SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Download to read offline
Готовим тестировщика:
с нуля и до… необходимого
          уровня

                     Святослав Куликов
           Training & Education Manager
                           EPAM, Минск
Познакомимся
Святослав Куликов

 Training & Education Manager EPAM Systems
 Специалист по подготовке персонала
 Автор и ведущий тренингов по тестированию ПО с
 2005-го года
 svyatoslav_kulikov@epam.com
О чѐм пойдѐт речь…

Нужно: 100 JSTE

   Уже есть: 76*

         * как мы это сделали за
                      10 месяцев
Суть проблемы
… или «с чем уже столкнулись
МЫ, и с чем можете в любой
момент столкнуться ВЫ»
Нужны люди. Постоянно.
                          Продукт,
  Процесс разработки и
                         результат,
     тестирования
                             $




                         ?
                         5
Откуда брать людей. Много.

              Рекрутинг

              Повышение квалификации

              Подготовка




                              6
Откуда брать людей. Много.

               Seniors, etc.




                      Specialists
       Повышение
       квалификации
                           Juniors
         Подготовка

                Magic 
                                     7
Наш опыт


               «Источники
                новичков»


                            Подготовка
Коммерческие    Работа с
                             своими
  тренинги       вузами
                             силами

    :-(            :-           ;-)
                             8
Почему это выгодно

Гибкость программы

Лояльность новых сотрудников

Свои процессы

Реальные задачи

Минимум затрат

                               9
Наш опыт

… который мы приобрели
путѐм проб, ошибок,
многократных проверок и
перепроверок.
Мы определили процесс
                            ПРОЕКТЫ




                                     ОТБОР
        ВНЕШНИЕ
ОТБОР              ОТБОР
        ТРЕНИНГИ




                                   ВНУТРЕННИЕ
                                    ТРЕНИНГИ
                           ЛАБОРАТОРИЯ
                              11
ВНЕШНИЕ
ОТБОР              ОТБОР
        ТРЕНИНГИ




                    12
Требования к кандидату

Техническая подготовленность

Мотивация к работе по специальности

Инициативность

Гибкость мышления

Коммуникативные навыки

                           13
Цифры. Можно задуматься.
            Образование              Успешно окончило, %
Технические специальности «с IT»             70
Технические специальности «без IT»           60
Точные науки                                 50
Лингвистика                                  85
Экономика                                    70
Иные гуманитарные специальности              40
Иные специальности                           50




                                             14
ВНЕШНИЕ
ОТБОР              ОТБОР
        ТРЕНИНГИ




                    15
Мы задали себе вопросы


 Чего хотят ресурс-менеджеры?

 Кто является заказчиком?

 Чему можно научить, и что мешает?

 Кто должен учить?


                            16
«Чего хотят ресурс-менеджеры?»
       Документация
        Тест-кейсы
         Баг-репорты
JSTE




         HTML/CSS, SQL, XML
        Иностранный язык
       Автоматизация
                             Знания Java
                     JASTE



                             Модульные тесты
                             Инструменты и
                             фреймворки
                                      17
«Кто является заказчиком?»

               Разные



   Проекты     Команды     Технологии



       Общие базовые требования



                              18
«Чему можно научить… ?»




                          19
«… и что мешает?»




                    20
Ошибка 1

«Ребята, я учился этому 20 лет,
а у вас есть месяц. Дерзайте!»




                                  21
Ошибка 2

«Вот есть классная технология…»




                             22
Ошибка 3

«Рассмотрим определение…»




                            23
Ошибка 4

«Практика и только практика!»




                                24
Ошибка 5

– Поняли?
– Дааа! Мы поняли!




