị mới Đông Tăng
Long (Quận 9) đã được tiêu thụ hết. Tại khu vực Quận
7 đáng chú ý nhất là dự án Jamona City của chủ đầu tư
Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal).
Ngày trong đợt mở bán đầu tiên, dự án này đã lập kỷ lục
bán hàng khi tiêu thụ hết 48/48 nền chỉ trong buổi sáng
mở bán. Đợt 2 mở bán cũng nhanh chóng hết hàng chỉ
trong vòng hai tháng. Thông tin từ chủ đầu tư, trong
tháng năm này, dự án Jamona City tiếp tục tung ra thị
trường 39 nền khu phố thương mại với giá bán ưu đãi và
hình thức thanh toán linh hoạt.
Sự phát triển mạnh mẽ, đồng bộ về hạ tầng thời gian gần
đây chính là “cú hích” cho thị trường đất nền tại TP.HCM.
Theo bà Võ Thị Dịu Hiền, Phó Tổng Giám đốc Sacomreal:
Các dự án đất nền với tiện ích nội khu
hoàn chỉnh, vị trí tốt, giá bán phù hợp,
và chủ đầu tư có uy tín luôn hấp dẫn
được người mua. Khách hàng chọn
sản phẩm đất nền như “của để dành”.
Họ là những nhà đầu tư tìm thấy tiềm
năng sinh lời từ các dự án này trong
tương lai nhờ vào quy hoạch giao
thông, hạ tầng mà vị trí dự án có được.
Jamona City - Một trong những dự án hiện đang rất “hot”
tại khu vực Quận 7, TP.HCM
22Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015
ĐẤT NỀN TRUNG TÂM GIỮ VỮNG NGÔI VƯƠNG

23. BẤT ĐỘNG SẢN
Cùng với sự khởi sắc tại thị trường
đất nền thành phố, các dự án bất
động sản vùng ven cũng bước vào
cuộc đua mở bán và gặt hái được
nhiều thành công. Long An và Bình
Dương là hai đại diện bung hàng
nhiều nhất hiện nay. Theo phân tích
của giới chuyên môn, sự nhộn nhịp
trở lại của bất động sản vùng ven
gần đây xuất phát từ nhiều yếu tố,
trong đó bệ đỡ chung là sự phục hồi
niềm tin của thị trường. Ngoài ra,
một yếu tố quan trọng khác tạo lên
sự sôi động của bất động sản vùng
ven chính là giá thấp, hạ tầng phát
triển mạnh. Tại khu vực Long An,
Bình Dương giá đất nền dao động từ
2- 6 triệu, thấp hơn nhiều so với khu
vực TP.HCM. Nhận thấy tiềm năng
phát triển trong tương lai của khu
vực vùng ven, các chủ đầu tư đang
chạy đua bung ra hàng loạt dự án
trong 4 tháng đầu năm.
Tại Long An, chủ đầu tư các dự án
dường như đang chạy đua cùng sự
phát triển của cơ sở hạ tầng. Quanh
tuyến cao tốc TP.HCM – Trung Lương,
đường cao tốc Long An - Tân Sơn
Nhất, một loạt các dự án đã được
tung ra trong thời gian qua.
Ngày 26/4 vừa qua, Công ty Cổ phần
Đầu tư Kinh doanh Bất động sản
Thanh Yến mở bán chính thức dự án
Five Star Eco City - khu Lucky Land
giai đoạn 1. Đây là dự án thứ hai
ThanhYến Land làm đơn vị tiếp thị và
phân phối độc quyền tại thị trường
bất động sản Long An. Theo công bố
từ chủ đầu tư này, đến thời điểm hiện
tại hàng trăm sản phẩm của dự án đã
được khách hàng đón nhận.
Cũng trong tháng 4 này, theo thống
kê từ Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây
dựng Phúc Khang – Chủ đầu tư dự án
Làng Sen, đã có hơn 1.200 giao dịch
tại dự án. Thời gian tới, công ty sẽ
tiếp tục hoàn thiện hạ tầng, ký hợp
đồng và xây nhà cho khách hàng tại
dự án.
