SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Univerist.com.tr
Telefonda Nasıl Bir
İnsanız?
Telefonlara Cevap Verirken
Uyulması Gereken Kurallar
TELEFONDA ETKİLİ İLETİŞİM TEKNİKLERİ
Univerist.com.tr
Telefon, günümüzde oldukça yaygın
olarak kullanılan bir araç haline
gelmiştir ve iyi kullanıldığında, çok
etkili bir iletişim aracıdır.Hızlı ve
pratik iletişim için en önemli
araçlardan olan telefonun
kullanımında önemli noktalar vardır.
Univerist.com.tr
Univerist.com.tr
87%
13%
Araştırma Sonucu
Univerist.com.tr
Telefonda olumlu ve güçlü bir
ses yaratmak için sesinizi
kaydedin. Defalarca sesinizi
dinleyin, daha sonra analiz edin
ve sağ taraftakilerden hangisi
gibi çıktığına dikkat edin;
Gereğinden
fazla enerjik
Gereğinden
fazla
yüksek
Çok alçak
Univerist.com.tr
Kendimden emin
bir şekilde mi
konuşuyorum?
Çok mu hızlı
konuşuyorum?
Sözcükleri
ağzımda yutuyor
muyum?
Sesim güvensiz
mi çıkıyor?
Daha sonra kendinize aşağıdaki soruları sorun:
Univerist.com.tr
Sizinle insanlar
rahatlıkla iletişim
kurabiliyorlar mı?
Telefonunuz uzun
süre çalıyor mu?
Telefonunuz her
zaman meşgul
mü?
Mesaj alma
sisteminiz yeterli
mi?
Telefonda sesiniz
nasıl geliyor?
En son ne zaman
telefon görüşmesi
eğitimi aldınız?
Univerist.com.tr
Hazırlıklı Olun
• Konuşma sonunda alınan
kararların ana başlıkları gibi
önemli bilgileri not etmek için
yanı başınızda bir kalem ve
bloknot bulundurun.
Telefona Gecikmeden Cevap Verin
• Uzmanların görüşüne göre telefona
üçüncü çalışta cevap vermek en geçerli
kuraldır. Ancak telefona derhal cevap
vermeyin.
Univerist.com.tr
Kendinizi ve çalıştığınız kurumu
tanıtın
• Selamlama ifadelerinden sonra
isminizi ve çalıştığınız şirketin
ismini belirterek telefondaki kişiyle
ilişkinizi sürdürmeye devam edin.
Gülümseyin
• Gülümseyerek ve içten bir ses tonuyla
“Günaydın, İyi Günler, İyi Akşamlar” gibi
ifadelerle müşterilerinizi karşılarsanız olumlu ve
kalıcı bir ilişkinin başlangıcını sağlamış
olursunuz.
Univerist.com.tr
Bu mümkün
değil
Yapmak
zorundasınız
Hayır
Bir saniye
bekleyin
Bilmiyorum
Univerist.com.tr
Aranan biz isek en çok iki
çalmadan sonra cevap
vermemiz, arayan biz isek
dört çaldırmadan sonra
cevap alamıyorsak
kapatmamız gerekir.
Hızlı cevap
vermek
Univerist.com.tr
Genel kurala göre,
telefonu arayan kişi
kapatır ise de; bu durum