                     25
«Кто должен учить?»
   Замотивированный…

   …имеющий опыт тренерской
         работы…

        …и проектный опыт…

          …сотрудник компании…

        …имеющий возможность быстрого
         получения любых консультаций


                                 26
Как учить
… или «педагогов и слабонервных
просим зажмуриться»
Основа взаимодействия

             университет
  Здесь НЕ
             коммерческие
               тренинги

                            без лени

             интенсивная       без
   Здесь
                работа      капризов

                              без
                            халявы
                            28
Работа на тренинге

   Интерес и мотивация
   Неформальная обстановка
   Поощрение инициативы
   Подчѐркивание успехов
   Командная работа
   Яркий материал
   Учиться – интересно, приятно
                                  29
Test-Driven Education
     Об этом знают учителя младших
      классов, но почему-то забывают
                             тренера.
Алгоритм-1

                 Вопросы



             Изучение
               темы


                  Опять
                 вопросы

                           31
Алгоритм-2
                   Дать и
                 проверить
                   знание



              Добиться
             понимания




                  Закрепить
                  практикой


                              32
– И это работает?
– Да, работает.
                    … специально для
                    сомневающихся :)
% успешного усвоения тем
            Тема           Группа без отбора   Группа с отбором
        Тестирование
        требований                35                    90
        Разработка тест-
        кейсов                    25                    90
JSTE




        Написание баг-
        репортов                  15                    80
        HTML/CSS, SQL,
        XML                       5                     25
        Автоматизация             5                     45
        Java (начальный
        уровень)                  20                    65
JASTE




        Модульные тесты           30                    85
        Средства
        автоматизации             15                    75

                                                   34
Отделяем агнцев от
  перспективных
   специалистов
           … или «после
             тренинга»
ВНЕШНИЕ
ОТБОР              ОТБОР
        ТРЕНИНГИ




                    36
Три дороги
                          118
                После
               тренинга


    На            На              На
  проект     «дообучение»       свободу
     31%           33%               36%
             64%
                    * Данные за 2011 год
                                37
И в итоге!
          20% 30%          40%    ПРОЕКТЫ




                                           ОТБОР
        ВНЕШНИЕ
ОТБОР              ОТБОР
        ТРЕНИНГИ




                                         ВНУТРЕННИЕ
                                          ТРЕНИНГИ
          30% 40%          50%   ЛАБОРАТОРИЯ
                                    38
Спасибо за внимание!
  Вопросы приветствуются!
Всегда рад пообщаться и обменяться опытом:
svyatoslav_kulikov@epam.com
svyatoslav.moikrug.ru

Расширенная статья по материалам доклада доступна на:
http://svyatoslav.biz/


                 Святослав Куликов
       Training & Education Manager
                       EPAM, Минск

More Related Content

What's hot

Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab
 
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спроситьВсе, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спроситьDmitry Izmestiev
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Luxoft Education Center
 
ISTQB Сертификация. Приводим знания в порядок
ISTQB Сертификация. Приводим знания в порядокISTQB Сертификация. Приводим знания в порядок
ISTQB Сертификация. Приводим знания в порядокSQALab
 
Mail.ru: Как вырастить в себе автоматизатора и разработчика
Mail.ru:  Как вырастить в себе автоматизатора и разработчикаMail.ru:  Как вырастить в себе автоматизатора и разработчика
Mail.ru: Как вырастить в себе автоматизатора и разработчикаMaxim Boguslavsky
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитикаNatalya Sveshnikova
 
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовПавел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовScrumTrek
 
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?SQALab
 
QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...
QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...
QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...QAFest
 
Основа отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиОснова отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиSQALab
 
Вадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат ISTQB Foundation Level
Вадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат  ISTQB Foundation LevelВадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат  ISTQB Foundation Level
Вадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат ISTQB Foundation LevelCOMAQA.BY
 
Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”
Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”
Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”Lviv Startup Club
 
Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3eLearning center
 
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияС чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияSQALab
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
 
experience for personal and professional development
experience for personal and professional developmentexperience for personal and professional development
experience for personal and professional developmentВадим Полюга
 

What's hot (20)

Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
 
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спроситьВсе, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
 
ISTQB Сертификация. Приводим знания в порядок
ISTQB Сертификация. Приводим знания в порядокISTQB Сертификация. Приводим знания в порядок
ISTQB Сертификация. Приводим знания в порядок
 
Mail.ru: Как вырастить в себе автоматизатора и разработчика
Mail.ru:  Как вырастить в себе автоматизатора и разработчикаMail.ru:  Как вырастить в себе автоматизатора и разработчика
Mail.ru: Как вырастить в себе автоматизатора и разработчика
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
 
И-куб 1.pptx
И-куб 1.pptxИ-куб 1.pptx
И-куб 1.pptx
 
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовПавел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектов
 
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
 
QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...
QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...
QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...
 