Tại khu vực Bình Dương, theo thông
tin từ Công ty Cổ phần Địa ốc Kim
Oanh, sắp tới công ty này cũng sẽ
tung ra thị trường 2 dự án với khoảng
700 sản phẩm đất nền và nhà xây
sẵn tại tỉnh Bình Dương. Cũng tại thị
trường này, Công ty Cổ phần Tấc Đất
Tấc Vàng tiếp tục các hoạt động ký
kết với các đối tác đầu tư chiến lược
nước ngoài phát triển toàn diện khu
đô thị thương mại IJC@VSIP. Theo đại
diện Tấc Đất Tấc Vàng, chỉ trong thời
gian ngắn, hàng ngàn khách hàng đã
đến tìm đến tìm hiểu thông tin dự án
IJC@VSIP với hơn 300 nền đất được
giao dịch thành công.
Có thể nói, với hạ tầng phát triển, giá
đất phù hợp, việc giãn dân từ trung
tâm thành phố sang các vùng ven và
địa phương lân cận là một xu hướng
tất yếu bởi với khả năng phát triển
của vùng ven trong tương lai, việc
kết nối giữa trung tâm và vùng ven
sẽ thuận lợi hơn bao giờ hết.
ĐẤT NỀN VÙNG VEN CHUYỂN MÌNH KHỞI SẮC
Đỗ Văn Diệp
Công ty Cổ phần Địa ốc
Sài Gòn Thương Tín
39 nền khu phố thương mại thuộc dự án Jamona City được chủ đầu tư Sacomreal tung ra thị trường với giá bán ưu đãi
23Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

24. BẤT ĐỘNG SẢN
24Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015
S
au thời gian có phần chùng xuống, từ đầu năm 2015 đến nay, thị trường bất động sản bất
ngờ chứng kiến Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) tăng tốc mạnh mẽ
với việc ra mắt một loạt dự án mới. Sự chuyển động tích cực này của Sacomreal được xem là
kếtquảcủaquátrìnhtáicấutrúcvàtìmhướngđimớinhằmđápứngtốthơnnhucầuthịtrường
của doanh nghiệp bất động sản này.
Theo các quản lý cấp cao của
Sacomreal,saugiaiđoạntáicấutrúc,
hiện nay Công ty chỉ tập trung đầu
tư, đưa ra thị trường những dự án có
lợi thế cạnh tranh lớn và nhắm đến
từng nhóm đối tượng khách hàng
cụ thể.Tất cả các dự án này đều nằm
ở những khu vực đang phát triển sôi
động, hạ tầng hoàn chỉnh và sẵn có
nhiều tiện ích công cộng như trung
tâm hành chính, trường học, bệnh
viện, khu vui chơi giải trí, trung tâm
thương mại, siêu thị, chợ…
Từ đầu tháng năm năm 2015,
Sacomreal đã tung ra thị trường
một loạt sản phẩm đất nền biệt thự
và nhà phố thương mại của hai dự
án Jamona City và Arista Villas.
Trong đó, đáng chú ý là 39 sản
phẩm đất nền nhà phố thương mại
của khu đô thị Jamona City. Theo
thông tin từ Sacomreal, với giá bán
khoảng 20 triệu đồng/m2
, khách
hàng chỉ cần thanh toán 380 triệu
đồng là có thể sở hữu sản phẩm
này. Những khách hàng có nhu cầu
sẽ được Ngân hàng Phương Đông
(OCB) cho vay đến 70% giá trị hợp
đồng với lãi suất ưu đãi đồng thời
được hỗ trợ thanh toán trong 24
tháng không tính lãi và hưởng chiết
khấu lên đến 4% và 7% nếu thanh
toán trước tương ứng 50% và 97%
giá trị hợp đồng.
