Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•879 views
Доклад Василия Бурнина на конференции SPM Conf-5, 6 ноября 2015 г., Минск www.spmconf.ru
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
Similar to Управление списком задач: как делать то, что нужно делать (20)
More from SQALab
More from SQALab (20)
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
- 1. Управление списком задач: как делать то, что нужно делать Василий Бурнин
- 3. 1. Бесконечный список задач 2. Заказчик не ставит новых задач 3. Результаты работы не удовлетворяют заказчика Симптомы
- 7. Что делать с задачами в бэклоге?
- 11. - Какую проблему решаем? - Решение устранит проблему? Анализ задачи
- 12. - «5 почему» (Toyota Production System) - Дерево текущей реальности (Голдратт) Инструменты
- 14. Ленивые менеджеры! Менеджеры долго обрабатывают заказ Сделать отчёт
- 15. Ленивые менеджеры! Менеджеры долго обрабатывают заказ Cделать отчёт Заказ долго комплектуется Изменить схему работы склада
- 16. Проблема
- 17. Решение Задача
- 19. - Какие ключевые изменения необходимы? - Какова минимально необходимая функциональность? - Какие гипотезы мы проверяем? Границы решения
- 20. - Minimum Viable Product Инструменты
- 21. Пример: Изменение схемы учета продаж
- 23. Этап 1 Profit! Этап 2 Этап 3 Profit! Profit!
- 24. Проблема MVP
- 25. Задача Задача Задача Задача Задача Задача Задача Задача В каком порядке решать задачи?
- 26. Ранг задачи = Ценность / Трудоемкость
- 27. Ценность = то, как мы влияем на достижение целей заказчика
- 28. - Мы знаем цели заказчика? - Я умею доносить их до команды? Ценность
- 30. Цель: повысить операционную эффективность - Как задача влияет на выручку? - Как задача влияет на маржинальность? - Как задача влияет на постоянные затраты? - Как задача влияет на величину заимствованных средств?
- 31. Алгоритм ранжирования - Разбиваем задачи на группы по трудоемкости - Определяем ценность каждой задачи - Сортируем задачи по ценности внутри группы - Определяем квоты времени на каждую группу
- 33. Проблема MVP Ранг задач
- 35. Цели Оперативные Краткосрочные Долгосрочные • Обычно мы оцениваем текущий контекст • У компании есть долгосрочные цели • Заказчики «живут» в текущем контексте • Цели заказчиков не всегда сбалансированы
- 36. Проблема MVP Ранг задач Стратегия
- 37. Спасибо за внимание! Василий Бурнин СКБ Контур burnin@skbkontur.ru
Editor's Notes
- В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды * Основная мысль — одна на слайде
- В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды * Основная мысль — одна на слайде
- В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды * Основная мысль — одна на слайде
- В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды * Основная мысль — одна на слайде
- В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды * Основная мысль — одна на слайде
- Я опишу четыре приема, которые позволят эффективнее работать с задачами в бэклоге и тем самым повысят эффективность всего процесса разработки
- – этому есть причина. Причина – это наличие бизнесс-проблемы, которая ценна для заказчика. Проблему и задачу связывает гипотеза – предположение о том, как устроена реальность.
- При реализации задачи происходит проверка гипотезы – и если она неверна, то проблема не исчезает, что приводит к появлению новой задачи.
- Поэтому, прежде чем брать задачу в работу нужно понять, какую проблему хочет решить заказчик и провалидировать решение, чтобы убедиться что проблема будет устранена решением задачи.
- Пример: Клиент – розничная торговля автозапчастями
- – этому есть причина. Причина – это наличие бизнесс-проблемы, которая ценна для заказчика. Проблему и задачу связывает гипотеза – предположение о том, как устроена реальность.
- – этому есть причина. Причина – это наличие бизнесс-проблемы, которая ценна для заказчика. Проблему и задачу связывает гипотеза – предположение о том, как устроена реальность.
- Определите проблему заказчика
- Итак, когда у нас есть актуальная задача, то мы приступаем к поиску решения для него.
- Решение можно представить в виде дерева «фич», которые в совокупности решают все подзадачи в рамках задачи. К сожалению, решение всей задачи может быть очень тяжело и «неподьемно»
- Поэтому, всегда нужно искать MVP – минимальный продукт, который существенным образом повлияет на решение проблемы
- Пример: Клиент – розничная торговля автозапчастями
- Определите минимально необходимый функционал
- Когда к нам поступает от заказчика задача
- Поэтому, всегда нужно искать MVP – минимальный продукт, который существенным образом повлияет на решение проблемы
- Пример: Клиент – розничная торговля автозапчастями
- Непонятно..
- Непонятно..
- Оцените ценность и трудоемкость
- Оцените ценность и трудоемкость