Основа отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиОснова отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. Ценности
 
Вадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат ISTQB Foundation Level
Вадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат  ISTQB Foundation LevelВадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат  ISTQB Foundation Level
Вадим Зубович - Сдаем экзамен на сертификат ISTQB Foundation Level
 
Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”
Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”
Lviv PMDay 2015 S Дмитро Єфіменко “Quality of the product team”
 
Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3
 
How to succeed at an Exam
How to succeed at an ExamHow to succeed at an Exam
How to succeed at an Exam
 
Istqb. за и против
Istqb. за и противIstqb. за и против
Istqb. за и против
 
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияС чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
 
experience for personal and professional development
experience for personal and professional developmentexperience for personal and professional development
experience for personal and professional development
 

Viewers also liked

JIRA. С добавками. Для тестировщиков
JIRA. С добавками. Для тестировщиковJIRA. С добавками. Для тестировщиков
JIRA. С добавками. Для тестировщиковSQALab
 
Jira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктом
Jira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктомJira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктом
Jira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктомAlex Troshin
 
Тест-менеджмент в Jira. Анна Добрынина
Тест-менеджмент в Jira. Анна ДобрынинаТест-менеджмент в Jira. Анна Добрынина
Тест-менеджмент в Jira. Анна Добрынинаqasib
 
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьSQALab
 
Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...
Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...
Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...Алексей Тихонович
 
Качественное тестовое задание? Без проблем!
Качественное тестовое задание? Без проблем!Качественное тестовое задание? Без проблем!
Качественное тестовое задание? Без проблем!SQALab
 
Atlassian Confluence: как сделать работу комфортной
Atlassian Confluence: как сделать работу комфортнойAtlassian Confluence: как сделать работу комфортной
Atlassian Confluence: как сделать работу комфортнойAndrew Fadeev
 
Итак, вы тимлид
Итак, вы тимлидИтак, вы тимлид
Итак, вы тимлидAnton Piskunov
 
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовСоветы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовSQALab
 
Jira - обучение, внедрение и практика использования
Jira  - обучение, внедрение и практика использованияJira  - обучение, внедрение и практика использования
Jira - обучение, внедрение и практика использованияSQALab
 
Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astra
Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astraОбучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astra
Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astraSQALab
 
Инструменты программиста
Инструменты программистаИнструменты программиста
Инструменты программистаAndrew Fadeev
 
инструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиинструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиAndrew Fadeev
 
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?SQALab
 
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!SQALab
 
Добавляем гибкости в тестирование
Добавляем гибкости в тестированиеДобавляем гибкости в тестирование
Добавляем гибкости в тестированиеSQALab
 
Эволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HPЭволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HPSQALab
 
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестированииВирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестированииSQALab
 
Жизненный цикл коммуникативных дефектов
Жизненный цикл коммуникативных дефектовЖизненный цикл коммуникативных дефектов
Жизненный цикл коммуникативных дефектовSQALab
 
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектахМетодика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектахSQALab
 

Viewers also liked (20)

JIRA. С добавками. Для тестировщиков
JIRA. С добавками. Для тестировщиковJIRA. С добавками. Для тестировщиков
JIRA. С добавками. Для тестировщиков
 
Jira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктом
Jira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктомJira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктом
Jira это просто :) Как снижать порог вхождения в работу с новым продуктом
 
Тест-менеджмент в Jira. Анна Добрынина
Тест-менеджмент в Jira. Анна ДобрынинаТест-менеджмент в Jira. Анна Добрынина
Тест-менеджмент в Jira. Анна Добрынина
 
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
 
Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...
Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...
Использование Jira Agile как инструмент для контроля гибкой разработкиLaf2015...
 
Качественное тестовое задание? Без проблем!
Качественное тестовое задание? Без проблем!Качественное тестовое задание? Без проблем!
Качественное тестовое задание? Без проблем!
 
