SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Управление рисками - в
чем ценность для
аналитика
Владимир Легкунец, CTO RiskGap.ru
vl@riskgap.ru
https://www.facebook.com/groups/RiskGap
О докладчике:
Владимир
Легкунец
• Разработчик Java и Ruby
• Certified Scrum Master,
Scrum Product Owner
• 8 лет опыта разработки
финансовых и BI сервисов
в Deutsche Bank
• CTO RiskGap.ru – сервиса
для управления
проектными рисками
План доклада
• Почему риски в проекте это хорошо?
• Зачем команде управлять рисками
• Как управлять рисками?
• Полезные ресурсы и инструменты
• Конкурс и выдача приза!
Почему риски - это хорошо?
Потому что там где риски - там новые возможности!
«Вальсируя с медведями» Том Демарко, Тимоти Листер
Зачем управлять
рисками?
• Доверие заказчика к команде - представляя
заказчику отчет по рискам проекта - команда
показывает себя зрелой и профессиональной
• Управление ожиданиями заказчика - заказчик
понимает чего ожидать от продукта, лучше
понимает продукт, его ограничения и план
развития
• Прозрачность в работе команды, ответ на
извечный вопрос: «Почему так долго сделать
это?»
• Помощь в оценке реализации сложных и
масштабных задач и их декомпозиции
• Защита от недобросовестного PM - который
«продавил сроки», выслушал про риски и потом
«забыл» про проблемы. В итоге во всем виновата
команда
• Экспертиза команды
• Воспитание проактивной культуры в команде -
команда учится брать на себя ответственность
• Снижение уровня стресса
Бесценный опыт
• Управление рисками позволяет вам не
потерять опыт прошедших проектов (Lessons
Learned)
• Помогает передавать опыт другим командам
• Устраним «эффект декомпрессии»!
Как организовать
управление рисками?
• Попросить команду помочь в идентификации рисков и выписать все
риски в реестр
• Отсортировать и отфильтровать риски
• Попросить команду оценить вероятность и последствия рисков (в
днях, деньгах или абстрактных величинах 1-10)
• Снова отсортировать, назначить ответственных
• Решить как будете бороться с рисками и создать задачи,
привязанные к рисками
• Раз в две недели следить за прогрессом (как меняется вероятность
и последствия), напомнить о необходимости занести в реестр новые
известные риски
«Вальсируя с медведями»
• Классная книга!
• Авторы: Том Демарко,
Тимоти Листер
• https://bookmate.com/books/
XLQ15dk9
Что еще почитать?
• Orange Book (GOV.UK)
• SEI Taxonomy-Based Risk Identification
• Статья Бориса Вольфсона на Хабре
• https://www.facebook.com/groups/RiskGap
• http://riskgap.ru/blog
Вебинары на RiskGap.ru
Заходите в гости!
Сервис для управления
рисками
• Freemium - ведение
одного проекта для
организации бесплатно
без ограничения срока
использования
• Организация совместной
работы команды -
идентификация и оценка
рисков
• Используйте экспертную
систему, которая
подскажет риски,
характерные для вашего
типа проекта
• Индикаторы здоровья
проекта и шаблоны
Спасибо за
внимание!
Легкунец Владимир
vl@riskgap.com
+79262497617
http://riskgap.ru
https://www.facebook.com/
groups/RiskGap
Бонус! Скачайте здесь:
http://riskgap.ru/rim

More Related Content

What's hot

Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017
Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017
Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017Lviv Startup Club
 
Даннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчикиДаннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчикиОльга Павлова
 
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
 
Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)
Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)
Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)Ontico
 
презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевAlexey Pikulev
 
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...DevGAMM Conference
 
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе SQALab
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)PCampRussia
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail Payson
 
Ольга Стратанович - Менеджер будущего
Ольга Стратанович - Менеджер будущегоОльга Стратанович - Менеджер будущего
Ольга Стратанович - Менеджер будущегоIT61
 
Lviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект Менеджером
Lviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект МенеджеромLviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект Менеджером
Lviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект МенеджеромLviv Startup Club
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какSQALab
 

What's hot (20)

Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017
Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017
Юлія Коритко - "Топ 10 помилок менеджера" Kharkiv PMDay 2017
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk Management
 
Даннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчикиДаннинг-Крюгер — зайчики
Даннинг-Крюгер — зайчики
 
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
 
Leaders' roles in IT
Leaders' roles in ITLeaders' roles in IT
Leaders' roles in IT
 
Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)
Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)
Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)
 
презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулев
 
Management of risks (waltzing with bears)
Management of risks (waltzing with bears)Management of risks (waltzing with bears)
Management of risks (waltzing with bears)
 
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
 
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
 
TOC implementation method
TOC implementation methodTOC implementation method
TOC implementation method
 
Ольга Стратанович - Менеджер будущего
Ольга Стратанович - Менеджер будущегоОльга Стратанович - Менеджер будущего
Ольга Стратанович - Менеджер будущего
 
Lviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект Менеджером
Lviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект МенеджеромLviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект Менеджером
Lviv PMDay 2016 S Ігор Федоров: Бій з Проджект Менеджером
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
 

Viewers also liked

Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийSQALab
 
Выстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиямиВыстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиямиSQALab
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014it-people
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьSQALab
 
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGap
 
Горе от системного ума
Горе от системного умаГоре от системного ума
Горе от системного умаSQALab
 
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковSQALab
 
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...SQALab
 
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработкеАналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработкеSQALab
 
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийСпецифика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийSQALab
 
Аналитика в аналитике
Аналитика в аналитикеАналитика в аналитике
Аналитика в аналитикеSQALab
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingSQALab
 
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитикаШаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитикаSQALab
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARESQALab
 
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектовВарианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектовSQALab
 
Клинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчикомКлинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчикомSQALab
 
Классические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проектаКлассические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проектаSQALab
 
Оценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитикаОценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитикаSQALab
 
Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"olalapim10
 
Нефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера ИвановаНефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера ИвановаAlexander Baikin
 

Viewers also liked (20)

Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Выстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиямиВыстраиваем процесс управления требованиями
Выстраиваем процесс управления требованиями
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
 
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
 
Горе от системного ума
Горе от системного умаГоре от системного ума
Горе от системного ума
 
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиков
 
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
Вместо тысячи слов. Экологичные способы решения аналитических задач с помощью...
 
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработкеАналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
 
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийСпецифика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
 
Аналитика в аналитике
Аналитика в аналитикеАналитика в аналитике
Аналитика в аналитике
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
 
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитикаШаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
 
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектовВарианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов
 
Клинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчикомКлинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчиком
 
Классические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проектаКлассические ошибки при разработке проекта
Классические ошибки при разработке проекта
 
Оценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитикаОценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитика
 
Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"
 
Нефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера ИвановаНефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
Нефункциональные требования к ПО, Вера Иванова
 

Similar to Управление рисками - в чем ценность для аналитика

Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестированииISsoft
 
Как готовить Scrum
Как готовить ScrumКак готовить Scrum
Как готовить ScrumGromina
 
Киберучения по ИБ для топ-менеджмента
Киберучения по ИБ для топ-менеджментаКиберучения по ИБ для топ-менеджмента
Киберучения по ИБ для топ-менеджментаAleksey Lukatskiy
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаAlexander Novichkov
 
ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011etyumentcev
 
АМПР - Управление рисками в предпринимательстве
АМПР - Управление рисками в предпринимательствеАМПР - Управление рисками в предпринимательстве
АМПР - Управление рисками в предпринимательствеAlexei Sidorenko, CRMP
 
Персональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаПерсональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаGrigoriy Pechenkin
 
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...JSC “Arcadia Inc”
 
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...ScrumTrek
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...
Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...
Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...Konstantin Savkin
 
RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap
 
Управление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапеУправление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапеAnatoly Suzdaltsev
 
Прагматик. Калугин. Программист-менеджер
Прагматик. Калугин. Программист-менеджерПрагматик. Калугин. Программист-менеджер
Прагматик. Калугин. Программист-менеджерAlexander Kalouguine
 

Similar to Управление рисками - в чем ценность для аналитика (20)

