SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Brainstorming + Brainwriting
            (воркшоп)

     Киевское отделение IIBA
      http://kiev.theiiba.org/
О нас
               Киевское отделение IIBA
                http://kiev.theiiba.org/
Ира Крючкова                      Андрей Янишевский
Analyst                                   BA manager
IQusion                                     Luxoft/DB
Около 7 лет занимаюсь анализом,   Опыт работы аналитиком более 5
учусь и учу других                         лет в банковской сфере
ira.kruchkova@gmail.com                  ayanishevskiy@luxoft.com
http://just-analyze-it.com
План
1. Немного теории о мозговом штурме
2. Как можно улучшить классический
   мозговой штурм?
3. Попробуем на практике
Команды
1. Оцените свой опыт участия в
   конференциях
  •   это моя первая конференция
  •   у меня есть некоторый опыт участия в конференциях
  •   я опытный участник конференций
2. Найдите свое место в зале
Мозговой штурм
  Немного теории
Что?
Мозговой штурм – отличный способ
активизации творческого мышления о некой
проблеме
Цель
Генерация набора идей для последующего
анализа
Зачем?
Ответить на вопросы:
1. Каким образом мы можем
   решить эту проблему?
2. Что не дает двигаться
   дальше, работать так
   эффективно, как хотелось
   бы?
3. Каковы причины задержки
   какой-то конкретной
   операции?
4. Что мы можем сделать,
   чтобы решить кукую-то
   конкретную проблему?
Из чего состоит?



                          Подведение
Подготовка   Проведение
                            итогов
Подготовка
1. Четко и кратко определить вопрос
2. Определить ограничение во времени для
   генерации идей
  •   Чем больше участников, тем больше
      понадобиться времени
3. Определить координатора и участников
  •   6-8 участников, представляющих максимальный
      спектр знаний и опыта по теме
4. Достичь понимания и принятия процесса
   каждым участником
5. Установить критерии для оценки и
   ранжирования идей
Проведение
1. Выдвигаем идеи без каких-либо
   обсуждений, критики или оценки
2. Записываем все идеи на видном месте
3. Включаем креативность, допускаем даже
   нереальные идеи, развиваем идеи коллег
4. Не ограничиваем количество идей,
   генерируем максимальное количество за
   выделенное время
Подведение итогов
1. Используем предопределенные критерии
   для обсуждения и оценки идей
2. Сжатый список: объединение идей,
   удаление дубликатов
3. Ранжирование, распространение
   окончательного списка среди участников
+/-
Преимущества
• Много идей за короткое время
• Атмосфера, которая способствует
  креативности
• Может быть использован для
  снижения напряженности между
  участниками



       Недостатки
       • Очень зависит от креативности и
         готовности участников
       • Участники должны принять отсутствие
         обсуждения идей
Brainwriting
Немного теории
Совершенствуем штурм
Brainwriting (6-3-5)
1. Генерация идей в письменном виде на
   специальном листе

2. 5 минут на три идеи
3. Меняемся листочками и развиваем
   последние три идеи
Результат: 3*6 = 18 идей*6 = 108 идей (за 30 мин.)
Еще немного улучшим
1. Первые 6 идей
2. После третьего обмена + 1 мин.
3. Номера идей и перекрестные ссылки




Результат: 3*8 = 24 идеи*(4+1) = 120 идей (за 20 мин.)
+/-
Преимущества
• Легкий для понимания и проведения
• Несмотря на большое количество
  идей, всегда можно отследить автора
• Удобно проверять и отбирать идеи
• Язык не мешает мозгу




       Недостатки
       • Много повторов и пустых идей
       • Может быть сложно разобрать чужой
         почерк
Генерация идей
Долгожданная практика
Постановка задачи
1.   Лучшая конференция для аналитиков
2.   5 минут на 3 (6) идеи
3.   Координаторы (что будут делать)
4.   Процесс
5.   Критерии отбора идей: эффект от
     внедрения для участников
Подведение итогов
1. Проголосовать (у каждого по три голоса)
2. Выбрать лучшую идею и составить
   ранжированный список (10 лучших идей)
3. Презентация результатов
4. Выбор и награждение победителей
Спасибо за внимание!

  Киевское отделение IIBA
   http://kiev.theiiba.org/

More Related Content

What's hot

Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфортаСинтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфортаСобака Павлова
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоровAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormРоман Душкин
 
SQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testingSQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testingNatalya Rukol
 
Что делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиЧто делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиDenis Tuchin
 
Open case club workshop
Open case club workshopOpen case club workshop
Open case club workshopIlya Borisov
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответитьAlex Baranouski
 
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииИнформационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииNikita Efimov
 
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеровSQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеровNatalya Rukol
 
Пользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиПользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиNikita Efimov
 
Anna kravchuk how to teach staff to think
Anna kravchuk how to teach staff to thinkAnna kravchuk how to teach staff to think
Anna kravchuk how to teach staff to thinkAnna Kravchuk
 
Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?
Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?
Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?automated-testing.info
 
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
 
сертификация Istqb
сертификация Istqbсертификация Istqb
сертификация IstqbAlexander Smelov
 