Atlassian Confluence: как сделать работу комфортной
Atlassian Confluence: как сделать работу комфортнойAtlassian Confluence: как сделать работу комфортной
Atlassian Confluence: как сделать работу комфортной
 
Итак, вы тимлид
Итак, вы тимлидИтак, вы тимлид
Итак, вы тимлид
 
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовСоветы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов
 
Jira - обучение, внедрение и практика использования
Jira  - обучение, внедрение и практика использованияJira  - обучение, внедрение и практика использования
Jira - обучение, внедрение и практика использования
 
Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astra
Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astraОбучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astra
Обучение как корпоративный процесс: Per aspera ad astra
 
Инструменты программиста
Инструменты программистаИнструменты программиста
Инструменты программиста
 
инструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиинструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектами
 
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
 
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
 
Добавляем гибкости в тестирование
Добавляем гибкости в тестированиеДобавляем гибкости в тестирование
Добавляем гибкости в тестирование
 
Эволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HPЭволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HP
 
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестированииВирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
 
Жизненный цикл коммуникативных дефектов
Жизненный цикл коммуникативных дефектовЖизненный цикл коммуникативных дефектов
Жизненный цикл коммуникативных дефектов
 
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектахМетодика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
 

Similar to Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)

Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияBoris Frolov
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центрSvetlana Novoselova
 
9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.Plekhanov Russian University of Economics
 
Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала NV...
Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала  NV...Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала  NV...
Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала NV...Natalia Bocharova
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Oleg Afanasyev
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
Как ДОРОГО продать себя через Linkedin
Как ДОРОГО продать себя через LinkedinКак ДОРОГО продать себя через Linkedin
Как ДОРОГО продать себя через LinkedinVladlen_Sysun
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.
Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.
Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.Anna I
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03Jeanne Tyan
 
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьMarina Litvinova
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
 
TPI® Next: test process optimization
TPI® Next: test process optimizationTPI® Next: test process optimization
TPI® Next: test process optimizationVictor Maliy
 
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взросломуTPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взросломуSQALab
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовDev.by
 
Три инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации командыТри инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации командыAlexandr Tupikov
 
львов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентации
львов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентациильвов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентации
львов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентацииВалерий Пожидаев
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомMarina Litvinova
 

Similar to Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня) (20)

Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центр
 
9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.
 
Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала NV...
Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала  NV...Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала  NV...
Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала NV...
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Астана. 03.10.2015.
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
Как ДОРОГО продать себя через Linkedin
Как ДОРОГО продать себя через LinkedinКак ДОРОГО продать себя через Linkedin
Как ДОРОГО продать себя через Linkedin
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.
Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.
Александр Кузняк: Тенденции и тренды QA в Украине и как на этом заработать.
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
 
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
 
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
 
TPI® Next: test process optimization
TPI® Next: test process optimizationTPI® Next: test process optimization
TPI® Next: test process optimization
 
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взросломуTPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
 
Три инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации командыТри инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации команды
 
львов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентации
львов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентациильвов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентации
львов. ситуация на рынке тренингов. слайды для презентации
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)