Khu đô thị Jamona City có vị trí đắc
địa, gần bên Phú Mỹ Hưng, quy mô
dân số đông, nhiều tiện ích dịch vụ
và đặc biệt các sản phẩm chào bán
mang tính hạn hữu. Bởi tất cả đều
nằm trong khu vực quy hoạch làm
trung tâm thương mại – mua sắm
của dự án với quy mô lên đến 10,6
ha, dân số dự kiến khoảng 8.000
người. Theo giới kinh doanh bất
động sản, đất nền Jamona City khá
hấp dẫn vị sở hữu mạng lưới giao
thông kết nối liên vùng, nằm ngay
trung tâm phát triển của khu Nam
Sài Gòn, quy hoạch đẹp nhưng giá
bán lại thuộc loại cạnh tranh nhất.
Đây cũng chính là nguyên nhân
giúp gần như 100% sản phẩm đất
nền được Sacomreal chào bán hồi
đầu năm nhanh chóng được mua
hết.
Một dự án đất nền khác của
Sacomreal cũng đang thu hút
nhiều sự chú ý trên thị trường là
Arista Villas. Với quy mô khoảng 9,2
ha (gồm 238 biệt thự và nhà phố),
Arista Villas là khu đô thị sinh thái
nằm ngay quốc lộ 13 (phường Hiệp
Bình Phước, quận Thủ Đức), cách
sân bay Tân Sơn Nhất chỉ khoảng 10
phút di chuyển và được bao quanh
bởi sông Vĩnh Bình thơ mộng. Dự
án này từng là tâm điểm thu hút rất
đông khách hàng muốn tìm một
không gian sống theo phong cách
nghỉ dưỡng ngay giữa thành phố
sôi động khi mở bán vào năm ngoái.
Tuy nhiên, hiện nay Sacomreal đang
cho quy hoạch, thiết kế lại cảnh
quan toàn khu để gia tăng thêm giá
trị cho khách hàng. Được biết, giá
bán của dự án này hiện vào khoảng
15 triệu đồng/m2
, người mua được
thanh toán linh hoạt trong nhiều
đợt.
Không chỉ ở phân khúc đất nền mà
Sacomreal cũng đang nổi lên với
nhiều dự án căn hộ. Hồi cuối tháng
3 vừa qua, chủ đầu tư này đã công
bố dự án Jamona Apartment với
tổng cộng 1.290 căn có mức giá
từ 14,7 triệu/m2
nằm ngay trong
khu đô thị Jamona City. Chỉ trong
ngày đầu tiên công bố, 100% căn
hộ chào bán đợt 1 (hơn 500 căn) đã
được khách hàng giao dịch thành
công và tính tới thời điểm hiện tại,
tổng cộng hơn 800 căn hộ đã tìm
được chủ nhân. Sức hút của Jamona
Apartment được cho là dự án có vị
trí đắc địa, thiết kế hợp lý, mức giá
tốt nhất và đặc biệt người mua được
vay gói 30.000 tỉ đồng với lãi suất
5%/năm cố định trong 15 năm. Tính
ra mỗi tháng khách hàng chỉ phải
thanh toán 2,8 - 5 triệu đồng.
Tiếp nối Jamona Apartment, cuối
tháng 4 vừa qua, Sacomreal tiếp
tục tung ra dự án căn hộ Carillon 2
tại quận Tân Phú với mức giá 14,6
triệu/m2
. Ngay trong ngày công bố,
toàn bộ 224 căn hộ của dự án này
đều được mua hết. Thậm chí, một
số khách hàng không mua được căn
hộ đã tỏ ra rất tiếc nuối.
NHỮNG DỰ ÁN ĐỐT NÓNG THỊ TRƯỜNG
SA COMREAL

25. BẤT ĐỘNG SẢN
Đỗ Ngọc
Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín
25Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015
Sacomrealđangsởhữunhiềuquỹđấtsạchởnhữngvịtrítốtvớigiárẻcộngvớinăng
lực chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển bất động sản. Đó là những
lợithếrấtlớnđểcôngtyđầutưnhữngdựánhoànchỉnhvớigiáthànhcạnhtranhvà
thựctếchothấySacomrealđãcụthểhóađượcnhữnglợithếnày.Cácdựángầnđây
công ty đưa ra thị trường đều được tiêu thụ thành công một minh chứng.
