1. Italian Agile Day - 24 Novembre 2012
Marco Trincardi

2. Cultura
Aziendale
L’insieme di valori e di significati che
si esprimono esteriormente attraverso
il linguaggio, le norme ed i modelli di
comportamento, gli slogan, le
narrazioni, i riti ed i simboli adottati
dai componenti dell’organizzazione.
[Wikipedia]

3. Hanno un
Problema
o Disillu
Propositiv so
M anager CEO

4. Migliorare
Competitivita
Time to Budget
Redditività
Market Ridotti

5. vo
Propositi
M anager

6. Agile !!
vo
Propositi
M anager

7. Ne discute
con
Pass
vo ivo Te
Propositi am
M anager

8. Pratiche
Agili
Retrospective Backlog
Stand Up
Self 40 ore
TDD
Organizing settimana

9. Però
Diventano
Retrospective Backlog
Stand Up
Self 40 ore
TDD
Organizing settimana

10. Però
Diventano
Retrospective Backlog
Stand Up
Report al Caccia al Statico e
Team Leader Colpevole Up Front
Self 40 ore
TDD
Troppo Organizing Faccio quello settimana i meno di
Ma
Difficile che mi pare 50

11. Risultati non
arrivano

12. Risultati non
arrivano
Perchè?

13. Regole non
Scritte
Non prender
si
Straordinario
responsabilit Ricerca del L’importante è
à
è ordinario
Colpevole avere un Gantt
One man Comand and Lavorare in
Nascondere
Band Control
Problemi Emergenza

14. Regole non
Scritte Cultura
Aziendale
Non prender
si
Straordinario
responsabilit Ricerca del L’importante è
à
è ordinario
Colpevole avere un Gantt
One man Comand and Lavorare in
Nascondere
Band Control
Problemi Emergenza

15. Vuole
Cambiare
Le Regole
Propositiv
o
non scritte
M anager

16. Migliorare
Comunicazione
Assumersi
Responsabilità
Vuole
Cambiare
Pensare come
Le Regole Team
Propositiv
o
non scritte
M anager
Visione
Condivisa

17. Ma...
Frenano
Disilluso Pass
ivo Te
am
CEO

19. Da noi e
non
Troppo S ervono l
funzion ne Giust
e
a Perso
Difficile

20. vo Pass
Propositi Disilluso ivo
Team
M anager CEO
Sono ad un
Bivio

21. vo Pass
Propositi Disilluso ivo
Team
M anager CEO
Sono ad un
Bivio
Non
Agile
Agile

22. Ma se invec
e di Tornassero
Cambiare Indietro

23. Ma se invec
e di Tornassero
Cambiare Indietro
No
Agile
Ruoli e Più
Gerarchia Documentazione
Requisiti Pianificazione
Statici ! Up Front

24. Evitando
Non prender
si
Straordinario
responsabilit Ricerca del L’importante è
à
è ordinario
Colpevole avere un Gantt
One man Comand and Lavorare in
Nascondere
Band Control
Problemi Emergenza

25. Evitando
Cultura
Aziendale
Non prender
si
Straordinario
responsabilit Ricerca del L’importante è
à
è ordinario
Colpevole avere un Gantt
One man Comand and Lavorare in
Nascondere
Band Control
Problemi Emergenza

26. Potrebbero
Migliorare ?
Time to Budget
Redditività
Market Ridotti

28. NO !

29. Perchè non è solo
un problema di
Metodologia

30. Grazie !!

31. Grazie !!
Ogni riferimento a fatti, cose,
o persone, realmente
esistenti è puramente casuale
(o quasi...)

32. Contatti
Marco Trinc XPeppers
ardi
marco.trinca om
rd
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@Trink0 info@xpeppers.c
@xpeppers