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査読付き論文を高速生産する1つのマインドセット、3つの方法 (in Japanese)

査読付き論文を高速生産する1つのマインドセット、3つの方法

産総研招待講演資料加筆版
A1604talk publish-or-perish-1mindset-3methods-161107

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査読付き論文を高速生産する1つのマインドセット、3つの方法 (in Japanese)

  1. 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 山上俊彦 IoT 事業本部, ACCESS Toshihiko.Yamakami@access-company.com 2016/11 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 1 / 33
  2. 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 経歴 大学時代-NTT(80–90 年代) マルチメディア人間工学 協調行動支援 計算 → 通信 インターネット “生涯一研究者” 技術と集団の接点 - NTT–ACCESS(90–00 年代) 国際標準化活動 (応用層、OSS) CCITT,ISO,WAP OMA,LiMo 団体戦版技術革新 [・時々、ネットビジネス] - ACCESS(10 年代) サービス開発技術 行動誘導技術 人造幸福 筑波大、農工大、 北陸先端大、… 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 2 / 33
  3. 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 今後 50 年の日本の三大課題 少子高齢化社会 東アジアの 軍事的緊張拡大 シンギュラリティ 【今後 50 年の日本の三大課題】 (人工知能の人間越え) 【最近の講演等】 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 (産総研, 2016.11) 行動誘導技術による地域密着マーケティング (山梨英和大 CCRC サロン, 2016.10) 幸福メディア:人造幸福を扱うコンピュータ技術 (明治大学, 2016.10) 企業越境ビジネスリエンジニアリングの 3 次元モデルによる成功事例 (NTTData, 2016.8) (日経 BP 未来研究所 テクノロジーロードマップ 2017-2026 8.8 章「ゲーミフィケーシ ョン」 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 3 / 33
  4. 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 研究者の能力ポートフォリオ メッセージ (Rock’n roll) 研究予算の確保 高速 国際会議論文生産 【“生涯一研究者” の能力ポートフォリオ】 趣味:a) 考える、b) 知らない街で迷子になる, c) 手紙を書く】 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 4 / 33
  5. 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 査読付き国際会議に 高速採択される  方法を解説 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 5 / 33
  6. 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 目次 はじめに マインドセットを変える 技術 1. 英語で何か書いてあれば通る 技術 2. 年間計画を立てる 技術 3. 出口から考える(具体的書き方) まとめ Publish or Perish! 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 6 / 33
  7. 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . はじめに 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 7 / 33
  8. 8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 想定する聴衆 自分で学会トップ 国際会議を通せる 方は聞く必要なし - 世の中の大部分の 人はそうではない (特に初めは) 【初めは誰でも雛鳥: 人間は「道具」を使いこなす動物】  ・一流半以下の研究者に「インパクトファクター」は「論文書くな」と同義 ・そんな無理言うより不採択でも一流会議に派遣させるほうが人材育成に貢献) 何をやっているか 主題の図表があれば 7 日で論文を書ける - 基本的な技術は 簡単なので誰でも 実践できる 【主題の図表ができれば、会議を選べば、採択 (研究と執筆は別)】  山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 8 / 33
  9. 9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 多分、私より皆さんのほうがよい研究者 数年に 1 本、 6 連続 Reject - 165 本 年間 17 本 (3 回) 【変化したのは「世界観」と「取り組みの方向性」と「運用知」】  ・知的能力や研究の質が劇的に向上したわけではない (多分、逆) ・情報工学系でも Publication 年間 20 本を数十年、500 本以上という先生は何人もいる 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 9 / 33
  10. 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . たった 3 つのテクニック 1. 通る国際会議に 投稿 2. 年間計画を 立てる 3. 出口から 組み立てる 【「通すマインドで取り組む」(改善よりリエンジニアリング) で通す三原則を実践】  山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 10 / 33
  11. 11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . マインドセットを変える 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 11 / 33