Chia sẻ về kết quả kinh doanh những
tháng đầu năm và triển vọng thị
trường, ông Bùi Tiến Thắng, Phó
Tổng giám đốc Sacomreal, cho biết
nhu cầu mua bất động sản của người
dân đang rất lớn nên trong quý II
này, công ty dự kiến sẽ tung ra thêm
hai dự án là Jamona Riverside (quận
7) và Carillon 3. Nằm giáp quận 4 và
quận 2, ngay ngã ba sông Cầu và
rạch Bến Ngựa, Jamona Riverside
có quy mô khoảng 6,3 ha bao gồm
cả biệt thự, nhà phố và căn hộ chất
lượng cao. Trong khi đó, Carillon 3
nằm trên đường Hoàng Hoa Thám,
quận Tân Bình, liền kề sân bay Tân
Sơn Nhất, với hơn 150 căn hộ và đầy
đủ các tiện ích. Những dự án này
hứa hẹn sẽ mang đến cho thị trường
những sản phẩm đa dạng và được
đầu tư bài bản nhưng giá bán hợp lý.
Giới quan sát thị trường đánh giá
sau giai đoạn tái cấu trúc, Sacomreal
đang đi đúng hướng với việc phát
triển các dự án theo từng tiêu chí cụ
thể, rõ ràng. Nếu AristaVillas đáp ứng
nhu cầu nghỉ dưỡng ngay tại thành
phố sầm uất của các doanh nhân,
chuyên gia luôn bận rộn với công
việc hàng ngày, muốn có một không
gian thư giãn sau những giờ làm việc
căng thẳng thì Jamona City giống
như một thành phố thu nhỏ, nơi cư
dân có thể trải nghiệm cuộc sống
tiện nghi hiện đại ngay trong khu ở
của mình.
Trong khi đó, các dự án mang thương
hiệu Carillon hay Jamona Apartment
lại nhắm đến việc đáp ứng nhu cầu ở
thực của số đông người dân. Với các
dự án này, khách hàng được hưởng
nhiều chính sách ưu đãi nhưng vẫn
được đảm bảo nhiều tiện ích thiết
yếu để an cư lạc nghiệp.
HIỆN THỰC HÓA LỢI THẾ CẠNH TRANH
Theo nhận định của một lãnh đạo của Hiệp hội Bất động sản TP.HCM:
Dự án Arista Villas - Một trong những dự án hút khách hàng tại Quận Thủ Đức, TP.HCM tháng 5/2015

26. NĂNG LƯỢNG
Hơi/Điện 2014
Vụ sản xuất năm 2015
Đánh giá
Kế hoạch Thực tế
Hơi (tấn hơi/ 100 tấn mía) 52 50 50 Đạt kế hoạch
Điện (KW/tấn mía) 34,7 34 29 Chưa đạt kế hoạch
Hơi/Điện 2014
Vụ sản xuất năm 2015
Đánh giá
Kế hoạch Thực tế
Hơi (tấn hơi/ 100 tấn mía) 60 57 56 Đạt kế hoạch
Điện (KW/tấn mía) 37 37 46,64 Chưa đạt kế hoạch
Ban Kiểm toán Năng lượng các Công ty Mía đường được thành lập vào quý I năm 2014, dựa trên sự phối hợp nhân sự giữa hai Ủy
bancủaTậpđoànTTClàỦybanNănglượngvàỦybanMíađường,nhằmmụcđíchsửdụngnănglượngtrongcácnhàmáyđường
một cách có hiệu quả, tiết giảm chi phí giá thành sản xuất đường thông qua việc giảm chi phí sử dụng điện nội bộ. Lượng điện tiết
kiệm được sẽ bổ sung thêm vào sản lượng phát điện lên lưới quốc gia.