Risk management
Risk managementRisk management
Risk management
 
Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестировании
 
Internship HSE
Internship HSEInternship HSE
Internship HSE
 
Denis salnikov
Denis salnikovDenis salnikov
Denis salnikov
 
Как готовить Scrum
Как готовить ScrumКак готовить Scrum
Как готовить Scrum
 
Киберучения по ИБ для топ-менеджмента
Киберучения по ИБ для топ-менеджментаКиберучения по ИБ для топ-менеджмента
Киберучения по ИБ для топ-менеджмента
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
 
ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011
 
АМПР - Управление рисками в предпринимательстве
АМПР - Управление рисками в предпринимательствеАМПР - Управление рисками в предпринимательстве
АМПР - Управление рисками в предпринимательстве
 
Персональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаПерсональные риски аналитика
Персональные риски аналитика
 
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
 
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...
Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...
Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...
 
RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap onboarding
RiskGap onboarding
 
Управление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапеУправление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапе
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
Прагматик. Калугин. Программист-менеджер
Прагматик. Калугин. Программист-менеджерПрагматик. Калугин. Программист-менеджер
Прагматик. Калугин. Программист-менеджер
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Управление рисками - в чем ценность для аналитика

  • 1. Управление рисками - в чем ценность для аналитика Владимир Легкунец, CTO RiskGap.ru vl@riskgap.ru https://www.facebook.com/groups/RiskGap
  • 2. О докладчике: Владимир Легкунец • Разработчик Java и Ruby • Certified Scrum Master, Scrum Product Owner • 8 лет опыта разработки финансовых и BI сервисов в Deutsche Bank • CTO RiskGap.ru – сервиса для управления проектными рисками
  • 3. План доклада • Почему риски в проекте это хорошо? • Зачем команде управлять рисками • Как управлять рисками? • Полезные ресурсы и инструменты • Конкурс и выдача приза!
  • 4. Почему риски - это хорошо? Потому что там где риски - там новые возможности! «Вальсируя с медведями» Том Демарко, Тимоти Листер
  • 5. Зачем управлять рисками? • Доверие заказчика к команде - представляя заказчику отчет по рискам проекта - команда показывает себя зрелой и профессиональной • Управление ожиданиями заказчика - заказчик понимает чего ожидать от продукта, лучше понимает продукт, его ограничения и план развития • Прозрачность в работе команды, ответ на извечный вопрос: «Почему так долго сделать это?»
  • 6. • Помощь в оценке реализации сложных и масштабных задач и их декомпозиции • Защита от недобросовестного PM - который «продавил сроки», выслушал про риски и потом «забыл» про проблемы. В итоге во всем виновата команда • Экспертиза команды • Воспитание проактивной культуры в команде - команда учится брать на себя ответственность • Снижение уровня стресса
  • 7. Бесценный опыт • Управление рисками позволяет вам не потерять опыт прошедших проектов (Lessons Learned) • Помогает передавать опыт другим командам • Устраним «эффект декомпрессии»!
  • 8. Как организовать управление рисками? • Попросить команду помочь в идентификации рисков и выписать все риски в реестр • Отсортировать и отфильтровать риски • Попросить команду оценить вероятность и последствия рисков (в днях, деньгах или абстрактных величинах 1-10) • Снова отсортировать, назначить ответственных • Решить как будете бороться с рисками и создать задачи, привязанные к рисками • Раз в две недели следить за прогрессом (как меняется вероятность и последствия), напомнить о необходимости занести в реестр новые известные риски
  • 9. «Вальсируя с медведями» • Классная книга! • Авторы: Том Демарко, Тимоти Листер • https://bookmate.com/books/ XLQ15dk9
  • 10. Что еще почитать? • Orange Book (GOV.UK) • SEI Taxonomy-Based Risk Identification • Статья Бориса Вольфсона на Хабре • https://www.facebook.com/groups/RiskGap • http://riskgap.ru/blog
  • 12. Сервис для управления рисками • Freemium - ведение одного проекта для организации бесплатно без ограничения срока использования • Организация совместной работы команды - идентификация и оценка рисков • Используйте экспертную систему, которая подскажет риски, характерные для вашего типа проекта • Индикаторы здоровья проекта и шаблоны
  • 13.