sıraya bakılmaksızın
yaşça ve makamca
büyük olana verilmelidir.
Telefonu
kapatmanın
da şekli
vardır.
Univerist.com.tr
Eğer arayan kişi amiriniz, üstünüz, anne-
baba gibi aile büyüklerinden biri ise
telefonu onun kapatmasını bekleyiniz.
Konuşmanız bittiği halde karşı taraf
telefonu kapatmıyorsa; “ Bir emriniz var
mı? Bir isteğiniz var mı?” gibi nazik bir
dille, konuşmayı sona erdirici cümleyle
telefonu karşı tarafın kapatmasını
sağlayabiliriz.
Univerist.com.tr
Alınan isim ve
numaraları mutlaka
tekrarlamalı, en
küçük tereddütte
bile kodlamalıyız
veya karşımızdaki
kişiye
kodlatmalıyız.
Garanti Leasing'te
çalışanlar, bir
pastaneye,
telefonla yaş pasta
siparişi vermiş,
pastanın üstüne de
"Garanti
Leasing'den
Sevgilerle"
yazılması istenmiş.
Telefondaki kişi
"leasing"
kelimesini
anlamamış.
Çalışan da harf
harf kodlamış.
İşte gelen pasta...
Univerist.com.tr
“Ben yardımcı olabilir miyim?” demek
karşımızdaki kişinin ihtiyacını öğrenmeye
çalışmaktır.’’
“Ne istiyorsunuz?” gibi katı ve sert ifadeler
kullanmayınız.
Univerist.com.tr
Telefonla konuşurken, yanınızda bulunan
misafiriniz arayanı tanıyor ise; “Yanımda
kim var bil bakalım? Bak, kimi
veriyorum?” gibi iki tarafı da görüşmeye
mecbur edici davranışlardan kaçınınız.
Univerist.com.tr
Aradığımız kişi şirkette ise;
Ben İsmail, Devlet
Hastanesinden arıyorum,
Ahmet Beyle görüşebilir
miyim?
Bir dakika
bağlayayım..
(1.Cevap)
Toplantıda
sizi
arayacağız..
(2.Cevap)
Univerist.com.tr
Aradığınız kişi şirkette değil ise;
Ben İsmail, Devlet
Hastanesinden
arıyorum, Ahmet Beyle
görüşebilir miyim?
Ahmet Bey kurum
dışında, aradığınızı
iletiyim.
Kiminle görüşüyorum? Kaan Bilgeyle efendim.
Univerist.com.tr
Adair, J. (2006). Etkili İletişim. Ömer Çolakoğlu (çev.). İstanbul: Babıali Kültür Yayıncılık.
Aydın, N. (2009). Etkili İletişim Stratejileri. İstanbul: Kum Saati Yayınları.
Bartol, K. M., Martin, C. D. (1991). Management. USA: McGraw Hill.
Bıçakçı,İ. (2002).İletişim ve Halkla İlişkiler. İstanbul: Media Cat Yayınları
Erdoğan, İ. (2007) İşletmelerde Davranış (7. Baskı). İstanbul: Malatyalı İşadamları Derneği Yönetim Yayınları.
Oktay, M. (2000). İletişimciler İçin Davranış Bilimlerine Giriş. İstanbul: Der Yayınları.İletişim içinde (s. 69-104). Ankara:
Pagem Kitabevi.
İletişim içinde, (s. 2-32). Ankara: Pagem Akademi.