Ban Kiểm toán Năng lượng đã phối hợp cùng các Công ty thành viên (CTTV) nêu ra những tồn tại trong vấn đề quản lý và sử dụng
năng lượng, đưa ra các giải pháp quản trị nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, đánh giá về mặt lợi ích và chi phí của các giải
pháp đầu tư công nghệ để tiết kiệm năng lượng. Qua một năm kể từ đợt kiểm toán đầu tiên, các Công ty đường được kiểm toán
đã thu về kết quả đáng khích lệ sau khi thực hiện các đề xuất của Ban kiểm toán Năng lượng trong đợt kiểm toán lần thứ nhất
năm 2014.
1. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG (PRS)
2. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NHIỆT ĐIỆN GIA LAI (SEC)
Quá trình kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các đề xuất cải tiến, tiết giảm năng lượng tiêu thụ trong nhà máy PRS đã cho
thấy những điểm tích cực, kết quả tốt, góp phần đảm bảo an toàn và hiệu suất của toàn nhà máy, hướng tới việc giảm
thiểu năng lượng tiêu thụ quy đổi trên một đơn vị sản phẩm đường.
Lượng điện và hơi tiêu thụ so với lượng mía ép:
Lượng điện và hơi tiêu thụ so với lượng mía ép:
Đề xuất:
- Cuộn kháng tủ DC Driver: Kiểm tra, bảo trì hoặc thay thế.
- Thang, máng điện: Làm máng cáp cho một số thiết bị chính, bó dây điện gọn gàng.
- Làm máng cáp cho một số thiết bị chính, bó dây điện gọn gàng: Vệ sinh, xịt bụi sạch hệ thống cáp động lực và điều
khiển. Vệ sinh tủ điện và gắn đèn chiếu sáng cho từng tủ, đo cách điện các đầu dây trên từng thiết bị, lập quy trình
vệ sinh định kỳ các thiết bị chính.
- Đèn chiếu sáng: Vệ sinh, quét màng nhện định kỳ, thay đổi độ cao, nơi treo và gắn chóa phù hợp. Thử nghiệm đèn
LED rọi tại khu vực nồi nấu. Phân chia công tắc theo nhóm đèn cho phù hợp.
Tại thời điểm kiểm toán, nhà máy vừa mới ở giai đoạn đầu của quá trình đưa vào vận hành các hạng mục đầu tư nâng
công suất từ 3.500 TMN lên 6.000 TMN, nên hầu hết các thiết bị vẫn chưa hoạt động đầy tải, còn nhiều bất cập trong vận
hành và tối ưu công nghệ.
26Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

27. NĂNG LƯỢNG
Hơi/Điện 2014
Vụ sản xuất năm 2015
Đánh giá
Kế hoạch Thực tế
Hơi (tấn hơi/ 100 tấn mía) 52 56 56 Đạt kế hoạch
Điện (KW/tấn mía) 38 - 40 40 41 Chưa đạt kế hoạch
3. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NINH HOÀ (NHS)
Lượng điện và hơi tiêu thụ so với lượng mía ép:
Đề xuất:
- Nâng khả năng làm việc các thiết bị non tải, xử lý các động cơ quá tải.
- Có kế hoạch chạy thay đổi luân phiên các động cơ dự phòng.
- Các tủ điện cần che chắn, bảo vệ, cách ly tránh chạm chập gây cháy nổ, đo kiểm các thiết bị điện có phối hợp lưu
biểu định kỳ 2 tuần/lần.
- Các mương cables, máng cables cần sạch sẽ khô ráo, làm lại hệ thống giá đỡ cáp của khu vực ép.
- Cần xem lại cách thông gió và làm mát cho các biến tần che ép.
- Thay thế các đèn chiếu sáng cao áp bằng đèn led tiết kiệm điện ở các khu vực không quan trọng, kiểm soát được.
- Lên kế hoạch thay thế các thiết bị điện, động cơ lâu năm hoạt động không hiệu quả, dễ hỏng hóc, gây sự cố.
