Dit is Marina’s (www.marinanoordegraaf.nl ) visuele interpretatie van het thema “Kritisch Leiderschap”, gevoed door (het boek Leiderschapsversnellers van) Prof. dr. Wil Foppen

1. K ritisch leiderschap P rof. dr. Wil Foppen

2. H et pad naar leiderschap

3. “ W andelaar , er is geen pad Jij maakt het wanneer je wandelt” Antonio Machado

4. H et aanleren van een paar trucjes is onvoldoende

6. H oe kijken mensen naar hun leiders ?

7. “ H et succes van het concept leiderschap heeft te maken met de menselijke behoefte de verantwoordelijkheid af te schuiven naar anderen” Wil Foppen

8. A lles wat een leider doet wordt uitver g r o o t en uitgemeten

9. E r zit een paradox in de eisen die we aan leiders stellen: “ Wees altijd oprecht, of je het nu meent of niet”

10. M ensen kijken niet meer naar jou, maar naar het beeld dat ze van je (willen) hebben

11. K un jij er tegen als mensen anders tegen jou aankijken dan jij jezelf ziet ?

12. ( H oe) kijken leiders naar zichzelf ?

14. W eet je zeker dat het de wereld is die r o n d d r a a i t ?

15. ” H et is niet hét beeld, het is slechts een beeld” Goddard

16. W il jij je gezicht steeds redden of durf je fouten toe te geven ?

17. T rotseer de inconsistenties in je gedrag zonder je eigen criticaster te worden

18. V oel jij je op je gemak als je nog maar zo weinig te verbergen hebt?

19. L eiden en V olgen

20. E chte leiders wantrouwen een omgeving die hun naar de mond praat

21. V erzamel jij alleen fans om je heen ? Of juist ook criticasters ?

22. L eiders hoeven niet steeds voorop te gaan Z e moeten ook kunnen volgen

23. O p de top kun je geen lange wandelingen maken

24. “ T rotse mensen verdwalen liever dan de weg te vragen” Winston Churchill

25. “ A utoritaire leiders zien het als hun taak om mensen op hun plaats te houden I nspirerende leiders zorgen ervoor dat mensen hun plaats kunnen vinden” Meenu Bachan

26. “ W e zoeken de balans niet binnen een persoon maar binnen een team Dat geeft een enorme stabiliteit” Francine Houben

27. “ J e medewerkers zetten samen een prestatie neer. Je kunt daar wellicht nog aan toevoegen dat je vereerd bent dat je daar aan hebt mogen bijdragen ” Wil Foppen

28. “ D e lakmoesproef voor een leider is de vraag of hij in andere mensen de overtuiging en wilskracht heeft gezaaid om door te gaan ..” Wil Foppen

29. ” T ot mijn eigen verbazing … zijn het niet de grootsten, de sterksten of de snelsten die overleven …. maar zij die het beste om kunnen gaan met verandering” Darwin

30. D e schaduwzijde van leiderschap

31. ‘ Als dat zo zou zijn, dan zou ik er zeker van hebben geweten, S ucces verblindt maar omdat ik er niks van weet, bestaat ’t ook niet.’

32. “ W ie denkt geen blinde vlekken te hebben, leeft vaak in een roze wereld” Robbins

33. O nderschat je positiemacht nooit

34. “ I k ben tegen miljonairs, maar het zou gevaarlijk zijn mij zo’n positie te geven” Mark Twain

35. ” M acht hebben en er geen gebruik van maken, dat is pas beschaving” Cees Buddingh

36. R esultaatgericht leiderschap

37. E en echte leider is niet uit op glorie voor zichzelf maar voor zijn onderneming

38. W e hebben een uniek vermogen om de manier waarop we over dingen praten, te beschouwen alsof het ook de manier is waarop we de dingen doen Wil Foppen

39. Weten Twijfel E en wijs leider heeft een werkbare balans tussen weten en twijfel

40. “ 90% van alle wijsheid is op het juiste moment wijs zijn” Theodoore Roosevelt

41. “ H et zijn vaak de briljante mensen die denken dat je met ideeën bergen kunt verplaatsen Bulldozers verplaatsen bergen; ideeën laten zien waar de bulldozers aan het werk moeten” Peter Drucker

42. L eiders zijn liever effectief dan briljant

44. L eiders zien de waarde van resultaat én proces

45. “ A ls je de toekomst als een obstakel ziet, loop je in de verkeerde richting” Rolf Jenssen

46. “ G rote leiders planten bomen in de schaduw waarvan ze zelf nooit zullen zitten” Oud Grieks gezegde

47. D e leider in ieder van ons

48. H et concept leiderschap neemt vaak mythische vormen aan, maar je hoeft geen leider te zijn om leiderschap te vertonen

49. “ V eel mensen leven in een soort buitenwereld waarin ze participeren, zonder zich voor de eigen bijdrage eraan als verantwoordelijk te gedragen” Wil Foppen

50. A ls je naar een ander wijst , wijs je met drie vingers naar jezelf

51. L eg jij jouw lot in andermans handen ?

52. L aatste woorden

53. ” D e kunst van leiderschap bestaat eruit op een bijzondere manier alert te blijven, vooral op wat je niet verwacht” Wil Foppen

54. A lle antwoorden die leiders nodig hebben, zijn in henzelf te vinden – ze moeten alleen zo stil zijn dat ze de antwoorden kunnen horen

57. U keek naar Marina’s ( www.marinanoordegraaf.nl ) visuele interpretatie van het thema “Kritisch Leiderschap”, gevoed door (het boek Leiderschapsversnellers van) Prof. dr. Wil Foppen Op deze presentatie rust een Creative Commons licentie