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?SQALab
 

What's hot (20)

7 retro
7 retro7 retro
7 retro
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфортаСинтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
 
6 scrum master
6 scrum master6 scrum master
6 scrum master
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind storm
 
SQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testingSQA Days 10: Session-based testing
SQA Days 10: Session-based testing
 
Что делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиЧто делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудниками
 
Презентация про майндкарты (Mm)
Презентация про майндкарты (Mm)Презентация про майндкарты (Mm)
Презентация про майндкарты (Mm)
 
Open case club workshop
Open case club workshopOpen case club workshop
Open case club workshop
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииИнформационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатии
 
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеровSQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
 
Пользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиПользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказки
 
Anna kravchuk how to teach staff to think
Anna kravchuk how to teach staff to thinkAnna kravchuk how to teach staff to think
Anna kravchuk how to teach staff to think
 
Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?
Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?
Andrey Azimov - Как найти работу тестировщику?
 
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
 
сертификация Istqb
сертификация Istqbсертификация Istqb
сертификация Istqb
 
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
 
4 woz
4 woz4 woz
4 woz
 

Viewers also liked

Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектовВарианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектовSQALab
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARESQALab
 
Business Analysis Techniques
Business Analysis TechniquesBusiness Analysis Techniques
Business Analysis TechniquesIIBA UK Chapter
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричинSQALab
 
Выстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиямиВыстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиямиSQALab
 
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийСпецифика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийSQALab
 
Аналитика в аналитике
Аналитика в аналитикеАналитика в аналитике
Аналитика в аналитикеSQALab
 
Классические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проектаКлассические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проектаSQALab
 
Разработчик: руководство по эксплуатации
Разработчик: руководство по эксплуатацииРазработчик: руководство по эксплуатации
Разработчик: руководство по эксплуатацииSQALab
 
Cultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim BrayCultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim BrayIIBA UK Chapter
 
Его величество "Документ"
Его величество "Документ"Его величество "Документ"
Его величество "Документ"SQALab
 
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмкиФреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмкиSQALab
 
DDD и развитие аналитиков: есть контакт!
DDD и развитие аналитиков: есть контакт!DDD и развитие аналитиков: есть контакт!
DDD и развитие аналитиков: есть контакт!SQALab
 
Горе от системного ума
Горе от системного умаГоре от системного ума
Горе от системного умаSQALab
 
Управление рисками - в чем ценность для аналитика
Управление рисками - в чем ценность для аналитикаУправление рисками - в чем ценность для аналитика
Управление рисками - в чем ценность для аналитикаSQALab
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийSQALab
 
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийDDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийSQALab
 
The impact of Systems Thinking on the Business Analyst role
The impact of Systems Thinking on the Business Analyst roleThe impact of Systems Thinking on the Business Analyst role
The impact of Systems Thinking on the Business Analyst roleSQALab
 
Путь Jama для управления требованиями
Путь Jama для управления требованиямиПуть Jama для управления требованиями
Путь Jama для управления требованиямиSQALab
 
Применение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализеПрименение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализеSQALab
 

Viewers also liked (20)

Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектовВарианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
 
Business Analysis Techniques
Business Analysis TechniquesBusiness Analysis Techniques
Business Analysis Techniques
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричин
 
Выстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиямиВыстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиями
 
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийСпецифика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
 
Аналитика в аналитике
Аналитика в аналитикеАналитика в аналитике
Аналитика в аналитике
 
Классические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проектаКлассические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проекта
 
Разработчик: руководство по эксплуатации
Разработчик: руководство по эксплуатацииРазработчик: руководство по эксплуатации
Разработчик: руководство по эксплуатации
 
Cultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim BrayCultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim Bray
 
Его величество "Документ"
Его величество "Документ"Его величество "Документ"
Его величество "Документ"
 
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмкиФреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
 
DDD и развитие аналитиков: есть контакт!
DDD и развитие аналитиков: есть контакт!DDD и развитие аналитиков: есть контакт!
DDD и развитие аналитиков: есть контакт!
 
Горе от системного ума
Горе от системного умаГоре от системного ума
Горе от системного ума
 
Управление рисками - в чем ценность для аналитика
Управление рисками - в чем ценность для аналитикаУправление рисками - в чем ценность для аналитика
Управление рисками - в чем ценность для аналитика
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийDDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
 
The impact of Systems Thinking on the Business Analyst role
The impact of Systems Thinking on the Business Analyst roleThe impact of Systems Thinking on the Business Analyst role
The impact of Systems Thinking on the Business Analyst role
 
Путь Jama для управления требованиями
Путь Jama для управления требованиямиПуть Jama для управления требованиями
Путь Jama для управления требованиями
 
Применение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализеПрименение ТРИЗ в бизнес-анализе
Применение ТРИЗ в бизнес-анализе
 

Similar to Brainstorming + Brainwriting

Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersAlexander Sorokin
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)Softline
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...arsenal-hr
 
Useful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintUseful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintusefulagency
 
Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2
Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2
Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2Lazat Takyrbashova
 