Đề xuất:
- Tiếp tục hoàn thiện lắp đặt đồng hồ đo công suất tại các phụ tải lớn, kèm theo việc thường xuyên theo dõi, thống
kê số liệu vận hành, đánh giá số liệu để đưa ra nhận định vận hành.
- Theo dõi công suất tiêu thụ tại các phụ tải lớn theo nguyên tắc 80/20 (20% thiết bị tiêu thụ 80% năng lượng toàn
nhà máy), so sánh với tổng công suất tự dùng xem tổn thất bao nhiêu.
- Một số motor ép cần được lưu ý như máy ép 4,5 gần quá tải; máy ép 1B non tải. Khi vận hành cần quan tâm tới áp.
- MBAT4,T5,T7 vận hành non tải, dẫn đến công suất tổn hao trong MBA sẽ tăng, đồng thời hiệu suất (P2/P1=(P1-ΔP)/
P1) giảm và hệ số công suất thấp, sẽ ảnh hưởng đến hệ số công suất của lưới điện 0,4kV.
(Có thể xem xét giải pháp dồn tải cho các máy T3, T5, T7, cân đối lại tải cho T4 có thể cung cấp cho dây chuyền luyện
đường sẽ được đầu tư sau khi kết thúc mùa vụ năm nay, nhằm giảm tổn hao non tải các MBA).
Khuyến cáo nên cân đối tải các MBA đạt khoảng 70-80% công suất định mức thì vận hành sẽ đạt hiệu suất cao nhất.
- Gắn công tơ nội bộ tại các TBA phụ tải (phía 0,4kV), chốt chỉ số công tơ và tổng hợp sản lượng tiêu thụ hàng tháng.
- Xem xét đầu tư từng bước hệ thống giám sát và quản lý năng lượng.
Hầu hết các giải pháp năng lượng mà Ban kiểm toán Năng lượng đề xuất vụ 2013 - 2014 đã được NHS thực hiện như:
- Tối ưu hóa các đường ống nước ở một số động cơ trước đây vận hành quá tải giờ đã trở về dưới định mức.
- Chỉ vận hành một máy thay vì chạy hai động cơ như trước đây, các động cơ chạy theo cơ chế luân phiên, một chạy
một dự phòng.
- Đã thực hiện gắn đồng hồ đo công suất tại các phụ tải tiêu thụ công suất lớn.
- Bụi bã, nước tràn đổ, hơi dư,... đã được khắc phục rất tốt, đảm bảo an toàn vận hành trong quá trình làm việc.
- Nhân lực từng bước nắm bắt, làm chủ công nghệ, làm cơ sở cho các điều chỉnh, cải tiến sau này.
Kiểm toán Năng lượng đóng vai trò quan trọng
trong lộ trình thực hiện tiết kiệm năng lượng và sử
dụng năng lượng hiệu quả tại các công ty ngành
Mía đường. Do vậy, Lãnh đạo các CTTV ngành
Đường cần quan tâm nhiều hơn trong việc chỉ đạo
thực hiện các đề xuất của Ban kiểm toán Năng
lượng nhằm giảm thiểu suất tiêu hao năng lượng
trên một đơn vị sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và
hạ giá thành sản phẩm trong thời gian tới.
Ngô Bá Thành
Ủy ban Năng lượng
Turbine và máy phát 30KW
tại Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai
27Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

28. Đ
i khắp Bến Tre đâu đâu ta
cũng có thể bắt gặp những
hàng dừa mát rượi xanh
mươn mướt. Cây dừa vừa là bạn,
vừa là nguồn sống của đất và người
Bến Tre. Cây dừa là một loại cây
cống hiến cả cuộc đời mình cho
con người, không một “chi tiết”
nào trên cây dừa lại không thể sử
dụng. Trong đó, nước dừa tươi được
xem như là một loại thức uống bổ
dưỡng, giàu khoáng chất có lợi cho
sức khoẻ.