More Related Content

What's hot

As 10 piores coisas para se colocar no seu curriculum
As 10 piores coisas para se colocar no seu curriculumAs 10 piores coisas para se colocar no seu curriculum
As 10 piores coisas para se colocar no seu curriculum
edilsonramos
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body language
Inanc Alikilic
 
İnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumuİnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumu
Hamilik Okulu
 
Bölüm 6 satışta sunum
Bölüm 6   satışta sunumBölüm 6   satışta sunum
Bölüm 6 satışta sunum
ersinweb
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileri
Müge Ispartalı
 

What's hot (20)

As 10 piores coisas para se colocar no seu curriculum
As 10 piores coisas para se colocar no seu curriculumAs 10 piores coisas para se colocar no seu curriculum
As 10 piores coisas para se colocar no seu curriculum
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body language
 
Hipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İknaHipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İkna
 
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık ÇalışanıSunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
 
Etkili i̇letişim
Etkili i̇letişimEtkili i̇letişim
Etkili i̇letişim
 
İnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumuİnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumu
 
Hasta memnuniyeti
Hasta memnuniyetiHasta memnuniyeti
Hasta memnuniyeti
 
Persuasão
PersuasãoPersuasão
Persuasão
 
Ağirlama teknikleri
Ağirlama teknikleriAğirlama teknikleri
Ağirlama teknikleri
 
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
 
1.hafta
1.hafta1.hafta
1.hafta
 
Iletişim becerileri
Iletişim becerileriIletişim becerileri
Iletişim becerileri
 
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
 
Bölüm 6 satışta sunum
Bölüm 6   satışta sunumBölüm 6   satışta sunum
Bölüm 6 satışta sunum
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileri
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 12
Musteri iliskileri Yonetimi - 12Musteri iliskileri Yonetimi - 12
Musteri iliskileri Yonetimi - 12
 
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
 
Beden Dili
Beden DiliBeden Dili
Beden Dili
 
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adapteskSatiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
 
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
 

Viewers also liked

Viewers also liked (16)

Empatik İletişim-1
Empatik İletişim-1Empatik İletişim-1
Empatik İletişim-1
 
Beni Dinle Anla
Beni Dinle AnlaBeni Dinle Anla
Beni Dinle Anla
 
Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2
 
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
 
İkna Mühendisliği
İkna Mühendisliğiİkna Mühendisliği
İkna Mühendisliği
 
Gizli İkna Taktikleri
Gizli İkna TaktikleriGizli İkna Taktikleri
Gizli İkna Taktikleri
 
Bireysel Motivasyon Teknikleri
Bireysel Motivasyon TeknikleriBireysel Motivasyon Teknikleri
Bireysel Motivasyon Teknikleri
 
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1
 
İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1
 
İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
 
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1
 
Profesyonel Yaşamda Kişisel İmaj
Profesyonel Yaşamda Kişisel İmajProfesyonel Yaşamda Kişisel İmaj
Profesyonel Yaşamda Kişisel İmaj
 
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
 

More from Univerist

İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
Univerist
 

More from Univerist (20)

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma Yöntemleri
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin Faydaları
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
 
E Sertifika
E SertifikaE Sertifika
E Sertifika
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle Değişim
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi Güçlendirin
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla Çalışın
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3
 

