SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
なぜDXは分かりにくいの
か?
なぜDXプロジェクトは
PoCで頓挫するのか
中山ところてん
BizPy DX勉強会
https://bizpy.connpass.com/event/190283/
2020/10/21
お前誰よ
• 中山ところてん
• インターネッツで怪文章職人 @tokoroten
• 株式会社NextInt 代表 https://nextint.co.jp/
• 著書
• 仕事ではじめる機械学習
• データサイエンティスト養成読本ビジネス活用編
• お仕事
• 機械学習システム構築に関する技術顧問
• 各種スポットデータ分析業、ビジュアライズ
• 業務改善コンサルティング、DX支援
• 新規事業コンサルティング、PoC構築
• ゲームディレクター
2
このスライドの背景
• 色々とあるので、口頭で
DXの潮流(雑)
• 欧米の大企業でのDX
• 雑に要約すると「シリコンバレーのような組織になる」
• DXの基本デッキの獲得
• 開発・デザイナの内製化、デザイン思考、DevOps体制、アジャイル開発
• リーンキャンバス、SaaS事業を評価するためのユニットエコノミクス
• 「シリコンバレーのやり方」で、ディスラプトな製品を作る
• 日本のDX
• 経産省の「DXレポート2025年の崖」で、だいたい方向付けられた
• 既存のレガシーシステム(メインフレーム、COBOL)がヤバイ
• COBOLerの高齢化、定年退職
• このレポートは「ToBe」ではなく日本企業の「AsIs」が主題
• 失われた20年におけるIT投資の抑制からくるSIer依存が主題
• 一方、世間では一発逆転としてのAI、IoT投資がなぜかDX文脈と融合
経産省(IDC Japan)のDXの定義
5
DXレポート簡易版より引用
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/pdf/20180907_02.pdf
言葉が抜け落ちすぎているので補足する
• (新興デジタル企業のディスラプションにより)外部エコシステムが急速に変化
• (デジタル企業に対抗するには)社内を変革する必要がある
• (メインフレーム、オンプレサーバを捨てて)第三のプラットフォームへ
• (デジタル技術を活用した)新しい製品・サービス・ビジネスモデルを確立
• (製品の提供ではなく)顧客エクスペリエンスの提供が価値である
• これにより競争優位性を獲得する
6
氾濫するDX、混乱するDX
• OCRでDX!
• RPAでDX !
• ビッグデータでDX!
• AIでDX!
• IoTでDX!
• ブロックチェーンでDX!
• バイモーダルITでDX!
• DX(Developer Experience)でDX!
• 全部DXの一部ではあるのだけど、DXの全体像ではないので、
「DXとはいったい?うごごごご」となってしまう
DXの流れ
• モード1、守りのIT、System of Record(SoR)
• 既存の業務の再設計・合理化、コスト削減、正しく記録を行うシステム
• 作らなくてはいけないものをちゃんと作ること
• 現状はこれができていない企業が大半なので、これができるだけで競争優位
• モード2、攻めのIT、System of Engagement(SoE)
• 新規事業を作り出すためのプロセス、デザイン思考
• アジャイル開発、答えがないものを模索して作り上げていく
8
レガシーシステムの
モダナイズ
既存アナログ業務を
デジタルで再設計
開発の内製化
ノウハウの蓄積
デジタルな
組織への変革
デジタルな
プロダクト
市場競争力の
確立
モード1のDX モード2のDX
DXの流れと、技術をマッピング
9
レガシーシステムの
モダナイズ
既存アナログ業務を
デジタルで再設計
開発の内製化
ノウハウの蓄積
デジタルな
組織への変革
デジタルな
プロダクト
市場競争力の
確立
RPA
クラウド
OCR
統計・可視化
プログラミングスキル
DevOps
Developer
Experience
デザイン思考
AI
IoT
ブロックチェーン
• それぞれの技術はDXの一部のパートを担う
• 何かの技術を採用したからといって「DXができた」というわけではな
い
• PoCは「デジタルなプロダクト」のプロトタイプを作ることだ
が、受け皿となる組織環境がないため、開発し続けられない、
運用できない、販売できない、ということになり、そこで頓挫
してしまう
脱ハンコ ビッグデータ
AR/VR
デジタルツイン
Connected
Worker
まとめ
• DXはいろいろな人がいろんなことを言っている
• DXの全体像はちゃんと抑えよう
• DXのPoCプロジェクトはなぜ失敗するのか
• 受け皿となるデジタルな組織がないのに、プロトタイプだけが出来上がるの
で、開発を継続したり、運用を行うことができないため
• 「AIでDX」とか「IoTでDX」みたいな本は投げ捨ててよい、あなた
が読むべきなのは、モード1のDXのための本や、デジタルスタート
アップがどのような働きかたをしているかの本
• 新規事業のPoC受託とかやってます、ご連絡お待ちしております
• https://nextint.co.jp/
余談、その他話したかった事、Twitterメ
モ
• DXとはプラグマティズム
• https://twitter.com/tokoroten/status/1304234306034786304
• DXとは米軍
• https://twitter.com/tokoroten/status/1283959805451726849
• DXとは社会の分断による社会変革
• https://twitter.com/tokoroten/status/1317696161453547522
• DXとは「シリコンバレーの企業になること」
• https://twitter.com/tokoroten/status/1312998236349628418
• DXとメンバーシップ雇用の採用基準が相性悪い問題
• https://twitter.com/tokoroten/status/1296280639184879617
• DXとは「現実と向き合う」こと
• https://twitter.com/tokoroten/status/1289912796704997381