  12. 12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 自分が「最大の障害」 年に 1 本を 狙うからダメ - 年に 20 本書く 積りなら通る 【マインドが一番の原因 (31 年破られなかったマイル 4 分の壁: ロジャー・バニスターが破る)】  ・うまくいかない方法の改善は難しい (10 % は改善できないが 10 倍にはできる)   ・「改善」より「革新」:論文執筆をリエンジニアリング ・「量」は「質」を生む:たくさんやること (Kevin Kelly “The Inevitable”) ・論文でも特許でも事業計画書でも一度に何本も書くほうが効率がいい (脳の超伝道状態を作る) 成功するひとは 「やる方法」から - 成功しないひとは 過去を払拭するのに 貴重な時間を浪費 【若い時はどんどんチャレンジする】  ・成功しないひとは「失敗」もしない ・チャレンジしないから 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 12 / 33
  13. 13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 仕事は「出口」から考える 実装して観測して 1年間研究して 最後に論文書く - IEEE 書式5ページの 英文を書くのが目的 (前の作業は「手段」) 【出力にフォーカスしてそこから作業を組み立てる:やった順に書く「絵日記論文」は駄目】 “難しい仕事に取り組む私かっこえー” 出た論文だけが成果 ・「締切があるから」書く 目的と手段を 明確に分ける - 手段の評価尺度は 目的充足度のみ 【付録: アングロサクソン系の上級経営者に学ぶこと】 (達成できれば何でも可) 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 13 / 33
  14. 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 英語で何か書いてあれば通る 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 14 / 33
  15. 15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 世の中の変化: 泡沫国際会議が激増 超一流会議 一流会議 二流会議 三流会議 泡沫会議 【「通る国際会議に投稿」(プライドを捨て武者修行 – 行動が人間を作る)】 ・投稿者の採択率が高い場合のみ、本人が投稿会議を選ぶのが正解 ・中国: 2010 年に大学生は 650 万人 (日本の 11 倍)、大学院生は 140 万人 (日本の 5.3 倍) ・3 割が工学、その 1 割が情報通信と仮定で、大学院だけで 4 万件の中国人論文採択が必要 ・SARS の時に、アジア国際会議に集中投稿して気づく 泡沫会議は五万とある 全国大会よりレベル低い 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 15 / 33
  16. 16. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Publication って何? 日本語の 論文誌は - 【この世は「検索エンジンに出る」ものだけが存在している】 世界の誰も読まず どんな国際会議でも Google に出ればいい (or IEEE Digital Library) 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 16 / 33
  17. 17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 観測事実 (不採択) に基づき世界観を変える 採択されない 一流国際会議に 挑み続ける - 今更 二流国際会議に 出せない 【合コンに失敗するダメパターン: ダメならアプローチを変える】 適当に目に 付いた会議を 選ぶ - 結論が 出ないで 書き始める - 自信がなく 全て肯定的に 書く - 期限直前 ネイティブ チェック無 【ダメならアプローチを変える「設定時と同じ解釈なら問題は解けない (アインシュタイン)」】 ・今から思い返す「ダメな論文投稿のパターン」 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 17 / 33
  18. 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 年間計画を立てる 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 18 / 33
  19. 19. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 年間戦略を立てる 国際会議には 年間リズムがある (著者にも) - 計画的設定・実行 (松竹梅をグレードに 合わせて投入) 【年間スケジュールをしっかり立てる: ダメならこの会議という絶対通る会議を用意して整理】  ・本会議で不採択でも併設ワークショップ、ポスターで救済、などがノウハウ ・人間の認知能力は有限: 投稿、Registration、CR→ 能力を削られる (毎年投稿、同時投稿が有利) ・採択の確信があればネイティブチェックなどしっかり準備: 採択の可能性拡大 最初の CFP に 書かれた期限 - 三流以下の国際会議は 何度も期限延長 公平性を軽視、査読も甘い 【年間スケジュールは本当のスケジュールで立てる】  IEEE で紙でも 3 週間もあれば印刷可能 (CR が早いのはのりしろの可能性) 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 19 / 33
  20. 20. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 通り易い国際会議 権威主義的で 教条主義的 - 組織的権威付けを 是とする韓国 【国民性が国際会議の性質にも反映】  国際会議を毎月量産する機関とかある (注:韓国文化を貶める意図はありません) 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 20 / 33
  21. 21. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一粒で二度おいしいを予め計画 成果を複数化する つもりで取り組む - 重複投稿は NG だが テーマが違えば OK 【ひとつの研究で複数論文を投稿するのを事前に計画】  フレームワーク、指標提案、実証実験、 シミュレーション、応用、ユーザ受容 ・複数ネタがあれば、グレードアップした国際会議を狙うかどうか悩む必要ない 過度のストレスは 生産性を下げる - 創造的活動では ポジティブ思考が重要 【年に 1 本勝負が体に悪い: リラックス】  ・「好き」「得意」「役に立つ」を重ねていくのが人生 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 21 / 33
  22. 22. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 閑話休題:研究者の能力の半分以上は「問題設定能力」 「何を解けば いいか」が重要 - 美しい問題設定が できれば問題は解ける 【一定期間 (3ヵ月や6ヶ月で) ちょうど解けるよう「問題を切り取る」能力が重要】 ・比較するための標準データセットの研究とかは意外に重要 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 22 / 33
  23. 23. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 具体的書き方 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 23 / 33