  • 1. Готовим тестировщика: с нуля и до… необходимого уровня Святослав Куликов Training & Education Manager EPAM, Минск
  • 2. Познакомимся Святослав Куликов Training & Education Manager EPAM Systems Специалист по подготовке персонала Автор и ведущий тренингов по тестированию ПО с 2005-го года svyatoslav_kulikov@epam.com
  • 3. О чѐм пойдѐт речь… Нужно: 100 JSTE Уже есть: 76* * как мы это сделали за 10 месяцев
  • 4. Суть проблемы … или «с чем уже столкнулись МЫ, и с чем можете в любой момент столкнуться ВЫ»
  • 5. Нужны люди. Постоянно. Продукт, Процесс разработки и результат, тестирования $ ? 5
  • 6. Откуда брать людей. Много. Рекрутинг Повышение квалификации Подготовка 6
  • 7. Откуда брать людей. Много. Seniors, etc. Specialists Повышение квалификации Juniors Подготовка Magic  7
  • 8. Наш опыт «Источники новичков» Подготовка Коммерческие Работа с своими тренинги вузами силами :-( :- ;-) 8
  • 9. Почему это выгодно Гибкость программы Лояльность новых сотрудников Свои процессы Реальные задачи Минимум затрат 9
  • 10. Наш опыт … который мы приобрели путѐм проб, ошибок, многократных проверок и перепроверок.
  • 11. Мы определили процесс ПРОЕКТЫ ОТБОР ВНЕШНИЕ ОТБОР ОТБОР ТРЕНИНГИ ВНУТРЕННИЕ ТРЕНИНГИ ЛАБОРАТОРИЯ 11
  • 12. ВНЕШНИЕ ОТБОР ОТБОР ТРЕНИНГИ 12
  • 13. Требования к кандидату Техническая подготовленность Мотивация к работе по специальности Инициативность Гибкость мышления Коммуникативные навыки 13
  • 14. Цифры. Можно задуматься. Образование Успешно окончило, % Технические специальности «с IT» 70 Технические специальности «без IT» 60 Точные науки 50 Лингвистика 85 Экономика 70 Иные гуманитарные специальности 40 Иные специальности 50 14
  • 15. ВНЕШНИЕ ОТБОР ОТБОР ТРЕНИНГИ 15
  • 16. Мы задали себе вопросы Чего хотят ресурс-менеджеры? Кто является заказчиком? Чему можно научить, и что мешает? Кто должен учить? 16
  • 17. «Чего хотят ресурс-менеджеры?» Документация Тест-кейсы Баг-репорты JSTE HTML/CSS, SQL, XML Иностранный язык Автоматизация Знания Java JASTE Модульные тесты Инструменты и фреймворки 17
  • 18. «Кто является заказчиком?» Разные Проекты Команды Технологии Общие базовые требования 18
  • 20. «… и что мешает?» 20
  • 21. Ошибка 1 «Ребята, я учился этому 20 лет, а у вас есть месяц. Дерзайте!» 21
  • 22. Ошибка 2 «Вот есть классная технология…» 22
  • 24. Ошибка 4 «Практика и только практика!» 24
  • 25. Ошибка 5 – Поняли? – Дааа! Мы поняли! 25
  • 26. «Кто должен учить?» Замотивированный… …имеющий опыт тренерской работы… …и проектный опыт… …сотрудник компании… …имеющий возможность быстрого получения любых консультаций 26
  • 27. Как учить … или «педагогов и слабонервных просим зажмуриться»
  • 28. Основа взаимодействия университет Здесь НЕ коммерческие тренинги без лени интенсивная без Здесь работа капризов без халявы 28
  • 29. Работа на тренинге Интерес и мотивация Неформальная обстановка Поощрение инициативы Подчѐркивание успехов Командная работа Яркий материал Учиться – интересно, приятно 29
  • 30. Test-Driven Education Об этом знают учителя младших классов, но почему-то забывают тренера.
  • 31. Алгоритм-1 Вопросы Изучение темы Опять вопросы 31
  • 32. Алгоритм-2 Дать и проверить знание Добиться понимания Закрепить практикой 32
  • 33. – И это работает? – Да, работает. … специально для сомневающихся :)
  • 34. % успешного усвоения тем Тема Группа без отбора Группа с отбором Тестирование требований 35 90 Разработка тест- кейсов 25 90 JSTE Написание баг- репортов 15 80 HTML/CSS, SQL, XML 5 25 Автоматизация 5 45 Java (начальный уровень) 20 65 JASTE Модульные тесты 30 85 Средства автоматизации 15 75 34
  • 35. Отделяем агнцев от перспективных специалистов … или «после тренинга»
  • 36. ВНЕШНИЕ ОТБОР ОТБОР ТРЕНИНГИ 36
  • 37. Три дороги 118 После тренинга На На На проект «дообучение» свободу 31% 33% 36% 64% * Данные за 2011 год 37
  • 38. И в итоге! 20% 30% 40% ПРОЕКТЫ ОТБОР ВНЕШНИЕ ОТБОР ОТБОР ТРЕНИНГИ ВНУТРЕННИЕ ТРЕНИНГИ 30% 40% 50% ЛАБОРАТОРИЯ 38
  • 39. Спасибо за внимание! Вопросы приветствуются! Всегда рад пообщаться и обменяться опытом: svyatoslav_kulikov@epam.com svyatoslav.moikrug.ru Расширенная статья по материалам доклада доступна на: http://svyatoslav.biz/ Святослав Куликов Training & Education Manager EPAM, Минск