1. Bổ sung năng lượng: Nước dừa là một chất lỏng ít
calo và chất béo nhưng lại giàu vitamin, khoáng chất
và các chất dinh dưỡng khác. Khoáng chất trong dừa
nước bao gồm sắt, kali, magiê, canxi, natri và photpho.
Lượng kali có trong nước dừa gấp 2 lần lượng kali có
trong chuối. Điều này giúp cân bằng sức khỏe cơ bắp,
tim mạch, hệ thần kinh và hệ miễn dịch, cũng như
hấp thụ và cân bằng các chất lỏng bên trong của cơ
thể
2. Bạn tốt của trái tim: Nước dừa giúp cải thiện lưu thông
máu, giảm huyết áp cao. Do đó giảm nguy cơ đau tim
và các vấn đề tim mạch khác. Ngoài ra, nước dừa cũng
giúp kiểm soát nồng độ đường huyết trong máu.
3. Giảm nguy cơ mất nước: Nước dừa rất giàu kali và
các khoáng chất nên giúp điều hòa nội dịch, bổ sung
nước cho cơ thể, cân bằng chất điện phân
4. Có lợi cho hệ tiêu hóa: Nước dừa chứa axit lauric mà
khivàocơthểchúngsẽchuyểnđổithànhmonolaurin.
Monolaurin sẽ giúp kháng vi-rút, kháng khuẩn, chống
giun đường ruột, ký sinh trùng và nhiễm trùng đường
tiêu hóa khác ở trẻ em và người lớn.
5. Liều thuốc kháng vi khuẩn, chống viêm: Nước dừa có
tác dụng kháng vi-rút, kháng khuẩn, chống viêm và
chống oxy hóa. Những đặc điểm này khiến nước dừa
có thể trợ giúp điều trị các vấn đề sức khỏe nghiêm
trọng. Ngoài ra, nước dừa cũng khá hiệu quả để điều
trị các bệnh bao gồm cúm, dạ dày, kiết lỵ, khó tiêu,
táo bón, giun đường ruột, bệnh tả, bất thường về tiết
niệu, thận có vấn đề trục trặc, da khô ngứa và giảm
nếp nhăn.
6. “Vũ khí”bảo vệ làn da: Axit lauric trong nước dừa giúp
giảm thiểu sự lão hóa da, cân bằng độ pH, giữ cho các
mô da liên kết mạnh mẽ, làm ẩm cho da và đặc biệt
hạn chế mụn phát triển… giúp bạn sở hữu một làn da
mềm mịn, tươi sáng. Nhờ các thành phần chống ôxy
hoá, dừa giúp ngăn ngừa hiện tượng lão hoá da, các
loại bệnh gây xuống cấp da. Chất cytokinin tìm thấy
trong nước dừa giúp điều chỉnh sự phát triển tế bào
da. Do đó, uống nước dừa có thể làm da dẻ mịn màng,
người đẹp thêm ra.
TẠI SAO NÊN UỐNG NƯỚC DỪA?
NÔNG SẢN
28Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

29. NÔNG SẢN
Lưu ý khi sử dụng nước dừa:
- Mới đi nắng về, đang đói mệt không nên uống nước dừa để thoả cơn khát vì uống quá nhiều nước dừa sẽ dẫn tới các
triệu chứng: ớn lạnh, đầy bụng, hâm hấp sốt hoặc sốt cao.
- Trước khi thi đấu thể thao không nên uống nước dừa.
- Nước dừa có nhiều tác dụng tốt cho sức khỏe, tuy nhiên, không nên lạm dụng, mỗi ngày chỉ nên uống một quả. Uống
nhiều dễ gây đầy bụng, nhất là khi có kèm cơm dừa nạo, đá lạnh và uống vào chiều tối.