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youАgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youZhanna Martsynyuk
 
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опытат.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опытаYulia Gudach
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Подходы и инструменты личной эффективности
Подходы и инструменты личной эффективностиПодходы и инструменты личной эффективности
Подходы и инструменты личной эффективностиRISClubSPb
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер вебVeronica Yarnykh
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry Lobasev
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыITSpringBY
 
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковРегулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковSQALab
 
Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идейOdessaQA
 
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процессаMagneta AI
 
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяцаДелимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяцаSQALab
 

Similar to Brainstorming + Brainwriting (20)

Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
 
Useful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintUseful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprint
 
Asana
AsanaAsana
Asana
 
Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2
Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2
Inter media kyr presentation_russian_dec2013-2
 
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youАgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
 
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опытат.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
 
Подходы и инструменты личной эффективности
Подходы и инструменты личной эффективностиПодходы и инструменты личной эффективности
Подходы и инструменты личной эффективности
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер веб
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
 
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1roundCl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
 
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковРегулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиков
 
Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идей
 
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
 
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяцаДелимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Brainstorming + Brainwriting

  • 1. Brainstorming + Brainwriting (воркшоп) Киевское отделение IIBA http://kiev.theiiba.org/
  • 2. О нас Киевское отделение IIBA http://kiev.theiiba.org/ Ира Крючкова Андрей Янишевский Analyst BA manager IQusion Luxoft/DB Около 7 лет занимаюсь анализом, Опыт работы аналитиком более 5 учусь и учу других лет в банковской сфере ira.kruchkova@gmail.com ayanishevskiy@luxoft.com http://just-analyze-it.com
  • 3. План 1. Немного теории о мозговом штурме 2. Как можно улучшить классический мозговой штурм? 3. Попробуем на практике
  • 4. Команды 1. Оцените свой опыт участия в конференциях • это моя первая конференция • у меня есть некоторый опыт участия в конференциях • я опытный участник конференций 2. Найдите свое место в зале
  • 5. Мозговой штурм Немного теории
  • 6. Что? Мозговой штурм – отличный способ активизации творческого мышления о некой проблеме Цель Генерация набора идей для последующего анализа
  • 7. Зачем? Ответить на вопросы: 1. Каким образом мы можем решить эту проблему? 2. Что не дает двигаться дальше, работать так эффективно, как хотелось бы? 3. Каковы причины задержки какой-то конкретной операции? 4. Что мы можем сделать, чтобы решить кукую-то конкретную проблему?
  • 8. Из чего состоит? Подведение Подготовка Проведение итогов
  • 9. Подготовка 1. Четко и кратко определить вопрос 2. Определить ограничение во времени для генерации идей • Чем больше участников, тем больше понадобиться времени 3. Определить координатора и участников • 6-8 участников, представляющих максимальный спектр знаний и опыта по теме 4. Достичь понимания и принятия процесса каждым участником 5. Установить критерии для оценки и ранжирования идей
  • 10. Проведение 1. Выдвигаем идеи без каких-либо обсуждений, критики или оценки 2. Записываем все идеи на видном месте 3. Включаем креативность, допускаем даже нереальные идеи, развиваем идеи коллег 4. Не ограничиваем количество идей, генерируем максимальное количество за выделенное время
  • 11. Подведение итогов 1. Используем предопределенные критерии для обсуждения и оценки идей 2. Сжатый список: объединение идей, удаление дубликатов 3. Ранжирование, распространение окончательного списка среди участников
  • 12. +/- Преимущества • Много идей за короткое время • Атмосфера, которая способствует креативности • Может быть использован для снижения напряженности между участниками Недостатки • Очень зависит от креативности и готовности участников • Участники должны принять отсутствие обсуждения идей
  • 14. Совершенствуем штурм Brainwriting (6-3-5) 1. Генерация идей в письменном виде на специальном листе 2. 5 минут на три идеи 3. Меняемся листочками и развиваем последние три идеи Результат: 3*6 = 18 идей*6 = 108 идей (за 30 мин.)
  • 15. Еще немного улучшим 1. Первые 6 идей 2. После третьего обмена + 1 мин. 3. Номера идей и перекрестные ссылки Результат: 3*8 = 24 идеи*(4+1) = 120 идей (за 20 мин.)
  • 16. +/- Преимущества • Легкий для понимания и проведения • Несмотря на большое количество идей, всегда можно отследить автора • Удобно проверять и отбирать идеи • Язык не мешает мозгу Недостатки • Много повторов и пустых идей • Может быть сложно разобрать чужой почерк
  • 18. Постановка задачи 1. Лучшая конференция для аналитиков 2. 5 минут на 3 (6) идеи 3. Координаторы (что будут делать) 4. Процесс 5. Критерии отбора идей: эффект от внедрения для участников
  • 19. Подведение итогов 1. Проголосовать (у каждого по три голоса) 2. Выбрать лучшую идею и составить ранжированный список (10 лучших идей) 3. Презентация результатов 4. Выбор и награждение победителей
  • 20. Спасибо за внимание! Киевское отделение IIBA http://kiev.theiiba.org/