La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
3. POURQUOI
CRÉER DES
VALEURS ?
Erreur courante : créer des valeurs
vagues et générales*.
Ces valeurs ont pour défaut de ne
pas être actionnables.
Pour l’être, une valeur doit :
- Permettre des arbitrages lors
des prises de décisions.
- Inspirer les initiatives
individuelles.
Pouvoir s’y référer
* Exemples de valeurs non actionnables, trop imprécises :
“Always Innovate”,
“Nos clients sont notre priorité”,
“L’excellence est notre métier”,
“Le respect”,
Difficile de ne pas adhérer à ces valeurs, difficile d’être
contre, difficile donc de les utiliser pour définir la culture
spécifique d’un groupe.
4. POURQUOI
AUSSI TÔT ?
Une culture forte, c’est :
- Un atout pour les décisions du
processus de recrutement.
- Un facteur de succès dans
l’intégration des nouvelles recrues.
- Ce qui fédère l’équipe et lui donne un
sentiment d’appartenance.
Conclusion : plus on le fait tôt, plus on
est prêt à grandir
Guider la croissance
5. CONSTRUIRE SA CULTURE
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une startup.
C’est à travers ses succès mais aussi sa méthode dans la résolution des problèmes
qu’elles trouvent leur origine.
Créer des valeurs, c’est prêter attention à la manière dont les décisions sont prises,
pour corriger certaines lacunes et surtout amplifier les points forts.
24. LES VALEURS, UN MATÉRIAU VIVANT
Certaines vont apparaître, certaines vont disparaître.
Des points de réflexion sont prévus au prochain séminaire chez
Toucan Toco, avec nos nouvelles recrues !