Telefonda Etkili İletişim Teknikleri Eğitimi

  • 1.
  • 2. Univerist.com.tr Telefonda Nasıl Bir İnsanız? Telefonlara Cevap Verirken Uyulması Gereken Kurallar TELEFONDA ETKİLİ İLETİŞİM TEKNİKLERİ
  • 3. Univerist.com.tr Telefon, günümüzde oldukça yaygın olarak kullanılan bir araç haline gelmiştir ve iyi kullanıldığında, çok etkili bir iletişim aracıdır.Hızlı ve pratik iletişim için en önemli araçlardan olan telefonun kullanımında önemli noktalar vardır.
  • 6. Univerist.com.tr Telefonda olumlu ve güçlü bir ses yaratmak için sesinizi kaydedin. Defalarca sesinizi dinleyin, daha sonra analiz edin ve sağ taraftakilerden hangisi gibi çıktığına dikkat edin; Gereğinden fazla enerjik Gereğinden fazla yüksek Çok alçak
  • 7. Univerist.com.tr Kendimden emin bir şekilde mi konuşuyorum? Çok mu hızlı konuşuyorum? Sözcükleri ağzımda yutuyor muyum? Sesim güvensiz mi çıkıyor? Daha sonra kendinize aşağıdaki soruları sorun:
  • 8. Univerist.com.tr Sizinle insanlar rahatlıkla iletişim kurabiliyorlar mı? Telefonunuz uzun süre çalıyor mu? Telefonunuz her zaman meşgul mü? Mesaj alma sisteminiz yeterli mi? Telefonda sesiniz nasıl geliyor? En son ne zaman telefon görüşmesi eğitimi aldınız?
  • 9. Univerist.com.tr Hazırlıklı Olun • Konuşma sonunda alınan kararların ana başlıkları gibi önemli bilgileri not etmek için yanı başınızda bir kalem ve bloknot bulundurun. Telefona Gecikmeden Cevap Verin • Uzmanların görüşüne göre telefona üçüncü çalışta cevap vermek en geçerli kuraldır. Ancak telefona derhal cevap vermeyin.
  • 10. Univerist.com.tr Kendinizi ve çalıştığınız kurumu tanıtın • Selamlama ifadelerinden sonra isminizi ve çalıştığınız şirketin ismini belirterek telefondaki kişiyle ilişkinizi sürdürmeye devam edin. Gülümseyin • Gülümseyerek ve içten bir ses tonuyla “Günaydın, İyi Günler, İyi Akşamlar” gibi ifadelerle müşterilerinizi karşılarsanız olumlu ve kalıcı bir ilişkinin başlangıcını sağlamış olursunuz.
  • 12. Univerist.com.tr Aranan biz isek en çok iki çalmadan sonra cevap vermemiz, arayan biz isek dört çaldırmadan sonra cevap alamıyorsak kapatmamız gerekir. Hızlı cevap vermek
  • 13. Univerist.com.tr Genel kurala göre, telefonu arayan kişi kapatır ise de; bu durum sıraya bakılmaksızın yaşça ve makamca büyük olana verilmelidir. Telefonu kapatmanın da şekli vardır.
  • 14. Univerist.com.tr Eğer arayan kişi amiriniz, üstünüz, anne- baba gibi aile büyüklerinden biri ise telefonu onun kapatmasını bekleyiniz. Konuşmanız bittiği halde karşı taraf telefonu kapatmıyorsa; “ Bir emriniz var mı? Bir isteğiniz var mı?” gibi nazik bir dille, konuşmayı sona erdirici cümleyle telefonu karşı tarafın kapatmasını sağlayabiliriz.
  • 15. Univerist.com.tr Alınan isim ve numaraları mutlaka tekrarlamalı, en küçük tereddütte bile kodlamalıyız veya karşımızdaki kişiye kodlatmalıyız. Garanti Leasing'te çalışanlar, bir pastaneye, telefonla yaş pasta siparişi vermiş, pastanın üstüne de "Garanti Leasing'den Sevgilerle" yazılması istenmiş. Telefondaki kişi "leasing" kelimesini anlamamış. Çalışan da harf harf kodlamış. İşte gelen pasta...
  • 16. Univerist.com.tr “Ben yardımcı olabilir miyim?” demek karşımızdaki kişinin ihtiyacını öğrenmeye çalışmaktır.’’ “Ne istiyorsunuz?” gibi katı ve sert ifadeler kullanmayınız.
  • 17. Univerist.com.tr Telefonla konuşurken, yanınızda bulunan misafiriniz arayanı tanıyor ise; “Yanımda kim var bil bakalım? Bak, kimi veriyorum?” gibi iki tarafı da görüşmeye mecbur edici davranışlardan kaçınınız.
  • 18. Univerist.com.tr Aradığımız kişi şirkette ise; Ben İsmail, Devlet Hastanesinden arıyorum, Ahmet Beyle görüşebilir miyim? Bir dakika bağlayayım.. (1.Cevap) Toplantıda sizi arayacağız.. (2.Cevap)
  • 19. Univerist.com.tr Aradığınız kişi şirkette değil ise; Ben İsmail, Devlet Hastanesinden arıyorum, Ahmet Beyle görüşebilir miyim? Ahmet Bey kurum dışında, aradığınızı iletiyim. Kiminle görüşüyorum? Kaan Bilgeyle efendim.
  • 20. Univerist.com.tr Adair, J. (2006). Etkili İletişim. Ömer Çolakoğlu (çev.). İstanbul: Babıali Kültür Yayıncılık. Aydın, N. (2009). Etkili İletişim Stratejileri. İstanbul: Kum Saati Yayınları. Bartol, K. M., Martin, C. D. (1991). Management. USA: McGraw Hill. Bıçakçı,İ. (2002).İletişim ve Halkla İlişkiler. İstanbul: Media Cat Yayınları Erdoğan, İ. (2007) İşletmelerde Davranış (7. Baskı). İstanbul: Malatyalı İşadamları Derneği Yönetim Yayınları. Oktay, M. (2000). İletişimciler İçin Davranış Bilimlerine Giriş. İstanbul: Der Yayınları.İletişim içinde (s. 69-104). Ankara: Pagem Kitabevi. İletişim içinde, (s. 2-32). Ankara: Pagem Akademi.