More Related Content

More from Tokoroten Nakayama

データマイニングの話詰め合わせ
データマイニングの話詰め合わせデータマイニングの話詰め合わせ
データマイニングの話詰め合わせTokoroten Nakayama
 
データサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたこと
データサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたことデータサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたこと
データサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたことTokoroten Nakayama
 
機械学習の精度と売上の関係
機械学習の精度と売上の関係機械学習の精度と売上の関係
機械学習の精度と売上の関係Tokoroten Nakayama
 
難易度ボラタリティグラフという分析手法
難易度ボラタリティグラフという分析手法難易度ボラタリティグラフという分析手法
難易度ボラタリティグラフという分析手法Tokoroten Nakayama
 
インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化
インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化
インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化Tokoroten Nakayama
 
データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016
データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016
データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016Tokoroten Nakayama
 
ヒューレットパッカード社の 社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business
ヒューレットパッカード社の社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business ヒューレットパッカード社の社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business
ヒューレットパッカード社の 社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business Tokoroten Nakayama
 
機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)
機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)
機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)Tokoroten Nakayama
 
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumi
失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumi失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumi
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumiTokoroten Nakayama
 
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷
失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷Tokoroten Nakayama
 
プロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCT
プロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCTプロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCT
プロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCTTokoroten Nakayama
 
特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakalt
特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakalt特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakalt
特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakaltTokoroten Nakayama
 
特徴ベクトル変換器を作った話
特徴ベクトル変換器を作った話特徴ベクトル変換器を作った話
特徴ベクトル変換器を作った話Tokoroten Nakayama
 
jubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathon
jubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathonjubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathon
jubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathonTokoroten Nakayama
 
スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)
スマホマーケットの概要と、マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)スマホマーケットの概要と、マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)
スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)Tokoroten Nakayama
 
DAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebmining
DAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebminingDAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebmining
DAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebminingTokoroten Nakayama
 
BattleField3に見る 自己表現としてのゲームプレイ
BattleField3に見る自己表現としてのゲームプレイBattleField3に見る自己表現としてのゲームプレイ
BattleField3に見る 自己表現としてのゲームプレイTokoroten Nakayama
 
情報処理とは何か あとbigdataとか
情報処理とは何か あとbigdataとか情報処理とは何か あとbigdataとか
情報処理とは何か あとbigdataとかTokoroten Nakayama
 
ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話
ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話
ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話Tokoroten Nakayama
 
ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話
ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話
ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話Tokoroten Nakayama
 

More from Tokoroten Nakayama (20)

データマイニングの話詰め合わせ
データマイニングの話詰め合わせデータマイニングの話詰め合わせ
データマイニングの話詰め合わせ
 
データサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたこと
データサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたことデータサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたこと
データサイエンティスト養成読本の解説+書き忘れたこと
 
機械学習の精度と売上の関係
機械学習の精度と売上の関係機械学習の精度と売上の関係
機械学習の精度と売上の関係
 
難易度ボラタリティグラフという分析手法
難易度ボラタリティグラフという分析手法難易度ボラタリティグラフという分析手法
難易度ボラタリティグラフという分析手法
 
インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化
インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化
インターネット上の情報発信手段の変遷 情報発信の簡易化
 
データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016
データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016
データ分析グループの組織編制とその課題 マーケティングにおけるKPI設計の失敗例 ABテストの活用と、機械学習の導入 #CWT2016
 
ヒューレットパッカード社の 社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business
ヒューレットパッカード社の社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business ヒューレットパッカード社の社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business
ヒューレットパッカード社の 社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business
 
機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)
機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)
機械学習ビジネス研究会(未踏研究会)
 
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumi
失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumi失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumi
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷 (デブサミ2016) #devsumi
 
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷
失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷
失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷
 
プロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCT
プロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCTプロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCT
プロダクション環境でオンラインで機械学習を動かすにあたってツライ話 #MLCT
 
特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakalt
特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakalt特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakalt
特徴ベクトル変換器を作った話 #dogenzakalt
 
特徴ベクトル変換器を作った話
特徴ベクトル変換器を作った話特徴ベクトル変換器を作った話
特徴ベクトル変換器を作った話
 
jubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathon
jubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathonjubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathon
jubatusのECサイトへの適応 #jubatus_hackathon
 
スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)
スマホマーケットの概要と、マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)スマホマーケットの概要と、マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)
スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善 (アナリティクス アソシエーション 特別セミナー)
 
DAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebmining
DAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebminingDAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebmining
DAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebmining
 
BattleField3に見る 自己表現としてのゲームプレイ
BattleField3に見る自己表現としてのゲームプレイBattleField3に見る自己表現としてのゲームプレイ
BattleField3に見る 自己表現としてのゲームプレイ
 
情報処理とは何か あとbigdataとか
情報処理とは何か あとbigdataとか情報処理とは何か あとbigdataとか
情報処理とは何か あとbigdataとか
 
ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話
ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話
ビッグデータとioDriveの夕べ:ドリコムのデータ分析環境のお話
 
ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話
ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話
ソーシャルゲームにレコメンドエンジンを導入した話
 

Recently uploaded

コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
Biz Life Style Tokyo Media materials + radio plan
Biz Life Style Tokyo Media materials + radio planBiz Life Style Tokyo Media materials + radio plan
Biz Life Style Tokyo Media materials + radio planmasayakuramoto
 
Company Presentation Materials for Interns
Company Presentation Materials for InternsCompany Presentation Materials for Interns
Company Presentation Materials for Internsssusere62ea4
 
育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】
VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】
VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】KayaSuetake1
 
[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料
[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料
[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料ssuser2f4ddc
 
マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)
意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)
意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)miraimanagementkaigi
 
Kompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptx
Kompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptxKompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptx
Kompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptxManamiMaeda
 
「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスです
「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスです「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスです
「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスですssuserd2592d
 
EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料mktg17
 
ネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptx
ネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptxネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptx
ネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptxsmakikubo
 
マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケース
"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケース"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケース
"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケースManamiMaeda
 

Recently uploaded (20)

コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
コミュニケーション(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
Biz Life Style Tokyo Media materials + radio plan
Biz Life Style Tokyo Media materials + radio planBiz Life Style Tokyo Media materials + radio plan
Biz Life Style Tokyo Media materials + radio plan
 
Company Presentation Materials for Interns
Company Presentation Materials for InternsCompany Presentation Materials for Interns
Company Presentation Materials for Interns
 
育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
育成(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】
VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】
VISIONARY JAPAN_エンジニアチーム採用ピッチ資料【202403_ver.2】
 
[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料
[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料
[最新版]2024年3月_株式会社Another works Future 採用資料
 
マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての心得(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとしての役割(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
管理 (組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
人事制度(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームの目標の設定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
チームづくり(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)
意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)
意思決定(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ)
 
Kompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptx
Kompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptxKompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptx
Kompira開発者が教えるジョブフローTips7選_Kompass発表資料20240306.pptx
 
「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスです
「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスです「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスです
「家族信託のおやとこ」 - 社会課題「認知症による資産凍結」から親を守るためのサービスです
 
EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料
 
ネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptx
ネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptxネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptx
ネイビーと白と黒 落書き風 ビジネス計画 ビジネス プレゼンテーション.pptx
 
マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとは(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケース
"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケース"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケース
"AIOps(最新型Wi-Fi)×AlertHub ランブック"による 運用の高度化・自動化ユースケース
 

なぜDXは分かりにくいのか?なぜDXプロジェクトはPoCで頓挫するのか?