1. VK CONSULTING,
CONSULTORÍA de GESTIÓN de EMPRESAS:
SERVICIOS

2. LA EMPRESA:
VK CONSULTING se fundó con la intención de contribuir a ver las consultorías como
commodities (o sea algo habitual e imprescindible).
VK CONSULTING es el low cost de las consultorías. Al igual que todo el mundo puede viajar
a un módico precio, toda empresa debe tener acceso a una consultoría económica que no
sea un lastre, si no un compañero de viaje a largo plazo.
VK CONSULTING ayuda a encontrar soluciones, tomar decisiones y que su empresa vuelva
a despegar, ayudándole en todo el proceso de ejecución de cambios.
VK CONSULTING desarrolla su actividad mayoritariamente con PYMEs y empresas
familiares.
VK CONSULTING trabaja con diversos sectores de entre los cuales podríamos destacar los
pertenecientes al RETAIL, FRANQUICIAS y RESTAURACIÓN.
VK CONSULTING siempre asume nuevos retos es por ello que actualmente estamos
realizando consultorías a organismos públicos y para fundaciones fruto de nuestro expertise.

3. ¿POR QUÉ VK?
HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
EFICIENCIA
COMPROMISO
PRESUPUESTOS CERRADOS
PRECIOS COMPETITIVOS

4. ALGUNOS SERVICIOS DE VK:
GESTIÓN DE EMPRESAS VENTAS - RENTABILIDAD
MARKETING
RECURSOS HUMANOS

5. GESTION DE EMPRESAS
 Estudios de viabilidad.
 Reorganización de empresas.
 Reflotamiento de negocios.
 Estudio de rentabilidades de departamentos.
 Estudio de rentabilidades de productos y líneas de negocio
 Modificación de modelos de negocio
 Organización interna integral.
 Organización de departamentos y/o redes de venta
 Supervisión de redes
 Gestión del cambio
 Profesionalización de Pymes y empresas familiares.
 Restructuración de deuda.

6. COMPRAS y LOGISTICA
 Gestión de stock.
 Control de inventarios.
 Estudio de costes.
 Renegociación y/o validación de proveedores.
 Evaluación de rentabilidades de productos o líneas de negocio.
 Control y gestión presupuestario.
 Matriz estratégica de compras.
 Target Price.
 Proyecto de optimización logística.
 Validación de locales y traspasos.

7. MARKETING
 Estudios de mercado: focus groups, mystery shopper,….
 Encuestas de satisfacción.
 Planes de marketing.
 Posicionamientos
 Branding.
 Comercialización de productos y servicios.
 Lanzamiento de nuevos productos.
 Benchmarking.
 Marketing mix.
 Marketing estratégico.
 Marketing especializado para franquicias, retail y/o restauración.
 Redefinición estratégica.
 Plan de recuperación de clientes.
 Abandono de productos no rentables.
 Impulso de las ventas: estudio de productos y precio.

8. RRHH y COACHING
 Búsqueda de directivos
 Asesoramiento en consejos de administración.
 Valoración de equipos
 Comunicación interna
 Motivación de equipos
 Formación directiva (delegar, liderar, gestión de equipos,…)
 Outplacement
 Coaching para directivos

9. MEJORA CONTINUA.
 Comunicación interna.
 Optimización de procedimientos.
 Gestión de cambios en organigrama (Sucesiones, cambios de dirección, etc.)
 Reestructuración de empresas y líneas de negocio.
 Establecimiento de planes de acción
 Establecimiento de mecanismos de control y seguimiento.
 Control de la cuenta de explotación y balances.
 Programas de formación.
 Programas de coaching.
 Reingeniería de procesos.
 Aplicación de elementos de mejora continua: 5s, kaizen,…

10. 
VENTAS y EXPANSIÓN
 Evaluación de clientes y productos.
 Establecimiento de presupuestos, objetvios e incentivos del departamento de
ventas.
 Plan de recuperación de clientes.
 Creación y desarrollo de redes.
 Servicios de expansión
 Optimización de layouts y surtidos de productos.
 Evaluación y desarrollo de estrategias comerciales.
 Evaluación del equipo comercial.
 Plan de marketing.
 Publicidad y comunicación de medios.
 Target Price.
 Creación de valor.
 Desarrollo y expansión vía franquicias.

11. ETAPAS EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS
ANALISIS DE PROCESOS REDISEÑO PROCESOS NUEVO MODELO IMPLANTACIÓN y
EVALUACIÓN
• Clarificación de • Concreción de • Diseño detallado de • Plan de acción.
expectativas objetivos. cada uno de los • Coordinación de la
• Recolección de datos y • Identificación de las procesos. nueva implantación al
perspectivas. áreas de mejora. • Asignación de cambio.
• Evaluación de las • Redefinición del responsabilidades (key • Transmisión de las
tendencias evolutivas. proceso. players). nuevas normas.
• Estudio del modelo • Identificación de los • Entrega del nuevo • Formación para la
actual y sus situación. puntos críticos. Manual de Procesos. gestión.
• Desarrollo de opciones • Validación de • Definición de grupos de • Evaluación mensual de
y recomendaciones. propuestas de cambio. trabajo para la los resultados
implantación. (recomendable).

12. OTRAS
VK
consultorías