Презентация ДНЯ открытых дверей Тренинг-Бутика. Тема Дня: работа со стратегическим уровнем компании.
Презентация — как и День — состоит из 4х частей:
1. функция «Разработка стратегии».
Ведущие модуля и авторы презентации Марк Кукушкин и Владимир Данкин
Ключевые слова: VUCA-среда, динамическое стратегирование, стратегические сессии и конференции, разделенное понимание, опора на прошлый опыт, СВЕРХзадача.
2. Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических решений и работы с будущим.
Автор: Тимофей Нестик
Ключевые слова: трудности разработки и реализации стратегии, ловушки мышления, компетенции топ-команды.
3. Развитие стратегических команд
Автор: Максим Шмакотин
Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд.
4. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Авторы: Галина Яковенко и Мария Королькова
Ключевые слова: управленческий коучинг, Ян Ардуи, настоящее, исследование, мастерство, модели коучинга, 6 вопросов к себе,
Материалы Дня на сайте Тренинг-Бутика
1. 15 июля 2016 года
Катерина Сити, зал Нобель, Москва
2. Стратегическая сессия
и стратегический менеджмент
Марк Кукушкин
тренер-консультант
лидер темы «Стратегический менеджмент»
старший партнер Тренинг-Бутика
Владимир Данкин,
тренер-консультант
лидер темы «Клиентоориентированность и партнерство»
партнер Тренинг-Бутика
Для описания роли HR бизнес партнера мы предлагаем использовать Модель 4х ролей Дейва Ульриха.
Для эффективной работы HR службы нужны все 4 роли, и они распределяются между 3 группами сотрудников в рамках операционной модели HR: HR менеджеры, ответственные за подразделения, HR центры экспертиз, и Центры единого сервиса. Центры экспертизы больше занимаются инструментами и методиками и выполняют роль функционального эксперта, Цес- консультант персонала в большей степени, HR директора дивизионов и VP стратегические партнеры и лидеры изменений. При этом каждый выполняет все 4 роли но с фокусом на одну-2 из них, а менеджер ответственный за подразделение выполняет все 4 в той степени, которой нужно его клиентской группе в данный момент.
На конференции фокусом является группа персонала (роль): HR менеджеры на местах, ответственные за подразделение. HR менеджер ответственный за подразделение, в своей работе выполняет все 4 блока ролей. В рамках конференции мы хотим детально прописать его обязанности и компетенции.
Каждая из ролей «проявляется» в трёх основных перспективах: Сотрудник, Менеджмент (руководство, бизнес) и Остальной HR (ЦЕС, Центры экспертизы и другие HRы)
Эта модель – один из способов структурировать наше мышление при обсуждении ролей HRBP и возможность говорить на одном языке.
У каждого из вас есть эта карточка в раздаточных материалах.
Тренинг-Бутик партнерская компания.
Наши партнеры — это наши ключевые тренеры. Всего в Бутике 29: 13 постоянных тренера (1-2 круг) и Сеня, Катя и Тима и 16 проектных.
А также 15 сотрудников бэк-офиса (км-отдел, маркетинг, управление и логистика)
В среднем членов команды связывает с Бутиком 5 лет совместной жизни (средний стаж)
И есть 10 человек, которые с компанией уже 10 лет
Под серо-оранжевым знаменем Бутика собрались люди со всей России (18):
Москва, Тула, Пущино, Сергиев Посад
Петразоводск, Брянск, Ростов-на-Дону, Волгоград, Елец, Ижевск, Самара
Томск, Новосибирск, Иркутск, Сургут, Красноярск
Одесса, Степногрск
Тренинг-Бутик партнерская компания.
Наши партнеры — это наши ключевые тренеры. Всего в Бутике 29: 13 постоянных тренера (1-2 круг) и Сеня, Катя и Тима и 16 проектных.
А также 15 сотрудников бэк-офиса (км-отдел, маркетинг, управление и логистика)
В среднем членов команды связывает с Бутиком 5 лет совместной жизни (средний стаж)
И есть 10 человек, которые с компанией уже 10 лет
Под серо-оранжевым знаменем Бутика собрались люди со всей России (18):
Москва, Тула, Пущино, Сергиев Посад
Петразоводск, Брянск, Ростов-на-Дону, Волгоград, Елец, Ижевск, Самара
Томск, Новосибирск, Иркутск, Сургут, Красноярск
Одесса, Степногрск
Тренинг-Бутик партнерская компания.
Наши партнеры — это наши ключевые тренеры. Всего в Бутике 29: 13 постоянных тренера (1-2 круг) и Сеня, Катя и Тима и 16 проектных.
А также 15 сотрудников бэк-офиса (км-отдел, маркетинг, управление и логистика)
В среднем членов команды связывает с Бутиком 5 лет совместной жизни (средний стаж)
И есть 10 человек, которые с компанией уже 10 лет
Под серо-оранжевым знаменем Бутика собрались люди со всей России (18):
Москва, Тула, Пущино, Сергиев Посад
Петразоводск, Брянск, Ростов-на-Дону, Волгоград, Елец, Ижевск, Самара
Томск, Новосибирск, Иркутск, Сургут, Красноярск
Одесса, Степногрск