  24. 24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 論理的に構成する 順に書くのは 幼稚園児の絵日記 - データは構成要素 結論に合わせ再構成 【起こった順序と書く順序は無関係: 主題に合わせて再構成】 ・論文書けない人は「論文執筆」と「研究」を一緒にやる ・論文たくさん読む人は書けない傾向 (論文は「何が行われていないか」のために読む) 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 24 / 33
  25. 25. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 理解できるように書く 論文の限界、 弱点をはっきり 書くようになった - 査読者の利益: 短時間でコピペで 査読完了 【論文を多く出しての変化:実績、自信 (ごまかして書かない)】 査読は楽しくない 理解できない 途中プロセスは どうでもいい - 客が 50 % しか 理解できなければ 50 % しか払わない 【顧客が理解できるものだけが価値 (論文でなくてもいいが、これを明確に)】 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 25 / 33
  26. 26. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . プレゼン作る労力を最小に プレゼン作る 時間がない - 図表から書く 関連研究や考察の 書き方変わる 【10 倍を目指すと書き方が変わる】  ・プレゼンのネイティブチェックする時間ない → 論文をそのまま使う 構成を書く - メインの 図を書く - 特徴、比較等 表に書く - 関連研究を 書く 【書く順序: 読む順に書いたらダメ】  ・最後にイントロ、結論、要約、タイトルを書く  山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 26 / 33
  27. 27. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 個別の書き方 段階モデル 階層モデル 2次元モデル (x 軸、y 軸) 3 次元モデル 【提案図の引き出し: ビューモデルの例】  文章で書くと プレゼンを 書くのが大変 - 特徴、比較の 長所、短所を 表で書く 【コピペでプレゼンできるように書く】  関連領域は 3 つと書いて グルーピング - プレゼンの時は 3つ箇条書きにして 概念を列挙 【関連研究:  箇条書きでまとめられるように書く】  山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 27 / 33
  28. 28. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . まとめ 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 28 / 33
  29. 29. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 論文を量で計るのは馬鹿げている 論文を量で 計るのは愚か - わかっているなら このテクをマスターして 次のステージへ行け 【自分の中で価値観があるなら、「手段」としての論文採択のテクをマスター】  ダメなテーマを いじってもダメ - 国際会議で 一区切り付けて 次のテーマに 【どうやるかより何をやるかが大事: ダメなら次のテーマへ行く】  ・英語で何か書いてあれば通る国際会議に意味があるのか: ない、しかし、次に行ける  論文書いて データは全部捨てる - 旬のときに 結果が出ない データは不毛 【データや実験器具はかわいいものだが、拘泥すると成果が出ない】  ・「既に投資したコスト」の罠を脱出  山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 29 / 33
  30. 30. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [閑話休題] インターネットは学術出版も変えていく ジャーナルと 国際会議の逆転 個人のデジタル 「論文営業」戦略の 時代の到来 未来は論文 SEO SEO も流行 【インターネットは学術出版も変えていく (論文 SEO が重要)】 (長大 Title, Abstract?) ・例えば、過去十年の変化: Double-blind-review の減少 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 30 / 33
  31. 31. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . リーン・リサーチ・スタートアップ 異端の方法 Tim Ferriss 高速学習 4-Hour Chef 数を重視 Linus Pauling Kevin Kelly 短いフィード バックループ 【リーン・リサーチ・スタートアップ:「できない」という思い込みを捨てる】 (脳の超伝導状態) 書き続けて “書くマインドセット” - 課題を小さくし 早くフィードバックを 得て、継続する 【態度が行動ではなく、行動が態度を決める: 人間は自分の行動を正当(“認知的不調和” 理論)】  ・できない理由を考えるのに頭脳を使うのは無駄 ・研究者の能力の半分以上は「制約の中で解けるように問題を再定義する能力」 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 31 / 33
  32. 32. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 参考文献 研究業績は  Google Scholar で “Toshihiko Yamakami” (http://goo.gl/3AohS でリダイレクト) ” 希望の達成を創り出す” ゲームの本質をマネジメントに生かす ゲーミフィケーションが自分とチームの仕事を変える (Wirelesswire news 2012.07.09) http://wirelesswire.jp/Inside_Out/201207091826.html YouTube: 山上俊彦 -ゲーミフィケーションを理解し、チーム力 を倍増させる http://www.youtube.com/watch?v=Xdb0qvYyzpE 山上俊彦: 「成功のための “習慣獲得術”」(2012, Sweet Thick Omelet) 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 32 / 33
  33. 33. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ご清聴ありがとうございます ご質問、ご感想、コメントを承ります 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 33 / 33

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