Hiểu được lợi ích tuyệt vời từ nước dừa, cũng như mong
muốn mang đến những sản phẩm có nguồn gốc tự
nhiên, tốt cho sức khỏe người tiêu dùng mà lại tiện dụng,
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre đã bắt kịp xu
hướng tiêu dùng và cho ra mắt dòng sản phẩm nước
dừa đóng hộp phục vụ nhu cầu của khách hàng trong và
ngoài nước. Ra đời tại thủ phủ dừa Bến Tre, mang trong
mình hương vị nước dừa xiêm xanh thuần khiết, được sản
xuất trên một dây chuyền hiện đại, CoCoXim sẽ giúp bạn
giải khát hiệu quả để cuộc sống ngập tràn trong vị ngọt
tươi mát từ thiên nhiên.
Nguyễn Huỳnh Tố Châu
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre
ĐI TÌM NƯỚC GIẢI KHÁT CÓ LỢI CHO SỨC KHOẺ
Nước dừa CoCoXim (Dừa Xiêm Xanh, Dừa Xiêm Thơm, Dừa Xiêm Sen, Dừa Xiêm Tắc)
29Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

30. TINTỨC
Công ty Cổ phần Đường Ninh
Hòa (NHS) được Tạp chí kinh
tế Châu Á- Thái Bình Dương
vinh danh trong Lễ tôn vinh
“Thương hiệu nổi tiếng trong
hội nhập kinh tế Châu Á – Thái
Bình Dương năm 2015” do Cục
xúc tiến thương mại;Tổ Liên hợp
quốc về Thương mại; Tạp chí
Kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương;
Đài truyền hình KTS Việt Nam
phối hợp tổ chức tại Nhà Hát
Lớn Hà Nội vào ngày 11/5/2015.
Chương trình là một hoạt động
truyền thông hữu ích nhằm vinh
danh các thương hiệu nổi tiếng
của Việt Nam và khu vực Châu Á
– Thái Bình Dương.
Thành lập năm 2006, Công ty
Cổ phần Đường Ninh Hoà với
sản phẩm chủ lực là đường, mật
rỉ, các phụ phẩm từ đường và
điện thương phẩm. Song song
phát triển ổn định vùng nguyên
liệu, NHS đã đạt công suất 5.200
TMN, dự kiến trong vụ sản xuất
2016-2017, sản lượng mía ép lên
đến 800.000 tấn.Với mục tiêu trở
thành doanh nghiệp sản xuất
đường hàng đầu tại khu vực
miền Trung và cả nước, sự tín
nhiệm của khách hàng và đối tác
trong kinh doanh chính là yếu tố
quan trọng góp phần tạo nên sự
thành công của Công ty.
Trân trọng chúc mừng
Kính chúc Quý công ty phát triển bền vững và gặt hái nhiều thành công.
CÔNGTY CỔ PHẦN KHAITHÁCVÀ QUẢN LÝ KHU CÔNG NGHIỆP ĐẶNG HUỲNH
Kỷ niệm 08 năm ngày thành lập (09.5.2007 – 09.5.2015)
CÔNGTY CỔ PHẦN SẢN XUẤT –THƯƠNG MẠI BAO BÌTHÀNHTHÀNH CÔNG
Kỷ niệm 13 năm ngày thành lập (30.5.2002 – 30.5.2015)
CÔNGTY CỔ PHẦN ĐIỆN GIA LAI
Kỷ niệm 26 năm ngày thành lập (01.6.1989 – 01.6.2015)
CÔNGTY CỔ PHẦN DU LỊCH BẾNTRE
Kỷ niệm 11 năm ngày thành lập (01.6.2004 – 01.6.2015)
CÔNGTY CỔ PHẦN DU LỊCHTHÀNHTHÀNH CÔNG
Kỷ niệm 09 năm ngày thành lập (30.6.2006 – 30.6.2015)
30Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

31. TINTỨC
31Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

32. (+84) 908 838 389 (+84) 907 992 996
ĐẦU TƯ LIỀN TAY
NHẬN NGAY QUÀ KHỦNG
MỞ BÁN KHU PHỐ THƯƠNG MẠI JAMONA CITY NGÀY 14.6.2015
1-5 chỉ vàng
Nhận ngay
500 Triệu
Cơ hội trúng Voucher
mua căn hộ Jamona Apartment
Quà tặng
hấp dẫn
Và nhiều